⑴ 成本預算是什麼目標成本，預算成本，實際成本的區別
要了解工程概算，先要弄清楚工程預算。設計單位或施工單位根據擬建工程項目的施工圖紙，結合施工組織設計（或施工方案），建築安裝工程預算定額、取費標准等有關基礎資料計算出來的該項工程預算價培卜格（預算造價），稱為工程預算。
什麼是成本預算？
成本預算是把估算的總成本分配到各個工作細目，以建立預算、標准和檢測系統的過程。通過這個過程可對系統項目的投資成本進行衡量和管理，從而在事先弄清問題,及時採取糾正措施。
目標成本，預算成本，實際成本的區別？
（1）目標成本是宏觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而定，它的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策；
（2） 預算成旅運本是按照當前現有最優化的情況下編的，它是中、短期定任務、分配資源、的臨時性措施；
（3）實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。
在工程項目的不同階段，項目投資有估算、概算、預算、結算和決算等不同稱呼，這些算的依據和作用不同，其准確性也漸進明細，一個比一個更真實地反映項目的實際投資。
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⑵ 預算成本，計劃成本和實際成本的區別
主要區別是，性質不同、作用不同、計算方法不同，具體如下：
一、性質不同
1、預算成本
預算成本指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。
2、計劃成本
是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。
3、實際成本
實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。
二、作用不同
1、預算成本
它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
2、計劃成本
它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。
3、實際成本
將企業的實際成本與計劃成本、定額成本或上期成本及同行業成本等進行比較，可以進行成本的分析和考核，了解成本定額和計劃的完成情況，掌握成本變化的特徵和發展趨勢，揭示成本管理中存在的問題，便於有針對性地採取措施，降低成本，提高企業成本管理水平。
三、計算方法不同
1、預算成本
確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。
2、計劃成本
計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的。
3、實際成本
採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
⑶ 什麼叫預算成本
預算成本（budgeted costs）
企業按照預算期的彎絕特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬於一種預計或未來成本。確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，扮畢編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預埋缺姿算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。如企業採用變動成本法的，則只要將變動的製造費用按預計分配率測定各成本項目數額，固定費用作為期間費用，按總額測定，並直接在當期邊際貢獻中扣除，然後再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發生額和作為考核 成本工作成績的標准。
⑷ 實際成本 承包成本 計劃成本 概念
1、承包成本，又稱預算成本，它是反應企業競爭水平的成本。其實就是
它=合同成本/[（1+稅率）（1+利潤率）]=單價*建築面積。
2、計劃成本，施工項目經理部根據計劃期的有關資料在實際成本發生前預先計算的成本。它是反映了企業在計劃期內應達到的成本水平。
3、實際成本，是施工項目在報告期內實際發生的各項生產費用的總和。
承包和實際比較，可以反映工程盈利情況就是利潤。
計劃和實際比較，可以反映成本的節約和超支。
也就是說，承包-實際=利潤（實際成本較低額）
你的第一個公式的變換。
承包－計劃=計劃成本較低額
你第二的公式
⑸ 預算成本、計劃成本、目標成本、實際成本，這幾個怎麼區分 舉個例子
預算成本是指指按施工圖計算的實物工程量和預算價格計算的工程成本。包括工程直接費和間接費。它是施工企業或自營施工單位實際成本的控制額。施工企業必須以預算成本的控制線，努力使實際成本低於預算成本，才能避免虧損和爭取較多的盈利。
計劃成本是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本。它反映計劃期產品成本應達到的標准，是計劃期在成本方面的努力目標。計劃成本與定額成本是不同的，計劃成本是按計劃期內平均定額水平計算的，而定額成本是按現行定額計算的；計劃成本反映平均水平，定額成本反映當時應達到的水平。
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這里引用」合成」概念，意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
目標成本、預算成本、實際成本如何區分？
1、目標成本：按照國內外經濟發展趨勢、結合本地區、本行業、本部門的經濟運行情況，應該達到的成本；
2、預算成本：是在上述基礎上，進一步的過細的分析、並按照現有的人力資源、物價水平、技術狀態、以及最大努力的前提下，能達到的成本；
3、實際成本：是當前操作所用的各種費用之和，包括：人工費、材料費、以及為他應直接進入和間接分攤的費用之和。
(1)目標成本是宏觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而制定，它的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策；
(2)預算成本是按照當前現有最優化的情況下編制的，它是中、短期制定任務、分配資源、的臨時性措施；
(3)實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。
⑹ 預算成本、目標成本和實際成本區別預算成本、目標成本不是一回事嗎
1、概念不同
目標成本是：按照國內外經濟發展趨勢、結合本地區、本行業、本部門的經濟運行情況，應該達到的成本；
預算成本：是在上述基礎上，進一步的過細的分析、並按照現有的人力資源、物價水平、技術狀態、以及最大努力的前提下，能達到的成本；
實際成本就是當前操作所用的各種費用之和，包括：人工費、材料費、以及為他應直接進入和間接分攤的費用之和。
2、制定不同
目標成本是宏觀的設想、在考慮各種因素的變化情況下，以及未來發展前景而制定，是為保證在一定時期內目標利潤實現。
預算成本是按照當前現有最優化的情況下編制的，屬於一種預計或未來成本。
實際成本是實際支付的現金或其他等價物，不需要制定，而是根據實際情況最終產生的結果。
3、意義作用不同
目標成本的出發點是以社會發展趨勢為主要依據，其作用是供上層決策。預算成本是中、短期制定任務、分配資源、的臨時性措施。實際成本是本地區、本部門實際完成的、也是已經消耗掉的各種資源的貨幣表現。
由此可知預算成本、目標成本不是一回事。
⑺ 預算成本、計劃成本、目標成本、實際成本，這幾個怎麼區分 舉個例子
目標成本是你期望達到的成本效果，預算成本是你自己做的預計的費用支出。預算成本是你根據工程或生產的固定規則編制出來，以便對工程或生產有一個好很的控制標准。而目標成本則是根據實際成本得到的一個期望值，是你希望得到這樣的成本，具體的做法就是控制你的預算成本，通過控制預算成本，把成本降到最低，來達到你的目標成本。計劃成本（PlannedCost）：是指根據計劃期內的各種消耗定額和費用預算以及有關資料預先計算的成本.