Ⅰ 控製成本也是養殖過程中考慮的事，怎麼降低養牛成本
大家都知道，在農村常見的家畜家禽養殖項目中，養牛的成本可以說是「獨占鰲頭」。有養殖戶做過統計：以現在的牛價，圈養10頭西門塔爾繁殖母牛，剛開始起碼要准備18萬元以上。由此可見，養牛的成本非常高，不是普通農戶可以承受的。但是，農村養牛條件便利，後期利潤可觀，有人想嘗試。但誰也不想多花冤枉錢，於是，怎麼降低養牛成本成了養殖戶們處心積慮要做好的事情。
總結
有人說：「養牛的收入一半靠賺、一半靠省」，細細想來這話並沒錯。合理有效控制節約養牛成本，能讓養牛事業事半功倍。養牛這個行業，只有賺錢才是王道，而省錢（降低養殖成本）就等於賺錢，成本降下來，利潤自然隨之上升。
Ⅱ 如何有效降低農業生產成本以促進農業發展方式轉變
隨著農業生產要素成本不斷上升，我國農業已全面進入高成本時代，使得農業效益、競爭力難以有效提高，危及農業的可持續發展。
降低成本、提高效率是推進農業供給側結構性改革的重要內容，也是現代農業的標志和發展方向。如何有效降低農業生產成本以促進農業發展方式轉變，值得農經學者深入探究。
1 適度規模經營，降低平均成本
當農業陷入「小規模、兼業化陷阱」，會不利於成本降低和農業發展方式轉變;而多種形式的農業適度規模經營在降低成本方面具有引領功能，有利於採用現代生產要素和現代生產方式。經營規模達到30畝以上的農戶，對農業機械、新品種、新技術和社會化服務的使用率會明顯提高，可降低直接生產成本和間接生產成本，減少農民生產支出;可全面提高土地產出率、資源利用率和勞動生產率，資源配置效應和農業科技進步效應明顯，有利於提高單產。比如規模經營的水稻畝均機耕作業費可降低25-30元，畝均節葯30%以上，單產普遍要高出50公斤左右。
因此，應堅持農民家庭經營主體地位，積極發展多種形式的適度規模經營：一是培育新型經營主體，帶動適度規模經營發展。截至2014年底，我國已有農業專業大戶和家庭農場341萬戶、合作社129萬個，龍頭企業12萬多家。可通過創新發展經營主體的聯合、合作和產業化等提高其組織化和規模化水平，通過專業化分工和農業社會化服務實現全產業鏈服務、成本分攤，有效降低成本;二是以農地制度創新引導土地股份合作制，通過農地入股分紅等節約租金成本;三是通過體制機制創新如採取貸款貼息、風險補償、融資增信、創投基金、農業保險等方式，降低融資成本。
要加強對土地流轉和規模經營的管理服務，真正讓農業規模經營成果惠及廣大農民。
2 發展農業科技，降低多元成本
農業發展面臨的許多瓶頸性問題，都可以在科技進步中找到破解的「鑰匙」。
農業科技進步可提高農業生產率。新興的「3R」技術從節水、節地、節肥、節料、節能等多方面入手，可減少農業生產資料投入、降低物化成本。精準施肥、測土配方施肥等技術可在不減少產量的情況下，使化肥使用量減少20%-30%、總成本降低15%-20%.
農業機械化可降低勞動力成本。大宗農作物生產機械化水平較低是導致勞動成本過高的主要因素。近年來，新一輪科技革命為我國農業轉型升級注入了強勁驅動力，大幅提高了農業勞動生產率。我國2014年農業勞動生產率是2000年的6倍多。
因此，須重視農業科研成果的轉化和推廣。要加強農業機械化與農機裝備供給側結構性改革，出台新時期農業機械化扶持政策體系，推進農業全程機械化、全面機械化，充分發揮農業機械集成技術、節本增效、推動規模經營的重要作用。同時大力開展新型職業農民教育培訓，幫助他們提高農業科技素養。
3 創新經營體系，降低交易成本
當前，我國農業產業化經營中產業融合水平還不高，農業產業之間互聯互通性還不強，多樣化的農業分工經營難以出現，推高了經營主體之間的交易成本。
因此，要著力建設現代農業經營體系，加大農業產業融合，以節約運營成本。應通過農業組織化推進農業社會化服務，通過培育新型農業服務主體和發育農業服務市場，誘導代耕、代種、代管、代營的縱向分工與服務外包，擴展農業的分工經濟性，同時拓寬農業經營主體融資渠道，有效降低農業經營組織的運營成本。而進一步加大農業產業融合能夠引發產業功能、形態、組織方式和商業模式的重大變化，提升農業產業整體發展水平，實現交易成本降低。比如我國農產品每年產後損失3000億元，農產品副產物和加工副產物60%以上沒有得到循環利用、高值利用和梯次利用，農產品加工業的融合發展大有可為。
具體說來，要堅持以農村一二三產業融合發展為工作路徑，深入推進農業結構調整，健全和完善農業產業鏈條，打造現代農業產業體系。要加強農產品流通設施和市場建設，創新農產品流通方式，支持農業龍頭企業的生產基地建設，支持合作社發展加工流通和直供直銷;要完善跨區域農產品冷鏈物流體系，降低農產品物流成本，發展農業產業化示範基地和現代農業示範區等產業集聚，減少交易主體的搜尋成本;要通過「互聯網+現代農業」方式，廣泛運用物聯網、雲計算、大數據等現代信息技術，降低交易中的信息成本;要整合、延伸農業產業鏈，通過簽訂長期合作合同等降低議價成本、決策成本、監督成本。
4 推進綠色發展，降低污染成本
過去，我國農業生產屬於粗放型增長模式，對資源和生態環境造成很大壓力。據相關部門數據，我國每公頃耕地化肥使用量高達397.5公斤，單位面積的農葯施用量是世界平均水平的2.5倍，全國中重度污染耕地已達5000萬畝，人均耕地和淡水資源面臨城鎮化、工業化污染的威脅。
因此，我國農業須努力實現綠色發展。要加強農業資源保護和高效利用。實施農業生態保護和修復，完善農業環境突出問題治理總體規劃;要發展集約農業。按照綠色增產模式攻關要求，擴大測土配方施肥、精準施肥，全面推廣減葯、控水等一體化技術，實施化肥農葯零增長行動，推進種養業廢棄物資源化利用、無害化處理工程;要綜合運用經濟、法律及必要的行政手段，建設資源節約型、環境友好型農業;要管控好工業和城市污染轉移排放，降低外源性污染流入農業。
5 建設農村公共財政，依託財政「擠出效應」降低農戶投入成本
「擠出效應」，是指政府支出增加所引起的私人投資降低的效果。
長期以來，由於我國農業基礎設施和基本公共服務等相對落後，農戶自身投入居高不下，成為制約農業發展的短板。事實上，農田水利基礎設施和高標准農田建設不僅有利於新增有效灌溉面積、提高農田灌溉水有效利用系數，還有利於提升農業綜合生產能力。現代農業示範區、農產品加工業物流園區、農業產業化示範園區等建設，則可以產生聚集經濟。
因此，須堅持工業反哺農業、城市支持農村，加快農村基礎設施建設，穩步提高城鄉基本公共服務均等化水平。要整合建設資金，創新投融資機制，大規模推進高標准農田建設和農田水利建設，為農戶提供更多公共物品，產生財政「擠出效應」，從而節約農戶生產成本;要健全適應現代農業發展要求的農業科技推廣體系，為面向基層推廣農技的公益性與經營性服務機構提供精準支持;要發揮財政資金的引導作用，撬動規模化經營主體增加生產性投入。
Ⅲ 農業企業成本控制現狀及對策
一、農業企業財務管理的現狀
1、會計報表失真，管理缺乏科學依據
我國的農業企業普遍存在不同程度的會計信息失真問題，使得財務管理缺乏科學的數據支持，造成這一現象的原因主要有以下兩點：第一，會計監督力度不夠。一方面，農業生產活動受自然條件影響較大，一些難以預測的不利自然事項的發生加大了對農產品生產全過程監督的難度，企業無法保證農業生產活動的會計計量與記錄的真實准確性;另一方面，農業企業發展起步晚，內外部約束機制的不健全，許多企業憑領導的意見「做」報表，擅自操縱會計信息，進行利潤調整，隨意轉移費用和收入、少計或者多計企業成產成本、變更企業會計報表的合並范圍，向不同的會計信息使用者提供不同的會計信息等行為，嚴重違背真實性原則;第二，缺乏科學的會計核算方法。農業企業產品多樣性加大了會計核算的難度，而很多中小型農業企業因地緣性和親緣性難以留住真正的專業人才，會計核算人員素質偏低，難以按照會計制度要求設置科學的會計科目，不能對經營情況進行全面核算，不能真實反映企業的財務狀況。
2、管理理念落後，管理內容單一
長期以來，較其他製造類企業，我國農業企業管理者的財務管理理念比較落後。即使在一些較為大型的農業企業中，財務管理的內容仍較為單一，其對財務管理的認識還停留在「記賬」、「算賬」以及「報賬」等核算工作上，財務管理的重點局限於營運資金管理，較少涉及深層次的問題，還沒有形成財務預算、財務控制、財務決策、財務投融資、財務風險管理、企業價值評估等工作理念。相應地，財務人員配置時，對其能力的要求還限於對資金、資產的記錄。由此可看出，當前農業企業的財務管理更多地實現了會計核算功能，而沒有體現財務管理在企業管理的中心地位，還不能從表面的數字信息中對企業的財務活動以及財務關系進行客觀的分析，不能對改善經營者管理決策提供科學的意見和建議。
3、信息化建設緩慢，管理能力受限
農業企業財務管理部門與其他管理部門的聯系十分緊密，因為財務管理部門中各種數據的收集都需要從其他部門收集，而財務管理部門的一些信息資源對其他部門也有很大的影響。財務信息化建設是農業企業把握市場商機、合理配置各種資源的重要措施。然而，當前有些農業企業因觀念落後、人才和資金等因素的阻礙，信息管理技術多局限於單一功能的初級階段，離信息技術應用於經營管理的整個流程還有很長距離。有些企業則採用「拿來主義」，照搬套用，信息化建設方案的論證過程中缺乏系統的需求分析，實施過程中又缺乏根據效果調整的二次開發，使得所建造的信息化系統缺乏針對性和實用性，實施效果不理想。總之，科學的財務管理信息化建設進程緩慢，大大限制了企業財務管理能力。
4、成本意識淡化，成本管理弱化
當前農業產品附加值低，盈利困難的現象普遍存在，農業企業正確地反映農業產品的成本，找措施、挖潛力控制產品成本十分重要。但長期以來，農業企業產品生產對象的特殊性，對自然條件及生產周期的特殊要求加大了成本核算、預測、優化的難度，成本管理成為了企業財務管理中的一個薄弱環節。許多農業企業在財務管理活動中忽視了成本管理的重要性，成本意識比較淡薄，沒有認真對待成本問題，出現成本核算不規范、生產流程冗餘、投資項目盲目等一系列現象，造成了資產閑置、重復投資、產品定價困難等問題，也不能及時把握機遇實施低成本戰略。成本管理的弱化，極大地限制了農業企業獲取產品的價格優勢，阻礙了農業企業市場競爭力的提高。
二、加強農業企業財務管理的改進措施
1、健全財務會計管理制度，規范會計報表審計工作
農業企業必須根據《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》和相關會計准則、財務通則的規定，結合農業企業的實際，健全財務會計管理制度，招聘專業的財務人員，真正地規范財務會計工作基礎，這是做好農業企業財務管理工作的前提。除此之外，為了有效制止和防範利用會計報表弄虛作假，提高會計報表質量，管理層、股東、政府以及中介機構要提高思想覺悟，自覺嚴格地建立起企業內部監督、社會監督和政府監督「三監合一」的體制。企業內部還可建立起一個匿名檢舉舉報獎勵機制，對於檢舉舉報會計報表內容失真者，在經查屬實之後，對舉報者要給予資金獎勵。
2、更新財務管理理念，全面指導管理工作
要打破農業企業中關於財務管理只是以資金管理為中心的論調，資金管理是財務管理當中的一個方面。農業企業應進一步培養財務管理人員對於財務管理內涵的理解，財務管理部門除了每年安排財務管理從業者接受定期的繼續學習之外，還可以將財務部門優秀員工送去進一步深造，更深入學習財務管理知識。在企業中樹立一個全新的財務管理理念，以全局的視角指導與企業財務相關的管理活動。具體來看，全新的財務管理理念要幫助企業形成明確的財務管理的目標，合理地安排、實施各項財務活動，處理復雜的財務關系，並協助企業科學地進行財務分析，為企業未來的決策提供依據。
3、加快財務管理信息化建設
新經濟時代也是信息時代，財務管理工作要想適應新經濟的大環境，就必須積極推進財務管理工作的信息化建設，重視財務管理信息化的軟硬體配套工作。首先，信息化建設時要充分了解企業當前和未來發展對信息網路的需求狀況，從而確定合理科學的建設目標以及相關的技術標准;其次，農業企業在構建管理系統時，應以財務管理為中心，再設置其他管理子系統，逐步形成整個企業的信息化集成管理;最後，農業企業財務管理信息化主要的目的就是在於應用。只有提高實際的應用效果，不斷地發展與完善，才能夠讓財務管理信息化發揮促進管理的作用。對此，必須為財務管理信息化平台配置懂財務也懂計算機技術的復合型人才，高效率高質量地完成信息收集、處理及分析，從而為企業財務管理決策提供及時、准確的信息支持。
4、強化成本意識，實現全面預算管理
農業企業從管理層到普通員工需要普及成本理念，強化成本意識，主動地改進成本核算方法，挖掘生產流程優化措施，制定成本降低策略。其中，最行之有效的措施即在企業財務管理中推行全面預算管理，通過全面的組織、計劃和協調企業的人、財、物等資源，實現企業價值最大化。具體操作時應從以下幾方面著手：第一，重視全面預算管理工作，建立健全全面預算管理的組織體系，即明確目標制定、分解、實施、監督以及考核的責任主體;第二，擴大預算管理范圍，把所有的收支納入預算統一管理，准確全面反映農業企業的收支全貌，減少預算外支出現象;第三，不斷改進預算編制流程與方法，提高預算編制科學性和准確性，將預算目標層層分解落實指導各部門的實際工作;第四，因為農業生產易受到內外部環境的影響，需要根據預算執行動態監控，加強差異分析與糾正;最後，建立公平公正地預算掛鉤的考核評價機制，真正實現權責利的結合。全面預算管理不僅僅幫助企業強化了成本管理，為降低成本創造可能，還可全面提高企業管理水平，實現企業目標，必須加以重視。
5、建立健全財務風險管理機制
農業企業的特殊性使其面臨的財務風險較大。盡管當前農業企業財務風險管理存在的問題不突出，但面臨未來越發復雜多變的內外部環境，建立健全財務風險管理對於確保企業長期健康發展勢在必行。強化農業企業財務風險管理，首先，要確立新經濟時代下的風險管理目標，確保企業財務風險管理工作的針對性;其次，提高企業對內部控制的認識，通過完善相關制度，如授權審批制度、不相容職務分離制度，優化企業內部控制環境，消除財務風險因素，規避財務風險;最後，完善危機處理應急預案，使企業發生財務危機時，相關管理人員及當事人能按照預案有條不紊地處理，並通過對危機調查、評價和整改，進一步完善企業財務管理工作。
Ⅳ 如何提高農業效益降低成本
這個問題多少有點大。
按現在的趨勢，一個是按照市場的需求來安排生產。二是利用現代的手段，因地制宜、因時制宜、科學的安排生產。三是大力發展科技農業、綠色農業，改變傳統的農業生產模式。
按照市場需求生產農業，比如藉助大數據技術，採集市場、農作物生長、氣候變化、蟲害、水資源等方面的數據，精準預測農作物生產過程中可能遇到的問題並積極預防，那麼農作物生產的效率和效益自然會提高。
降成本的最關鍵環節是提高產量和提高生產率。因此按照上述方法並詳細闡述就能夠得到比較精準的答案。
Ⅳ 有哪些措施來降低農產品成本
1.完善農產品流通體系。一是大力發展專業化的農產品第三方物流，鼓勵農業龍頭企業積極參與農產品倉儲和運輸的投資和運營。二是加強農產品流通基礎設施建設，提高農產品流通體系的信息化水平。可以通過廣播電視網、互聯網等多種渠道，發布城鄉尤其是城市對農產品的准確需求信息，為農產品流通提供參考。三是完善農產品冷鏈物流系統。冷鏈物流可以有效降低農產品流通損耗，確保食品安全，同時可以避免農產品過於集中上市，減少農產品價格的大幅波動。應通過金融支持和優惠政策等加快發展第三方冷鏈物流企業，推動冷凍冷藏產品加工配送中心建設。
2.優化蔬菜生產布局。目前，我國蔬菜生產的布局不夠合理，造成蔬菜供求脫節，價格波動頻繁，流通成本高企。優化蔬菜生產布局，應重點建設三個供應圈：一是自給供應圈，即在城市周邊建好菜園子。自給供應圈的定位是解決城市自身的蔬菜供應，流通半徑應盡可能縮短。二是優勢供應圈，輻射范圍以同一省份或地區為宜。三是特色供應圈，即對受氣候、地域局限的蔬菜品種建立特色供應圈，輻射范圍可以擴大到全國。同時，應大力發展蔬菜的規模化生產和規模化運輸，促進總體流通成本下降。
3.減少農產品流通環節。現有的農產品供應鏈主要包括產地收購、中間運輸、銷地批發和終端零售等環節，在大中城市會出現多級批發市場。流通層次越多，農產品流通成本越高，農產品價格越高。因此，應盡可能地減少流通環節，縮短供應鏈。一方面，合理規劃或調整面向城市的農產品批發市場結構，積極推動農產品統一配送系統建設；另一方面，大力推廣「農超對接」和「農貿對接」 等新型農產品供應鏈模式，通過農貿市場集中采購，直接和農產品生產基地對接，有效降低流通成本。
4.完善農產品批發市場管理。創新農產品批發市場的組織模式，提高農產品批發市場的經營效率，是降低農產品流通成本的重要環節。因此，應對全國及地方農產品批發市場進行整體布局和科學規劃，編制農產品批發市場建設標准，推進農產品批發市場的現代企業制度建設，加快批發市場的改造升級，加強對農產品批發市場的監督管理，控制批發市場進場費、攤位費等管理費用的收取額度，大幅度縮減農產品在批發環節的費用，有效降低農產品流通成本。此外，應參照國際慣例，將農產品批發市場界定為社會公益性事業，設立國家農產品批發市場專項基金予以扶持，並在信貸、稅收、補貼上予以政策傾斜。
5.推動農產品物流技術研發。科技創新是降低農產品流通成本的關鍵。農產品復雜的流通網路和農產品保質期短、易腐爛的特點，對創新農產品流通技術提出了較高要求。應加大農產品流通技術研發力度，構建包括保鮮和儲運技術、物流配送技術、電子化交易技術和信息技術等在內的農產品物流技術支撐體系，從而擴大農產品的運銷范圍，保證農產品品質穩定，降低農產品流通成本。
Ⅵ 怎樣降低農業生產成本
一、擴大生產規模，集約化管理農業生產。
農業生產的控製程序，不同於一般的生產管理順序，種植業生產周期長，影響因素較多，變異經常發生，實際成本計算滯後。實行集約化管理，可以有效的降低生產成本。1、組建一批專業的農業合作社，農業龍頭企業，發展種糧大戶，對農業科學技術進行集中傳播。2、針對目前我國農村都是38，99，61部隊農村勞動力缺乏的現狀，農業生產的集約化，方便購置一些大型農機設備，購置農業生產設備，可以有效地節約勞動力，從而降低生產成本。3、集約化管理不但能確保農業生產的順利進行，另一方面也能有效抵禦風險，對應急和不可抗因素造成的損失可以進行快速有效的調整，將損失降到最低。
二、合理運用農業科學技術，降低農業生產資料的投入。
農業生產是一項弱勢產業，氣候，病蟲危害，土地環境，人為等因素都可制約農業生產的發展，合理地利用農業科學技術，不但可以減輕生產負擔，而且能事半功倍地完成增產增效的目標。例如雜交水稻之父袁隆平的嫁接技術，就解決了半個中國人口吃飯的問題。
（一）通過測土配方等措施，合理施肥。2008年，四川環境保護科學研究院首次提出了「區域化肥負荷」，「化肥施用相對生產力」，「化肥相對適宜度」等概念。我國雖然只有世界上9%的耕地，卻使用了世界上35%的肥胖，肥料的過量使用，不但大大地提高了生產成本，影響農產品質量，而且使土壤板結，降低土地的再利用率。科技部門的測土配方施肥，能幫助農戶有針對性的施肥。「用什麼肥料」，「每種肥料用多少」？這些問題的解決，不但能減少生產資料的投入，而且也能保護土壤生態環境。
（二）加強統防統治，有效的控制病蟲害。
農葯是防治病蟲害的有效手段，但是農葯也是生態環境的重要污染源，農葯的使用不當，不但會增加農業生產成本，還會對作物和人體產生極大的危害。科技部門及時准確的病蟲測報，有助於農戶合理的施葯，對於「什麼時候用葯」，「用什麼葯」，做到及時准確。
三、擴大農產品加工業的投入，增加農產品的附加值。
中糧油進口的日本大米99元一公斤的，我國的大米只賣2元一斤，相差四十多倍，日本的蘋果一個賣80塊，我們的蘋果質量也不錯，80塊能買一麻袋，許多農產品基於氣候或地理環境的因素，本身的品質就非常突出，如新疆吐魯番的葡萄，東北的盤錦大米、雲南的文山的三七等，但是以這樣的品質進入高端市場還是遠遠不夠的，須從育種改良、種植工藝、加工標准等方面進一步提升。