『壹』 企業最大三大成本
企業最大的成本，不是人工，材料，設備等成本。而是茄含下面三大成本。
01.溝通成本
企業所有的問題都和溝通有關系，很多問題都是溝通不暢導致的，要麼你說了對方沒理解，要麼對方理解的不是你說的。反正就是說的沒說清楚，聽的沒理解。最後執行肯枯塌定是各種問題。
02.決策成本
方向大於努力，如果企業的決策方向是錯的，那下面越努力，錯的越遠。決策層一定要大方向正確，不斷調整優化。才能不被市場淘汰。
03.試錯成本
當企業處於無人區的時候，就要不斷試錯。但是試錯成本要控制好，不然你全部投入，如果顫敗笑出錯，那就是破產。
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『貳』 超市最大的成本是什麼
鋪面租金和裝修
『叄』 【企業最大的成本是什麼】
一個企業最大的成本是什麼？是機器？廠房？員工？我覺得都不是，我覺得一個企業最大的成本是內耗。
內耗這個詞彙如果說的不喚森拆夠具體，那麼就再詳細點，就是內斗。董事長跟總經理不和，總經理跟副總不和，銷售部跟財務部不和……與天斗，其樂無窮，與人斗，其樂無窮。所以和棗有人的地方，就有內斗。
然而對一個企業來說，內斗對一個企業來說是致命的成本。因為他阻礙了溝通，降低了效率，你在背後搞我，我在背後搞你，搞來搞去，魚死網破，兩敗俱傷，哪有心思出去跑客戶，哪有心思研發新產品。到最後搞得公司烏煙瘴氣，效率極低，員工看笑話，有能力的人才也會負氣出走。客戶知道了你們內斗，還怎麼放心把單子給你，你連自己內部都搞不定，還能做好我們的服務？
99%的矛盾都來自於溝通誤解。你說這話什麼意思？你做這個動作什麼意思？我覺得你這樣做就是針對我……你不搭理我，我不搭理你，矛盾越積越深，導致積怨越來越深，到最後互相攻擊，互相撤後退。對企業傷害非常大，職位越高的人內斗，對企業傷害越大。
如果你正在內斗，希望你停下來，春瞎思考一下：
1.我們這樣斗來斗去有什麼好處？
2.同事怎麼看我們？
3.我能不能像個男人一樣，主動承認一次錯誤？
4.我有站在對方角度考慮問題嗎？
齊心協力，眾志成城，願世界多一些和睦，少一些紛爭。
『肆』 企業最大的成本是什麼
企業成本構成：
一是原材料的成本；二是輔助材料的成本；三是工資成本；四是財務費用；五是辦公費用；六是後勤保障費用。
若是企業車輛多，那麼車輛加油成本也是一個很大的支出，比如：油價上漲、空車去排隊加油等，其實對於車輛多的企業來說，可以安裝一台企業自用的撬裝加油站，控制油品質量的前提下降低了成本，對於企業是非常有利的。
中洲撬裝加油站
用物流園來舉個例子：
物流園區內部有50台運輸車輛，一台運輸車每次加油是500升，然後每隔2天加一次油，這樣每月按照30天計算。
日用油量=50台*500升/2天=12500升。
月用油量=12500升*30天=375000升。
油品批發價差浮動在每升1-2元，如果按最低價計算(1元/升)。那麼
日毛利潤=12500升*1元=12500元。
月毛利潤=375000升*1元=375000元。
這個計算的是50台運輸車輛的毛利，整合50台運輸車輛，投資者有多少純利潤?
月純利潤=37.5萬元-4萬元(場地租金)-1.5萬元(人工水電)=32萬元。
年純利潤=32萬元*12個月=384萬元。
中洲能源，做你身邊的加油站，專注於撬裝加油裝置的項目建設，包括建站、報批、供油一站式服務，為企業用油一路護航。
『伍』 請問，作為創業型公司來說，最大的成本是什麼
健康成本，創業者通常是超負荷工作，頂著巨大的壓力，根本沒有時間鍛煉，健康質量可想而知，直線下降。可能一個普通人的夜晚，你還在熬夜改東西、應酬。心理奔潰是常態，失落之後，換來的還是擦乾眼淚繼續迎接下一個奔潰而已。