A. 居民消費價格漲幅3%左右，消費價格與哪些因素有關
今年的兩會，接連發來了多重重要信息，其中就有關於居民消費的內容，在兩會中，針對今年居民消費價格漲幅設定在3%左右，當然這一數據的設定是根據現有的國情而進行設定的，它是有著一定的依據的，只有居民消費價格提高了，那麼國家的經濟才能得到提升，那麼消費價格上漲與哪些因素有關系呢？個人認為，這話要的影響因子就是物價，只有物價上漲了嗎，自然大家的消費價格就高了，而物價的上漲因素卻有很多，下面就跟大家一起來簡單的了解下，主要包含哪些方面。
當然除了上述兩種原因之外，還有很多原因會導致物價上漲的，比如房價、設備價格等等，這些因素都會影響物價，物價的上漲是一個必然的趨勢，但是要合理管控掌控的幅度，這樣才能讓大家更能接受更能適應下來。
B. 裝修材料一天一個價，裝修材料的價格是根據什麼來上漲的
裝修材料價格一天一個價格可以說變動很大，但是裝修的價格到底是有什麼影響呢？不同地區是不一樣的，應該說受到基本的裝飾材料價格變動的影響，受到人工成本變動的影響，但更多的是受到這個地區整體的裝修行業到底是什麼樣的利潤走向什麼樣的方向，是處在完全競爭還是不完全競爭？
但如果這個城市本身是處在完全壟斷的裝修行業之內，就是這10家8家的裝修公司，他們一商量我們把價格定在什麼樣的程度，所以說現在是明令禁止這種行業壟斷的。但是禁止私下的這是，沒有辦法完全禁止，大家明令上面的東西不能做，但按地理可以我們都保持自己的利潤空間，在30%最低不要低於這個價格，這樣大家都能賺到更多的錢。這幾家一商量挺好的呀，那我們就必須要65,000，你不給我那個價格我們都不給你裝，你就沒得選擇了。
C. 人工成本的成本分析
通過對人工成本概念，結構和指標體系的研究，我們不難看出，企業人工成本的分析是企業管理特別勞動管理的一項十分重要的基礎工作。科學合理的確定企業工人成本，對提高企業的經濟效益具有十分重要的意義和作用。具體表現在以下幾個方面：
1、有利於加強企業生產經營管理。
通過對人工成本的統計分析，可以了解到產品成本和人工成本的主要支出方向，及時有效地監督和控制生產經營過程中的費用支出、改善費用的支出結構，節約成本，凈化消耗，從而降低產品價格、提高產品在市場中的競爭能力。
2、有利於加快進入社會主義市場經濟。
我們建立的是社會主義市場經濟體制，企業作為市場的主體，要在市場競爭中立於不敗之地，就必須以較少的勞動投入，獲取較大的經濟效益。就必須加強人工成本的管理和控制，採取切實可行的措施提高勞動者的素質，調動積極性。
3、有利於國家宏觀調控政策尤其是消費政策的制定。
1）由於人工成本的高低可以直接反映出一個產品在國際市場競爭力的強弱，因而它對於國家制定進出口政策具有十分重要的意義。
2）由於人工成本大部分轉化為消費基金，對消費領域的影響是很大的。同時通過人工成本分析可以看出職工的收入狀況和居民的生活水平，有利於國家制定人民生活水平政策。
3）由於勞動力市場價格只要是由於人工成本來計算的，所以人工成本是制定勞動就業和勞動力管理政策的重要依據。
4）由於人工成本構成中社會保險和福利費用致富與變化與國家的社會保險和福利政策緊密相連，它對於國家從整體上統籌考慮，社會保障制度和政策，保障廣大職工的利益，具有更為特殊的意義。
4、有利於對外開放和跨國經營戰略的實施。
人工成本是與國際管理按軌的一項可比性比較強的指標。它反映出的勞動力使用價格，在各國基本是一致的。通過人工成本的統計分析，企業可以確定在哪個國家和地區投資效果更好，生產和出口哪些產品贏利更大，從而決定投資方向和產品的結構和數量。政策開放以來，我國在吸引外資，增加出口等方面取得的矚目成就，得利於我國人工成本相對低廉的優勢。
5、有利於調動職工的積極性，提高企業的經濟效益。
人工成本管理包括激勵與控制雙重含義，體現了投入和產出的辯證關系。在控制人工成本的同時，也必須合理增加人工成本的投入。人是一切管理的核心，以人為本，從人的全面發展，滿足人的各方面的需求，才能激發員工的積極性和創造性，近而提高企業的經濟效益。
D. 成本過高對企業經濟效益有什麼影響
成本過高對企業經濟效益變差。
一、影響企業長期成本的因素都有哪些
1.企業規模經濟
由於擴大規模導致平均成本降低情況出現的，就叫規模經濟。包括:固定成本的分攤，從而把平均成本拉向了邊際成本；專業化生產提高了生產效率，從而也帶來了成本的節約；企業採用高效的技術，採用更有效的生產組織方法。
2.成本經驗函數
企業的成本與企業的生產經營經驗具有很大的關系，一般而言，經驗越豐富，成本降低的可能性就越大，成本與經驗成反比向關系。
3.企業的組織狀況
企業內部各部門及人員之間的相互關系包括責權利效是否統一、企業內部工作效率高低，管理寬度和管理層次的大小，組織成員之間的溝通情況等。
二、一體化經營
縱向一體化和橫向一體化，縱向一體化就是生產企業與原材料供應企業、或生產企業與用戶企業之間的一體化，即後向一體化和前向一體化。採用後向一體化能保證企業產品生產所需的原材料、零部件供應渠道的穩定，獲得供應質量、價格和時間上的優惠；或可以通過統一的技術措施、價格政策和物資分配體系，降低產品成本。採用前向一體化可以向具有更高附加值的產品領域拓展，改善和提高企業的贏利能力，或可以節省企業在銷售渠道上的開支，減少促銷、運輸、倉儲、包裝等費用，從而降低成本。橫向一體化是指同行業競爭企業之間的一體化，這種經營戰略可以擴大企業規模，降低產品成本；可以吸收聯合企業的技術和管理經驗；可以減少競爭對手，避免無序競爭。
三、制度因素
制度是導向、制度是規則、制度是目標，企業需建立起一整套成本約束機制進行成本管理。
地理因素
企業所處地理的指向性，若屬於原料地指向的，可以大大減少採購成本；若為消費地指向，則可減少銷售成本；企業總是希望將企業建在經濟比較發達、交通比較方便的地區，因為投資環境的選擇決定了他們生產、銷售產品的成本。同時，企業所處地方的人工成本高低、資金成本大小、市場需求狀況也會影響企業的成本。
企業文化
企業文化對企業職工的生產經營觀念、凝聚力、自我控制、自我約束力、成本意識等都具有很大的影響。
E. 簡述人工成本的概念、構成和影響因素。
(1)人工成本的概念
人工成本又稱用人費用(人工費用)或人事費用，是指企業在生產經營活動中用於支付給員工的全部費用。人工成本並不僅僅是企業成本費用中用於人工的部分，還包括企業稅後利潤中用於員工分配的部分。
(2)人工成本的構成
人工成本一般包括從業人員的勞動報酬(含不在崗員工生活費)、社會保險費用、住房費巧渣好用、福利費用、教育經費、勞動保護費和其他人工成本等七個組成部分。其他人工成本，是指不包括在以上各項成本中的其他人工成本項目，如工會經費、解聘辭退費用等。
(3)人工成本的影響因素
①企業的支付能力。企業的薪酬水平是由各種生產率所決定的，企業薪酬管理應當掌握的一個重要原則是：生產率的增長先於薪資的增長。影響企業支付能力的因素有實物勞動生產率、銷貨勞動生產率、人工成本比率、勞動分配率、附加價值勞動生產率、單位製品費用和損益分歧點。
②員工的生計費用。生計費孝鉛用是隨著物價和生活水平兩個因素變化而變化的，用於保障員工某一生活水準的生計費用的工資，是企業梁液「非支付不可的薪酬」，是合理用人工成本的下限，而不管企業的支付能力如何。即使企業經營不善，也不能支付低於員工生計費用的工資。
③工資的市場行情。確定薪酬水平要考慮工資的市場行情，又稱為同工同酬原則。即在不同的行業、企業，完成同樣或同等價值的工作，應當得到同樣的工資。
F. 農業種植人工成本越來越高，這是什麼原因導致的如何改善這種情況
農業種植人工成本越來越高，這是什麼原因導致的？如何改善這種情況？
伴隨著時代的發展發展，人均消費水平不斷提升，糧價自始至終保持在貼近全國各地收購價的水準。 在我國盡管人口非常多，但耕地紅線幾乎沒有提升，增產的糧食作物種類繁多，都是多年以來我們國家的糧食作物增產平穩，為我國製造業等產業的興起打下基礎。所涉及到的農牧業食品成分必定也會增加，按這個速率，農作物價格的盈利空間勢必會變小。
G. 鋼鐵企業人工成本高對企業帶來哪些影響
鋼鐵企業人工成本占總成本的20%左右，民營企業為·10%。過高的人工成悶判本削弱了企業產品的競爭力，對沖了企業的利潤，使得企業不得不減員或者關門螞猛改停產。現代鋼鐵企業應該是員工的高收入和高素質以及精簡的定員設置與高度自動化、智能化、互聯網+相結知搭合的用人體制。
H. 人力資源量化分析：如何分析人工成本的變動
在充分研究勞動法、會計法與稅法基礎上，充分研究新政要點，伯特咨詢基於多方實踐論證及總結認為，企業可以進行工資發放時間、發放地點、發放項目、發放途徑上籌劃，科學進行收入類型設計、核算與發放並進行各類稅費申報，合規降低社保、公積金、個稅、增值稅與企業所得稅，單位客戶在提升勞動效率與員工實際收入的基礎上，降低薪稅成本，實現多發工資的目的。
伯特咨詢將企業在社保新政下的應對策略總結如下：一、調整企業的工資結構和總額；二、調整企業用工方式，考慮採用非全日制、勞務合同、勞務派遣等用工方式；三、合理提高雇員素質，提高人效，梳理優化業務流程。
具體來看：
第一、優化業務流程，尋求新的業務合作方式。 傳統人力資源管理方式是，企業僱傭員工，員工為企業服務。在新形勢下，企業梳理工作流程，充分考慮外包、分包、眾包、內包等新的合作方式。這些方式為企業人力資源管理提供新思路。首先，讓我們來了解新型合作方式的內在定義和關鍵區別。外包是指利用企業外部的人力資源為企業內部的生產和經營服務。分包是指施工承包單位或者專業分包單位（發包人）將其承攬工程中的勞務作業發包給勞務分包單位。眾包是指把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的大眾網路的做法。內包是指企業內部員工承包企業某部分工作任務或生產經營任務。在勞動關系的認定上，內包是最容易與勞動關系混淆的。
第二、調整用工方式，有效降低人工成本。過去，企業為加強對員工的管理，以勞動合同制員工為主，未來企業為輕裝上陣將根據企業各崗位職責的不同，個性化的選擇用工方式。除勞動合同制外，其他幾項用工方式分別為：非全日制用工、勞務派遣、民事僱傭。
第三、調整工資結構，合理降低人工成本。 在利潤率不變的前提下，企業很難接受人工成本的增長；為了合理合規的降低人工成本，必然調整員工工資結構。如何適當的調整工資結構既能為企業降低成本，又能規避法律風險，最後還能有效激勵員工，這是一個沒有標准答案的話題。由於，每個企業都有不同的工資結構，在此不一一詳述。