A. 如何在裝修工程方面降低成本
。第一，我讓項目負責人報預算。凡事預則立不預則廢，金額再小也要按照流程走，項目無論大小要給我一個完整的預算方案，每一項大的預算數據要有相應的明細數據支撐。第二、按照工程裝修期限，安排好裝修進度。按照公司要求，工程裝修時間比較緊張，有時間限制，這樣就必須合理安排裝修流程，室內基礎裝修改造需要多少天、何時安裝監控設備、何時安裝空調等這些流程要安排妥當，前後順序不能顛倒。第三、每一項裝修實施前，預算報價必須得到批准。之所以不允許擅自行動，是要每一個環節都納入管控。比如室內的改造裝修，必須列出明細項目，每一個明細分項對應報價，材料費與人工費分開，只有這樣才能比較出哪一項報價高，哪一項報價低。經過層層細化，分項比對，一輪又一輪的詢價談價，最終實際實施價格比預算價格下降近20%，我不否認這裡面還有水分，但是我知道應該適可而止了。而反觀之前沒有經過審核把關的，基本上預算價格就是實施價格，通過對比可以一目瞭然，結果很明白。通過理順流程，控制流程里的每一個風險點，每一項花費都要審核，這樣就把控住了費用。在這個項目實施過程中，項目負責人不明白我為什麼哪個環節都明白，就連監控的攝像頭型號也比他這個實施人清楚，其實，誰的知識也不是天生的，只是我經歷的部門多，對於各個環節的流程與風險點比較清楚罷了，遇到新知識或者不明白的，還可以積極利用網路去學習。項目雖然小，但是流程卻是一樣的，這裡面運用的財務、審計、預算、內控等各方面的知識，對於我來說是駕輕就熟，也許這就是經驗的力量。
生活中這些事情是必須要較真的