1. 訂貨成本的高低取決於什麼
訂貨成本的高低取決於訂貨的數量。
訂貨成本計算:
是指從發出訂手顫單到收到存貨整個過程中所付出的成本。如訂單處理成本(包括辦公成本和文書成本)、運輸費、保險費以及裝卸費等。訂貨成本有一部分與訂貨次數無關,稱為訂貨的固定成本,用表示。另一部分與訂貨次數有關,成為訂貨的變動成本,每次訂貨的變動成本用K表示。定貨次數等於存貨年需求量與每次進貨量之商。
必須書寫物料申請單與采購訂單,必須處理發票、付款給供應商,收進的貨物必須檢查並送交倉庫或加工地等發生的費用另一種是由於向內部工廠發出訂單而發生的成本,如向工廠訂制一批物料時,所發生的文書工作的成本、機器調整費、新調整後首次生產帶來的開歷毀工廢品以及其它取決於訂貨或生肢薯備產的批數的一次性費用。所有這些費用都是訂貨成本。
2. 企業成本高的原因有哪些
企業成本高的原因一般的表現在:
1、各項定額管理、原始記錄還不健全;
2、計量基礎工作不到位,水、電、汽等「跑、冒、滴、漏」的現象還很嚴重;
3、產用料大手大腳;
4、在原材料、物資采購等方面存在一定的質量及浪費問題;
5、只重視生產過程成本管理,忽視供應、銷售過程成本管理。如物資采購中「暗箱」操作現象嚴重,采購成本居高不下。
溫馨提示:以上內容僅供參考。
應答時間:2021-08-12,最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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3. 影響企業采購成本有哪些因素
采購時間價格,產品質量數量成本,供應商,儲存方式。
采購是否按期到貨直接影響生產進度,采購的產品質量影響產品的生產和質量,采購的成本直接影響到公司的產品成本,絕模轎進而影響利潤,對供應商的管理直接影響到公司的庫存管理,以及原材料的響應時間。
【拓展資料】
采購管理是指對采購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。
采購流程包括采購計劃,采碼鍵購訂單,發票檢驗,交易管理,采購合同,策略采購。策略性采購,其特徵是:供應商建立策略性夥伴關系;更加重視整個供應鏈的成本和效率管理;與供應商共同研發產品及其對消費者的影響;尋求新的技術和材料替代物,OEM方式的操作;充分利用諸並肆如跨地區,跨國家的公司(工廠)的集團力量集中采購;更為復雜,廣泛的應用投標手段。
企業在進行運營以及生產的過程中,需要投入大量的資金。不同的企業在對自身物資采購的管理及控制中都有著自身的特點,但對資源采購的管理直接影響著企業的發展效率,物資采購的價格、質量以及數量等因素,會直接影響企業的服務質量以及產品質量,與企業的經營績效有著緊密的關系。所以,有效地分析企業物資管理的影響因素,積極地尋找降低企業物資管理成本的途徑顯得尤為重要。量生產以及科學的物資核算等多方面的內容。
這就要求企業一定要對需要采購的物資數量進行精準的核算,因為物資的采購數量對於物資采購成本的控制也有著重要的影響。企業在生產過程中,產生的成本以及費用中重要的構成內容就是物資采購的價格,同時這一因素也在極大程度上決定了采購成本的高低。在企業進行物資采購管理的過程中,員工的綜合素養也有著較大的影響,員工的素養越高、具有專業的知識以及技能,就能夠更好地貫徹以及落實企業的采購任務,從而降低企業的采購成本。
4. 存貨成本較高的產品
存貨的各項成本加起來較高的產品。存貨成本內容:①采購成本;②訂貨成本;③儲存成本;④缺貨成本。
采購成本主要包括采購原材料或產品的價格和運雜費等。一般情況下,企業的存貨成本就是采購成本。企業在記賬時一般會設立兩個賬戶,一個是計劃價格,指導企業在計劃價格的情況下考慮原材料價格的波動;另一個是原材料成本差異。
訂貨成本是指材料采購訂貨過程中發生的差旅費、談判費、郵資費、電話費、貨物驗收入庫費等。訂貨費用與訂貨次數有關,訂貨次數越多,訂貨費用發生率越高,訂貨成本也越高。在會計記賬中,這些費用一般會計入管理費用中。
儲存成本包括倉儲費、搬運費、保險費、利益支出、變質損失等,是指產品在儲存過程中發生的費用。這個費用最終也會被計入管理費用中。
缺貨成本是指企業因為缺少存貨,不能滿足生產經營需要而發生的損失,包括停工待料損失、延期交貨罰款損失、企業信譽損失等,這些損失不是直接費用,相當於機會成本。
5. 工廠采購成本以什麼標准來衡量
要降低成本,首先,你應該找出哪些是更好的有利於公司成功的關鍵采購目標。先於大處著眼,再落到細節。在決定有利於公司成功的幾個關鍵目標之前,可以考慮以下一些因素:供貨商品質,交貨及時率,下單到交貨的周期,成交價格,批量折扣,能滿足需求的服務,以及其它反應供貨商表現的方面等。然後,決定幾個對企業成功來說很重要的關鍵目標。
這些信息應該用來制定供貨商評估的標准。標准來源於公司對市場的價值定位,也就是公司的戰略基礎。確定你的公司需要做什麼來滿足客戶的需求,將引導你決定實際需要去做什麼。這將引導你思考應該要求你的供貨商,以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標准又將涉及到采購人員評估標準的制定。請注意這一切都是相互聯系的。
現在,我們來看一個典型的方法,就是根據崗位說明書來評估采購人才。如果戰略改變了,崗位說明書會隨之而變嗎?可能不會。采購人才的評估應該以某個標准為基礎,這個標准應來自於公司的戰略、價值定位、客戶滿意度、營運的重點目標,以及供貨商對於這些目標的支持程度如何。
把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指針、目標值和行動計劃中去。在采購流程的控制方面,組織應該通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動,並對業績的提高和業績目標的實現進行獎勵,而這些業績目標都是來自於公司的關鍵目標。
七大原則
1.首先必須建立完善的供應商評審體制:對具體的供應商資格、評審程序、評審方法等都要作出明確的規定。
2.完善采購員的培訓制度。
3.價格的評審應由相應程序規定由相關負責人聯名簽署生效。
4.規范樣品的確認制度,分散采購部的權力。
5.不定期的監督,使采購員形成壓力。
6.建立獎勵制度,對下調價格後應對采購員進行獎勵。
7.加強開發能力,尋求廉價代替品。
還需懂得投機和延遲
如何降低采購成本
1、學會核價:不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價格組成,了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格,為自已的准確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判,做到知已知彼,百戰百勝。
2、信息來源要廣:現今的社會是一個電子化的設備,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的供應商:中國有句子古話「男怕入錯行,女怕嫁錯郎」開發供應商亦如此,一個好的供應商能跟隨著你共同發展,為你的發展出謀劃策,節約成本,管理起供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。(判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量價格服務技術力量應變能力等多方考慮)。
4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間),這亦要建立在采購員的德上。
5、批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次。失去誠信,別說控製成本,可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手),實行供應商配額制度,會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性,同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。
9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險,無形中控制自已企業的采購費用。
采購流程
1、依據企業的性質、規模建立完善的采購架構及公司的采購流程式控制制。
2、分工明確,確定崗位責任制。簽訂月度個人業績目標考核表。
3、確定采購的審批許可權,做到有效的監控。
這樣做最好
1、完善采購基礎管理
包括采購物資的分類、分等與資料庫建立;合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及資料庫建立;各類物資標准庫存量的制訂、庫存量的控制與庫存周圍率的提高(控制庫存資金佔用十分重要);庫存管理信息化與數據准確;滯呆料的防範與及時處理。
2、大宗采購要建立招標制度。
3、零散采購實行采購信息注冊備查制度,有關采購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查,公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。
4、采購流程分權運作,相互制約
由供應部門負責初選供應商,質量與技術等部門評價供應商的供貨能力,對其資格進行認定,價格由財務部門負責監督與控制,付款由公司主要領導審批。
5、通過采購人員整合實現采購渠道整合,明確各采購人員所負責的采購物資,同一類物資須由同一人員、經同一渠道采購,除非是有計劃的進行供應商的變數。
6、規范采購合同
采購合同明確規定供應商不得為銷售其產品以不正當競爭的方式賄賂公司人員,否則按比例扣除其貨款;合同還要明確有關采購返利的約定。
7、與供應商建立穩定的合作關系
穩定的供應商有較強的供貨能力,價格透明,長期合作其對公司供應有一定的優先安排,能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優勢,要盡可能與優秀的供應商建立長期、穩定的合作關系,鼓勵供應的產品與技術改進,支持供應商的發展,必須時可與其簽訂戰略聯盟合作協議等等。
要從管理開始
工廠管理這四個字可能您是聽多了,不願意聽了。但我還是要淺談兩句。像您所說的那種無非是作的不到位,管理水平不高,企業文化沒有聚具力造成的。
工廠管理:(如果單從采購著手是難以提高的)
1.建立一個可持續改善體系。年年有人審,月月有人審,天天有人審。
2.建立一個可目視化或透視化管理的平台。做到{看到,知道,做到]如果人人參與的話,會有一種「競爭」關系的存在,就會有提高。不要擔心你的價格會讓別的公司知道,在世界大市場的今天,擁有「采購」價格優勢的企業,也只是一些特定的一些行業或企業。除了這些行業,大家采購的價格都差不多。
3.組織結構必需明確,誰管誰,管什麼,什麼目標,什麼時候達成,結果要怎麼樣。
組織結構是死的規定,但它在生產活動中起著重要[職能]作用,它必需[活[起來,如果總經理總只認為「我只把直接下屬管好了就沒有問題了」那就要看你怎麼才能管理好自已的直接下屬,「管好」的標準是什麼。要知道,下屬展現給上司的一面只是可以誰您看到的一面。所以要單從{管}的方面下手,顯然是不夠的。舉例說明吧!比如說:通過每月舉行各方面例會,明確會議的目的等,通過明確各部門目標來進行。
4.總經理必需要認識到:錯誤是必然存在的,采購人員中飽私囊也是不可必免的它就像「感冒」一樣,是不可能根除的],問題是怎麼通過管理使其降到最低。並且讓其「少數化」,讓一個人受賄100萬與比10個人每人受賄10萬要好的多。
5.企業文化的建設(內部、內在的企業文化)。
所謂「內在的企業文化」是指職員對公司內部工作氛圍的一種認知。如果員工每天都在談論:張三干這項目可以撈多少多少錢……等,那麼采購價格是永遠下不來的,品質也無法提高。也就是說要讓「中飽私囊」的行為成為真正的潛規則。
6.公司賺錢的方式。
如果不是新產品、新技術產品。那麼絕對是內部管理有部題。說太多也不好寫。總言之:產業的利潤就在於:消除工序與工序間的浪費、消除人與人協作間的浪費、消除空間與空間的浪費,消除錯誤的浪費、消除思維差的浪費。再言之:消除浪費。