❶ 短期內，廠商的平均成本如何變動
(1)可變成本曲線從原點出發，隨著產量的增加而遞增，遞增速度先減後增;不變成本曲線不隨產量變動而變動，因而是一條平行於產量軸的直線；總成本與可變成本之間的距離為不變成本，其形狀及變動規律與可變成本曲線一樣。
(2)平均成本曲線與平均可變成本曲線隨著產量的增加先遞減後增加，即呈現U型。
(3)邊際成本曲線隨著產量增加先遞減後增加，也呈現U型。
(4)邊際成本曲線與平均成本曲線和平均可變成本曲線都相交於二者的最低點。
短期邊際成本曲線隨著產量的增加先減後增。這是由於邊際收益(或邊際產量)遞減規律所致。在邊際產量遞增階段，隨著勞動投入量的增加，每增加一單位勞動所增加的產量是遞增的，因而，每增加一單位產量所需要增加勞動就是遞減的，從銷孝而廠商為了購買勞動而增加的成本就會是遞減。在邊際產量遞減階段，情況正好相反。
(1)如何實現成本遞減擴展閱讀：
平均可變成本隨著產量的增加先遞減然後再逐漸增加，即平均可變成本曲線是一條U型曲線。之所以如此，根源在於廠商的生產技術服從邊際收益遞減規律。如果隨著勞動投入量的增加，平均每單位勞動所生產的產量是遞增的。
那麼反過來說，每單位產量所需要的虧虛稿勞動就是遞減的，從而花費的勞動上的可變成本就會越少。如果隨著勞動投入量的增加，平均產量是譽扮遞減的，那麼情況正好相反。因此，平均可變成本就隨著產量的增加而先減後增。
❷ 工作中的邊際成本遞減規律
在經濟學和金融學中，邊際成本指的是每一單位新增生產的產品（或者購買的產品）帶來的總成本的增量。 這個概念表明每一單位的產品的成本與總產品量有關。邊際成本簡寫為MC或MPC。
從邊際成本這個概念引發出了人們耳熟能詳的邊際成本遞減規律。該規律是指隨著產量增加，所增加的成本將越來越小，規模效應就是其中一種。比如，僅生產一輛汽車的成本是極其巨大的，而生產第100輛汽車的成本就低得多，而生產第10000輛汽車的成本就更低了。
這個概念，套在個人工作中也同樣適用，可以將其稱為工作邊際成本遞減規律。
首先，個人的工作都有一個基礎的起點，我們可以將其類比為企業用於生產的固定成本。但隨著個人的工作量逐漸增加，我們完成工作所要花費的平均成本會越來越低。
舉兩個簡單的例子：
一個在公司負責做表的基礎員工。如果他的工作只是做一個報表出來，那麼他需要花費的時間可能是整理數據源兩小時，加上將數據源整理為報表一小時，合計做一個報表花費三小時。但如果他同時需要做四個相互關聯的報表，那麼數據源僅需整理一次即可，再加上平均每個表一小時的時間花費（實際上各個報表之間也往往是有關聯的，所需時間會更短），合計需要6小時，平均每個報表的時間花費僅需1.5小時，相比僅做一個報表時間整整縮短了一半。
再用我個人很崇拜的職業-設計師來舉例。一名設計，在製作一張廣告海報時，往往要從選圖、構思、文案等等一切從頭開始准備。盡管最後的工作成果僅僅是一張圖而已，但其背後凝聚了巨大的工作量。但如果這名設計師做過了大量的廣告圖設計，他會有非常多的創意元素和素材積累，在做一個新的項目時，只需要在自己已有的素材庫和作品庫中選擇匹配度較高的，稍加改進即可成為一套全新的作品。
就是這樣一個簡單的規律，它帶給我們以下三個啟示：
1. 當下的努力是為了日後的輕松
這並不是一句雞湯，而是實實在在的一條成長經驗。
世界知名銷售大師傑弗里·吉特默說過："成功的銷售絕非一夕之功，而是一個從量變到質變的漫長過程。」我們大家很熟悉的網路創始人李彥宏也說過這樣一句話：「技術的變化是一個量變到質變的過程。量變的過程我們經常忽略。質變的過程，我們卻經常被打得措手不及。」我們要相信，前期似乎看不到希望的量的積累，總有一個時間點會引發質的飛躍。
一件事開始時很難，因為你需要大量的時間與精力成本去完成最初的「固定資本」投入，這個時期也往往是投資回報率很低的時期。但隨著這個階段的完成，我們將發現工作成果的產出一點點變得輕鬆起來，而且變化速度的增長是指數級的，開始緩慢，到了某個點後突然爆發，然後越來越快。我們看到的很多人彷彿開掛的人生，其實都是這樣厚積薄發的結果。
2. 跳出原有領域，爭做斜杠青年
我們類比邊際成本遞減的規律推出了工作邊際成本遞減，但應注意的是，邊際成本遞減規律是有一定適用條件的。當產量超過一定限度（生產能力）後的不斷擴大，會導致總固定費用的階段性增加。
同理，當我們在一項工作技能的學習中，在0分剛起步的時候是非常困難的，我們需要大量投入，快速積累，當我們的工作技能積累達到60分以上時，往往我們的產出會開始逐步增加，直至爆發。可是當我們的工作技能已經達到90分，再想要進步往往需要投入大量的時間精力成本，又進一步拉低了我們的投入產出比。如果我們並沒有在某一個領域里成為頂級專家的偉大目標，這樣的做法往往是得不償失的。
當我們遇到這樣的時刻，比較好的做法，是選擇一個和自己現有工作有相似性或關聯性的領域，然後把自己一部分時間與精力投入其中，快速學習並嘗試創造價值。比如一名平面設計，他已經有了90分的技能水準，如果他並不渴望在技術水平上成為行業頂級，而是渴望得到更大的收益，對於他來說最明智的做法是選擇另一個相關的行業開始學習並嘗試產出，比如為企業發布會定製PPT等工作。因他已具有了很好的平面設計功底，不需要從頭開始學習PPT，只靠前期經驗積累，加上很小的初始階段投入，他就可以快速迎來產出爆發的階段。這樣做，不是效率更高的方法么？而且，在另一個領域的經驗，往往又會幫助他在原有領域中更進一步，一箭雙雕。
3. 打開視野，培養認知能力
獃獃老師曾在自己關於一篇關於界面交互的文章中寫過這樣一段話，我印象很深：
人們都說，人工智慧已經取代人類的工作。這句話聽起來好像很可怕，但其實，它早就已經存在了。現在的每個人，本身其實就是未來的「人工智慧」。每天重復著去做一件事，抱怨著自己沒時間去做其他事，不斷努力只為成為別人眼中優秀的人才，然而不管怎麼努力去進步，一直都沒法達到自己與別人心目中期望的樣子。直到退休老去才發現，這輩子從讀書上學開始，一直到工作乃至退休，都在做著重復且無意義的事，能留下或被銘記的，也許就是那些已經消失不見的汗水罷了。
「不要再埋頭於對工具的訓練，把視野打開，做這個時代的正常人。」獃獃老師這樣告誡我們。這警示我們一點，不要做無效的投入。量變終將導致質變，但質變的結果是否能帶來收益，卻要等待時代的挑選。同樣用經濟學中的生產關系來類比，如果我們前期投入了大量的固定成本，當邊際成本終於降下來時，我們卻發現生產的產品在市場上根本賣不出去，這是很傻的行為。我們在奮斗的路上，同樣要抬起頭來，去看看這個世界發生了什麼變化，然後及時調整我們努力的方向，不要被沉默成本左右了我們的抉擇。而抬頭看看，正是指我們認知世界的能力。
中國傳媒大學副教授馬諦博士在她的一篇論文中指出：人的認知水平的差異稱為能力特徵。在各行各業的優秀人才中，除了對本職工作所需技能的熟練掌握，他們更是擁有超越本職工作的認知能力。這種認知能力在實際工作中的體現，在於應對不同工作場景時思維的迅速切換與整合。企業的底層員工往往處理的都是單一的事務，自然容易被機器替代。越是企業中的高層領導，他們面對的情況也就越復雜，他們往往會在短時間內被拖入各種各樣完全不同的問題場景，並被要求迅速提供處理辦法，這就要求我們擁有極強的認知能力，能迅速判別各個場景的本質，並找出最適合該場景的思維模式，針對該場景內問題進行系統化處理。擁有認知的能力，會幫助我們更好的學習，更好的工作，讓我們不再只是積累工作技能，而是切實的提升工作能力。
以上三點，便是我從邊際工作成本遞減這個規律中得到的啟示。而這三點啟示，其實有一個共同的前提，那便是大量工作經驗的積累。所以，不要急躁，腳踏實地，好好學習，好好工作，努力提升自己的經驗，然後耐心等待世界的揀選吧。
❸ 成本遞減行業的規模遞減
對於這樣一個自然壟斷部門，由於其邊際成本隨著規模遞減，無論是按社會最優的邊際成本點A定價Pp，還是按個別邊際收益等於邊際成本點M定價PE，都會形成總額分別為PpAA′S和PEMM′I的赤字。因此，任何按邊際成本定價的方式在成本遞減的自然壟斷行業都不可能達到最優福利目的，導致的是供給短缺。
既然理論最優的不是現實最優的，那麼理論次優的可行定價方式又如何呢？Ramsey價格就是這樣一種保證「在以收支平衡為前提條件下實現經濟福利的最大化」的次優定價方式。該定價方式假設在受反壟斷法管制的情況下，如果要實現既不虧損又不產生超額利潤的「收支平衡」定價，那麼這一價格水平就是：Pr=MC/(1-R/ε)(1)
這里ε=-(P/Q)·(dQ/dP)>0，即需求的價格彈性。盡管各自需求的價格彈性不同，但都必須按相同的比率R打折，R=λ/(1+λ)是Ramsey指數，指的是對邊際成本價格(收費)打的一定折扣或給予的一定加成的指數。
❹ 計量經濟學如何利用產出成本數據驗證邊際成本遞減
在經濟學中，邊際成本表示生產一個附加單元或輸出的總成本。邊際產量是由一個附加輸入單元（如一名額外的工人）產生的額外輸出。
邊際成本和邊際產量是逆相關：即一個增加，另一個會按比例自動減少，反之亦然。邊際成本和邊際產量的關系可以歸因於收益遞減規律 — 經濟學領域的核心概念。
該規律指出，在人們繼續增加資源或投入生產時，單位成本將首先下降，然後觸底，並最終開始再次上升。
例如，一家公司給製造業務增加一名新工人。這名新雇員幫助公司提高總輸出，並提高邊際產量。然而，在增加太多工人時，雇員會將時間浪費在等待使用工具和設備上，或只是過於擁擠，因此而導致更高的邊際成本。
由於邊際成本和產量之間的逆關系，邊際產品會在邊際成本達到最低點時到達最高水平。
反過來也是如此，在邊際產量處於最低水平時的邊際成本達到最高水平。如果用圖表表示，這兩者是彼此的鏡像。
在邊際產量達到最高水平時，邊際成本處於最低點，然後收益遞減開始，並且邊際成本開始上升。邊際成本等於僱傭額外工人，或增加輸入單元的成本。
假設每名工人的成本是10美元，並增加產量10個單元，一名工人的邊際成本可以用10美元除以10個單元計算出來，即每單元1美元。由於生產車間過度擁擠，公司僱傭的第10個工人雖然成本仍然是10美元，但只能生產5個額外單元。他的邊際成本可以用10除以5計算出來，即每單元2美元。這種較高的邊際成本是因為收益遞減規律。
在長期運行中，企業可以通過擴大產能，添加新機器、設備或生產車間影響邊際成本和邊際產量。
供參考。