1. 做花店怎麼控制花材的成本
在花藝行業日趨競爭的今天，大部分花藝師的目光焦點會不自覺地集中在鮮花是否好看，色彩搭配是否完昌宴美，設計作品是否暢銷的階段。沒錯，站在消費者的角度來看待問題，換位思考是花藝市場運營的必然，但是作為一名用視覺營銷傳遞情感的花藝師來說，只做到這些，遠遠是不夠的。即時帶上腦子，用敏銳的市場嗅覺，整合信息，在市場營銷的階段如何促進銷售，預算成本和利潤之間如何權衡等等，花藝師真的不只是一名做設計的「機械師」。如果你還不明白，不要急，咱們先從簡單的說起。
2. 新買的盆栽需要換盆嗎如何養花可以降低成本
新購買的盆花是否應該更換？答案不能一概而論。需要根據特定情況對它進行區別對待。大致有兩種類型，一種是在原始花盆中種植，另一種是商人從花卉基地購買的裸盆栽花卉的重新種植。
種植在花盆中的盆栽植物不同意立即更換花盆。它們需要維護一段時間，並且在恢復電位器時還不算太晚。盆栽花卉，從苗圃到市場銷售，再到家庭維護，生長環境形成了鮮明的對比，從水溫和光照環境優良的花園到銷售，形成了巨大的反差。我曾經由花商仔細管理盆栽植物，只定期噴水以免絆腳。可以說這個過程不利於植物的生命力，當我們在家裡購買它時，我們應該對玉感到可惜，並要小心照顧它。
老實說，如果種花只是附庸風雅，裝飾外觀，比較和追逐風，奢侈而富麗堂皇的，實際上沒有多少方法可以節省成本。你不知道嗎，一個花盆價值幾萬，一個花架價值很多，君子蘭的天價是幾千萬。這樣如何降低成本？這被稱為燒錢和種花。如果生長的花是脫離生命的愛情，目的是培養一個人的個性，美化環境，培養氣質，生長的花朵的成本可以大大降低甚至成本，而且鮮花的非凡香味將充分。我幾乎痴迷於生長的花朵，但是，我是一個訪問花卉市場的吝嗇鬼，而不是花一分錢。 Clivia是一位朋友要求的三葉苗。現在培養了一罐七大壯麗蘭花。
被自己繁殖和養殖的綜合植物幼苗積累了不少於一百個幼苗，所有這些都是親戚和朋友的禮物。漫長的花朵是園藝部門假期丟棄的垃圾。如果我得到寶藏，我會拿起他們回家回家。至於蜘蛛廠，少量小枝條從垃圾中擠壓，它被淹沒了。我的朋友有一個珍貴的山茶花。我花了五元買低品質的苗木。經過兩年的維護，求我的朋友嫁接一個。至於灌封土壤，採用本地材料並自己配置。花盆由普通罐和美麗的塑料罐製成，每個人都有幾元。
3. 新開花店如何快速盈利
花店的主要利潤來源包括？
來源一：花草零售：小區的居民或者商超的流動人群基本每天會有一些小的零售額，可以解決店鋪的一些小開支
來源五：花卉租賃業務：這個業務如果做開了以後花店的利潤會非常穩定，主要就是跟當地的政府機關單位以及一些事業單位談合作，專門給他們長年提供單位樓里的花草租賃和養護，如果規模做的大的話可以把廣告做到一些寫字樓里，需求客戶也很多，寫字樓里收費不用很貴，主要做量，機關單位這塊主要靠維系一些簡單的關系，利潤可以稍微高一點。
4. 開個普通花店需要投資多少，有哪些要注意的
開間普通花店，投資成本實際是很小的，總投資一般在萬元左右，主要的資金投入在房租、裝修、進花和禮品包裝紙、卡片上。
選址：最好選擇人流量大或是青年人集中的地方，如醫院、高校、購物中心或者居民區附近。
面積：一般幾個平方米即可，租金因地段而有所不同，南門最貴，一般月租金在千元以上，而西門居民區則相對便宜，一般800元左右。
投入：除去房租、裝修外，首次購買花卉、包裝紙等3000元即可，以後每天進貨的花費需幾百元。
裝飾：一定要謹記「花團錦簇」的裝修原則，方法很簡單，在店內牆上裝上有反射功能的鏡子(一般要500元左右)，這樣一朵花就變成了兩朵花，一束花也就變成了兩束花，再加上粉色的燈光點綴，能夠起到非常好的效果。
品種：杜鵑、百合、蝴蝶蘭、鳳梨等應接不暇，卻不是越多越好，要注意時尚和時節，特別是留心節假日，除鮮花和綠色植物之外，還可經營乾花、花卉小飾品、水果花籃等「組合產品」。要細心保養好鮮花，按時灑水，防止花兒枯萎，減少不必要的損失，常備800元～1200元的花材。
策略：小花店一定要時尚，標榜自己的經營理念;定價靈活，還可在花瓣上印字或圖案等。另外，可以多聯系一些單位、公司做大單生意，特別是酒店、影樓等場所，也可以加盟網路花店。
提示：初次開店，購買的花卉不可太多，因為冬天花的保存時間一般為一個星期，而夏天只有3天，如果賣不出去，就只能扔掉，因此剛開始最好少進貨，以後慢慢增加。
在一個店鋪里，既賣鮮花又賣水果，搭配起來相得益彰、十分協調，既省店面，又可以給顧客更多的選擇。鮮花和水果都是鮮艷、芬芳、自然的產品，兩者通常被劃分在同一市場。這種搭配特別適合在醫院和居民區附近。
(4)花藝如何節約成本擴展閱讀：
花店是指從事以花為主的多元化經營，經營范圍包括：鮮花及人造花的零售、批發業務;經營花店所需的用品、用具；禮儀策劃慶典服務等的商店。
花店具備了花藝的自行設計、生產、來料加工等技術和設備條件；可提供各色品種鮮花。
5. 開花店如何做價格決策
這個行業算是進入每年的訂單高峰期了，大家探討最多的一點就是在XX群里說，親們，大家覺得這個婚車（花或其他）定價多少比較好？
那麼，怎麼才能定出一個正確的價格？
1·考慮目標群體的接受能力
其實，每個顧客對我們花店的產品都有一個模糊的價格標准，低於這個價格標准區間的下限，他就會認為便宜，高於了標准上限就是貴。就好比平常自己吃個飯20-30塊覺得正常，和別人一起吃飯，心裡的預算可能會到200-300，甚至更高。
不同的人對同一樣東西的認知相差非常大，價值判斷也就不同，所以不同的顧客有不同的價格區間標准。比如你的花就是女性才買，而且是高收入女性人群，她們願意出高價錢，但是你給男性，免費送可能都不要。
2·自己的價格策略
有時候有些定價是開始趁著新鮮期，給一個很高的定價，隨著產品生命周期變化而不斷的降低。
還有種定價是一開始定很低的價格，讓更多人喜歡，並逐漸認可你的產品，然後通過升級換代，更換包裝，提供其他方面的服務來一步一步增加價格。
上述兩種都是基本的套路，在執行過程中也還會有其他的考慮，比如你將某款花束或系列設定一個特別低的價格用來引流，通過這款引流產品帶動其他產品的銷售。
3·看看其他人的價格
我們在沒有足夠的品牌建設和產生效應的前提下，你不去比價，顧客會去比，所以，對手的價格是一定要去關注和參考的。
但不能只看一家，而是要看多家，再看看其對應的生意情況。
如果你看到有別家價格特別貴，別詫異，因為別人肯定產品出色，或者品牌建設較好，或者有地利，或者有人和。
你要苦思冥想地是，如何讓顧客在對比對手之後，最終還是選擇了你。這里，可以是價格，可以是服務，也可以是產品等等。
4·看成本定可行性
上述3步下來後，基本的價格區間這時候也出來了，接下來第四步。
這一步需要有2點：
1.擬定一個價格
2.成本構成。這時候倒推，看下花材成本+運費+材料費+水電+人工等等構成要素，算算成本是不是良好。
記住，這成本一定不要只算進價，要把所有經營成本算上，這是很多人計算成本的時候忽略的一點。
很多同行朋友會把利潤放在第一個考慮，而我通常放在最後，我的思考邏輯是：如果我們在考慮完顧客需求和自己的競爭策略以及別家價格之後，發現根據成本和利潤算出來的價格，和上面前三步算出來的價格相差太大的話，那這個生意就沒可行性。
因為不賺錢。那接下來要考慮的就是如何