㈠ 成本規劃怎麼寫
. 目 的 的和范圍 為了使本項目 成 成本管理規范化、程序化 ， ，切實為業主把好資金使 用 用關，用好資金，根據我 公 公司對造價管理的管理標 准准並結合本項目的特點制 定 定本計劃。本計劃適用於 本 本項目管理服務各階段的 成 成本管理，並根據工程實 際 際進展狀況作出及時調整 。 。 2. 職責 項目經 理 理 項目經理對項目管理 各 各階段的成本管理負全面 責 責任。 負責與業主溝通 , , 細化合同關於成本管 理 理工作的內容和范圍,明 確 確項目管理部、業主、造 價 價咨詢單位、監理單位造 價 價管理的職責分工、工作 流 流程和審批許可權。建立項 目 目成本管理制度。 負責 審 審批項目部出手的有關工 程 程成本管理方面的重要文 件 件、憑證等。 項目合同 造 造價管理組 負責編製成 本 本管理工作計劃，成本管 理 理工作制度和項目成本管 理 理工作流 程。 負責編 制 制項目投資估算、項目投 資 資目標分解、年度資金使 用 用計劃。進行 成本分析 和 和投資風險因素分析，制 定 定控制措施。 審核初步 設 設計概算，進行設計階段 成 成本控制。 審核造價咨 詢 詢單位提供的工作計劃和 工 工程量清單等成本管理成 果 果文件。 協助業主組織 或 或參與招標、采購階段的 詢 詢價、比選和商務談判， 進 進行招 標、采購階段的 成 成本控制。 負責施工階 段 段工程變更、工程進度款 支 支付、索賠費用的控制和 管 管理。 負責組織和審核 工 工程結算。 3. 階段 性 性項目成本管理計劃 土 地 地審批階段 針對獲得土 地 地使用權方面搜集相關信 息 息，對於土地獲得所需要 的 的相關文件涉及到的費用 建 建立價格信息台賬，做到 每 每筆費用有據可依。 建 設 設工程的立項階段 1) 充分利用各種社會資源 簡 簡化項目立項程序，加快 項 項目立項進度，從而降低 因 因 工程延期造成項目成 本 本的增加。 2) 確保 項 項目立項審批所需文件的 質 質量，盡量防止文件的第 二 二次修改，降低過程 成 本 本，為項目後期工作打好 良 良好的基礎。 設計階段 設計階段的目標及內容 1) 通過設計招標，協 助 助業主選擇高水平的設計 單 單位和項目設計 隊伍， 在 在規定的設計進度和投資 限 限額內，完成符合業主和 合 合同要求的高質量的工程 設 設計。根據有關統計資料 表 表明,計費用一般只相當 於 於建設工程全部壽命費用 的 的 1%以下,但是這少於 1 1%的費用對施工項目造 價 價的影響度達到 75%以 上 上,由此，可見設計階段 的 的成本管理對整個項目資 金 金使用合理性有重要作用
㈡ 銷售和成本計劃怎麼寫
銷售和成本計劃是個循序漸進的過程，第一確認銷售計劃，再確認生產計劃。銷售計劃是按產品分類數量等確立，第二生產計劃是按照銷售計劃製作。成本都是有配方的你們的生產投入的原材料就出來了。
成本計劃：
成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。成本計劃屬於成本的事前管理，是企業生產經營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業績，增產節約，從而促進企業發展的目的。企業的整體預算從銷售預算開始，最終流向預計收益表和預計現金流量表，而成本計劃是主要的中間環節。所以做好成本計劃對企業的經營管理有重要的意義。
內容：
成本計劃（或預算）的內容可以分為兩大類：
一類是費用預算。它按生產費用要素以及生產費用用途反映企業生產耗費。按生產要素反映可以編制材料費用預算、工資費用預算；按費用用途反映可以編制製造費用預算。
另一類是按產品品種編制，反映計劃期各種產品的預計成本水平的產品成本計劃。產品成本計劃一般主要包括主要產品單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。
成本計劃是指在成本預測和決策的基礎上，根據計劃期的生產任務、降低成本的要求及其相關資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣計量形式表現計劃期產品的生產耗費和各種產品成本水平，作為控制與考核成本的重要依據。
企業的成本計劃一般包括兩部分內容：
（1）按照生產要素確定的生產耗費，編制生產費用預算，如變動性製造費用採用彈性預算，固定性製造費用採用固定預算；
（2）按照生產費用的經濟用途，即按產品成本項目編制產品單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。
通過編製成本計劃對於做好成本計劃工作，提高企業領導和職工降低成本的自覺性，克服盲目性，嚴格控制生產費用支出，挖掘降低成本的潛力，保證完成成本計劃任務，提高產品的經濟效益，都有著重要的意義。
環球青藤友情提示:以上就是[ 銷售和成本計劃怎麼寫? ]問題的解答,希望能夠幫助到大家！
㈢ 成本節約方案怎麼寫
成本結構是工廠成本中各個成本項目的數額佔全部工廠成本數額的比重，即產品(勞務或作業)成本的構成情況。一般用百分數表示。不同生產部門的產品，成本結構常不相同。如採掘業的產品成本結構，生產工人工資的比重較大;而機械製造業的產品成本結構，原材料費用的比重較大。同一生產部門的產品，由於生產技術水平的高低，成本結構也會受到影響。機械化程度較高的企業、車間，產品成本中車間費用的比重就比較大。成本結構還會受生產類型和生產規模不同的影響。例如，大量生產企業的工資比重，比小批生產的企業一般要低些。自然條件的不同，以及企業生產經營管理水平的高低，也都會使成本結構發生變動。把企業當期實際成本結構與計劃的、上期的或同行業的成本結構指標相比較，分析各成本項目比重的變動情況，可以一般地了解企業在生產經營管理上取得的成績或存在的問題，有利於尋求降低成本的途徑。
作用介紹
成本結構可以反映產品的生產特點，從各個費用所佔比例看，有的大量耗費人工，有的大量耗用材料，有的大量耗費動力，有的大量佔用設備引起折舊費用上升等。成本結構在很大程度上還受技術發展、生產類型和生產規模的影響。
一、目的：
為降低生產成本，提高員工節約成本意識，結合生產部實際情況制定本方案。
二、適用范圍：
生產部機加車間、焊接車間、獨管塔車間、設備維修班組。
三、實施細則：
1、成本節約途徑：
1.1、余料再利用。使用余料加工或主動提出用余料代用並獲批准使用（需相關部門會簽）；
1.2、提高材料利用率，節約原材料。主動找出技術優化不合理並用自己的優化節約原材料（需技術部門會簽）；
1.3、提高工件一次合格率。利用自製工裝或模具提高一次合格率；
1.4、製作新工裝或改進舊工裝，提高生產效率；
1.5、設備保養，減少設備故障率，維修改制舊配件重新利用，降低維修成本；
1.6、簡化加工工序，減少工時浪費，提高生產效率；
1.7、不局限以上項目，只要涉及節能降耗、降低生產成本的項目均可提報。2、提報要求：
2.1、按表單要求提報，涉及其他部門的需會簽。
2.2、各車間可隨時提報，生產部按季度匯總並公告。
2.3、提報項目數據不全或無相關部門會簽的不計入有效項目。
四、考核：
1、個人每提報一條有效項目視節約程度獎勵100元以上；
2、每提報一條有效項目當月班長考核加1分、主任考核加0.5分；
3、生產部每季度匯總公示提報情況，對不配合提報的車間管理者給予通報，視提報情況考核100元以上；
4、本項數據計入年底“成本節約明星”個人/集體獎項主要評比數據，請踴躍提報。
環球青藤友情提示:以上就是[ 成本節約方案怎麼寫? ]問題的解答,希望能夠幫助到大家！