① 項目成本管理中存在的問題
項目成本管理中存在的問題有哪些呢，滲液下面中達咨詢招投標老師為你解答以供參考。
1、成本管理意識不強。在工程管理中，有許多管理人員受傳統觀念的影響，成本握絕管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念、經濟意識，經常是有的項目幹完了活甚至多幹了活，卻因無完善必要手續和證據而收不回工程款。
2、人員素質不高，責任心不強。一些具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，專業文化理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足；復合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。
3、材料管理不嚴，浪費現象嚴重。材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部不嚴格執行領料用料制度，有的失竊浪費嚴重；監督機制不健全，出了問題往往找不到責任人。
4、成本核算流於形式，指導意義不大。每個項目雖配有預結算員，但對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接關系，很多管理人員認為只要進度跟得上，總體感覺就很良好。所以，成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，叢皮物都會造成項目成本不必要的損失。
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