❶ 項目成本估算方法的IT項目開發成本的估算方法
項目成本估算方法的IT項目開發成本的估算方法
如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？
簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。
四、APP開發公司的所在地
需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些
❷ 二十、如何計算項目成本
上一篇講到由項目計劃制定項目資源計劃。這次再進一步，來聊聊怎麼規劃項目成本。
對於一個項目經理來說，項目管理三角形里，范圍，質量，進度和成本， 成本是四個要素里的一個 。
很多項目經理拿到的項目可能不需要涉及成本這一塊，尤其是在人力資源外包的乙方公司，這塊對於乙方的項目經理可能會略去。但是不管怎樣， 對於一個完整的項目而言，成本計算和控制是重中之重。
項目的成本可以左右項目的范圍。同時也可以對項目質量，以及進度產生影響。
那麼在拿到一個項目之後，如何制定項目預算？如何保證預算部超支呢？不妨我們先來看看項目成本的構成。
對於 一個項目的成本，基本可以分為兩類，一類是設備成本，另一類是人力成本。
設備成本顧名思義就是硬體成本 ，比如工作區域場地的租賃費用，購買伺服器的費用，使用第三方服務的費用。這些費用都是客觀存在的，比如在明確知道項目需要使用那些第三方服務後，可以明明白白的知道需要花費多少錢。
所以硬體成本相對來說容易計算和控制，只要羅列每一筆需要的支出項即可。
人力成本如何計算呢？
人力成本需要從資源計劃開始著手，下面是之前我們羅列的資源計劃:
匯總一下，得到下表：
每一個角色都有需要使用的天數 。然後對應的， 每一個角色在公司內部都有一個成本，這個成本是公司統一計算得來的 ，包括該角色對應的工資+公司需要為其交的五險一金，還有該資源在公司辦公所佔場地的租賃費用等等，一般公司會對每一個角色有一個平均成本。打個比方這個平均成本是如下的單價，那麼將上表豐富一下就可以得到下面的表：
首先根據單價計算每一個角色的成本，然後匯總所有角色的成本後得到整個人力資源的成本。當然如果牽涉到出差，還需要計算差旅支出。
將 計算後的人力成本加上硬體的成本就是整個項目的成本。
在這個基礎上可以適當的增加一些比如5%左右作為項目的成本 。因為這只是根據最有可能的估算得到的結果，根據三點估算的性質，正負3西格瑪都是有可能的。
於是現在我們得到了最終項目的成本。接下去就是申請預算了。 如何申請預算呢？這就是仁者見仁智者見智了。根據項目成本的計算，你已經有了自己的底線，剩下的就看你怎麼安排資源，怎麼從其他競爭者中脫穎而出。
對於老闆而言，當然希望項目預算越少越好，這樣等於是花小錢，辦大事。但是老闆也不是傻子，對於項目成本他自己心裡也是有數的。也不會越少越好。怎麼拿捏這個度，是項目經理需要自己總結的。
唯一可以給大家的是： 實事求是，量力而行 。千萬別為了獲得項目而將預算壓的非常接近成本，這樣對於項目本身就是一個非常巨大的風險。一旦在實施過程中出現一些沒有估計到的問題，就會造成超支。項目的超支，猶如創業公司現金流斷裂，對於項目是致命的。切記。
❸ 運營成本如何計算
運營成本如何計算
1、營業成本=(主營罩配拍業務成本)+(其他業務成本)
2、(試算平衡)是檢查賬簿記錄行之有效的方法之一.但(試算平衡)並不能試算出賬簿記錄的所有錯誤.
3、企業按規定比例從(工資總額)中提取的職工福利費主要用於(職工醫葯費)、(職工生活困難補助)等職工福利方面的資金.
4、成本是指企業為(生產產品)(提供勞務)而發生的各種耗費,是(對象化)了的費用.
營運成本的組成有什麼?
商品和提供勞務的營業成本,是由生產經營成本形成的.工業企業產品生產成本(也稱製造成本)的構成主要包括:
1.直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產,構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料.
2.直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼.
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等.
4.製造費用
企業可以根據自身需要,對成本構成項目進行適當調整.
6、藉助成本可以反映國家和企業經濟活動中"投入"和"產出"的關系.它也是衡量企業生產經營管理水平的一項綜合指標,因為它可以反映企業勞動生產率高低,原料和勞動力的消耗狀況,設備利用率,生產技術和經營管理水平高低賣罩.
在產品價格不變的情況下,成本物羨下降,利潤就可以提高,企業經濟效益就可以增加,相對的社會積累就可以增加,為逐步降低物價和提高人民生活創造條件.
運營成本如何計算?營業成本=(主營業務成本)+(其他業務成本),從這個公式當中我們可以看出運營成本的組成,具體它們都包括些什麼,
❹ 項目成本估算的主要方法有哪些
項目成本估算的主要方法有：經驗估計法、自上而下估計法、自下而上估計法、參數模型估計法。
項目成本估算方法就是運用一系列科學的手段去對項目有關工程技術、經濟、社會等方面的條件和情況進行調查、研究、分析，從而推算出項目所需成本的手段。
❺ ppp項目中，實際運營成本是如何計取或確認呢
您好，首先要看PPP項目合同關於運營成本的約定，一般分以下幾種情況：
1、投標報價一次性報死，不再進行調整；
2、投標報價不報死，實際確認時，政府方和項目公司雙方共同確認實際發生的運營成本，並在投標報價的基礎上按照約定的規則進行調整；
3、招投標過程中不報運營成本，實際運營成本以審計（或政府方委託或雙方共同委託）確認為准。
至於運營成本預算的編制，一般採用以下幾種方法：
1、經驗法。參考類似項目的歷史數據，根據本項目的運營內容進行預測；
2、技術分析法。按照養護標准需要達到的技術等級，根據技術規范和市場價格水平進行預測。
以上，望採納，謝謝！