1. 物流成本是什麼
物流知識學習
2. 供應物流成本都有哪些內容分類
供應物流成本
是指企業在采購環節所發生的
物流費用
，即經過采購將企業所需原材料、零部件、燃料、包裝材料等從供應者的倉庫運回企業倉庫為止的物流過程中所發生的物流費用。
供應物流成本的內容：
供應物流成本是指從
原材料采購
到供應給購入者——製造業這一物流過程中所發生的費用；包括訂貨采購費(采購部門人員工資、
差旅費
、
辦公費
等)、
運輸費
(外包運輸費、運輸車輛折舊、運輸損耗、油料消耗以及運輸人員工資等)、驗收入庫費用(驗收費用、
入庫作業
費)、
倉儲保管費
(倉儲人員工資、倉儲設施折舊、
合理損耗
、倉庫辦公費用、
儲備資金
利息等)等。
供應物流成本構成分類：
對企業供應物流成本構成進行分類是為了更加全面、清楚地認識、分析、研究總成本的構成，為增值創效降本奠定基礎。根據物流管理和
成本分類
方法，結合企業供應
物流總成本
的特點和內容，可以對總成本的構成做如下分類：
(一)按費用構成分類
總成本、總費用、總支出由以下十個方面組成：
①
材料費
。包括各環節、各要素所消耗、使用的材料、燃料、
低值易耗品
和其他材料費用等。
②
人工費
。包括工資、獎金、工資附加，各種補貼及用於員工教育、福利等方面的提取費用。
③公益費。包括水、暖、電、煤氣等費用。
④管理費。包括辦公費、差旅費及其他費用。
⑤大修
折舊費
。包括基本折舊費、大修折舊費以及維護費和其他費用。
⑥經費。包括會議、各專項活動經費等。
⑦
財務費用
。包括利息支付及其他費用。
⑧
勞動保護費
。包括勞保性支出的各種費用。
⑨環節費用。包括采購、信息、裝卸、運輸、儲存、加工、配送、眼務等費用。砷其他費用。包括稅費、罰金、專項支出等費用。
(二)按企業供應物流運動業務流程構成分類
總成本、總費用、總支出由以下兩個方面組成：
①運動環節或業務流程成本。主要包括
信息成本
、
計劃成本
、
采購成本
、
包裝成本
、裝卸成本、
運輸成本
、
倉儲成本
、
加工成本
、
配送成本
等。
②管理費。包括現場作業管理費、企業供應物流管控機構管理費、其他管理費，其他服務管理費用等。
(三)按企業供應物流運動主要構成環節分類
總成本。總費用、總支出由以下三個方面組成：
①采購准備和采購費。包括信息費、計劃費、采購費等。
②銷售准備和銷售費。包括運輸費、
裝卸費
、加工費、
倉儲費
、銷售費等。
③管理費。包括為組織、協調、配合企業供應物流運動所發生和支付的各種管理費。
此外，按企業供應物流運行系統的構成分類，總成本、總費用、總支出由部門成本、
單位成本
等構成；按企業供應物流系統內、外部運動范圍分類，總成本、總費用、總支出由系統內部成本和系統外部成本兩部分構成，除這五種分類方法外，還有其他分類方法。在具體對成本構成分類進行分析時，要結合企業供應物流的實際情況，設計多種方法進行分類，也叫以把不同分類方法中的相似部分相互結合進行分類。總之，分類要以有利於成本分析和成本管控為宗旨進行。
3. 物流成本管理有什麼目的
物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，也稱為物流費用。其由三部分構成：第一，伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用：第二，物流信息的傳送和處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；第三，對上述活動進行綜合管理的費用。
物流成本一般有以下幾種分類：
(1)一般分類：直接成本或運營成本、間接成本。
(2)按物流功能范圍分類：運輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、倉儲成本。
(3)按物流活動范圍分類：供應物流費、企業內物流費、銷售物流費、回收物流費、廢棄物物流費。
所謂物流成本管理，就是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。物流成本管理的意義在於，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益的目的。
物流成本管理的目的：
企業在進行物流成本管理時，首先要明確管理目的，有的放矢。一般情況下，企業物流成本管理的出發點是：
(1)通過掌握物流成本現狀，發現企業物流中存在的主要問題；
(2)對各個物流相關部門進行比較和評價；
(3)依據物流成本計算結果，制訂物流規劃、確立物流管理戰略；
(4)通過物流成本管理，發現降低物流成本的環節，強化總體物流管理。
4. 物流成本分類方式
現代物流成本的范圍更廣，貫穿於企業經營活動的全過程，包括從原材料供應開始一直到將商品送達到消費者手中所發生的全部物流費用，其分類方式有：
1、運輸成本。主要包括人工費用，如運輸人員工資、福利等；營運費用，如營運車輛燃料費、折舊、公路運輸管理費等等；其他費用，如差旅費等。
2、倉儲成本。主要包括建造、購買或租賃等倉庫設施設備的成本和各類倉儲作業帶來的成本。
3、流通加工成本。主要有流通加工設備費用、流通加工材料費用、流通加工勞務費用及其他。
4、包裝成本。主要包括包裝材料費用、包裝機械費用、包裝技術費用、包裝人工費用等。
物流成本的特點：
物流成本和其他成本比較，有許多不同之處，但是最突出的只有兩點，這兩點被歸結為物流冰山現象和效益背反（交替損益）現象。物流冰山現象本來是日本早稻田大學西澤修教授研究有關物流成本問題所提出來的一種比喻。
物流冰山理論認為，在企業中，絕大多數物流發生的費用，是被混雜在其他費用之中，而能夠單獨列出會計項目的，只是其中很小一部分，這一部分是可見的，常常被人們誤解為他就是物流費用的全貌，其實只不過是浮在水面上的、能被人所見的冰山一角而已。
以上內容參考：網路—物流成本
5. 企業物流成本的分類是什麼
企業物流成本由於所考慮的費用范圍不同—，會產生各種廣義、狹義的物流成本概念。我們先來看一下最狹義的物流成本，它是僅把生產廠家向外部支付的物流費用算作物流成本。除此之外，若再加上企業內消費掉的物流費用，則是一般的生產企業的狹義物流成本。當在此基礎上再將材料的物流費用包括進來的話，就形成了生產企業廣義物成本。再拓展開來，除這些製造企業物流費用外，再將銷售業的費用也包括進來，才是最廣義的物流成本。
6. 企業物流成本控制要點分析
企業物流成本控制要點分析
物流成本是企業在物流方面費用的總稱，它在企業成本控制中有著舉足輕重的作用，據有關調查顯示，物流成本佔到整個產品成本的20%~30%，甚至更多。早在上世紀60年代，美國管理專家杜拉克就說過，物流領域是經濟增長的「黑暗大陸」，是降低成本的「最後邊界」。在物流成本控制方面成效卓越的企業，一般都能建立遠超同行業的核心競爭力，尤其在產品總成本方面，有著其它企業不可企及的優勢。物流成本管理正在逐漸成為企業的重要經營職能之一，它能夠有效提高生產效率、降低資源消耗，從而降低總體費用，以此來提高企業的經營效果。下面是我為大家帶來的企業物流成本控制要點分析，歡迎閱讀。
物流成本的分類及主要內容
物流成本分散在運輸、保管、搬運、包裝以及信息傳遞等各環節中，而現代物流更強調在供應鏈基礎上與企業建立長期穩定的合作關系，以簽約式服務方式，對企業全年的業務洽談，包括庫存量、時間安排、質量保證、信息咨詢、年度結算等進行把握，以此來控制物流成本。
物流成本分類
1企業生產物流成本
企業在生產現場中的生產資料的搬運，堆放，半成品的運載的先後次序，路線，物流設施折舊和佔用資金利息，都將給成本帶來較大的影響。主要包括倉儲、流動庫存、設施以及運作管理。其中倉儲包括保管費用、倉庫設施、零部件貶值以及勞務費等;流動庫存主要包括工位件在製品庫存和線變在製品庫存，運作管理主要包括設備折舊、油輸料、日常費用以及人員工資等，各設施則主要包括線邊料架、在製品容器、場地的折舊以及滾道等。
2企業供應物流成本
它是指企業原料供應系統中的物資采購，倉儲運輸，驗收入庫等各種費用。其中又可細分為包裝(紙盒、容器、塑料薄膜、和其它勞務費)，進口事務(關稅費用、海運費用、保險費、壓箱費、勞務費、人員工資和日常費用)，運輸(車輛、運費和勞務費等)，倉儲(倉庫設施、保管費用、勞務費和零部件貶值等)，設施折舊(容器、車輛、貨架和場地等)，物流服務(倉儲費、流通加工費、運輸費、配送費、勞務費等)，信息、計劃和調度(人員工資、系統運行及維護、日常費用等)，系統軟、硬體(投資、安裝、培訓和換代等)，能耗(水、電、油化料等)，維修(人員工資、備件儲備、日常費用等)，零部件貶值(產品更新換代、匯率變化、市場價格變動等)。
3企業銷售物流成本
它是指產成品從成品倉庫流向直接用戶或是零售終端的費用過程，包括成品儲存、運輸和設施折舊。運輸(車輛、運費和勞務費)，庫存(人員工資、整車儲存、日常費用等)，設施(設備和場地的折舊、維修維護費用、人員工資等)，整車和備件貶值(產品更新換代、市場價格變動等)，整車和備件貶值(產品更新換代、市場價格變動等)，管理(計劃調度人員工資、日常運作、零件儲存、零件資金等)，系統軟、硬體。
4企業回收物流成本
企業在生產中經常產生可再生和可再利用的物料，對這些可利用物料進行回收，可產生意想不到的收益。包括運輸和儲存保管費用。
5企業廢棄物流成本
對於生產中廢棄物要進行回收，一來可以保護環境，二來可以物盡所用，使物資的價發揮到最大。工業廢棄物費用包括廢棄物處理費用、設備折舊費用、人工工資和日常費用等。
物流成本控制的要點
在使用正確的物流成本控制方法之前，應先制定正確的物流成本控制原則，這樣，相輔相成，以實現成本最小化，效益最大化。物流成本的縱向控制、橫向控制以及計算機網路管理系統三者共同構成了物流綜合成本控制實現的框架。縱向控制主要指的是物流的優化管理。物流系統非常復雜且龐大，必須藉助一定的手段及方法才能對其進行優化，主要包括數據分析方法以及作業成本管理法。橫向控制與縱向控制相互交織，主要包括對物流成本的計算分析、信息反饋以及決策控制，從而對物流成本進行有效的預測和決策，採取最為正確的行動方針。計算機網路管理系統主要的作用是收集匯總訂貨的商品名稱、數量。根據供貨價格、供貨商信譽以及交貨期限等資料對供貨商下達指令，實現系統的最大效率。目前ERP技術呈現普及應用的態勢，為實施全面物流管理提供強有力的技術支撐。
采購物流成本控制要點
①定額的制定。制定生產材料定額對采購成本的控制有著非常重要的作用。一方面可以控制生產中的浪費，另一方面可以根據核算好的定額計算最佳進貨批量，使有限的現金發揮最大的作用，促進原材料的流動性。
②供應廠家的選擇。選擇合適的供貨廠家一方面可以保證零部件質量的穩定;另一方面，建立長期穩固的共同發展關系，可以享受批量效應帶來的價格上的.優惠。
③采購合同的簽訂。明確送貨方式、到貨時間。對違約責任、質量處罰都有嚴格而明確的規定。
生產物流成本控制要點
①生產物流。注意科學擺放，按需領料。
②倉儲物流。ABC管理法，即金額重大，但數量較小的劃分為A類，其金額佔到全部庫存的70%左右，數量或體積僅佔全部庫存的10%左右;金額數量一般的劃分為B類，其金額佔到全部庫存20%左右，數量或體積也佔到20%左右;金額小，種類繁多，數量繁多的劃分為C類，其金額一般佔到全部庫存10%左右，數量佔到整個庫存的70%左右。倉庫管理人員投入的精力分別為70%、20%、10%。通過設置日記賬，領料卡，盤存表等，合理控制及保持存貨量，以不缺貨不影響生產為宜。「零庫存」管理機制。這個目前採用的較為普遍，一方面可以節省不必要的備貨費用，另一方面也避免了大量原材料佔用倉儲保管費用。
銷售物流成本控制要點
銷售物流管理方式的選擇，即外包和自營的費用對比，擇優使用。物流方式的選擇：汽運發貨、火車貨運、航空物流、船運等各種物流方式。根據送貨量的多少，核算各種運輸方式的費用，綜合權衡、合理選擇。
回收物流成本控制方法的探析
生產型企業里，尤其是工業製造業里，鋼材、鐵皮、鋁管、鋼管等各種材料的邊角料很多，生產中因尺寸、厚薄等原因用不上了，如果不妥善加以處理，日積月累，這個浪費是驚人的。回收物流成本控制方法可以從以下幾方面著手。
①增強廢舊產品回收的意識。廢舊產品回收具有非常重要的意義，所以企業必須增強回收物流意識。
②制定鼓勵政策。企業必須要重視回收物流系統，相關政策，開源節流，為企業創造一份現金流入。
③成立專門部門或指定專人負責，建立回收物流系統。企業要控制回收物流成本，必須要建立健全回收物流系統，並且由專人負責相關廢棄物品的收集運送及處理。只有這樣才能有效地完成對回收物流成本的控制。
廢料毀損物流成本控制方法的探析
倉庫里會留有因各種原因而殘留下來的過期的，廢棄的，毀損的原料及零部件，企業必須對這些物品進行分類收集及儲存，搬運至適合的處理場所進行處理，分出有無利用價值，妥善處理，避免造成資源的浪費以及環境污染。材料、配件及時處理，及時銷賬，使賬面與庫存相吻合。
在評價一個企業償債能力時，往往計算速動比率而不是流動比率，這是因為企業庫存的變現能力有很大一部分的不確定性。這個不確定性主要來自賬面與實際庫存，往往包含了很多待處理的過期廢棄毀損材料，而這部分材料在實際變現時往往是不具什麼價值的。
7. 物流成本主要包括什麼，哪些成本是固定成本，哪些成本可以壓縮
物流成本是指企業在物流過程中產生的各項費用，主要包括以下幾個方面：
運輸成本：包括貨運運費、保險費、裝卸費等。
倉儲成本：包括租金、設備維護費、人員工資、保險費等。
包裝成本：包括包裝材料費、包裝工資、包裝設此皮辯備維護費等。
訂單處理成本：包括人員工資、設備維護費、電信費用等。
庫存成本：包括資金成本、租金、設備維護費、人員工資、保險費等。
信息處理成本：包括計算機系統、軟體開發費、網路維護費等。
在這些成本中，運輸成本、倉森缺儲成本、包裝成本、訂單處理成本和信息處理成本可以視為可變成本，即與企業的產量和規模有直接關系，可通過一定的調整來進行壓縮；而庫存成本通常是固定成本，與企業的產量和規模關系不大，難以通過簡單的調整來降低。
需要注意的是，物流成本的構成可能因企業所處的行業、業務模式等而有所不同。不同握碰的企業在處理物流成本時，需要根據其具體情況進行分析和判斷，制定相應的物流成本控制策略，以提高物流效率、降低成本、提高競爭力。