㈠ 什麼時候生產成本，什麼時候製造費用
生產成本」科目核算的是與生產產品有關的直接支出，比如直接材料、直接人工等：「製造費用」科目核算的是為組織和管理生產而發生的間接費用，如車間管理人員的工資，生產設備的折舊費用等。製造費用是對生產成本細分後用於核算成本的科目，在期末時「製造費用」科目余額一般都要轉入「生產成本」科目中。
㈡ 施工成本控制的基本步驟有哪些
施工成本控制的步驟如下：
（1）比較
按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。
（2）分析
在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。
（3）預測
根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。
（4）糾偏
當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。
（5）檢查
它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。
(2)組裝成本應該從什麼時間開始擴展閱讀：
從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。
現場辦公管理費用，材料和服務，來自總公司的支持服務，汽車租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額，外部咨詢服務或合同服務，以及工作利潤等。
把預算和實際現場服務成本的月度累積製成表格，而且在時間與成本圖標上標出每一個數量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統的建築S曲線圖相似，可以進行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態，而且還能顯示在於預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。
也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現場服務而給業主開發票的數量的方式，提供一種不同的表示方法。
為了准備並保存圖標，項目經理要求駐地項目代表提供關於工程的所有工地成本並定期輸入，這種輸入是根據項目工地上的每一種分類來分類的。項目經理必須進行安排，以保證所有的數據在每個月末都能以一種定期的，計劃好的方式接收到。
一般來說，對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是，由建築師/工程師開始業主的賬單，通常是基於到月末最後一天的數量來支付的。因此這些數據的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。
施工成本的有效控制，基於企業的高效管理，與合理的組織架構搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，施工效率提高了，企業利潤就增加了，建築行業發展自身最重要的就是提高企業的核心競爭力。
從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。
直接成本
直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。
間接成本
間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。
現階段的施工成本控制進入了《IT階段》，金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應商，進行了細化分解。達到了精確控製成本的目的。項目部在這一平台上工作，效率大大提高。加上早期開發的周材租賃軟體夠成了一項目部財物整體解決方案。
㈢ 我剛剛從事會計,請問我們廠是購入零件,組裝然後再賣出去,那我怎麼算成本呢
企業生產產品，生產的工藝不一樣，但成本結轉的套路是一樣的，就是
采購材料時，借：原材料1000元，借：應交稅金--增值稅進項稅額170元，貸：銀行存款：1170元。
在當月結轉成本時，首先要倉庫管理員把車間領用材料和產品入庫情況報給你，你根據領用材料和產品入庫的情況，結轉成本，借：產成品800元，貸：原材800元
在銷售時，借：銀行存款900元，貸：銷售收入769元，貸：應交稅金--增值稅銷項稅額139元。
至於你談到原材料的品種比較多，我不知道你們公司的產品是否比較多，原則是根據產品的物耗結轉成本，也就是這個產品用多少原材料，就把這些耗用的材料成本結轉到這個產品的成本上去。
其他有什麼問題，可以直接聯系我
㈣ 新房裝修的步驟及成本預算
成本預算：裝修時首先要確定的一個項目，定製一個或幾個適宜的方案，並選擇自己所能承受的檔次，高檔、中檔或者低檔。設計費包括策劃，一般占整個裝修費用的5%-20%不等。規劃設計過程需要合理布局，適當分配資金，不要讓後面的施工重復使用勞力和材料。
1、設計
根據一家人各自的需求，形成一個整體規劃。
2、拆改主體
包含拆牆、砌牆、鏟牆皮、拆暖氣、換塑鋼窗等等。
3、水電改造
主體拆改完畢，水電工進場開始施工。在施工前，櫥櫃廠家到現場與水電工協調，協調內容包括：油煙機的插座位置、水表的位置、水槽的位置、櫥櫃檯面下的有哪些地方有插座。廠家第一次測量櫥櫃尺寸。
4、木工、瓦工、油工的施工
順序是：木-瓦-油。出場原則：「誰臟誰先上」。
5、貼磚
瓦工作業的過程還涉及三個安裝環節：
鋪地磚的同時，將過門石一起安裝完成。鋪地磚的同時，將大理石窗檯一起完成。鋪地磚的同時，將地漏一起安裝完成。
如果有鋪地板的房間，在瓦工進場前，必須咨詢好地板廠家，地面要不要找平，如果需要，瓦工貼地磚的同時，將地面找平。瓦工完工，約櫥櫃廠家進行第二次測量，這一次的尺寸一定是准確的。瓦工完工，約木門廠家測量門的尺寸、窗套的尺寸，同時約定好安裝門的時間，一般從量好尺寸開始，35天至45天之間可以安裝。
6、刷牆面漆
油工主要做牆面的基層處理，步驟：鏟牆皮→找平→干透後涮牆固→干透後批膩子二遍→打磨→涮底漆一遍→涮面漆兩遍→干透結束。如果貼壁紙，在貼壁紙的地方做基層處理就行。
7、廚衛吊頂
以上6項全面完畢，吊頂開始。在吊頂的同時，廚衛的防潮吸頂燈、浴霸一起安裝好，或者留出線頭和開孔。在廚衛吊頂進場的同時，約好櫥櫃廠家、木門廠家、地板廠家、牆紙廠家的安裝時間，根據每個廠家安裝需要的時間來調節每個廠家進場的時間。
8、櫥櫃安裝
廚衛的吊頂安裝完畢，第三次約櫥櫃廠家，可以安裝了。正常情況，一天時間可以安裝完成。在安裝櫥櫃時，水槽、煤氣灶的開孔尺寸提供給櫥櫃廠家的技術員，便於技術安裝人員將水槽、煤氣灶的洞口留好。
9、木門安裝
在櫥櫃安裝完畢後，約木門安裝。一般最多兩天時間，順利一天安裝完畢。業主在約木門廠家的同時，要咨詢好安裝木門需要的五金數量。五金包括：合頁、門鎖、地吸。門洞處理要求：門洞的高度處理成等高。
10、地板、踢腳線安裝
木門安裝完畢，地板進場，如果地板提前進場，安裝木門時礙事，只有木門安裝完畢，地板才能進場，根據約定，廠家進場安裝。安裝時要注意以下幾點：地面要干凈、乾燥；地板的切割一定要在走廊。
11、鋪貼牆紙
地面一定要干凈，並且做地面保護。牆面一定要干凈，要求貼壁紙的師傅在每個有開關插座的地方做個記號。要不然，壁紙貼好後，電工都找不到開關插座在哪個位置。
12、開關插座安裝
在水電工交底的時候，業主應該對每個房間的開關插座數量、位置等有一個詳細記錄。交底時就記錄各種各樣的開關插座各需要多少個，在後期裝修過種中又增加的開關插座有多少，一定要記錄。因為在安裝開關插座時，有時電工師傅統計數量會出錯，就會跑好多冤枉路。
㈤ 商貿企業，銷售自己組裝的產品，成本要如何結轉
外購半成品視同庫存商品，銷售設備為主營業務收入，同時結轉成本。不可以通過在建工程。
借：銀行存款或現金
貸：主營業務收入
應交稅金——應交增值稅
借：主營業務成本
貸：庫存商品
其實你這種有點類似加工企業了，原材料==》庫存商品，如果經常發生，就用類似工業企業的成本方法做吧。
有質保金，也是在確認收入時候同時結轉成本的。
發生質量問題：借：管理費用或者生產成本
貸：其他應收款--質保金 （但要注意有相關的證據，否則稅務局不會認可）