業績付出的成本有哪些

❶ 企業成本包括哪些

企業為了生產產品而發生的各種耗費。
可以指一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額，
也可以指一定時期生產產品單位成本。
產品成本有狹義和廣義之分，狹義的產品是企業在生產單位（車間、
分廠）內為生產和管理而支出的各種耗費，主要有原材料、
燃料和動力，生產工人資和各項製造費用。
廣義的產品成本除了生產發生的各項管理和銷售費用等。
可以作為產品成本列示的具體內容必須要符合國家的有關規定，
企業不斷隨意亂擠和亂攤成本。
也就是說按你企業生產的某一個成品將他的材料
工資
電費
折舊
分攤到單個成品中
不是所有的企業成本都在其中
下列各項支出不得計入成本：
1.
資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。
2.
對外投資的支出。
3.
無形資產受讓開發支出。
4.
違法經營罰款和被沒收財產損失。
5.
稅收滯納金、罰金、罰款。
6.
災害事故損失賠
7.
各種捐贈支出。
8.
各種贊助支出。
9.
分配給投資者的利潤。

❷ 輔助生產成本包括哪些費用

國家規定成本的構成內容主要包括：①原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；②折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動對象的價值；③工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。在實際工作中，為了促使企業厲行節約，減少損失，加強企業的經濟責任，對於一些不形成產品價值的損失性支出（如工業企業里的廢品損失、停工損失等），也列入產品成本之中成本分類。此外，對某些應從為社會創造的價值中進行分配的部分（如財產的保險費用等）也列入產品成本。這說明產品成本的實際內容，一方面要求反映成本的客觀經濟實質，另一方面又要按照國家的分配方針和財務管理制度規定，把某些不屬於C+V的內容列入成本，而把某些屬於活勞動耗費性質的費用列為營業外支出或從留利中開支。成本作為資本耗費，發生於生產過程，而補償價值的生產成果的分配，屬於分配領域的范疇；作為商品的所有者的經營者為首，常常會對分配領域的一些支出，列作生產成本，導致實際補償價值和已經消耗的C+V+不一致。[編輯本段]成本的不同涵義涵義一成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。涵義二成本是為取得物質資源所需付出的經濟價值。企業為進行生產經營活動，購置各種生產資料或采購商品，而支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。隨著生產經營活動的不斷進行，這些成本就轉化為生產成本和銷售成本。涵義三成本是為達到一定目的而付出或應付出資源的價值犧牲，它可用貨幣單位加以計量。涵義四成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經濟價值。[編輯本段]成本的分類（1）按概念形成可分為理論成本和應用成本。（2）按應用情況可分為財務成本和管理成本。（3）按產生依據可分為實際成本和估計成本。（4）按發生情況可分為原始成本和重置成本。（5）按形成時間可分為歷史成本和未來成本。（6）按計量單位可分為單位成本和總成本。（7）按計算根據可分為個別成本和平均成本。（8）按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。（9）按生產過程中的順序關系可分為車間成本和工廠成本。（10）按生產經營范圍，可分為生產成本和銷售成本。（11）按與收益的關系可分為已耗成本和未耗成本。（12）按與決策的關系，可分為相關成本和非相關成本。（13）按與現金支出關系，可分為付現成本和沉沒成本。（14）按與計劃的關系，可分為計劃成本和預計成本。（15）按數量變化關系，可分為邊際成本、增量成本和差別成本。（16）按可否免除，可分為可避免成本和不可避免成本。（17）按可否推遲發生，可分為可遞延成本和預計成本。（18）按發生可否加以控制，可分為可控成本與不可控成本。（19）按性態，可分為變動成本和固定成本。（20）按發生與產品生產的關系，可分為直接成本和間接成本。（21）按產品成本的構成情況，可分為主要成本和加工成本。為了便於進行成本管理，還可運用其他一些成本分類概念，如機會成本、責任成本、定額成本、目標成本、標准成本等等。[編輯本段]成本在經濟活動中的重要作用（1）成本是補償生產耗費的尺度。（2）成本是制訂產品價格的基礎。（3）成本是計算企業盈虧的依據。（4）成本是企業進行決策的依據。（5）成本是綜合反映企業工作業績的重要指標。產品在生產中所耗費的各項費用之和。商品價格包括物質消耗支出（c），勞動報酬支出（v）和盈利（m）3部分。前兩部分c＋v之和即「成本」，必須在商品銷售中得到補償，它是商品簡單再生產得以進行的必要條件，也是制定商品價格的最低經濟界限。在計劃和管理中，對成本構成內容有兩種劃分法：①按費用的經濟內容。分為原材料、輔助材料、燃料和動力、工資及工資附加費、固定資產折舊費、其他費用等。②按費用的經濟用途。分為原材料、燃料和動力、工資及工資附加費、廢品損失費、車間經費、企業管理費等。為了加強對成本管理工作和計劃工作，中國於1984年3月發布《國營企業成本管理條例》。中國企業實際成本一般按該條例的有關規定劃分項目並進行核算，它與理論成本略有出入。成本按不同角度分類有各種形態：計劃成本、報告成本、個別成本、社會成本、試製成本、正式生產成本、正常生產成本、非正常生產成本、設計成本、預測成本等，各自體現不同范圍或不同含義的成本，各有不同的作用。如正常生產的社會成本是制定價格的主要依據之一，非正常生產成本或個別成本一般不能作為定價依據，而僅僅是本企業考核自身盈虧的數據之一。成本作為生產中的各項費用支出，是商品生產的「投入」。藉助成本可以反映國家和企業經濟活動中「投入」和「產出」的關系。它也是衡量企業生產經營管理水平的一項綜合指標，因為它可以反映企業勞動生產率高低，原料和勞動力的消耗狀況，設備利用率，生產技術和經營管理水平高低。在產品價格不變的情況下，成本下降，利潤就可以提高，企業經濟效益就可以增加，相對的社會積累就可以增加，為逐步降低物價和提高人民生活創造條件。降低成本的主要途徑是：改善經營管理，採用新技術，提高設備利用率，減少固定資產的消耗，節約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產率等。成本是為過程增值或結果有效已付出或應付出的資源代價（CCA2101：2005第2.1.1條）。注1：「應付出的資源代價」是指應該付出、但目前還未付出、而且遲早要付出的資源代價。注2：「資源代價」是一個總合的概念。注3：「資源」一般包括：人力、物力、財力和信息等資源。注4：術語「成本」可使用形容詞，如用高、低或多、少來修飾。注5：這里所說的「成本」是廣義的成本，不是狹義的成本。成本定義的關鍵詞是「付出」的「代價」，這個代價就是「資源」的價值犧牲。成本法則告訴我們「成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不存在。」資源對一個組織來說一般包括：人力資源、物力資源（設施、設備和材料等）、財力資源和信息資源等。這些資源都是構成成本的資源，這種資源代價應是一個總和的概念，是全部的，不是部分的。作為成本一定消耗資源，不消耗資源的成本不存在。那麼，為什麼要消耗資源？為什麼要付出代價？就是為了「過程增值或結果有效」這一成本目的。天下沒有免費的午餐，人們無論做什麼，都要付出一定的代價。人們在生產和生活過程中不斷地追求過程的增值或結果有效，並為此付出代價，這種代價是組織或個人為一定目的所付出的，這就是成本的目的性。因為，人們發生成本的本意一般都是有目的的。成本法則告訴我們「成本一定在過程中發生」。如生產成本是在生產過程中發生的；銷售成本是在銷售過程中發生的。有些組織的過程不直接增加經濟價值（如政府的行政管理過程）。那麼，它們所發生的成本是為了結果的有效。任何組織或個人的活動其過程都是為了增值，都在追求結果的有效性。過程是將輸入轉化為輸出的系統。過程是一個廣義的概念，任何一個過程都有輸入和輸出，輸入是實施過程的基礎、前提和條件；輸出是完成過程的結果，輸入和輸出之間是一種增值轉換，過程的目的就是為了增值，不增值的過程沒有意義。為了實現輸入和輸出之間的增值轉換要投入必要的資源和活動。所以，我們說的成本是在過程中（輸入和輸出轉化中）的一組資源消耗的總和，是換取過程增值或結果有效的代價。已經付出的資源代價當然是成本；應該付出的，但還沒有付出、而且遲早要付出的資源代價也應該理解為成本。如預算和成本計劃中所規定的預計成本，我們也應該理解為成本的范疇。這里所說的「成本」是廣義的成本，是一個總合的概念，主要是為成本管理服務的。「成本」在會計學中有不同的解釋。成本，企業所得稅法術語，即生產、經營成本，是指納稅人為生產、經營商品和提供勞務等所發生的各項直接費用和各項間接費用。企業會計制度中將成本、費用分別定義為：成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費；費用是指企業為銷售商品、提供勞務等日常活動所發生的經濟利益的流出。費用和成本是兩個獨立的概念，但兩者又有一定的關系。兩者的聯系在於，成本是按一定對象歸集的費用，是對象化了的費用。也就是說，生產成本是針對於一定的成本計算對象(如某產品、某類產品、某批產品、某生產步驟等)對當期發生的費用進行歸集而形成的，期末當期已銷產品的成本結轉計入當期的費用中。兩者的區別是，費用是資產的耗費，它是針對一定的期間而言的，而與生產哪一種產品無關；成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間。

❸ 經濟學中的成本有哪些

經濟學家眼中的成本與會計賬戶上規定的成本，即經濟成本與會計成本，二者在含義上存在較大差異。每個企業都有自己的會計賬戶，它記錄了企業在過去一段時期內生產和經營過程中的實際支出，這些支出被稱為會計成本。會計成本常被用於對以往經濟行為的審核和評價。 而經濟學家分析成本的目的在於考察企業的決策，並進而分析資源配置的結果及效率，所以經濟學中對成本的使用重在衡量稀缺資源配置於不同用途上的代價。這涉及使用一項資源或做出一項選擇放棄掉的機會，即機會成本的概念。馬克思曾科學地指出了成本的經濟性質：「按照資本主義方式生產的每一個商品W的價值，用公式來表示是W=C+V+M。如果我們從這個產品價值中減去剩餘價值M，那麼，在商品剩下來的，只是一個在生產要素上耗費的資本價值C+V的等價物或補償價值」。
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❹ 公司經營成本都包括什麼呢

公司經營成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。

經營成本是項目評估中，資金的現金流量表中的項目之一，為企業總成本扣除固定資產折舊費、流動資金利息凈支出後的成本。經營成本中不包括固定資產折舊費和利息支出。經營成本中不包括折舊費、攤銷費和貸款利息支出。經營成本是指建設項目總成本費用扣除折舊費、攤銷費和財務費用以後的全部費用。

(4)業績付出的成本有哪些擴展閱讀：

經營成本指企業從事主要業務活動而發生的成本。房地產開發企業成本包括：土地轉讓成本、商品房銷售成本、配套設施銷售成本、代建工程結算成本、出租產品經營成本等。如果是銷售的辦公費當然該記入銷售成本,這些項目的總和都應該分期或者一次性進入經營成本。

工程經濟中的經營成本:經營成本是項目評價中所使用的特定概念，作為項目運營期的主要現金流出，其構成和估算可採取下式表達：經營成本=外購原材料、燃料和動力費+工資及福利費+修理費+其他費用式中，其他費用是指從製造費用、管理費用和銷售費用中扣除了折舊費、攤銷費、修理費、工資及福利費以後的其餘部分。

❺ 怎麼算銷售人員需要多少業績才可以收回人工成本

這個問題的實質是企業的盈虧平衡點怎麼算？
首先，企業的成本，包括：主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊生產期間產生的廢品損失及工人工資
其次，企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用
企業的盈虧平衡點是指要取得多少的銷售收入能夠抵消企業所付出的成本及費用
計算公式如下：企業產品單價XN=企業固定成本、費用+企業單品變動成本、費用XN
即N=企業固定成本、費用/(企業產品單價-企業單品變動成本、費用)
也就是銷售人員要銷售N件產品才能達到企業的盈虧平衡點。
如果只算單個銷售人員需要多少業績才能收回本人的人工成本（企業人工成本包括：職工工資總額，社會保險費，職工福利費，職工教育費，勞動保護費、職工住房費用和其他人工成本費用等7大項。），可以這樣算:
（銷售單價—（企業單件成本費用—單件人工成本））*n=本人人工成本
n=本人人工成本/（銷售單價—（企業單件成本費用—單件人工成本））

❻ 企業的運營成本一般包括哪些

1、直接材料

直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購清嫌缺半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。

2、直接工資

直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。

3、其他直接支出

其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。

4、製造費用

企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。

(6)業績付出的成本有哪些擴展閱讀

運營成本的控制：

一、采購成本的控制

1、精選供應商，建立戰略級關系

2、設立成本，主導價格管控

3、縮短采購環節，跳過中間環節

4、加強BOM對答辯照，找准降低點

5、提前介入研發，贏得控制時間

二、生產成本的控制

1、提高標准件的比重

2、外包非核心部件

3、採用新材料

4、整合工藝流程

5、提升生產效率

三、企業控制庫存

1、減少不賺錢的產品

2、減少產品的品類

3、將倉庫的面積縮小1/3

4、建立者鍵預警機制，減呆防呆

四、營銷成本的控制

1、削減約束性支出

2、策略性支出與業績掛勾

3、採用低成本的推廣策略

4、有效優化客戶結構

❼ 公司成本費用有哪些

關於公司成本費用包括製造成本和期間費用。

1.製造成本：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。

2.期間費用：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關系或關系不大的各種費用。構成項目：管理費用、財務費用和銷售費用。

公司經營發展過程中，無論是生產產品還是提供勞務，都會發生成本費用支出。

費用是資產的耗費，它與一定的會計期間相聯系，而與生產哪一種產品無關；生產成本與一定種類和數量的產品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間。

企業的產品銷售後，其生產成本就轉化為銷售當期的費用，稱為產品銷售成本或主營業務成本。

❽ 企業有哪些成本

企業成本管理是以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。企業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為「不同戰略選擇下如何組織成本管理」。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在企業成本管理中，重視和加強對管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。

成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題……它是針對中小企業的業務現狀和管理特徵，為企業日常成本管理所用。在學習中，它主要包含以下幾個目標：學習成本的內在構造，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；學習怎樣通過成本分析反映企業經營狀況，學習將成本管理融入企業經營管理全過程；建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業運營，為企業決策提供依據；掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評估等方法和技術；學習成本管理的戰略思維模式，實施企業成本管理的實用操作步驟，結合案例分析，掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題；學會如何有效降低企業成本的技術，在工作中利用這些技術和方法為企業降低成本。

❾ 成本有哪些！

成本的種類：

材料成本、人工成本、費用成本

采購成本、生產成本、經營成本、產品成本、銷售成本、

房地產成本、土地成本、工程成本、開發成本、預算成本、質量成本、

財務成本、企業成本、車間成本、管理成本、設備成本、營運成本

固定成本、變動成本、標准成本、平均成本

目標成本、項目成本、 流動成本、物流成本、 風險成本、

實際成本、計劃成本、歷史成本 、長期成本、短期成本、機會成本、混合成本

稅收成本、權益成本 、經濟成本等。