① 為什麼要進行物流成本管理
一般工廠生產好東西以後，要送到各個城市點去銷售才能有收入，這樣，但從送的這個環節來說，就是物流的過程，如果物流這個環節的費用壓不下來，那麼相對應你賣的東西價格也要提高，否則就面臨虧本，所以，必須控制物流成本的價位，這就是物流成本管理的問題所在了。
② 物流成本管理的意義
（1）以時序觀點來看物流成本管理可以正確地觀察成本的變化情況或與其它公司、其它行業進行比較。
（2）制訂物流活動計劃，為了進行調控或評估。
（3）更好地進行物流管理，向高層管理幹部提供物流情況，在公司內部提供員工對物流重要性的認識。
（4）指出應由銷售或生產部門負責的不合理的物流活動。
（5）了解並評估物流部門對企業效益的貢獻程序。
（6）使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。
(2)為什麼要進行物流成本的分析擴展閱讀：
降低物流成本方面存在的問題
(1)計算物流成本的目的,只是為減低成本。因此，高層領導的注意力也必然在這一方面。
(2)物流部門向高層管理人員報告的物流成本，只不過是"冰山一角"。而沒有向他們或生產、銷售部門提供有關物流成本的確切的有價值的資料。
(3)各個企業計算物流成本的范圍本不相同，可是有的企業卻偏偏要做對比，並因此而時喜時憂。
(4)把降低物流成本的工作完全委之他人（物流專業人員或銷售、生產部門）。
(5)降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決，而沒有與生產和銷售部門共同研究解決。
(6)沒有注意到機構之間的壁壘，如支店之間的壁壘已成為降低成本的阻礙，有的即使注意到了，也沒有認真解決。
(7)沒有建立起多批次、小批量物流系統，只是企圖在過去物流系統的基礎上，降低物流成本。
(8)還沒有正規的負責物流會計的專門人員和機構。
③ 倉儲成本分析有什麼意義
倉儲成本分析對於物流企業來說意義重大。
（一）倉儲成本分析為企業制定倉儲經營管理計劃提供依據
倉儲經營管理計劃是倉儲企業為適應經營環境變化，通過決策程序和方案選擇，對倉儲經營活動的內容、方法和步驟明枯斗確化、具體化的設想和安排。在制定經營管理計劃時，必須考慮自身游謹的經營能力，倉儲成本正是倉儲經營能力的重要指標，因此通過倉儲成本的分析，能幫助企業對不同經營方案進行比較，選擇成本最低、收益最大的方案制定經營計劃，開展經營。
（二）倉儲成本分析為倉儲產品定價提供依沒磨磨據
倉儲企業的根本目的依然是追求利潤最大化。倉儲企業在為社會提供倉儲產品（服務）時，需要有明確的產品價格，即倉儲費。從長遠看，必須保證倉儲費高於倉儲成本，才能保證倉儲企業的生存與發展。因此倉儲成本是倉儲費制定的主要依據。
（三）倉儲成本分析有利於加速倉儲企業的現代化建設
倉儲成本分析有利於推動倉儲技術革新，充分挖掘倉庫的潛力，為倉儲設施設備改造提供依據。倉儲企業要提高倉儲能力和倉儲效率必然要進行技術革新，改造設施和設備，但是設施設備的投入必須獲得相應的產出回報，這必須在准確的成本核算和預測的基礎上才能提供保證。
（四）倉儲成本分析為倉儲企業的勞動管理提供依據
勞動力成本本身就是倉儲成本的重要組成部分，但是勞動力成本與其他成本之間可能存在著替代關系，也可能有互補關系，因而確定勞動量的使用的決定性因素是收益，以能夠獲得總成本最低或者總收入增加為原則確定勞動力的使用量。同時，成本因素也是勞動考核、崗位設置的依據和決定勞動報酬的參考依據。
總之，通過倉儲成本分析，有利於提高倉儲企業的經濟效益，降低倉儲生產經營中的各種浪費，同時也可以將企業的經濟利益與職工的經濟利益緊密地聯系起來，提高企業經營者的自覺性，從而提高企業倉儲經營管理水平和經濟效益。
倉儲成本是指倉儲企業在開展倉儲業務活動中各種要素投入的以貨幣計算的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低有直接影響。大多數倉儲成本不隨存貨水平變動而變動，而是隨存儲地點的多少而變。倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設備折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。
④ 為什麼要進行物流成本管理意義何在
物流之所以被提出來研究，很重要的一個原因是管理人員發現了企業當中的第三利潤源就是物流活動，利用有效的方法控制物流成本，能更好的組織物流活動，拓展這個第三方利潤源。
⑤ 物流成本預算都有哪些作用
物流成本預算的作用：
1、物流成本預算可以使計劃目標進一步明確化、具體化
物流成本預算加強了計劃目標的可比性，在計劃執行過程中作為依據即時明確地提供偏差信息，以便管理層採取有效措施，擴大收益或減少損失。同時，物流成本預算使計劃目標明確化，便於個人與組織理解和把握，幫助其了解自身在企業整體工作中的地位和作用，從而強化了計劃目標的指導性和激勵性。
2、物流成本預算可以協調企業的物流活動
通過編制物流成本預算可以把各組織層次、部門、個人和環節的目標有機地結合起來，明確它們之間的數量關系，有助於各個部門和經營環節通過正式渠道加強內部溝通並互相協調其努力，從整個物流系統的角度緊密配合，取得最大的經濟效益。
3、物流成本預算是控制日常物流活動的標准
各項物流活動進展如何，是否符合預定進程，能否實現計劃目標，都需要根據一定的標准進行分析和判斷，以便及時採取措施。有了物流成本預算，有關部門和單位就可以以預算為依據，通過計量、對比，及時提供實際執行結果與預算標准之間的差異數額，分析其原因，採取有效的措施，保證預算任務和目標的順利實現。
4、物流成本預算是評價物流工作業績的依據
物流成本預算在確立組織內部各部門、環節、個人行動目標的同時，也進一步明確了他們所承擔的經濟責任，使之能夠被客觀評價並具有可考核性，即通過實際數與預算數的比較分析，可以檢查評價各部門、個人和環節的經濟責任和計劃任務的完成情況。
基於活動的預算要求職能管理者和流程管理者進行協商，現代物流成本核算，特別是ABC通過識別實施的活動、資源要求和單位活動成本為基於活動的預算提供了框架，預算協商流程運用這些信息，以決定實施什麼活動、供應什麼驅動因素和資源、會產生多大程度的資金要求。基於活動的預算改變了原來一期對一期，事後信息利用並進行預算的特點，轉為基於日常的管理，整合每天的活動、行為和實施的戰略進行預算。
物流預算管理不僅僅是預算活動本身，而是在活動信息和評估商業流程中增值活動內容的基礎上，制定前瞻性的戰略和運作決策，即基於活動的管理(ABM)。所以，它既是基於企業經營和物流方針之上的，同時又進一步推動企業物流管理和戰略的發展。
⑥ 為什麼要進行物流成本管理
公司創立的最基本的需求就是盈利。
進行物流成本管理是為了細化管理程序，細化成本管理，用以讓管理者知道哪裡的利潤可以更大化一些。
進行物流成本管理只是成本管理的一部分而已。
⑦ 為什麼要進行物流成本的差異分析
分析原則
物流成本分析的原則是對與物流相關的費用進行分析時所應遵循的基本要求。
1、管理有用原則。
2、經濟可行原則。
3、相容性原則。
4、協調性原則。
折疊編輯本段分析內容
1、事前成本分析
事前成本分析是指事前預計和測算有關因素對成本的影響程度，其主要包括兩個方面內容，即成本預測分析和成本決策分析。
2、事中成本控制分析
事中成本控制分析是指以計劃、定額成本為依據，通過分析實際成本與計劃成本或定額成本差異，對成本進行分析控制。
3、事後成本分析
事後成本分析是指產品生產過程中發生的實際成本與計劃成本的比較，對產生的差異進行分析，找出成本升降原因，是成本分析的主要形式。
折疊編輯本段分析方法
1、物流成本分析可以採用會計方法、統計方法或數學方法。
2、在實際工作中，有對比分析法、因素分析法和作業成本分析法，其中使用最廣泛的技術方法主要有指標對比法和因素分析法。
1）對比分析法
這是實際工作中廣泛應用的分析方法。
物流成本指標的對比分析一般有三個方面：實際物流成本指標與計劃指標對比；本期實際物流成本指標與前期實際物流成本指標對比；本期實際物流成本指標與同行業先進水平對比。
2）因素分析法
這種方法是將某一綜合指標分解成若干個相互聯系的因素，並分別計算、分析每個因素影響程度的一種方法。
物流成本升降是由許多因素造成的，概括起來主要有兩類：一類為外部因素，另一類為內部因素。
3）作業成本分析法
作業成本分析法是一種新的成本核算體系設計思路，其基本原則是產品消耗作業、作業消耗資源。它認為企業通過執行各種作業（活動）把資源轉化為對外的產品和服務，因此作業是成本核算的中介。
折疊編輯本段分析步驟
1、確定分析目標。
2、明確分析對象。
3、制定分析計劃。
4、收集基本數據。
5、統計與核算。
6、得出分析結果，提出改進建議。
⑧ 物流成本管理有什麼目的
物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，也稱為物流費用。其由三部分構成：第一，伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用：第二，物流信息的傳送和處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；第三，對上述活動進行綜合管理的費用。
物流成本一般有以下幾種分類：
(1)一般分類：直接成本或運營成本、間接成本。
(2)按物流功能范圍分類：運輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、倉儲成本。
(3)按物流活動范圍分類：供應物流費、企業內物流費、銷售物流費、回收物流費、廢棄物物流費。
所謂物流成本管理，就是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。物流成本管理的意義在於，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益的目的。
物流成本管理的目的：
企業在進行物流成本管理時，首先要明確管理目的，有的放矢。一般情況下，企業物流成本管理的出發點是：
(1)通過掌握物流成本現狀，發現企業物流中存在的主要問題；
(2)對各個物流相關部門進行比較和評價；
(3)依據物流成本計算結果，制訂物流規劃、確立物流管理戰略；
(4)通過物流成本管理，發現降低物流成本的環節，強化總體物流管理。
⑨ 物流成本決策有什麼重要性
物流成本決策是指根據物流成本分析與物流成本預測所得的相關數據、結論及其他資料運用定性與定量的方法,選擇最佳成本方案的過程。具體說來,就是以物流成本分析和預測的結果等為基礎建立適當目標,擬定幾種可以達到該目標的方案,根據成本效益評價從這幾個方案中選出最優方案的過程。
物流成本決策的重要性：
伴隨著市場經濟的不斷發展,物流成本決策對於企業的生存和發展有著越來越重要的作用。
1、物流成本決策是企業管理體制改革的客觀要求
企業自主經營、自負盈虧的性質決定了企業必須對經營結果負責,對企業自身與廣大員工負責。在物流過程中勢必要做出正確的決策。沒有這一點,且不說發展,即使生存問題也要受到影響。
2、物流成本決策是企業提高經濟效益的迫切需要
企業為了增強白身的競爭能力和適應能力·必須不斷研究改進物流過程和降低物流成本的方法,不斷提高經濟效益,並從中求得發展嚴格地講,這一切部有賴於科學的物流成本決策。
3、物流成本決策是企業內外部環境條件變化的必然結果
一方面,隨著生產的社會性愈加強烈,企業外部環境條件處於急劇的變化之中,為了適應這種形勢,必須從節約資金耗費的角度來規劃企業的活動;另一方面,生產的高技術與大規模越來越明顯,生產投資額不斷升高，耗費也日顯巨大。因此，企業應對自身的物流活動進行合理控制，而這又要依賴於物流成本決策。
4、物流成本決策是現代化成本管理的重要特徵。
近年來,管理科學的進步已對成本管理產生了重大影響,人們己經認識到,單一的計劃管理和行政手段遠遠不能滿足現代化生產經營管理的需要。應用新理論，採取新方法，更新傳統的成本管理方式也就順理成章，在目前階段，這種更新最顯示出必要並確有可能的莫過於實施成本決策了，這也是現代化成本管理的重要標志。