❶ 什麼是隱成本
隱性成本是相對於顯性成本而言，是一種隱藏於經濟組織總成本之中、游離於財務監督之外的成本。是由於經濟主體的行為而有意或無意造成的，具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和。
❷ 什麼是隱含成本 最好是舉例說明下
隱含成本是相對於顯性成本而言，指企業本身擁有的且被用於該企業生產過程中的那些生產要素的總價格。
比如，企業在生產過程中，不僅會雇傭工人，從銀行貸款，而且有時還利用自有的土地和資金，並親自管理企業。當企業使用自有要素時，也要向自己支付利息、地利和薪水。所以這筆價值也應當計入成本之中。由於這類成本不如顯性成本那麼明顯，故被稱為隱含成本。
舉例
比如汽車質量，因質量問題出現大批量的召回，相應的運輸費、賠償、修理等成本就屬於隱性成本（相對於該汽車出廠時成本而言）
隱性成本一旦確立（能夠合理估計），就變為顯性成本。
❸ 隱性成本包括哪些
無論對於哪個行業的企業來說，成本控制都是十分重要的內容之一。對於企業管理者來說，明顯的成本能夠清楚的看到，但是有些成本確實隱性的，往往無法引起企業管理者的在意。而有的隱性成本則往往是關乎企業的發展。下面我們就來說說經常被大家忽視的企業中的隱性成本有哪些。
一、溝通成本
溝通是每個企業運營中的重要環節，在很多企業中，同事之間、領導與下屬之間的溝通會出現失真的情況，或者詞不達意等等現象。溝通不暢很容易給工作帶來無效工序，不僅浪費時間還失去了重要機會，極有可能成為企業發展的隱患。
二、加班成本
很多機加工企業的管理者認為加班不是成本，可以創造更多價值，其實不然，加班的成本往往比想像的要高很多。其原因主要有以下幾個方面：
1、有的加班並不是因為工作量大，而不是員工效率低，此時的加班就意味著高成本低效率。
2、加班會耗費員工的精力與體力，導致員工無法發揮其效能，為公司的發展帶來潛在隱患，最常見的一個例子是：有的機械操作員工因為長時間加班而導致疲累，造成事故，此時機加工企業需要支付高額的賠償金。
三、用人不當的成本
大家都知道，對於人力資源的管理來說，「將正確的人放到正確的位置」是十分重要的一個觀點，但是真正做到這點的企業並不多。
很多機加工企業管理者對於人才的概念理解的並不正確，他們認為人才是無限的，其實並不是。一個人才從招聘到培訓到勝任崗位需要很大的前期投入，而且一個員工離職還要承擔新的招聘該崗位員工的前期成本，同時也要承擔新員工是否適合崗位的風險。而且，一旦有能力的老員工跳槽進競爭企業，很容易為企業帶來更為激烈的競爭態勢。
四、企業文化成本
企業文化對於一個企業來說是根本，會以員工的面貌來體現。很多管理者都不會將企業文化作為成本，但是事實卻並非如此。很多機加工企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，這樣就為企業的發展帶來了潛在隱患，長期以往，會令企業組織效率低下，增加企業成本支出。
❹ 何為企業隱形成本
隱性成本是相對於顯性成本而言，是一種隱藏於經濟組織總成本之中、游離於財務監督之外的成本。是由於經濟主體的行為而有意或無意造成的，具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和。
隱性成本主要包括如下幾個方面的內容：
(一)決策者權威失靈成本
(二)信息失真成本
(三)人力資源成本
(四)影響力成本
我們知道，企業是一種經濟組織，這種經濟組織存在和發展的前提是它實現以最小的投入而取得最大的收益。要實現這一目標，企業內部就必須具備高度地協調性、統一性和計劃性。要做到這一點，就必須由高層決策者的意志來統一、協調和指揮整個企業。也就是說，企業的高層決策者必須有權威。一個經營狀況良好的企業內部，權威必然是健康有效的。但是，有時這種權威在企業里可能失靈，由此造成不同程度的混亂，給企業帶來損失，甚至會使企業誤入困境。這種因權威失靈而增加的支出稱為決策者權威失靈成本。
所謂信息失真，即信息不符合實際情況或對實際情況反映不完全。而信息失真成本就是由於信息不符合實際情況或對實際情況反映不完全而給企業現在和未來的生產經營帶來的耗費或損失。信息失真成本應包含於信息成本中，屬於信息成本的一方面。信息失真成本的種類是多種多樣的，依據不同的標准可分成不同的類型。從造成信息失真的原因來看，分為企業內部信息失真形成的成本和企業外部信息失真形成的成本；從信息失真發生的頻率看，分為經常性信息失真成本和偶發性的信息失真成本；從信息失真的可控性來看，分為可控制的信息失真成本和不可控制的信息失真成本等。
企業總是通過控制企業的人員來調配和生產企業的物質資源和信息資源的。但企業大多隻把物質資源和信息資源的耗費作為企業的成本來進行核算，而忽略了企業控制企業人員付出的成本。而企業要想控制企業人員就需要很多投資。人力資源隱性成本可以給企業造成更大的危害，其主要的表現就是人員離職成本和企業人才的浪費。
當企業達到一定規模時，其內部結構復雜、矛盾交織，這時處在不同部門的中層管理負責人之間沖突自然形成了。他們為了部門的小范圍利益(有時是個人利益)把自己相當多的時間與精力放在游說企業高層主管以及建立人際關系網等非生產性活動上，以期按照自己的利益去影響企業高層決策，這種成本經濟學上稱為影響力成本。
相對於成本制度中規定的原材料、工資、各種費用等顯性成本來說，決策者權威失靈成本、信息失真成本、人力資源成本、影響力成本等這些成本隱蔽性大、難以避免、不易量化，經濟學上稱為隱性成本。這些關繫到企業長期發展的隱性成本具有隱蔽性、爆發性和擴大性等特點。忽視隱性成本的後果，將會導致企業的遠期的個體成本增大，或者是遠期的企業生態系統惡化，造成企業的大廈傾塌於一瞬的現象。因此，以關注企業長遠發展為主題的企業戰略管理，首先要把企業隱性成本的預防和控制納入重要的管理事項中。
❺ 職場里的三種隱形成本，你算清楚了嗎
近日，朋友告訴我他們公司最終的裁員賠償方案，果不其然， N+1。對於一家還算遵紀守法的外資企業來說，這樣的結局簡直毫無懸念。
接著，朋友又談到，其實她早在兩年前公司進行第一次大裁員的時候就想離開了，因為當時公司給出的條件是N+3，以朋友的年資和薪酬水平，如果當時主動離開，確實能拿到一筆相當可觀的賠償。如今，N+3的機會一去不復返，且兩年間由於公司經營狀況持續惡化，員工的工資系數大受影響，收入水平遠不及當年，若以此作為基數，竟少領賠償金數萬元，她大呼損失慘重！
其實，若硬要算一筆數字賬，我們會發現，不僅賠償金額由於標准變更而減少數萬元，再加上每年通脹率導致的貨幣貶值，如今拿賠償確實不如兩年前那般劃算。然而，這兩年公司也並沒有少發員工一分錢工資啊。所以，整件事來看，我認為並沒有誰虧欠了誰。
在這樣一個變化莫測的時代，企業無法保證基業能夠永續長青，員工也不能奢求組織永遠都不會倒閉。每一位普通員工，在工作中付出了時間，創造了勞動價值，企業也給予了相應的回報，只要這個付出與回報的價值於雙方來說，都是可接納的，那麼從明面上來看，這就是一筆很容易算清楚的賬。
但作為普通員工，如果你只會算上面的這一筆賬，那可真就虧大了，因為你還忽略了職場中的三個隱形成本。
所謂 沉沒成本，就是當過去的投入，對未來不會再產生積極正面的效用，那麼這種投入在經濟學上就會被稱為沉沒成本 。生活中，我們常看到這樣的例子：
女孩與男友相戀多年，男方卻在結婚問題上遲遲沒有拿定主意，那麼，對於女孩來說，在這段關系中投入的時間和感情就已經是沉沒成本，當下要不想辦法讓男友與自己結婚，要不立即分手。但現實是很多女孩既說服不了男朋友與自己結婚，也說服不了自己放手，還多了個理由「我在他身上都已經付出那麼多年的青春了……」親愛的，付出的青春既然已經收不回了，那就趕緊止損吧！
一旦明確前期的付出已經沉沒了，那麼它就不應該成為你對未來決策的參考變數。
話題又回到朋友身上。作為一名老員工，我想她對自己的企業還是很有感情的，畢竟這里是她奮鬥了十年的地方，最好的青春都沉澱在這里了，若非萬不得已，她可能真的不會選擇主動離開。但眼下公司的發展形勢已經變化了，經營狀況持續惡化，在數年中多次裁員，工資收入逐年降低，並且暫時看不出有好轉的跡象…...這些現象都明確說明沉沒成本已經發生，作為普通員工，就應該提早為自己准備好下一條出路了。
雖然，大多數員工都能自主判斷出沉沒成本的存在，但他們偏偏又會被其他心理因素所左右。其中之一就是 「不甘心」 ，他們普遍認為自己已為公司服務了那麼多年，不甘心就這樣離開。一是因為長期待在一個穩定的環境里，習慣了固定的工作模式，不太確定自己是否能再重新去適應新的環境和機遇；二是因為隨著年齡的增長，如果還沒有爬到高層，重返職場後會面臨更年輕一代求職者的競爭挑戰。與此同時，他們還有另外一種心理，就是 「期待奇跡、反敗為勝」 ，持有這種心理的員工，認為企業的裁員、減薪都是暫時的調整行為，只要沒有裁到自己，崗位就還是安全的，但他忽略了一點：覆巢之下豈有完卵？只是時間早晚的問題罷了。
經歷過兩年前的那次大裁員，看到那麼多曾經並肩作戰的同事被迫卷鋪蓋走人，那些最終仍能留下來的員工想必內心多少都會受到強烈震撼，不管下一次裁員會在哪一年發生，在它到來之前，即便沒有選擇主動離開，也應該提前做些准備吧？兩年時間，能做的事情真的很多，去讀個MBA，都快能畢業了；跨領域學個技能，差不多可以出師了；考個證書，證書早拿在手裡了；開個公號，流量差不多也能轉化了…… 沉沒成本，不僅僅沉沒了你前期的投入，還沉沒了所有沒有被充分利用的時間。
沉沒成本是一個人如何看待自己的過去，如果沉沒成本已經發生，抱怨、哀嘆、掙扎都無濟於事，不如接受現實，學會「斷舍離」，別讓它影響自己對未來的規劃和決定，讓自己輕裝上陣，迎接下一站。
所謂邊際成本是你每多獲得一個單位的回報，必須付出的成本投入。
大家還記得學生時代讀邊際成本那一課時書上講述的吃包子的故事嗎？當人在吃第一個包子的時候，身體就已經獲得了能量的補充，繼續吃下去，身體很快就會達到飽腹的狀態，接著吃就開始感覺撐得慌，如果再拚命塞，可能包子就會害人胃疼了……所以，雖然包子你可以無限吃，但由於人的飯量是有限的，一直不停地吃包子不僅對身體無益，最終還有害。
對於朋友來說，她在公司將近十年，工作駕輕就熟，工作效率越來越高，在應付日常工作時所要耗費的時間和精力越來越少，這就是邊際成本下降，是好事。但由於她的日常工作大多是簡單而機械的重復性執行，即便她的工作效率已隨著資歷和經驗增長獲得大幅提升，但勞動回報卻由於工作的局限性而沒有隨之獲得相應增加，說到底， 只是在用更高效率的工作能力換取一份固定收入而已 。
悲催的是，由於公司經營狀況不好，導致員工收入水平逐年下降，人員流失也造成在職人員持續地減少，而公司的管理體制並未做出相應調整，業務流程依舊冗長、審批制度依舊繁雜、多頭管理、部門內耗的問題依舊沒有得到改善，致使員工的人均工作量都相較以往有所提升。如此一來，員工單位時間內所付出的時間成本在不斷上升，而勞動回報卻不斷減少，導致工作的邊際成本持續走高。
為了更好地說明邊際成本遞減與回報增量之間的關系，我來舉個例子。
A與B是同事，兩人的工作能力和工作效率旗鼓相當，A每天加班一個小時可以獲得固定200元的收入，而B，由於擁有一份廣受歡迎的獨特技能，利用下班時間給粉絲們上微課，若每增加一位買課的人員，她的收入就能增加200元。相比之下，A要想獲得200元的回報得付出1小時的勞動，就算A全天無休，除了上班、睡覺和吃飯的時間都在加班，最多也只能獲得有限的6個200元，更何況很多公司還會限制員工的加班時長。可B每獲得1個200元可能僅需要幾秒鍾時間，並且回報增量無上限。很顯然，B獲得增量收入的邊際成本比A要低，同時也說明了B的增量思維、看到變化和利用趨勢的能力要比A強。
因此， 我們應當盡可能去發掘那些邊際成本足夠低且回報增量足夠多的職業路徑，這樣在讓我們的勞動效能得到最大發揮的同時也能獲得較高的價值回報 。比如有人會換一份在自己專業領域內的、收入更高的新工作，或者去做一份能發揮個人所長、回報可觀的兼職工作，又或者充分利用個人愛好和特長做個斜杠青年等等。
所謂機會成本，是我們在選擇某一個機會時，需要放棄其他機會所能帶給我們的最高價值。
比如，獵頭給我推薦了A、B兩個工作機會。A是一家民營企業的人力資源經理崗位，優勢是職位高、待遇高，有向更高職位晉升的空間，但缺點是工作壓力大、可能要經常加班，且操控全盤，可能會很操心，同時A公司是一家身處新興行業的初創型企業，發展前景未知。B是一家傳統行業的老牌外企人力資源主管崗位，優勢是以模式化的執行工作為主，對規劃與統籌能力要求不高，且行業穩定、公司歷史發展悠久，業內口碑好，但缺點是待遇與職位崗位職級一般、晉升機會不大。
那麼，A和B兩份工作就互為機會成本，它們的優勢即是各自的高價值回報，不管我選擇了其中哪個機會，在收獲該機會的高價值回報的同時，也得放棄另外一個機會的高價值回報。
當我們在面臨選擇時，大多數人的思維模式是這樣的： 如果去做這件事，萬一失敗了我會有什麼損失？ 其實這是典型的會計成本思維，它讓我們在潛意識里避免風險，厭惡遭受到的潛在損失。
但如果換做機會成本思維來看待問題，我們就會這樣想： 如果不去做那件事，我會失去什麼？
還是說回那位朋友，她在職期間，也常接到獵頭的推薦電話，其中不乏一些好機會。但由於她對眼前的工作已駕輕就熟，對現有狀態非常滿足，與此同時，又對未來的不確定性充滿恐懼，在面臨新機會時過多地使用了會計成本思維，對失敗的後果思慮過重，導致與很多好機會失之交臂。
然而，這個她一直都不願意離開的企業已在無形中積累了越來越高的風險，近年來尤為明顯，這對於員工來說，企業能提供的價值回報已經越來越低，與其死守一個價值回報越來越低的工作，還不如大膽去接受一個有著更高潛在價值的新機會。
如何看待機會成本，就是一個人如何看待未來。在做選擇的時候，如果不是只盯著眼前暫時的得與失，而是基於更大的格局去做全方面的理性考量、權衡，或許我們就會更有勇氣去迎接一些新的嘗試。
所以，我們就很容易理解為何有些體制內的人員願意放棄穩定的職位而選擇自己創業，而有些人雖身在體制內，卻還時常害怕自己丟了這份工作，歸根結底，都是在面對機會時採用的思維模式不同。
面對不確定性，不妨問問自己：如果不去做這件事，我可能會失去什麼？
這一筆賬算下來，朋友在這場職場保衛戰中究竟損失了多少？所謂的N+1與N+3之間的差別,與失之交臂的機會成本、無法挽回的沉沒成本、持續走高的邊際成本相比較而言，區區的幾萬元又算得了什麼？
生活中處處充滿了經濟學，職場也不例外。在職場中，有人放棄機會成本，執念沉沒成本，忽略邊際成本，也有人能做到堅決止損、追求增量、把握機會，你想要成為哪種人呢？
❻ 隱性成本包括哪些
會議成本、采購成本、溝通成本、加班成本、人才流動成本等等。
隱性成本
隱性成本(Implicit cost)是廠商本身自己所擁有的且被用於企業生產過程的那些生產要素的總價格。是一種隱藏於企業總成本之中、游離於財務審計監督之外的成本。是由於企業或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和，如管理層決策失誤帶來的巨額成本增加、領導的權威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。
相對於顯性成本來說，這些成本隱蔽性大，難以避免、不易量化。
企業生產的隱成本是指廠商本身自己擁有的且被用於該企業生產過程的那些生產要素的總價格。例如，為了進行生產，一個廠商除了僱傭一定數量的工人、從銀行取得一定數量的貸款和租用一定數量的土地之外（這些均屬於顯成本支出），還動用了自己的資金和土地，並親自管理企業。
成本，本質上就是付出。但是，隱性成本是廠商自己給自己的利息，自己給自己的地租，自己給自己的薪水，這些支付都是自己支付給自己，不涉及到所有權轉移問題。如果真正要將之作為一種支付，那麼它同時也是一種收入，是廠商的一種收益。
也就是說，隱性成本既是收益的一部分，又是成本的一部分，那麼廠商在希望利潤最大時所導致的兩條方法即「減少成本，增加收益」之間就面臨著兩難決策了，利潤最大化原則就無法在隱性成本這個概念上得到體現。
正確認識隱性成本，樹立有效成本和無效成本的觀念
所謂無效成本是指對於業務價值的增值和利潤的獲取沒有幫助的成本投入。而有效成本是指對於企業價值的增值和利潤的取得具有正面效能的成本支出。只有有效成本才是對企業具有意義的，無效成本一般會以隱性成本的方式存在，這就要求企業在成本管理中應該要盡量避免無效的支出，也就是要求各部門間全力合作，以業務需求為導向來規劃成本的有效使用。
❼ 名詞解釋 隱性成本.
什麼是隱性成本呢？我們先說說相對應的顯性成本。顯性成本是指計入賬內的、看得見的實際支出，例如支付的生產費用、工資費用、市場營銷費用等，因而它是有形的成本。一般成本會計計算出來的成本都是顯性成本，銷售收入減去顯性成本以後的余額稱為賬面利潤。從某種角度講，顯性成本反映的是實際應用成本，可以在產品價值中得到反映並具有可直接計算的特點。
但是，從現代經濟學和現代管理學更加開闊的視野來分析企業成本，就會發現許多成本尚未被管理者重視，如管理層決策失誤帶來的巨額成本增加、領導的權威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等，相對於顯性成本來說，這些成本隱蔽性大，難以避免、不易量化，我們把它稱為隱性成本。
隱性成本是一種隱藏於企業總成本之中、游離於財務審計監督之外的成本。是由於企業或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和。
❽ 有哪些成本是老闆們開公司前未曾預見到的
1.注冊費用：
1.1 是否要找代辦公司。
代辦公司大約會收1000的跑腿費，一次性費用。其他費用自理。也就是刻章費用還是會自己出。刻章費大概300上下，各地不同。
建議可以找代辦，自己流程不懂，人生地不熟的，花費的時間成本和精力，遠超這1000元。
如果實在想省錢，可以自己跑。花大概2-3天。
這里要注意，地址是用自己的還是用別人的，盡量用自己的，現在很多地方可以用住宅注冊，別人的還要另外花錢。費用不等。
可以拿到營業執照，公章、法人章、財務章、發票章，還有一個叫印鑒卡的硬紙板。
1.2 工商注冊後，就需要去做稅務登記。
這個就是去當地稅局填張表，免費的。
1.3 再去銀行開對公賬戶
現在對公戶管的嚴，各地基本都需要你自己到場才能開。各地各銀行不同。我之前在上海，大多數銀行都不接收注冊資金低於100萬的企業。還要花1000多買銀行的硬體設備才能開。現在在一個小城市，開戶免費，銀行都會接收，感覺真好。
拿著稅務登記時稅局提供的一個三方協議跟銀行簽。這樣稅局就可以隨時代扣銀行里的錢用來交稅了。
至此注冊步驟完成。
2.後期維護費用
2.1 記賬報稅
接下來就是要記賬報稅。新注冊的基本都是小規模企業，3個月報一次稅，每個月都要報個稅。記賬還是要每個月都要記。這個記賬不是流水賬，必須符合記賬規范。需要專業知識，一般人搞不定。
記賬報稅的解決辦法有2種：
1.自己記賬報稅。這種比較推薦，因為省錢而且放心
現在有專門給不懂會計的零基礎小白設計的自記賬App，只需要花代理記賬10分之一的錢就可以搞定這件事。對所有初創公司來說，都是一個福音。
2.請代理記賬公司。這種要學會分辨公司，同時費用較高
現在市面上代理記賬公司魚龍混雜，很難判斷優劣。建議優先選擇得到風投的大公司做。名字就不例舉了。避免廣告嫌疑。不過費用相對較高。普遍在2000-5000每年。
2.2 地址費用
如果一開始注冊的時候，地址是自己的，或者是有些地方（例如：上海）的部分園區，提供免費的虛擬地址的。那這筆費用就可以省掉。
如果是問別人租的地址，這筆費用還是很高的。一般地址可能一個月要收500元，一年就要6000元。
2.3 企業網銀的服務費
這個每個地方每個銀行都不同。一般每年會有幾百元的費用。
這里還有一個坑，就是企業網銀還是要用，長期不用，可能會被銀行封存。到時候要用，還要解封。很麻煩。
費用基本就是這些，希望對你有幫助