1. 如何計算機會成本
目錄方法1：寫下兩個比較項1、機會成本是一個相對的概念。2、被比較的選項應該具有相類似的屬性。3、在相同的時段中來比較。方法2：計算機會成本1、在特定的時期內比較2個不同的"機會"。2、計算如果你選擇選項2放棄選項1的情況下，選項1可能打來的最大收益。3、計算上述情況下的所有成本，然後將所有成本相加。4、按照上述方法計算選項2（沖則花一年時間工作賺錢）的機會成本。5、選擇成本較高的選項。許多人常常無法做出抉擇，機會成本的概念由此而來。的確，一種經濟資源往往具有多樣用途，選擇了一種用途，必然要喪失另一種用途的機會。通過比較它們的機會成本，我們可以理性作出判斷。本文會告訴你通過3步驟計算機會成本。
方法1：寫下兩個比較項
1、機會成本是一個相對的概念。至少要有兩個選項，才可以做出比較。你為了得到某種東西勢必會丟失另一些東西。比如說，如果把一年時間花在環游世界上，你便失去了工作賺錢1年的機會。
2、被比較的選項應該具有相類似的屬性。機會成本可以用金錢，重量或成分作為衡量單位。除此之外，我們還可以用一些非物質的屬性（情感，經驗??）。
3、在相同的時段中來比較。無論是1天，1小時，1月或1年，要保證每個選項具有相同的時間跨度。
方法2：計算機會成本
1、在特定的時期內比較2個不同的"機會"。為了清晰方便，在一張紙上的兩欄中分別寫下你想要比較的兩個選項。比如說，兩個選項分別是用1年環游世界還是用1年工作賺錢。
2、計算如果你選擇選項2放棄選項1的情況下，選項1可能打來的最大收益。在上例中，如果你選擇環游世界，那麼機會成本便是在家中散碰棚帶來的收益。
3、計算上述情況下的所有成本，然後將所有成本相加。在上例中，假設旅行和工作的食住費用無差異，那麼主要有2塊成本：1.旅行花費的機票 2.因旅行而失去的工資。
將以上成本相加。比如說旅行的機票錢是5000元，因旅行而失去的工資有35000元，那麼花1年時間環游世界的機會成本是4000元。
4、按照上述方法計算選項2（吵肢花一年時間工作賺錢）的機會成本。有時候很難簡單的用數字來衡量一個東西的價值。在上例中，如果花一年時間工作賺錢。就不能外出旅行了。萬一你本來可以把游記出版發行，那麼不僅失去了得到20000稿費的機會，還失去從事寫作的機會。
5、選擇成本較高的選項。綜合考慮2個選項的有形成本（金錢）和無形成本（寫作生涯）。
2. 普通人應該如何使用機會成本助力成長
每種自由，都有代價；每種選擇，都有成本。
你能混到什麼層次，能獲得多大財富，能過上什麼樣的人生，都有另一種可能的機會成本。
機會成本（Opportunity Cost），網路上對這個詞的解釋，是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。
文藝的表達就是——機會成本讓你知道，時間是你最大的敵人，你永遠不能貪婪佔有全部，你做選擇時候拋出硬幣的每一面，你都不知道被掩蓋的反面，未來的樣子。
舉個例子，你此時大學畢業，有兩個選擇A和B，A是家中的傳統的國企，穩定有保證但是論資排輩，B是異地的一磨蠢個互聯網新銳企業，目前薪資敵不過國企，壓力很大。
第一種情況選擇了A的安逸人生，五年之後你可能水到渠成的買房、找個同事結婚生子，提前看到了生活的盡頭，就會錯失去到B機會道互聯網新銳企業原始股份實現財務自由的機會，
當然事物發展還有另外一個版本，第二種情況你選擇了A，因為國企健能增效啟用年輕幹部，你緊緊抓住了機會，五年之後進入了管理層並帶領自己的小團隊實現了工作、生活的雙豐收，此時正在慶倖幸虧沒有到互聯網新銳企業，B公司由於快速擴張、管理未能跟上導致經營困難，裁員倒閉！
所以機會成本有價值的一個前提就是你有相應的實力，如果實力欠缺，即便最優的機會不一定有最高的收益。在能力欠缺的周期里暫且可以放下在選擇上糾結的精力，更關注自身能力的提升才是最優解
當然對一個有能力的人，機會就是你事業的放大器，選擇最優的機洞飢會是你人生實現指數型增長的關鍵，因為做任何事都能賺到錢或者能夠做的比多數人優秀的時候，選擇不做什麼，才是對一個人智慧真正的考驗。夜深人靜的時候，可以經瞎顫陪常問自己：我現在做的事，真的是最優質的選擇么？
能力欠缺的人機會成本很低，努力提升能力！
有能力的人，機會成本才是真正的高，他們必須善用機會成本！
3. 機會成本 教你如何做出最優決策
在這個時代，每一個人都低頭在看自己的小屏幕，不停刷刷的朋友圈，看看小視頻。
而且大多數人都沒有意識到這樣有什麼不好，畢竟都是免費看看嘛。
但是你仔細想想，這些都是免費的嗎？
作為一名消費者，我們所消費的不只是金錢，還有時間。在經濟學上，前者稱為顯性約束，後者稱為隱性約束。
當我們把時間投入在微信朋友圈中時，我們雖然沒有付出任何金錢的代價，但是我們花費了時間。
在經濟學中，最看重的一個概念就是時間，我們必須要清楚的認識到時間是一個重要的資源。
無論你貧窮還是富有，每個人都只有24小時供你使用，上帝在這一點上對每個人都是公平的。
當你把時間投入到微信，朋友圈或者是小視頻上時，你就相當於放棄了用這些時間做其他事情的收益。
因此，做一件事情的機會成本就是我們做其他事情所帶來的最高收益。
比如說，一個人花一個小時在看視頻和花一個小時在工作上相比，如果你在工作上一小時可以賺到50元錢。那麼你看一個小時視頻的機會成本就是50元。
但是如果另一個人是個作家，他一個小時寫作，一篇文章可以賺500元，那麼他花一個小時開視頻時的機會成本就是500元。
所以每個人的機會成本是不同的，每一件事的機會成本也是不同的。
如果你把這一個小時用來工作，那麼這一個小時的機會成本相對於你刷視頻來說，那就多了一點收益。
不知道你是否看懂了呢？
無論如何，對於平凡的我們，每個人無非都是在用時間來換取金錢的。
也就是說用隱性成本來換取顯性成本。唯有顯性的金錢才能讓我們看見，而隱性的時間往往都被大多數人忽略了。
只有少部分人真正注重這些隱性成本的，他們才能從芸芸眾生中脫穎而出，取得真正的成功。
4. 機會成本法的應用
外部市場條件下的應用
中間產品存在外部市場，即市場價格可供利用時，理想的內部轉移價格應是含一定折扣的市場價格。根據機會成本法，在完全市場下，銷售分部可以向外部以市場價格銷售任意數量的產品，若轉移價格比市場價格低，它就會遭受損失。同樣的，購買分部也能以市場價格獲得所需的產品，故它不願意支付比市場價格更高的價格購買內部產品，此時銷售分部的最低轉移價格和購買分部的最高轉移價格似乎就是市場價格，其實不然。機會成本法在指導內部定價時能同時滿足合理業績評價，目標一致和自主經營權這三項，此時的市場價作為轉移價僅能充分說明各分部的自主經營決策權，未能很好地體現業績評價與目標一致的功能。從目標一致上講，公司應鼓勵購買分部向銷售分部采購內部產品，銷售分部應優先向購買分部銷售不是都從市場上購買(或銷售)；從業績考核上講，由於是內部轉移物品，與產品銷售相關的銷售費用、包裝費用、廣告費用、收款費用、壞賬損失及各種相關稅費等並未實際支出，若以市場價為內部轉移價將虛增銷售分部的利潤，不能完全真實地體現出銷售分部的業績。因此，合理的內部轉移價格應是打了一定折扣的市場價格，具體折扣的比例可以由公司總部制定也可以由銷售分部與購買分部協商，這樣的定價既不會損害銷售分部的利益，又會促使購買分部主動地向銷售分部購買而向市場購買，因為這樣的價格低於購買方的機會成本，購買方有利可圖。所以，當中間產品存在外部市場時，合理的內部轉移價格是折扣後的市場價格，它能使業績評、目標一致、自主經營有機結合。
非外部市場條件下的應用
當中間產品不存在外部市場，無法確定中間產品的市場價格時，以市場價為基礎的轉移價格就不適宜了，此時用機會成本法指導的內部轉移價格是協商轉移價而非以成本為基礎的轉移價格。這是因為以成本為基礎的轉移價格(包括完全成本、完全成本加成及變動性成本加固定成本)的弊端很多。
(1)以成本為基礎的轉移價格不考慮或很少考慮雙方的機會成本。如完全成本所耗直接材料、人工、變動性製造費用及部分固定性製造費用完全由銷售方控制，購買分部無法控制其成本，此價格不是購買方所願意接受的價格，它將可能由於銷售分部的行為而受損，這樣會產生不良刺激並歪曲業績的評價，造成分部間的苦樂不均，影響公司的整體利益。
(2)它沒有考慮不完全市場競爭對企業的影響。例如，在不完全的市場競爭中，銷售分部可能無法銷售其所有的產品，這將導致生產能力過剩，生產能力的過剩將不可避免地影響到銷售分部的產品價格，而購買分部所能接受的機會成本也將充分考慮生產能力過剩的影響。
5. 結合實際情況如何用機會成本優化決策
具體方法如下：
1、可以比較預期收入和機會成本，如果預期收入小於機會成本，那麼最佳決策是放稿侍棄投資。
2、可以考慮多項機會成本對比攜敬辯辯缺，在其他因素不變的情況下，最小機會成本是比較值得考慮的
6. 機會成本如何把握
。「人生沒有草稿」，人生的特點是一次性、不可重復性。在人的一生中可能有許多機會，但決定航向的機會也許只有幾次。面對人生的十字路口，我們只能選擇走一條路，當我們選擇這一條時，就意味著對其他的放棄；當我們選擇魚的時候，就意味著對熊掌的放棄。如同我們在揀某一張撲克牌時，就意味著對其他牌的放棄。也許你揀到的是張好牌，放棄的是張次牌；也許你選擇的是張次牌，放棄的是張好牌；也許……總之，無論是什麼情況，你都是對一次機會成本的選擇和利用，都會讓你有得有失。在我們衡量機會成本的效益時，不僅要看眼前的得失，更要放眼一生考察機會成本的意義。比如，一個人受賄，是抓住了一次發財的機會，從眼前看是得，但這卻隱藏了一種危險，可能就是這次選擇或是這種選擇的積累，使你在未來的政治前途上失去步步高升的機會，失去全身而退的機會。這就是為自己的錯誤選擇所付出的機會成本。
7. 如何利用經濟學中的機會成本來幫助決策
機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。利用機會成本概念進行經濟分析的前提條件是：1、資源是稀缺的2、資源具有多種用途3、資源已經得到充分利用4、資源可以自由流動