銷售費用哪些屬於固定成本

㈠ 固定成本和變動成本包括哪些

成本中固定成本和變動成本包括：

1、固定成本是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等；

2、變動成本是指其成本隨著業務量的增減變動而發生變動的成本，如原材料成本，製造費用、銷售成本等內容。

3、成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。

(1)銷售費用哪些屬於固定成本擴展閱讀：

固定成本方法與范圍：

戰略成本管理的基本方法有價值鏈分析法、競爭對手分析法、戰略成本動因分析法等等。

1、價值鏈分析法

價值鏈分析法是一種尋求確定企業競爭優勢的工具。企業價值鏈分析是通過對企業活動進行分解，以各種價值活動為基礎確定成本與效益，考慮單個活動本身及其相互之間的關系，根據企業的戰略目標進行權衡和取捨，從而確定企業的競爭優勢。

2、競爭對手分析法

競爭對手分析法是通過分析競爭對手的價值鏈、優劣勢、反應模式、競爭戰略、乃至核心競爭能力等各方面的信息與證據，考慮其在競爭中的態勢，採用的行動和反應，從而為企業決策的制定和經營活動的開展提供參考依據。

㈡ 固定成本包括哪些費用

固定成本又稱「固定費用」，指在業務量的一定變動幅度內，成本總額並不隨之變動而保持相對穩定的那部分成本；

固定成本主要包括如下內容：企業管理費用、銷售費用以及車間生產管理人員工資、職工福利費、辦公費、固定資產折舊費、修理費等。
這些成本就其總額來說，在產品產量或商品流轉量的一定變動幅度內，雖不隨之增減而增減，但就單位產品或商品負擔的成本來說，則隨著產品產量或商品流轉量而成反比例的變動。即產品產量或商品流轉量增加，單位產品或商品分攤的成本隨之減少；產品產量或商品流轉量減少，單位產品或商品分攤的成本隨之增加。由於產品成本和商品流通費中有固定成本，因此，增加產品產量或商品流轉量，就能降低產品成本或商品流通費。
區分固定成本和變動成本，有助於進行成本分析和尋求降低成本的途徑。要降低單位成本中的固定成本，主要應從節約各個時期的絕對支出數和增加產品產量或商品流轉量著手。

㈢ 一般企業項目中的「固定成本」和「變動成本」會是哪些

固定成本有：管理費用科目、營業費用、製造費用中的固定資產折舊、車間管理人員工資和辦公費用、差旅費用等。

變動成本有：與生產成本直接相關的，包括直接人工、直接材料、輔助成本、製造費用中與生產有關的分攤費用，營業費用中的促銷費用、銷售人員的提成工資等。

㈣ 固定成本和變動成本內容包含什麼

固定成本包括：企業管理費用、稅費、利息、公共事業費、銷售費用以及車間生產管理人員工資、職工福利費、辦公費、取暖費、照明費、固定資產折舊費、修理費等。變動成本包括：直接材料、直接人工、按銷售量支付的推銷員傭金、裝運費、包裝費，其總額會隨著產量的增減成正比例的增減。
固定成本特徵
1、成本總額不隨業務量而變，表現為固定金額。
2、單位業務量負擔的固定成本（即單位固定成本）隨業務量的增減變動成反比例變動。
固定成本，又行絕段稱固定費用，相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。
變動成本的特點
單位變動成本不受業務量變動的影響而保持不變。
變動成本總額隨著業務量的變動而發生正比例變動。變動成本指其發生額隨商品產銷量的增減變化而相宏首應檔譽變動的成本。
變動成本=銷售收入-銷貨成本（已售產品負擔的變動生產成本）-變動非生產成本-固定成本（包括生產的和非生產的）。

㈤ 固定成本包括哪些

固定成本主要包括如下內容：企業管理費用、茄沒孝銷售費用以及車間生產管理人員工資、職工福利費、辦公費、固定資產折舊費、修理費等。

一、固定成本的分類：

固定成本通常可區分為約束性固定成本和酌量性固定成本。

1、約束性固定成本

為維持企業提供產品和服務的經營能力而必須開支的成本，如廠房和機器設備的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。由於這類成本與維持企業的經營能力相關聯，也稱為經營能力成本。這類顫稿成本的數額一經確定，不能輕易加以改變，因而具有相當程度的約束性。

2、酌量性固定成本

企業管理當局在會計年度開始前，根據經營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。

由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自察念定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。

二、對比

1、傳統的成本管理主要是通過減少各種服務項目或內容、降低原材料的采購價格、減少各項顯性支出等短期行為來達到節約開支、控製成本的目的。

它實質上採用「增加價值」的方法，為降低成本而降低成本，並沒有把成本管理和競爭優勢結合起來。方法，為降低成本而降低成本，並沒有把成本管理和競爭優勢結合起來。

2、戰略成本管理主要是通過挖掘企業的隱性成本，將成本信息的分析和利用貫穿於戰略管理，為每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，自始至終取得成本優勢，從而形成企業的競爭優勢，提高核心競爭力，領先於對手。

戰略成本管理強調的是知己知彼，揭示企業同競爭對手相比的相對成本地位，並尋求成本持續降低的途徑。也可以說是為了獲得和保持企業持久競爭優勢而進行的成本管理。

㈥ 哪些費用屬於固定成本

固定成本主要包括如下內容：企業管理費用、銷售費用以及車間生產管理人員工資、職工福利費、辦公費、固定資產折舊費、修理費等。

企業管理當局在會計年度開始前，根據經營、財力等情況確定的計劃期間的預算額而形成的固定成本，如新產品開發費、廣告費、職工培訓費等。

由於這類成本的預算數只在預算期內有效，企業領導可以根據具體情況的變化，確定不同預算期的預算數，所以，也稱為自定性固定成本。這類成本的數額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。

㈦ 公司中固定成本有哪些變動成本有哪些請舉詳細例子！

您好，首先要弄清兩者的區別：固定成本是指在一定的范圍內不隨產品產量或商品流轉量變動的成本。變動成本是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而變動的成本。根據定義在去判斷，如固定成本包括：企業管理人員工資及福利費、固定資產折舊費等。變動成本包括生產工人的工資及福利費等