❶ 會計里采購成本怎麼計算
采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額;但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本之中。
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。
節約采購成本的策略：
就企業采購來說，節約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種：
1、價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
2、談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%－5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。
3、早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。
4、杠桿采購：避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。
5、聯合採購：主要發生於非營利事業的采購，如醫院、學校等，通過統計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。這也被應用於一般商業活動之中，如第三方采購，專門替那些需求量不大的企業單位服務。
6、為便利采購而設計，DFP—自製與外購的策略：在產品的設計階段，利用協辦廠的標准與技術，以及使用工業標准零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自製所需的技術支援，同時也降低生產成本。
7、價格與成本分析：這是專業采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。
8、標准化采購：實施規格的標准化，為不同的產品項目或零件使用共通的設計、規格，或降低訂制項目的數目，以規模經濟量，達到降低製造成本的目的。但這只是標准化的其中一環，應擴大標准化的范圍，以獲得更大的效益。
❷ 外購原材料的采購成本一般包括哪幾項內容
原材料成本核算內容：
1.買價(供貨單位的*位為價格);
2.運雜費(包括運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等);
3.運輸途中的合理損耗;
4.入庫前的挑選整理費用(包括挑選整理中發生的工資支出和必要的損耗，並扣除回收的下腳廢料價值);
5.購入材料負擔的稅金和其他費用。
拓展資料：
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。 對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額;但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本之中。
采購費用可分為直接采購費用和共同采購費用兩種。
1、直接采購費用是指發生時能直接確認應由某種材料負擔的費用，該種費用發生後直接記入各種材料的采購成本。
2、共同采購費用是指應由多種材料共同負擔的采購費用，該種費用發生後應按一定標准分配記入各種材料的采購成本，分配標准主要有采購數量、價格等。
就企業采購來說，節約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種：
1)價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
2)談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。
3) 早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。
4)杠桿采購：避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。
❸ 影響采購成本因素有哪些
影響采購成本的因素很多，概括起來可以歸納為企業內部因素、外部因素和意外因素三個方面。一、內部因素1．跨部門協作和溝通 軟包廠的采購業務涉及計劃、生產、質保和銷售等部門。由於需求預測不準，生產計劃變化頻繁，緊急采購多，采購成本高；由於銷售部門未進行價值工程分析或推進標准化，過多考慮訂單量而不注重訂單是否分散，導致物料差異大，形成不了采購批量，采購成本高；由於質量部門對質量標准過於苛刻，導致采購成本增加等。
2．采購批量和采購批次 根據市場供需原理，物料的采購單價與采購數量成反比，即采購的數量越大，采購的價格就越低。企業間聯合採購，可合並同類物料的采購數量，通過統一采購使采購價格大幅度降低，使各企業的采購費用相應降低。因此，采購批量和采購批次是影響采購成本的主要因素。
3．交貨期、供貨地點與付款期 供應商的交貨期、供貨地點、付款期等因素直接影響到企業庫存的大小及采購成本高低。
4．價格成本分析和談判能力 采購價格分析、供應商成本構成分析，是確www.cxdguangli.com定采購價格和取得同供應商談判主動的基礎。企業在實施采購談判時，必須分析所處市場的現行態勢，有針對性地選取有效的談判議價手法，分別採取不同的議價方式，以達到降低采購價格的目的。
二、外部因素1．市場供需狀況 影響采購成本最直接因素就是市場供需情況。在資源緊缺，供不應求時，供應商就會漲價；反之，則降價。
2．供貨商生產技術、質量水平 一般供應商的生產技術先進、產品品質優秀，產品銷售價格就高。因此，采購人員應根據需求部門對質量、技術功能及交貨期的要求，合理選擇供應商，達到良好的性價比。
3．采購企業與供貨商的合作關系 在全球經濟一體化的大背景下，供求雙方建立長期雙贏的合作夥伴關系，通過雙方共同努力，降低供應鏈成本，來實現降低采購成本的目的。
4．供貨商的銷售策略 供應商報價與供應商的銷售策略直接相關，如供應商為開拓市場獲得訂單，一般開始價格比較低，在佔領市場後會提高價格。
5．供應商成本
一般在新產品開發和投入階段，采購數量少，供應商成本高；進入成長期後，隨著采購量增加，技術成熟，供應商成本降低，供應商價格就會降低。
三、意外因素
自然災害、戰爭等因素也會導致采購價格大幅上漲。
❹ 采購成本包括哪些
企業采購物資的實際成本包括：（1）買價；（2）外地運雜費（包括運輸、裝卸、保險、包裝、倉儲等費用）；（3）運輸途中的合理損耗；（4）入庫前的挑選整理費（包括挑選整理過程中發生的工、費支出和必要的損耗，扣除回收的下腳廢料價值）；（5）大宗材料的市內運雜費；（6）按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅；（7）燒油企業購入燃料油所支付的燒油特別稅。企業自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差，也應計入物資的采購成本。以上1、6、7項應直接計入各種物資的采購成本，第2、3、4、5項，凡能分清的，可以直接計入各種物資的采購成本；不能分清的，應按物資的重量或買價等比例，分攤計入各種物資的采購成本。購入物資不經任何加工改制直接對外銷售的，其采購成本只包括采購物資的買價和按規定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關稅，以及企業自籌外匯購入物資應分攤的調進外匯價差；采購過程中發生的其他費用計入進貨費用科目。商品流通企業采購成本包括采購價格、進口關稅和其他稅金等.運輸費，裝卸費、保險費進入營業費用。
❺ 什麼是采購成本
存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。 對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額;但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本之中。價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%－5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。杠桿采購：避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。聯合採購：主要發生於非營利事業的采購，如醫院、學校等，通過統計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。
❻ 哪些因素會影響采購成本和采購效率
降低采購成本，提高采購效率是提高企業收益的關鍵手段，其中采購成本所發揮的杠桿作用潛力巨大。但是，在實現采購的降本增效時，首先需要熟悉哪些因素影響采購成本和采購效率。中國比地招標網小編對一些主要因素進行了梳理，相信對企業采購降本增效起到一個很好的參考和借鑒作用。
一、采購人員的素質
近幾年，采購的作用發生了很大的變化。過去，采購的作用主要是行政管理或事務性層面的，而現在，采購在戰略及商務層面開始發揮越來越重要的作用。
采購人員的素質高低決定了一個企業的采購和供應鏈管理水平，決定了企業在戰略及商務層面目標（包括降低成本，提高效率）的實現程度。
二、采購的計劃性
在多數企業當中，普遍存在采購的計劃性欠佳，采購需求一落地就是緊急需求，往往會導致采購部門無法統籌安排采購工作。
采購處於無序狀態。反復確認需求、采購失敗等導致成本升高，效率降低。
三、采購預算的准確性
在企業當中，如果存在采購預算的編制質量不高、比較粗放，缺乏科學性、嚴密性和可操作性，批復時間晚且調整幅度大等問題，將會致使大量的采購項目游離於預算外，可能會導致在采購預算之外，緊急和臨時性采購居高不下，嚴重影響采購的計劃性和時效性，必然影響采購的效率和成本。
四、需求計劃的准確性
計劃是供應鏈的引配鎮穗擎，很多執行層面的問題，其實就是計劃不到位、不準確造成的。需求計劃是計劃的重中之重，是有效對接需求和供應的關鍵環節。需求計劃對供應鏈績效有明顯的杠桿效應。
需求計劃准確率提高了，不但可以提高訂單交付率，降低庫存，還能降低運營成本、采購成本、物流成本，提高生產效率。庫存降低了，資金佔用降低了，資金成本自然會降低。交付做好了，成本和庫存降低了，企業的利潤率自然會提升。
五、采購方式選擇
不同的采購方式，其效率是不一樣的，在都合法合規的同等情況下，公開招標與邀請招標的時限就較長，其效率就低於競爭性談判、詢價采購、單一來源采購這三種采購方式。
因此，在不違背法律法規前提下，通過選用恰當的采購方式可提高采購效率，降低采購成本。
六、采購電子化程度
2013年以來，我國的電子招標采購應用廣度不斷拓展，各地區、各部門也普遍反映，電子招標采購交易效率大大提升，節資率也明顯提高，市場競爭更加充分透明。
在提高效率方面，據一些地方和企業測算，在實行了電子投投標後，在投標和開標等環節，能夠節約90%以上的時間，全流程網上招標投標的項目，全過程能夠節省50%以上的時間。
在降低成本方面，除了節約了紙張、水電，差旅、人工等等直接成本之外，還有減少資源消耗、節能減排，同時更因為電子化，大大增加了交易的競爭程度和透明度，進一步降低了采購成本。
七、采購文件質量
采購文件編制的質量對采購成本和效率都有較大影響。比如，采購需求編制不明確，供應商很可能要求采購人進行澄清；供應商的資格要求不合理，很可能沒有供應商參與此次招標而導致項目失敗；供應商的資格要求有傾向性很可能會引起供應商的質疑和投訴等，這些情況需要花費相應的人力和時間，從旅運而會降低采購效率，提高采購成本。
八、供應商管理水平
管好供應商，才能管好供應鏈。在製造業，高達70%的產品成本來自供應商，供應商績效決定了公司和供應鏈的績效。
因此，供應商管理水平高低、管理的好壞直接決定了公司能否把成本降下來，把速度和質量做上去。供應鏈的績效，直接取決於供應商的績效。
九、供應商的銷售策略
供應商報價與供應商的銷售策略直接相關，如供應商為開拓市場獲得訂單，一般開始價格比較低，在佔領市場後會提高價格。
十、採取的采購策略
採取的采購策略是否適當也會影響采購效率和采購成本。比如集團性企業，對於某些物品的采購採用集中采購策略，可通過規模效應增加企業的議價能力，從而從供應商處取得更加優惠的價格。又比如聯合採購，可合並同類物料的采購數量，通過統一采購使采購價格大幅度降低，使各企業的采購費用相應降低。因此，采購批量和采購批次是影響采購成本的培卜主要因素。
其他的策略還包括框架協議采購、外包和租賃等采購策略，企業結合自身的采購需求，採取適當的采購策略可有效降低采購成本。
十一、采購方的談判議價能力
1、如果供應商是壟斷的，那他就有實力按照自己的意願設定價格--供應商強勢。
2、如果采購方的這單業務占供應商整個業務量的很大一部分，那麼在價格談判的時候，采購方就處於強勢地位--采購方強勢。
十二、市場供需狀況
市場經濟條件下，影響采購成本最直接因素就是市場供需情況，在資源緊缺，供不應求時，供應商就會漲價；反之，則降價。
十三、采購方對供應商的成本及定價機制分析能力
知己知彼，百戰不殆。明白供應商如何定價，明白如何進行采購價格分析，采購成本才可能進入精細化運營軌道。
供應商定價機制的了解和采購價格分析的結果作為價格評估、比較和談判的重要依據。
十四、采購物品的質量、數量及付款條件
采購物品的質量、數量及付款條件影響采購價格，進而影響采購成本。
十五、項目工期緊急程度
招采項目工期緊急程度可能會對采購成本造成較大的影響。工期越緊對采購的要求越高，對供應商的要求（比如工期要求、供貨要求等）也就越高，往往會導致采購方在與供應商的采購談判中難以獲得采合理的采購價格，必然會導致采購成本上升。
十六、匯率
對於國際采購而言，匯率的變動會引起采購的商品或原材料的價格的變動，進而影響采購成本。
十七、流程的復雜程度
采購相關的流程越復雜，需要耗費的時間越長，采購效率也越低。特蕾莎·梅提，摩托羅拉前首席采購官，就復雜度作過一個精彩的演講。她說，復雜度影響公司的靈活性、降低供應商的應對彈性，也降低公司的庫存、資金、人力資源利用率，影響對市場需求的及時應對能力。它處處束縛采購方和供應商的手腳，增加管理難度，消耗更多人力、設備、產能，造成更多庫存，浪費更多時間。
十八、不確定性和復雜性
由於環境因素中充滿不可預期性和各種變化，交易雙方均將未來的不確定性及復雜性納入契約中，使得交易過程增加不少訂立契約時的議價成本，並使交易困難度和成本上升。
十九、信息不對稱性
信息不對稱（Information Asymmetric）：因為環境的不確定性和自利行為產生的機會主義，交易雙方往往握有不同程度的信息，使得市場的先佔者（First Mover）擁有較多的有利信息而獲益，並形成少數交易。
二十、采購風險管理水平
在采購的過程中，可能出現各種意外情況，影響全面采購成本管理的效果，甚至導致采購成本不降反增。
二十一、不可抗力因素
火災、地震、台風、自然災害等不可抗力很可能對企業的整個供應鏈正常運行帶來災難性的後果，比如因缺貨、斷貨、不能及時供貨導致的停產，因市場供需不平衡導致的價格上漲等。不可抗力因素的發生很可能會使企業遭受巨大的損失。
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❼ 采購成本管理定義、包括的內容是什麼
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。
存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。 對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額;但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本之中。
拓展資料：
采購費用可分為直接采購費用和共同采購費用兩種。
1、直接采購費用是指發生時能直接確認應由某種材料負擔的費用，該種費用發生後直接記入各種材料的采購成本。
2、共同采購費用是指應由多種材料共同負擔的采購費用，該種費用發生後應按一定標准分配記入各種材料的采購成本，分配標准主要有采購數量、價格等。
集中采購機構成本
主要是指從事政府采購活動所花費的資金與勞動付出。一般來說集中采購機構的資金來源有兩個渠道:財政性撥款;集中采購機構自身收入，即標書工本費和按一定比例收取的中標服務費。節約與效益是績效管理的重要指標之一，集中采購機構的采購成本核算要綜合體現這兩個指標。采購機構資金成本主要體現在以下幾個方面:
1、評委評標費用，一般是一個標100元，外地評委還要考慮差旅費、住宿費、招待費等。
2、標書論證成本，有聘請專家費用，答疑成本，考察費用等。
3、租用場地費用。有些地方集中采購機構無開標大廳與評標室，甚至有開標場所時，當地政府強令政府采購進入工程類的招投標市場，當然要給場地租用費了。
4、網站維護費，包括租用空間、域名注冊、年度審核費用、應用程序開發費用、相應的日常工作費用等。
5、信息發布費用。目前財政部規定的三個信息發布媒體是不收取信息刊登費用的，這里所說的信息發布費主要是指在當地報紙、電台、電視台上發布諸如定點招標與協議供貨招標信息、中標信息等，由於當地主要媒體把招標信息歸入廣告經營范疇，且政府沒有此方面的優惠政策，信息費用還是比較高的。
6、辦公費用。主要有電話費、加班工資、福利費用、辦公用品費用，甚至還有主管局指派的不應該由采購機構承擔的費用等。集中采購機構采購人力成本物化的表現是指機構工作人員付出的勞動與工作成效的對應程度，也可以用單位時間所完成的工作量與成效來考核 。
❽ 企業外購存貨的實際采購成本是由什麼構成的
企業兆歲滲外購存貨的實際采購成本構成因素如下：
支付的貨款、發生的各項采購費用、入庫前的挑選整理費、運輸途中的合理損耗。
外購存貨是指企業從外部購進的各種存貨，如商業企業的外購商品、工業企業的外購材料、外購零部件等。
外購存貨的成本由買價、采購費用和稅金三部分組成。
(1)買價。即供貨單位開出的發貨票價款，如有進貨折扣和進貨折讓，其買價應為扣除銷貨方進貨折扣、進貨折讓後實際需付的金額。
價內稅，企業購進存貨中所包括的價內稅是價格的組成部分，構成存貨成本。
價外稅，應區別情況處理。經稅務部門認定的屬於小規模納稅人的企業，無論購進貨物時是否取得了增值稅抵扣證明，一律計入購進物資的成本。對於被族脊稅務部門認定為一般納稅人的企業，如果取得了增值稅抵扣證明，則支付的增值稅不計入存貨成本。
如果未取得抵扣證明或用以非應稅項目及免交增值稅項目的，支付的增值稅則計入購入物資成本。
❾ 影響企業采購成本有哪些因素
采購時間價格，產品質量數量成本，供應商，儲存方式。
采購是否按期到貨直接影響生產進度，采購的產品質量影響產品的生產和質量，采購的成本直接影響到公司的產品成本，絕模轎進而影響利潤，對供應商的管理直接影響到公司的庫存管理，以及原材料的響應時間。
【拓展資料】
采購管理是指對采購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。
采購流程包括采購計劃，采碼鍵購訂單，發票檢驗，交易管理，采購合同，策略采購。策略性采購，其特徵是：供應商建立策略性夥伴關系；更加重視整個供應鏈的成本和效率管理；與供應商共同研發產品及其對消費者的影響；尋求新的技術和材料替代物，OEM方式的操作；充分利用諸並肆如跨地區，跨國家的公司(工廠)的集團力量集中采購；更為復雜，廣泛的應用投標手段。
企業在進行運營以及生產的過程中，需要投入大量的資金。不同的企業在對自身物資采購的管理及控制中都有著自身的特點，但對資源采購的管理直接影響著企業的發展效率，物資采購的價格、質量以及數量等因素，會直接影響企業的服務質量以及產品質量，與企業的經營績效有著緊密的關系。所以，有效地分析企業物資管理的影響因素，積極地尋找降低企業物資管理成本的途徑顯得尤為重要。量生產以及科學的物資核算等多方面的內容。
這就要求企業一定要對需要采購的物資數量進行精準的核算，因為物資的采購數量對於物資采購成本的控制也有著重要的影響。企業在生產過程中，產生的成本以及費用中重要的構成內容就是物資采購的價格，同時這一因素也在極大程度上決定了采購成本的高低。在企業進行物資采購管理的過程中，員工的綜合素養也有著較大的影響，員工的素養越高、具有專業的知識以及技能，就能夠更好地貫徹以及落實企業的采購任務，從而降低企業的采購成本。