⑴ 生產及成本預算的意義與基礎，編制依據，編制要點分別是什麼
產品成本預算
含義：產品成本預算是預算期產品生產成本的預算。其主要內容是產品的單位成本和總成本。
編制基礎：是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算和製造費用預算的匯總。
⑵ 成本預算管理論文
成本預算管理是企業根據市場的競爭導向，結合企業的成本要素與作業流程，下面是我為大家精心推薦的成本預算管理論文，希望能夠對您有所幫助。
成本預算管理論文篇一論企業成本預算管理
【摘要】 全面闡述預算管理的作用及意義，對企業成本預算管理以及實施 方法 進行論述。供行業人士探討。
【關鍵詞】 意義 成本預算
前言
一個良性發展的企業，在企業內部會逐漸形成一種積極向上，努力實現目標的精神，大家為完成各自的經營目標竭盡全力，這樣就能看出，經營目標的實現已經完全融入到了每個人、每個團隊和組織中。不僅僅要實行經營計劃的編制，更重要的是要對這個計劃進行目標考核，有考核的目標，執行起來才會更到位，這樣不僅可以督促大家去實現經營目標， 還可以以經營目標為指引，讓大家都動起來，在這個過程中我們收獲更多的是為完成經營目標所提升的凝聚力和戰鬥力。
1. 成本預算管理的意義
成本預算管理是企業根據市場的競爭導向，結合企業的成本要素與作業流程，通過量化的形式來確定出各要素與作業流程成本的目標值，從而形成成本實施過程的追蹤管理與控制。 企業的成本預算管理取決於材料采購、生產、銷售等預算管理，它們是企業預算管理的重要組成部分。
2. 企業成本預算管理存在的問題
2.1成本分析體系不健全
成本分析體系相對不足是我國企業成本預算管理的主要問題，它主要表現在：部分企業的成本分析過於側重歷史分析，而忽略了對當前的成本的分析和對將來成本的預測分析。這樣就導致成本分析不夠全面，缺乏對企業成本管理整體了解;部分企業的成本分析只注重生產的製造成本分析，而忽略 其它 的方面的成本分析;還有部分企業的成本分析手段和工具過於簡單，只是對數據的簡單歸納和 總結 ，沒有完全體現出成本與效益之間的重要關系，這樣的成本缺乏科學性，不能為 企業管理 和決策提供依據。
2.2成本分析過程片面
部分企業的財務部門，對企業的盈利狀況和償債能力方面的分析過於關注，從而忽視了成本費用分析的重要性，對成本的分析不夠全面。 企業財務部門對成本分析的片面性，導致企業不能明確固定成本和變動成本對企業效益的影響， 從而使企業只注重對生產製造的成本過於控制，而輕視了產品銷售等方面的成本控制。 成本分析與效益不能形成良好的互利關系，就會使企業無法達到預期的成本控制目標，也降低了企業改善成本管理的能力。
2.3成本預算管理過於注重形式
大多數企業對成本的預算管理只是流於形式， 在管理的過程中不能完全發揮其作用。 成本預算管理工作還包括成本的核算和成本的計劃工作。而目前多數企業的成本預算工作與成本核算和計劃工作嚴重脫節，並沒有很好的結合起來。 這就影響了成本預算管理的有效實施。另外成本的預算管理還需要企業的其它相關部門配合和支持， 但是由於其它部門對成本預算管理缺乏足夠的積極性， 這就導致成本預算管理工作無法全面開展。還有就是企業的成本預算目標在進行層層分配時，沒有得到足夠的貫徹和落實，使管理工作無法順利進行。
3. 成本預算管理的創新 措施
3.1完善成本預算管理制度
3.1.1推行責任會計制度
責任會計是為企業內部成本預算管理服務的，其中“預算-控制-核算-考核”，是構成責任會計制度實施的基本程序。 也採取試推行兼容制核算模式，即會計核算工作的一個“兼容”、二個“順序”、和三個“轉變”：一個兼容將財務會計與責任會計“有統有分、統分結合”;二個順序：一是經濟業務發生順序是先根據預算審批，後辦理經濟業務。二是在會計核算順序上先責任會計核算，後財務會計核算;三個轉變：一是會計人員由“記帳、報帳”型向“核算、管理”型轉變。二是會計核算由事後“算帳”型，向“事前、事中、事後”全過程式控制制型轉變。三是會計核算資料由只能滿足向外報帳需要， 轉變為同時滿足對外報帳和內部管理的雙重需要，為此我向大家介紹我兼職的台灣BILLION-HOLDING在南京的分公司運作情況，該公司專門設立預算會計這個崗位，運用自己研發的TIPTOP財務系統，在每年的11月和12月對下個年度的生產銷售成本費用所有餘財務有關的事情進行預算，這個全公司上下都很重視，因為這個數據一旦定下來直接決定第二年各部門的業績和日常開支情況，這個預算數字經常會往返幾輪修正才能確定，一旦確定就需要預算會計錄入TIPTOP系統，對日常的生產經營進行直接管理，所有經濟業務都有預算編號，現有預算後有經濟業務，對於預算外的經濟業務需要很高級別的領導批准才能允許入賬，一旦有偏差預算會計的績效考核就會收到影響。
3.1.2建立嚴格的獎懲制度
以預算成本及其指標分解體系為標准，對內部各單位的實際成本完成情況進行考核，加以嚴格的獎罰制度。 通過考核，把每個員工的工資收入與企業的經濟效益緊緊地捆綁在一起。在考核中必須做到兩點：首先是內容全面，所有內部單位、部門和產品都要納入考核范圍;其次是堅持“三不”原則，即“不遷就、不照顧、不講客觀”，態度堅決，獎罰分明，成本超支一律用工資抵，對於此台灣BILLION-HOLDING在南京的分公司就有很好的績效考核指標，每個月都會對預算執行情況進行評分考核，尤其對預算會計的考核很是嚴格。
3.2成本預算管理體系的全面建立 、實施與控制
企業預算管理是個個既系統又復雜的管理體系，它需要企業上下各部門、各個層次的共同努力協作來實現 ，它也要求企業的各部門 、各個員工之間建立良好的合作關系和默契配合。在企業的預算管理中，成本管理和費用的管理非常重要，企業要將成本預算進行標准和細化，制定出科學、合理的成本預算管理體系。企業可以建立嚴格的責任追究制度，使成本預算指標在各個部門與各個員工之間進行分解和實施 。對於預算外的項目支出，應當由預算委員會審批決定。企業各部門要嚴格執行銷售、生產和成本費用預算，努力完成利潤指標。各預算執行部門要建立健全原始記錄，並及時發現預算執行中出現的異常情況， 查明原因，提出解決辦法;財務部門要細化核算，實行按月、按品種核算產品成本，台灣BILLION-HOLDING在南京的分公司對於公司所有經濟事項包括研發、生產、銷售、售後服務，以及其他收付款項都必須有預算編號就是全面管理的體現，沒有編號不能列帳。
3.3加強成本費用的日常管理
成本費用的日常管理是成本預算控制的關鍵部分， 加強成本費用的日常管理，對於落實成本費用預算和其它各項成本控制措施有著非常重要的作用。 在實際的成本費用日常管理當中，每個企業都會結合自身的實際來具體實施其成本費用的日常管理。目前較為有效的方法是將憑證控制和制度控制進行有機的結合。 如果企業的日常成本費用過大，不但會影響企業的資金流動，甚至會影響到企業的生存和發展。所以企業建立科學的費用開支審計制度和報銷審批控制，以全面控製成本費用的日常管理，台灣BILLION-HOLDING在南京的分公司日常收付款都要經過預算會計給予預算編號，在系統上登記批准後才能開展很好的執行了預算日常管理的功能。
3.4科學運用現代技術
傳統的會計核算方法和手段很難應對目前復雜的企業成本預算編制。 雖然我國大部全企業已經基本實現了，利用計算機進行各類賬務的處理和分析， 但是在專業技術和利用程度上還存在過於簡單化和表面化的問題。 部分企業只是簡單的利用計算機進行一些報表的輸入、保存和輸出，沒正直的實現數據上的共享和高效率的數據處理功能，所以計算機的優越性也就不能得到充分的發揮。良好的利用現代的計算機技術和資源共享平台，全面提升現代科技所帶的來的高端功能，努力培養計算機方面的財務專業人員，不但可以使企業的成本預算管理水平得到更好的發揮。 高效的管理軟體使成本預算管理更加方便、快捷也能使財務的信息資源得到充分利用，台灣BILLION-HOLDING在南京的分公司的自主研發的TIPTOP系統就是很好的將現代技術應用到預算管理的好的典範，它高效便捷，充分利用財務資源進行預算管理。
結束語
總之，當公司的收入、成本費用水平偏離預算時，企業決策者就可以根據管理 報告 中所反映的問題採取必要的管理措施， 加以改進。 而且考慮到收入與成本費用間的配比關系，全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。
參考文獻：
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[3] 潘愛香，景東麗.如何解讀全面預算管理 ，財務與會計，2002.8.
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⑶ 企業為什麼要做年度人工成本預算計劃
進行人力成本分析，可以有效合理地節省勞動力成本，挖掘人力資源，提高企業純利收益。
在勞動力密集型企業（類如來料加工等輕工企業），人力成本占很大比重，有些企業，人力成本甚至會決定一個企業的生存。
人工成本是指在生產或施工過程中人工消耗或活勞動耗費的貨幣表現。人工成本是工業或建築產品價值的直接構成部分，也是工業產品成本或建築安裝工程成本的一個重要項目。
(3)成本預算意義是什麼擴展閱讀
人工成本（人事費用）主要包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。平均人工成本=人工成本總額/同期人數
人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%
勞動分配率=人工成本總額/同期增加值*100%
人工成本亦稱「勞動成本」。指企業在生產經營中由投入勞動力要素所發生的一切費用，包括企業支付給職工的工資性報酬和福利性供給，是企業總成本的組成部分。
按我國勞動部頒發的（1997）261號文件規定，人工成本范圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。
其他人工成本費用包括工會費經費、企業因招聘職工而實際花費的職工招聘費、咨詢費、外聘人員勞務費，對職工的特殊獎勵（如創造發明獎、科技進步獎等），支付實行租賃、承租經營企業的承租人，承包人的風險補償費等。解除勞動合同或終止勞動合同的補償費用。
⑷ 編製成本費用預算的意義與作用
編製成本費用預算的意義和作用:用於指導生產經營,對生產經營過程中涉及成本費用支出的各個環節的節能降耗的潛力進行挖掘,最終達到成本費用最小化,實現既定的利潤目標.