A. 物業管理費成本是怎麼核算出來的
我只介紹應該考慮的收費項目吧,具體要視情況而定(比如,戶數,面積,綠化面積等):
1、人工費，包括管理及服務人員的工資和福利費用、勞保、統籌費、公積金等，也可以按工作崗位核算（如行政管理、保養、維護、清潔綠化、安防等）。
2、公共設施設備日常運行、維修及保養費，包括各種維修與保養費用以及消防費用（比如滅火器的購置，鍋爐的檢查等）；室內裝修費（辦公、設備等用房等），生活用水和排污肺，能源消耗（水、電、氣、油等），康樂設施費、其他雜項（比如劃車位線、做指示牌等）
3、綠化管理費（考慮辦公室的植物擺放）
4、清潔衛生費（考慮垃圾清運、處理費，包括有害垃圾分類處理）
5、保安費用
6、行政辦公費用（考慮低值易耗品采購、廣告宣傳、市場推廣費用、法律費用等）
7、固定資產折舊費
8、不可預見費（考慮物價上漲，突發事件等）
9、法定稅費
10、企業管理費及利潤
11、保險費（各種保險，火險，鍋爐保險，財產損毀保險、業主和租客責任保險等）
12、房產稅
以上供參考，不同地域，不同小區會有不同調整。
B. 物業管理費怎麼算
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現在絕大部分新建樓盤都是有物業管理服務的，物業管理人員的工資、花費等都是由小區業主支付的，也就是住戶交的物業費，那麼這個物業管理費是怎麼算的呢？下面就隨小編一起來了解看看吧。
一、物業管理費怎麼算
物業管理費=房子建築面積*物業收費標准，若房子的建築面積為90平方米，該小區物業收費標准為1.5元/平方米的話，一個月的物業費就要135元。物業收費標準是根據物業管理公司提供的服務項目來確定的，服務項目越多，物猛銷業收費標准也就更高。
譬如說有電梯的小區與沒電梯的小區的物業費標准就不同，有電梯的小區一級物業收費標准為1.70元/平方米/月、二級物業收費標准為1.25元/平方米/月、三級物業收費標准為0.91元/平方米/月，而沒電梯的小區一級毀知局物業收費標准為0.85元/平方米/月、二級物業收費標准為0.62元/平方米/月、三級物業收費標准為0.45元/平方米/月。而且有些項目費用是一次性收取的，有的是定期收取。
二、物業管理費用組成
物業管理費用最大的構成就是物業管理服務人員的工資、福利、社保等等費用，其次就是小區公共部位、共用設施設備之類的維護費用、日常運行費用等，再則是小區內公共區域的清潔衛生、垃圾運輸等費用。
除了這些費用外，小區內部植物綠化的養護也需要花費不少，還有一些秩序維護、辦公文件等等費用，這些費用支出都是從業主交納的物業費中支出的。
編輯小結：以上就是關於物業管理費怎麼算的介紹，物業管理費=房子建築面積*物業收費標准。希望小編分享的內容能給大家一些參考，如果您想了解更多相關知識，可以關注我們齊家網資訊。
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C. 關於物業公司如何降低成本方法的探討
物業管理的主要工作是對物業和行為的管理，最終呈現給客戶的是以提供優質服務為目標。物業管理涉及業主生活的方方面面，各項工作具有很強的針對性、時限性，對物業公司員工的專業化要求也很強。那麼，要提高物業公司的整體管理水平，降低物業管理的成本費用，就必須對物業實施專業化管理，達到資產的保值增值，從長遠角度降低物業管理的成本。然而，縱觀國內現有的物業管理水平，均與專業的物業管理服務有一定得差距。 從現在的物業管理情況分析，物業公司主要的收入，大概包括以下幾個方面：一、 各個業主交納的物業管理費；二、 為業主代辦性服務費的收入；三、 特約服務費的收入；四、 物業企業綜合經營收入。 就上述四種收入可以看出，物業管理費一直都未增加的情況下，還不能保證百分之百的收費率；第二種費用，根據法律的規定，物業公司代收代繳的費用是不能向業主收取手續費的，只能作為物業公司為園區業主免費更優質服務的一項惠民措施，一旦業主欠交此項費用，將增大物業公司的成本支出；而第三、第四種服務費收取只能靠物業公司去充分開發、開拓市場，如果忽視或沒有能力去作到，物業公司的整體成本只能呈逐年上升的勢態。 再看看物業公司的支出情況：1、物業公司的成本支出主要包括人員工資、福利；物業管理區域物業合同約定的共用部位、共用設施設備的日常維護費；2、綠化養護費；公共秩序維護費；辦公費；固定資產維護費等;3、物業公司在管理過程中發生的管理費用；4、應繳納的各種稅費。 一、物業公司的人工成本主要包括行政、客戶、安保、衛生、工程維修等相關工作崗位的人員，根據園區的面積來看，越是高檔的園區，其保安人員的人數、保潔的人數越是占據很大的比例，根據目前北京的人工成本，可以將輔助性的工種如安保、衛生等進行整體外包，這樣可以降低人工成本，規避管理風險； 二、物業公司將輔助的工種承包給專業的公司後，留住自身的核心管理人員，主要包括管理層以上的人員加上園區重要的工程維修人員，這樣可以對設施、設備有一個綜合的、持續的維護過程，從項目長遠的發展可以降低公共區域設施、設備的老化程度，達到保值增值的目標。 三、物業公司應當注意節能減排，比如物業公司長期提供的手紙、各種易耗品、服裝等，一定要進行切實際的核算，爭取花最低的錢，買到最優質的產品；在用電、用水方面，讓公司所有的人員培養節能意識，做到人走燈關，下班時關閉不用的電源，對於公區的設施、設備，也採取相應的節能方案，並堅持貫徹實施；對於用水方面，盡量做到節約用水，員工洗衣要有次數限制，人員洗澡要設定澡卡；對於園區綠化用水盡量採用中水，避免使用自來水等等。 根據目前的調研情況，很多物業公司從上述方式進行開源節流，每年節約的成本非常可觀。因此，物業管理本身是一個需要精打細算進行管理的行為，只有做到持之以恆，才能顯現出最終的優勢，為物業公司的持續發展打下基礎，來實現公司的長期目標。
D. 物業管理企業如何來控製成本
摘要:當前在大多數物業企業內,對人財物的控制是企業完成資本積累,獲取利潤的主要手段。勞動密集型企業除去人力成本控制外,物的控制及工作過程的改良意義同樣重要,主要包括了物資的預算調配,管理過程優化,工具的改良,質量體系的建立等幾個方面。關鍵詞:價值再發現 物資調配 最優化 推陳出新 事半功倍物業管理企業利潤薄、勞動密集型的特點,使物業管理企業更注重統籌人財物等各類資本的投入,加之,多數物業管理的服務領域還處於單項或淺層次服務階段,即使物業服務相對領先的省級城市,大多數的物業管理企業也正忙於規模擴張和市場份額的的爭奪,而無暇顧及 「物業經營」的深入探討。因而,對物業管理主業的深挖細嚼,仍是物業公司在資本原始積累階段實現企業生存發展的重要手段。當然,我們期望依靠成本控制實現價值再發現,也要建立在確保服務質量前提下的科學籌劃,任何一項脫離實際的成本縮減,都將是飲鴆止渴。除去人力成本的控制外,物的控制主要由以下幾個方面。一、在物資調配來說,實現資金投入的最經濟化,就必須做到預算精確、計劃翔實、流程規范首先,物資配備計劃、工作計劃和財務預算三者的有機結合、統一籌劃,是實現資金投入經濟化的前提。比如,一是推行經營單元的預算制,將經營收入、支出費用、固定資產折舊、企業利潤等列為考核科目,讓經營者對所經營體有一個全局的把握,幫助其梳理經營思路,實現由執行型管理向經營型管理轉變。二是針對物資配備計劃與工作計劃進行匹配性核算,並實時監控和及時調整。其次,規范各項物資配置流程。一是物資采購通過財務部市場詢價及供應商競爭性談判的方式,建立統一的包含類別、名稱、品牌、產地、型號、價格等規定性要素的采購明細,並陳列樣品,為形成性價比及可控性目標創造基本條件。二是從物資的申購、領用、保養、儲備、報廢、盤點等實行逐級審批和復核制度,建立以班組為單位的發放機制,嚴格領用負責制、消耗登記制、以舊換新制;建立各級物料台帳,對進出物資實行清單式管理和控制等措施。三是將設備、工具等物資按照價值、使用頻次等進行分類管理,統籌調撥、提高物資的利用率,加強倉儲中的分類管理,避免積壓、實行物資的回收利用辦法,是杜絕浪費、實現物資使用效能化的有效手段。四是培養員工強烈的計劃意識,培訓員工對設備工具正確的使用、保養方法,良好的工作作風,是降低損耗,提高配置有效率的內在基礎。另外,設立以季度為考核時段的節約獎勵制度,可在弘揚節儉意識的同時,避免因注重製度引發的質量問題。二、管理過程的最優化物業服務是一個追求服務細節化、管理規范化的行業,工作的全程式控制制和細節的「精雕細琢」是應有之舉。這樣,既能提高人員素養,規范工作意識,使每個崗位工作者都是稱職的,又能從中節省大量成本,避免重復性勞動和無價值的付出。比如,企業推行的模板式服務流程及保安管理中 「7,8、9」錯時模式就是優化管理過程的一種有效手段。管理過程最優在工程設備運行上意義非凡。工程設備設施管理一直是物業管理工作中的重點、難點,設備維保的成本付出在物業管理成本中也占據主要地位。改變傳統的設備管理側重於現場管理和應對性服務,以設備的正常運轉作為工作目標的服務模式;走集中研討、區域管理的技術責任制管理模式,重視設備安裝、調試時期的現場觀摩、性能了解、
E. 費用節約率怎麼計算
費用節約額= 總費用預算支出額 - 費用實際支出額 費用節約率= 費用節約額 / 總費用預算支出額X100%。
可比產品成本降低率的計算方法
其計算公式為：
（1）可比產品成本計劃降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-計劃單位成本）*計劃產量/∑（當期實際平均單位成本*計劃產量）*100%
（2）可比產品成本實際降低率=∑（某產品當期實際平均單位成本-實際單位成本）*實際產量/∑（當期實際平均單位成本*實際產量）*100%
(5)物業管理節約成本怎麼算擴展閱讀：
可比產品成本降低額與計劃降低額的差異，主要由以下三個因素的變動形成：
(1)單譽拍位成本變動。假定產品品種結構不變，可比產品單位成本越低，成本降低額越大；反之就越小。
(2)產品產量變動。假定產品單位成本不變，可比產品產量越多，成本降低額越大；反之就越小。
(3)產品結構變動。在生產多種可比產品的情況下，成本降低率較大的產品在全橋吵部可比產品成本中所佔比重越高，成本降低額越大；反之就越小。
可比產品成本降低率的優缺點
1、優點
一是綜合性，它可以把各種可比產品成本的升降情況綜合地反映出來；
二是可比性，因為它是以可比產品為基礎計算的，不僅可以與計劃相比較， 檢查可比產品成本降低完成情況，而且可以與以前慶消羨年度相比較，研究成本的降低速度和趨勢。
2、不足之處：
（1）可比產品與不可比產品界限不易劃清；
（2）它只反映可比產品成本，不能反映成本指標的全貌，無法評價企業全面的成本管理工作；
（3）由於只評價可比產品成本降低率，因此在可比產品與不可比產品之間分攤費用時，往往人為的使可比產品少負擔一些，這種情況嚴重的影響成本降低指標的准確性。
可比產品成本降低額是用以考核分析可比產品成本降低情況及其原因的主要指標。但是，可比產品與不可比產品的界限往往不易劃清。
F. 預算成本節約額和預算成本節約率怎麼算
預算成本節約額=預算成本-實際成本。
預算成本節約率=預算成本節約額/預算成本。
G. 物業管理成本的構成及比例
物業公司在規范化操作下，支出占物業管理費的比例大致為：
1、人工費占物業管理費總額的百分之40至百分之45之間；
2、清潔占物業管理費總額的百分之15；
3、工程維護占物業管理費總額的百分之13；
4、園林綠化占物業管理費總額的百分之5；
5、社區活動占物業管理費總額的百分之3；
6、管理成本占物業管理費總額的百分之15。
物業公司支出費用總計大約佔到物業管理費總額的百分之90至百分之95之間，其餘即為盈利。