Ⅰ 如何降低工程項目成本（二）
三、加強質量管理質量是企業生存的根本。
如果企業生產的裂猛產品質量不合格，那麼效益將無從談起。具體做法：
1制定質量保證措施，並在作業前對班組做技術交底。做好事前控制。
2各工序施工過程中跟蹤檢查，認真檢查施工質量，發現質量問題及時要求整改，避免工序完成後發現不合格造成返工而增加成本。
3各工序完成後做好工序的驗收。
施工企業必須加強質量意識，建立健全質量保證體系，落實質量保證措施，對第一分部分工程都要認真施工，認真檢查，保證質量，以保證最終的建築產品是一個合格的產品。
四、加強工期管理
工期對工程的成本也會產生較大的影響，例如：隨著工期的縮短，直接費會減少。因此，不能盲目地縮短或延長工程的總工期，要在合理的組織施工的前提下安排工程的總工期。要做到：
1根據工期要求制定施工進度網路計劃。通過網路計劃能反映各工序之間的邏輯關系，也能夠反映住關鍵線路和關鍵工序，這樣有利於進度控制。
2按照網路計劃組織施工。
3跟蹤檢查實際進度情況，出現偏差及時採取措施糾纏。由於氣候、停水停電以及業主等方面的原因，時常出現實際進度偏離計劃進度，對次一定要認真分析原因，並根據實際情況糾正偏差，可通過調整關鍵工作的持續時間達到調整進度計劃目的。
五、加強成本管理
1要制定降低成本或節約成本的措施。
2要建立財務收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況，便於進行成本控制。
3在施工過程中，節約成本應從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費 用。
六、加強合同管理
實際上，一個工程項目的施工過程就是履行合同義務的過程，按照合同要求保質、保量、如期交付產品，獲得工程款，是施工企業的最終目的。施工單位應熟悉施工合同的各項條款，嚴格按照合同履行自己的義務，避免出現違約情況而向業主賠償。出現索賠事件後，要在規定時限內及時提出索賠。如：非承包人原因一周內停水、停電造成停工8小時；施工中遇到文物或古跡；業主延誤發放圖紙或延誤移交施工現場；非承包人原因造成承包人施工成本的額外支出或總工期的延誤等，對此，施工企業應在合同規定的時限內提出索賠，否則勢必造成成本的增加。
七、加強安全管理
建築業是安全事故的高發行業，安全事故會造成人員傷亡或財產損失，造成的經濟損失一般都較為嚴重，一旦發生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多的成本，甚至會造成虧損。為了加強建設工程安全生產監督管理，保障人民群眾生命和財產安全，國務院制訂了《建設工程安全生產管理條例》，要求施工企業切實遵守國家安全生產法律、法規。施工企業應預先制定完善的安全技術操作規程，並加大檢查力度，發現隱患即使整改，避免發生安全事故。
八、加強風險管理
風險貫穿在施工的全過程中，風險事件一旦發生就會伴隨某中損失，因此，要求施工器樂人有風險意識，做好風險管理。
1識別風險。風險來自於多方面，有來自質量、安全、進度方面，有來自技術、人員、材料方面的，有來自政治、經濟方面的，要通過風險的識別，建立建設工程風險清單。
2風險評價。為了更准確地識別風險，並合理的選擇風險對策，形成[評價可以確定風險的相對嚴重性，並根據風險嚴重性的大小給予不同的側重。
3風險對策。包括風險迴避、損失控制、風險自留和風險轉移，根據不同的情況採取不同的情況採取不同的對策。
風險迴避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發生或不再發展，從而避免可能產生的潛在損失。採取這一對策時，有時要做出一些犧牲。例如：某工程中標後發現漏算許多，如果按中標價施工會造成很大損失，因而採取風險迴避，拒簽合同，這樣雖然要賠償簽合肆族橋同的損失，但比起施工後造成的損失要小得多穗陪。在這里需注意的是，迴避風險的同時一也失去了從風險中獲益的可能性，例如：由於懼怕某工程存在風險放棄參加投標，當然也失去了中標獲益的機會。
損失控制可分為預防損失和減少損失兩方面工作，如：制定預防計劃、災難計劃和應急計劃。
風險自留是從企業內部財務的角度應對風險，一般選擇風險量小或較小的風險事情作為風險自留的對象。
風險轉移分為非保險風險轉移和風險保險轉移兩種形式。如：承包商將專業性較強的基礎工程分包給某基礎公司為非保險轉移；向保險公司投標為保險轉移。
當然這些風險對策也可以組合使用。
九、加強施工現場管理
施工現成管理的好壞對工程成本起著至關重要的作用。應做到：
1做好現場材料的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸貨要一次到位，避免二次搬運；落地灰及時回收利用等。這些不但可以節約材料費用，還節約了國家的資源。
2提高機械利用率。做好施工機械的日常保養與維護，使其處於正常工作的工作狀態，避免經常出現機械故障導致停工。限度的利用好施工機械可以提高工作效率。
3合理安排好各工序的穿插，避免窩工，可以降低人工費。
4搞好文明施工。
①搞好食堂衛生管理，避免發生集體事物中毒。
②直接進場的材料和拆下來的模板、腳手架等要分類碼放整齊，不但可以節約二次碼放的成本，也便於利用。
③保持施工現場的清潔衛生。
5調動廣大職工的積極性。
在施工中，人是最積極的因素，人的積極性直接決定著他們的工作效率和工作質量，因此對工人採取一些獎優罰劣措施以提高工作效率非常必要。實際上，搞好施工現場的管理，不但可以降低成本，還可以體現出管理者的綜合管理水平。
以上從多方面闡述了如何降低工程項目的成本，但在工程實施的過程中，還要根據工程項目的特點，結合工程項目的實際情況，由管理人員共同研究探討，制訂出更具有針對性的降低成本方案。只要降低了工程項目的成本，才能創造更高的利潤，才能創造出更高的經濟效益，才能在競爭激烈的市場中更具有競爭力。
Ⅱ 室內裝飾和安裝工程降低造價的主要措施
一、降低工程造價的主要措施
1、認真會審圖紙，提出既能滿足設計要求、保證工程質量又便於施工、降低成本的修改建議。
2、制訂經濟合理的施工方案，合理布置施工現場。
3、組織均衡生產，搞好現場指揮調度和協作配合。
4、加強施工過程的技術質量檢驗制度，保證工程質量，避免返工損失。
5、改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。
6、加強勞動紀律，盡量實行計件工資制，提高勞動生產率。
7、正確選配和合理使用機械設備及工具，降低機械費用和工具費用。
8、搞好機械設備的保養和維修，提高利用率和使用效率。
9、材料采購堅持貨比三家的原則，減少材料采購費用。
10、改進材料動輸、收發、保管工作，減少各環節的損耗及費用。
11、執行限額領料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費。
二、節約措施
1、認真審查圖紙，積極提出修改意見
在裝飾裝修工程項目的實施過程中，按照裝飾裝修工程項目的設計圖紙進行施工建設。但由於設計單位在設計中考慮的不周到，設計的圖紙可能會給施工帶來不便。因此，在認真審查設計圖紙和材料、工藝說明書的基礎上，在保證工程質量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業主和施工單位的許可後，進行設計圖紙的修改，同時辦理增減賬。
2、制定技術先進、經濟合理的施工方案
制定以合同工期為依據的施工方案，結合工程項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、員工素質等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內容。施工方案應該具有先進性和可行性。
3、落實技術組織措施
落實技術組織措施，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術質量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實，並取得預期效益必須實行以項目經理為首的責任制。由工程技術人員制定措施，材料負責人員供應材料，現場管理人員和生產班組負責執行，財務人員結算節約效果，最後由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎懲，形成落實技術組織措施的一條龍。
4、組織均衡施工，加快施工進度
凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周轉設備的租憑費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節約。但由於施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。
因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發生不必要的損失。
5、加強勞動力管理，提高勞動生產率
改善勞動組織優化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強技術培訓，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工。
6、加強材料管理，節約材料費用
材料成本在裝飾裝修工程項目成本所佔的比重很大，具有較大的節約潛力。在成本控制中應該通過加強材料采購、運輸、收發、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節約成本的目的。根據施工需要合理儲備材料，以減少資金佔用；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領料落實，嚴格執行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平；
合理使用材料，擴大材料代用；推廣使用新材料。
7、加強機具管理，提高機具利用率
結合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和台班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工種機具施工的組織工作，最大限度地發揮機具效能；做好機具的平時保養維修工作，使機具始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉。
8、加強費用管理，減少不必要的開支
根據項目需要，配備精幹高效的項目管理班子；在項目管理中，積極採用量本利分析、價值工程、全面質量管理等降低成本的新管理技術；嚴格控制各項費用支出和非生產性開支。
9、充分利用激勵機制，調動職工增產節約的積極性
從裝飾裝修工程項目的實際情況出發，樹立成本意識，劃分成本控制目標，用活用好獎罰機制，通過責、權、利的結合，對員工執行勞動效率，減少浪費，從而有效地控制工程成本。
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Ⅲ 施工項目成本控制有哪些措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施。
(一)組織措施
項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施。工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能採取先進技術，以降低工程成本。經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入。財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
(二)技術措施
1.制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
3.嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
(三)經濟措施
1.人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費。實行合理的獎懲制度。加強技術教育和培訓工作。加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2.材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。嚴格材料進場驗收和限額領料制度。制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4.間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
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Ⅳ 如何控制建築工程成本
建築工程成本是指生產建築產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入。在當今建築市場日益開放，企業自主報價，中國將加入WTO，競爭更趨激烈的情況下，如何體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業的競爭優勢和綜合實力。因此，有效控制和實現成本目標將顯得更為重要，本文著力從工程成本控制的管理創新角度闡述操作方略，以利提高投標報價和承建工程的競爭實力。
一、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。
根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現實性和可操作性，達到企業能夠增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控製成本支出，企業中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
二、建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。
建築工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。
三、完善企業立法，採取各種管理措施，有效實施和控製成本。
圍繞建築工程目標成本的實施和控制，結合企業的具體情況，樹立管理創新的理念，完善企業經營、生產（施工），技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標；施工生產要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業，縮短施工周期，強化施工現場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量一次成優以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節約退庫等一系列環節上制訂詳細規章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控製成本和降低成本。
各項制度的創新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可耐緩圓操作性強。在此基礎上，企業縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使企業制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控製成本。
四、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。
1. 優化施工組織設計，提高工效。
在工程中標後，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。
2. 積極採用先進工藝和技術，降低成本。
工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將採用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
3. 堅持計劃指導生產，強化定額控制。
按照科學合理的施工方案昌塌和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃哪州和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。
4. 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。
操作層配備要擇優篩選技術素質高且工作穩定並作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態管理。合理安排好作業面，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。
5. 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。
嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。
6. 加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。
機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備完好率，注重裝備效率。
合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精幹高效。
優化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。
從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算後用，控制范圍，嚴格審批。
7. 加強質安管理，杜絕事故和損失。
認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現並糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。
認真嚴格地按照JGJ59－99標准和安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鍾常鳴，常抓不懈，防止事故發生所造成的一切損失。
8. 關鍵管理，重點突出。
每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，並按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。
綜上所述，經過反復實踐，我們就可以比較科學地把握住自主投標報價的測度和工程成本控制目標，逐步適應承包國內外工程的報價競爭。
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Ⅳ 降低工程成本的措施
降低工程成本的措施有哪些？下面中達咨詢為大家詳細介紹一下，以供參考。
隨著國家投資結構的調整，全國建築市場競爭愈演愈激烈，全行業進入了微利時代。因此，要想立足於建築行業，關鍵在於如何把成本降低到最滿意的程度。筆者認為，降低工程成本關鍵在於搞好事前計劃，事中控制，事後分析。
一、事前計劃准備在項目開工前，項目經理部應做好前期准備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，並且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
3、做好項目成本計劃成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控製成本。
二、事中實施控制在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。
1、降低材料成本
（1）推行三級收料及限額領料在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。
推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。
通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的「缺斤短兩」的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
（2）組織材料合理進出場一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2、節約現場管理費施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻並不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建築工程生產工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易於拆遷的臨時建築，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對於現場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
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Ⅵ 降低工程成本措施
降低工程成本措施是非常重要的，措施的制定是為了更好的理解成本，每個細節的處理都更好的為了保障施工質量以及利益。中達咨詢就降低工程成本措施和大家介紹一下。
一、強化施工項目成本預測和計劃
深入市場調查，掌握市場技術經濟信息。選擇合理的預測方法，依據有關文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標承包後，項目經理部及時根據成本預測，編製成本計劃，確定目標成本。
二、做好資金使用計劃
對工程款專款專用，在項目部資金有困難時，基地調劑資金，保證工程正常進行。項目部在完成規定的各項指標後，其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質量獎等，70%由項目部使用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。
三、降低成本的措施
1、選擇科學先進、經濟合理的施工方案，合理布置施工現場。
2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現場調度和協作配合，加強工期與成本優化結合。
3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。
4、加強技術培訓，提高工人文化素質和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配製度。
5、加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達預期目標，以降低質量成本、增加質量獎勵收入。
6、搞好機械設備保養、維修，提高其完好率和使用效率。
7、合理配置和正確使用周轉材料、機械設備，降低使用費用。
8、改進材料采購、運輸、收發、保管等工作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標采購，選擇質優價廉的材料，減少各環節損耗，節約采購費用的庫存費用，減少資金佔用，對施工班組實行材料限額領用制度，材料節約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。
9、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。
10、抓好周轉材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。
11、精簡管理機構，減少管理層次，嚴格控制非生產人員比例，減少非生產費用開支。
12、實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標，節約開支。
四、實行成本控制和核算責任制
1、項目經理
全面負責項目成本控制工作。負責成本預測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本，組織措施計劃，建立項目成本控制責任體系，與各職能部門、專業隊簽訂成本承包責任狀，並監督執行。
2、預算及財務管理
（1）預測項目成本，編制項目成本計劃，進行成本計劃的綜合平衡。
（2）編制項目成本降低計劃。根據施工需要，平衡調度資金，控制資金使用。
（3）按照成本開支范圍、費用支出標准等有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控製成本支出。
（4）對施工中出現成本虧損，視情節給予黃牌或紅牌警告。
（5）對成本進行分部分項、分階段的核算與考核分析，發現問題及時調整成本計劃，並制定相應控制措施。
3、工程技術質量管理
（1）編制項目的技術組織措施計劃，提出有效的技術節約，降低成本措施，合理規劃布置現場，保證工程質量，降低質量成本，避免返工損失。
（2）嚴格施工安全控制，確保安全生產，減少事故損失。
（3）加強技術管理，進行技術革新。大力加強科技推廣應用，努力提高勞動生產率，降低成本。
（4）積極開展QC小組活動，嚴把質量關，通過質量管理提高勞動生產率。
4、材料采購
編制降低材料成本措施計劃，控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金佔用，嚴格管理進料驗收，限額發料，做好周轉材料回收利用。
負責材料台賬記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。
5、後勤管理
編制管理費用節約計劃。合理精簡項目管理人員，服務人員，節約工資性支出。執行費用開支標准和有關財務制度，控制非生產性開支，管好行政辦公用財產物資，防止損壞和流失。
6、人工工資管理
實行勞務招標制度，選擇價格合理、資信可靠的勞務隊伍，及時簽訂勞務合同。中標的勞務單價作為合同價，不得隨意增加，在施工中嚴格控制點工的發生，按月結算勞務費用。將勞務費用的支出嚴格控制在總人工工資范圍內，確保人工工資的成本達到目標計劃。
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Ⅶ 降低施工成本的措施
降低施工成本的措施是非常重要的，每個措施的制定都關繫到成本的高低，也影響到最後的施工質量，每個細節的處理都很關鍵。中達咨詢就降低施工成本的措施為大家說明一下。
施工項目的成本計劃工程，是一項非常重要的工作。成本計劃的制訂是項目成本管理的決策過程，通過成本計劃可將目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環節，從而有效地進行成本控制。
一、機電工程項目考核成本、項目計劃成本（目標成本）、項目實際成本
1.項目考核成本。企業下達給項目部的成本是項目考核成本，是根據企業的有關定額經過評估、測算而下達的用於考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。
2.項目計劃成本。在考核成本基礎上，根據工程項目的技術特徵、自然地理特徵、勞動力素質、設備情況等，由企業法人代表和項目經理簽訂的內部承包合同規定的標准成本。它是控制項目成本支出的標准，也是成本管理的目標。
3.項目實際成本。施工過程中實際發生的可以列入成本支出的費用總和，是項目施工活動中各種消耗的綜合反映。
4.成本降低額或超支額。計劃成本與實際成本相比較體現了該項目的成本降低額或超支額；考核成本與計劃成本相比較體現了該項目部完成企業下達的成本指標的情況。
5.成本降低率=（計劃成本一實際成本）/計劃成本。
二、降低機電工程項目施工成本的主要措施
1.降低項目施工成本的組織措施
2.降低項目成本的技術措施
3.降低項目成本的經濟措施
4.降低項目成本的合同措施
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