A. 建築工程的預算價與成本價的區別是什麼
1、二者涵蓋的方面不同，預算價是指建設工程材料由來源地(或交貨地點)起(包括經中間倉庫運轉)運至施工工地、加工場堆放地或倉庫的全部費用,包括原價、供銷部門手續費、包裝費、運雜費(包括場外、合理運輸損耗)和采購保管費五種費用組成。
成本價是施工單位根據自身技術水平合理控制施工工程中發生的實際成本，包括人、材、機、管理費、稅金等等。
2、二者是施工單位盈利的因素，施工單位利潤=預算價-成本價，如果能將施工的成本價保持在較低的位置上，那麼施工單位的利潤也就越高，也越能掙到錢。預算價格用於招投標，同時計算兩個預算，能將施工單位的盈利區間算的很清楚，對項目比較有利。
(1)項目成本測算和預算有什麼區別擴展閱讀：
建築工程預算價的分類：
1、設計概算
設計概算是在初步設計或擴大初步設計階段，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙，概算定額、指標，工程量計算規則，材料、設備的預算單價，建設主管部門頒發的有關費用定額或取費標准等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經濟文件。
2、修正概算
在技術設計階段，由於設計內容與初步設計的差異，設計單位應對投資進行具體核算，對初步設計概算進行修正而形成的經濟文件。其作用與設計概算相同。
3、施工圖預算
施工圖預算是指擬建工程在開工之前，根據已批准並經會審後的施工圖紙、施工組織設計、現行工程預算定額、工程量計算規則、材料和設備的預算單價、各項取費標准，預先計算工程建設費用的經濟文件。
4、施工預算
施工預算是施工單位內部為控制施工成本而編制的一種預算。它是在施工圖預算的控制下，由施工企業根據施工圖紙、施工定額並結合施工組織設計，通過工料分析，計算和確定擬建工程所需的工、料、機械台班消耗及其相應費用的技術經濟文件。
B. 項目成本估算和項目成本預算的區別
1、概念不同
項目成本估算，是指為實現項目的目標，根據項目資源計劃確定的資源需求，以及市場上各資源的價格信息，對項目所需資源的成本進行的估算。
根據項目的資源需求和計劃，以及各種項目資源的價格信息，估算和確定項目各種活動的成本和整個項目總成本的一項項目成本管理工作。
項目成本預算，是指將項目成本估算的結果在各具體的活動上進行分配的過程，目的是確定項目各活動的成本定額，並確定項目意外開支准備金的標准和使用規則以及為測量項目實際績效提供標准和依據。
項目成本預算是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工作，它涉及根據項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預算、成本定額，以及確定整個項目總預算的管理工作。
2、計算方法不同
項目成本估算計算公式為：經營凈收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+出租房屋凈收入、出租其他資產凈收入和自有住房折算凈租金等。財產凈收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。
轉移凈收入計算公式為：轉移凈收入=轉移性收入-轉移性支出
而項目成本預算計算公式表示為：人均可支配收入實際增長率=（報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費價格指數-100%。
3、性質不同
項目成本估算可辦理轉賬結算和現金繳存，不可以辦理現金支取。壟斷市場可以隨時存入或取出資金，但是取出資金必須通過公司轉賬支票轉入公司基本賬戶中，然後再通過公司現金支票支取。
C. 成本估算和成本預算的區別
成本估算和預算，理論上來說無區別。
主要是你的對象和角度，就是說，你站在業主的角度或者是承包商的角度。
個人認為，估算與預算最大的區別，乃為基於的基礎資料不同。
估算，一般分為投資估算和方案估算；而成本預算，一般為初步設計或施工圖設計，也有將初步設計之預算成為估算。
實則，估算和預算無太大差異，主要是細目的詳細程度和金額的誤差不同。
D. 成本預測和成本預算的區別
一、概念不同
1、成本預測
成本預測是指運用一定的科學方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助於減少決策的盲目性，使經營管理者易於選擇最優方案，作出正確決策。
2、成本預算
成本預算是企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬於一種預計或未來成本。確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預算。
二、作用不同
1、成本預測
成本預測是組織成本決策和編製成本計劃的前提。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助於把未知因素轉化為己知因素，幫助管理者提高自覺性，減少盲目性；作出生產經營活動中所可能出現的有利與不利情況的全面和系統分析，還可避免成本決策的片面性和局限性。
2、成本預算
如企業採用變動成本法的，則只要將變動的製造費用按預計分配率測定各成本項目數額，固定費用作為期間費用，按總額測定，並直接在當期邊際貢獻中扣除，然後再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發生額和作為考核成本工作成績的標准。
三、意義不同
1、成本預測
（1）成本預測是進行成本決策和編製成本計劃的依據。
（2）成本預測是降低產品成本的重要措施。
（3）成本預測是增強企業競爭力和提高企業經濟效益的主要手段。
2、成本預算
正確地編製成本預算，可為企業預算期成本管理工作指明奮斗目標，並為進行成本管理提供直接依據；而且，成本預算還能動員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控製成本耗費，促使企業有效地利用人力、物力、財力努力改善經營管理，以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經濟效益。
同時，成本預算還可作為物業管理企業經營業績的考評標准。