Ⅰ 如何提高產品功能成本比值
途徑（1）在產品功能不變的情況下，降低成本，將會提高產品的價值；（2）在產品成本不變的情況下，提高功能，將會提高產品的價值；（3）在產品功能提高的情況下，同時降低成本，將會提高產品的價值；（4）在產品成本略有上升的情況下，功能提高的幅度大於成本提高的幅度，將會提高產品的價值；（5）在產品功能略有下降的情況下，成本降低的幅度大於功能降低的幅度
Ⅱ 股票主力是怎麼抬高市場的平均成本的為什麼要抬高
主力往往利用對敲的手法來大幅度拉抬股價。莊家利用較大的手筆大量對敲，製造該股票被市場看好的假象，提升股民的期望值，減少日後該股票在高位盤整時的拋盤壓力(散戶跟他搶著出貨)。
這個時期散戶投資者往往有買不到的感覺，需要高報許多價位才能成交，從盤口看小手筆的買單往往不容易成交，而每筆成交量明顯有節奏放大。強勢股的買賣盤均有3位數以上，股價上漲很輕快，不會有向下掉的感覺，下邊的買盤跟進很快，這時的每筆成交會有所減少(因為對敲拉抬股價，不可能象吸籌時再投入更多資金，加上散戶跟風者眾多，所以雖出現「價量齊升」，但「每筆成交」會有所減少)
每當股價上漲或者下跌時，老是有很多股民朋友將主力資金的凈流入或凈流出作為股價走勢判斷的依據。其實很多人並不太了解主力資金，也就不奇怪為什麼容易出現判斷失誤的情況了，虧錢了都還不自知。所以今天學姐就跟大家好好講講主力資金，希望可以給大家一些啟發。千萬要把這篇文章都看完，尤其是第二點非常之重要。開始之前，不妨先領一波福利--機構精選的牛股榜單新鮮出爐，走過路過可別錯過：【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
一、主力資金是什麼？
由於資金量過大，會對個股的股票價格形成很大影響的這類資金，其被統稱為主力資金，包括私募基金、公募基金、社保、養老金、中央匯金、證金、外資（QFII、北向資金）、券商機構資金、游資、企業大股東等。其中容易引起整個股票市場波動的主力資金之一的當然要數北向資金、券商機構資金。
「北」的意思是滬深兩市的股票，那些流入A股市場的香港資金以及國際資本因此都被叫做北向資金；「南」的意思就是指港股，所以流入港股的中國內地資金也被成本稱之為南向資金。北向資金為什麼要關注，一方面是北向資金背後擁有強大的投研團隊的原因，掌握許多散戶不知道的信息，所以北向資金也有另外一個稱號叫做「聰明資金」，很多時候，我們可以在北向資金行為的中得到一點投資的機會。
券商機構資金不僅擁有這一個渠道優勢，而且還能掌握最新的資料，個股選擇的標准通常是業績較為優秀、行業發展前景較好的，很多時候個股的資金力量會影響到他們的主升浪，因此也有了一個「轎夫」的別稱。股市行情信息知道得越快越好，推薦給你一個秒速推送行情消息的投資神器--【股市晴雨表】金融市場一手資訊播報
二、主力資金流入流出對股價有什麼影響？
這么說吧，主力資金流入量大於流出量，代表股票市場里的供比求小，股票價格自然就會高了不少；主力資金流入量比流出量小的話，就代表供大於求，股價肯定就會下降，很大程度上，主力的資金流向對於股票的價格走向是會產生影響的。不過不得不說的是，單純依靠流進流出的數據得出的結論會有出入，也有可能出現大量主力資金流出，股票價格卻增加的情況，在它背後的原因是，主力利用少量的資金去拉升股價誘多，然後再藉助小單逐步出貨，而且一直有散戶來接盤，股價自然而然會上漲。所以必須進行綜合分析，選出一隻優質的股票，預先設置好止損位和止盈位而全程跟進，到位並且及時的制定出相應的措施才是中小投資者在股市中盈利的關鍵。如果實在沒有充足的時間去研究某隻個股，不妨點擊下面這個鏈接，輸入自己想要了解的股票代碼，進行深度分析：【免費】測一測你的股票當前估值位置？
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Ⅲ 如何把成本做大
首先你是一個會計，請勿參考一下內容。 企業的成本主要包括材料、電、工資、製造費用，如想做大成本就是這幾項盡可能放大，如材料的單價、數量，工資在不影響其他繳費（如養老保險等）的情況下盡可能做高點，還有就是製造費用盡可能多收集這方面的發票入賬，這樣使成本總數增大，然後控制產品數量，使產品的單位成本增大。以達到減少利潤的目的。你所說的既然是商業的，那在商品進價上和工資上是可以增加的，但是要符合實際。在次不建議增加花名冊人說，因為人說增加了，還要涉及到身份證號、個人所得稅的申報、社保的繳納、調配費的申報.......等等問題，會更麻煩。最後一句「合理避稅，切勿偷稅漏稅」
Ⅳ 如何提高大客戶的轉移成本
在與企業的交往中，大客戶通常會發現：如果想要更換品牌或供應商，會受到轉移成本和只能從現在的供方獲得的延遲利益的限制。
這種現象在軟體工業中更為明顯，各公司竟相向客戶提供免費網路軟體，引導其使用他們所提供的軟體。之所以這樣做，是因為倘若換軟體，客戶學習新軟體所花的時間就會成為一種轉移成本，這樣，如果新品牌沒有顯著的優越性時，客戶便自願重復使用老牌子。
所以，企業構建轉移壁壘，使大客戶在更換品牌和供應商時感到轉移成本太高，原來所獲得的利益會因為轉換品牌或供應商而流失。這是一個加強大客戶忠誠度的好辦法。那麼，具體該怎麼操作呢?
具體說來，常用的方法有：
(1)利用契約關系鎖定客戶。很多公司使用契約，客戶與公司之間的結構性聯系使客戶很難改變供應商。客戶之所以被鎖定，是因為如果打破這種狀態，成本將得不到補償。
比如，銀行向客戶提供一定期限的住房抵押貸款，規定在到期之前如果客戶要作出更改，就要繳納罰金，這樣就建立了一種結構性的壁壘。
(2)頻數營銷。緊緊拉住客戶，鼓勵客戶的重復購買行為。
比如，只要客戶不斷重復購買或只和這一家公司來往，客戶就可以得到獎賞，包括優惠、額外產品和服務等。
(3)捆綁式銷售。客戶在一家供應商購買所有的產品，可以享受整體費用優惠，實現買賣雙方的效益雙贏。
比如，中國電信集團公司和其他電信運營商都採用了捆綁式銷售。聯通將行動電話與固定通信產品進行捆綁，宣傳其全業務的優勢；中國電信集團公司對市話和長話業務的捆綁銷售等。這些捆綁銷售起到了穩定客戶的作用，它不但可以使客戶實現一站式購齊，而且捆綁式服務所產生的費用一般相對便宜，能為客戶省錢。
——引自延邊人民出版社《大客戶銷售24大妙招》
Ⅳ 什麼樣的商品增加生產後成本增量變大
什麼樣的商品增加生產後成本增量變大？這是管理會計中「增量成本」的概念的解釋。 增量成本 是由產量增量而導致的總成本的變化量，等於生產增量之後的總成本減去生產增量前的總成本。 增量成本：因某一項管理決策的實施所帶來的總成本的變化，是短期決策中的一個非常重要的成本概念。 增量成本是隨著所考慮的可供選擇...的行動方案而變化的成本，是行動方案的「純影響」（增量成本、邊際成本、付現成本和差額成本等術語在某種程度上可以互換）。 我們應該認識到，對於一個運營中的企業來說，它在制訂決策時，必須考慮實際情況。現實條件可能有利於某一可選方案，「自製與外購」決策就是一個通常的例子。假定我們現在正在考慮將一個外購項目改為自製，並判斷其可能性，那麼非常重要的一點是，我們是否有能力這樣做，如果採用自製的方法，那麼製造這個項目的增量成本將包括下列幾項：勞力和材料的直接成本，動力和物質及其他實際凈增量成本。機器。建築物和進行監督管理的行政人員原來就有，如果生產這個項目，也不會因之改變。所以，我們絕不敢將平均製造成本這個會計師所運用的概念作為決策的基礎，而只需考慮凈增量成本。如果可利用的生產能力現在還不存在，那麼凈增量成本就必須包括為提供這些必須的生產能力而投資的成本。反之，如果我們計劃將現在自製的某一項目改為購買，那麼，我們就不能忽視這個項目的平均製造成本。建築物和進行監督管理的行政人員並不因為將此項目改為外購而消失，因此，在通常情況下，所減少的增量成本要比平均製造成本低得多
Ⅵ 當收入不變的情況下，有什麼辦法可以將成本加大
所有企業唯一能加大成本的辦法只有一個，就是在自製原始憑證上做文章，那就是工資。外來憑證都是正規發票，白條是不能入賬的。
Ⅶ 如何控制銷售成本
銷售成本是企業最難控制的成本之一，面對銷售經理們的費用，公司很是頭痛。大多數公司每月或每周桌上出現的開支和收益的報告可能厚達一尺，銷售成本控制圖正是對這種現象的糾正。可以依1*MIS（管理信息系統）部門的工作靈活性，或請他們用控制圖取代報告，或請員工用圖表將報告匯總。CFO可指導銷售經理使用成本控制圖跟蹤一些很少進入正式電腦分析報告的銷售開支，如招待費和差旅費。應用范圍：按不同產品、銷售區域、推銷員來跟蹤銷售和營銷成本。查找異常高或低的成本情況，以供進一步研究。通過分析銷售費用所佔比例來建立該費用標准，並用計算機驗明和分析偏差等。