沉沒成本為什麼機會成本為零

『壹』 沉沒成本和機會成本的區別是什麼投資看哪個

『貳』 經濟學中的「沉沒成本」你了解多少

什麼叫沉沒成本？通俗來講，就叫打水漂。你出去拉客戶關系，花了很多時間和代價去維護客戶，比如拜訪、請客吃飯、送禮，結果突然這個客戶公司破產了，那麼前面的付出就全都打了水漂。所有的這些投入，已經發生了，也追不回來了，這就是沉沒成本。

具體來說，很多人創業想去開奶茶店，開店需要投資，其中一部分投資用來裝修，另一部分投資用來購買機器、原材料等。當這家店關門的時候，機器轉讓賣給同行，成本就能收回來一部分，而裝修店面的錢，如果轉讓時沒人願意出錢補償你，那麼所有的裝修錢就都打水漂了，這就是沉沒成本。所以大家也能想像得到，為什麼很多製造業企業全都聚集在一起，因為這樣大家互相之間可以周轉，初期買設備不用買新的，不用投入50萬，沒准35萬就能把廠開起來，倒閉之後沒准30萬又能把設備賣給同行，沉沒成本非常低。當然這只是原因之一，並不是所有的原因。我們今天在講沉沒成本，所以只在這里點了一下而已。

書本上講機會成本，目的是要告訴我們，沉沒成本是一種過去的、無法挽回的東西，既然已經過去，就別再糾結。

還是以開奶茶店舉例，你投資的奶茶店如果倒閉，至少有30萬打水漂。現在這家店經營得不好，你想找個網紅來店裡試吃宣傳。面對這個決策，如果你腦子里想的是，店倒閉要虧30萬，現在趕快放手一搏，萬一能救活也不至於虧損這么多。如果你這么想，那你就受到了沉沒成本的影響，因為在這個決策面前，無論你做還是不做，沉沒成本都是已經發生過的，無法收回來的。無論是否找網紅來宣傳，30萬都一樣收不回來。既然怎麼決策都一樣，那這個信息對你根本沒有任何影響，你就不應該把它納入考慮范圍，否則想得太多，就容易把自己繞進去。

我們在做決策的過程中，用機會成本的方式去思考，是去考慮每個選項將要失去什麼，這種「將要」代表著未來。沉沒成本則是我們已經失去了哪些，這種「已經」是指過去，過去是無法改變的，我們沒必要盯著過去看。

我們生活中買東西，總會遇到買錯的時候，尤其是女生喜歡逛街買衣服，買回來發現穿不了，然後又捨不得扔，只好在衣櫃里掛著，這個就是沉沒成本在影響你。那我再追問一句，假設你有一個東西是花1萬元買回來的，你用不了，轉賣只能轉出去2000元，是否要轉賣呢？這是個問題，我相信你們開始有想法了。

20世紀，英、法兩國有段時間聯合研發飛機，研發到一半的時候，波音的新型飛機先一步研發成功。經過對比，這種飛機即便研發出來，運營成本也要遠高於波音新型飛機，所以大概率不會有人願意買，很明顯這個項目應該趕快停掉。但是，因為飛機已經研究到了一半，投入的成本也有上百億，大家不願意就這么退出，於是繼續追加研發經費，繼續開發，終於做出了新飛機。結果，新飛機真的沒人買，後面追加的錢全都打了水漂。

沉沒成本在家庭關系、戀愛關系、人際關系當中，也有比較大的影響。很多人處在一種不健康的人際關系當中，你把一生中最好的5年給了另一半，但只要這個關系是你不喜歡的，無論你做什麼，你都無法追回這失去的5年，所以在決定你未來時就只能忽略它。

在心理學里，有一個叫「賭徒效應」的名詞，說的是一個賭徒連輸幾把後，很容易輸急眼，開始加大賭注，想要翻盤。這其實也是沉沒成本，一樣的道理。

朱自清的《背影》有一段要求背誦的內容，其中有一句話：「事已至此，不必難過，好在天無絕人之路。」這句話多麼有哲理啊！這就在告訴我們，不要糾結沉沒成本。

講到這里，相信大家已經對沉沒成本有了深刻的印象。但這還不夠，我希望大家再回憶一下，生活中你遇到過哪些沉沒成本的現象？你還能總結出哪些規律來？

在我學過經濟學很多年後，漸漸有了以下這些感悟。

第一點，普通人容易忽視機會成本，並容易受到沉沒成本的影響。如果要給這個現象做一個命名的話，我要叫它「沉沒成本第一定律」。

舉一個例子，假設你有一個房子想要對外出租，租金每月3000元。第一種情況是，有個租客想要租，但是要跟你講條件。你一聽，不想出租了，然後房子就隨之閑置一個月。

另一種情況，房子3000元租掉了，結果過了沒多久，租客沒交房租逃跑了。

兩種情況，想像一下自己的心情。我猜大部分人遇到第一種情況時，都會很坦然地說，無所謂，空著就空著。遇到第二種情況的時候，絕對是氣得直拍大腿，這個人，欠我3000元。

這是兩種截然不同的心態，但實質上損失是一樣的，都是3000元。前一種是損失了機會成本，但是很多人往往看不到，白白讓機會成本損失了。經濟學就是想要告訴大家，這個有成本，它在你自己的掌控之中，只要你忽視它，你就不會遭受損失。而後一種是沉沒成本，每個人都能看到沉沒成本，並且大部分人都在糾結沉沒成本。經濟學想要告訴你的是，這個東西已經打水漂了，已經找不回來了，已經不在你的掌控之中了，既然這樣，就不要再去受它的影響。

第二點，為什麼人們更容易忽視機會成本，而又更容易放不下沉沒成本呢？我覺得這背後的本質原因是人性中的一些弱點。人就是喜歡合理化自己的行為，不願意承認錯誤。這條原理我很想管它叫「沉沒成本的第二定律」。

比如租房的例子，房子不租，放棄了機會成本，你可以用一句話解釋這種損失-我願意，用你管，空著不賺錢我也願意。但租客跑了，你很難用自己願意解釋，唯一的解釋就是，承認自已當初眼瞎。然而我們就是不願意承認錯誤，所以才會如此痛苦。

賭徒效應的例子也是一樣，如果賠了大筆錢之後收手離開，豈不是證明自己錯了嗎？只能繼續賭下去，萬一贏回來翻盤了，不就沒事兒了嗎？

在我當交易員的時候，我就發現了一個現象：越是心高氣傲、自尊心比較強的男交易員，越容易犯賭徒效應的錯誤。他每隔一段時間，總是會出現巨額的虧損，原因就是出現了一筆虧損之後，往往急於翻盤，結果越虧越多。

所以要想開，我們都是普通人，不是神仙，誰這一輩子不會做點錯事呢？錯了再改，沒什麼大不了的。改了再錯唄，也沒什麼大不了的。大家如果能夠嘗試著去接受自己的錯誤，接受生活中的失誤和不如意，達到一種淡定的狀態，那麼即便沒學過經濟學，也能比較少受沉沒成本的影響。

第三點，當我們了解了前面兩個原理時，我們就可以用沉沒成本去影響別人，改變別人的判斷，這也是「沉沒成本第三定律」。

很多男生在追人的時候事無巨細，隨叫隨到，但鞍前馬後地服務女神好幾年，最終人家也不理你，這種男生在網上被嘲諷叫作「舔狗」。學完這一節我們會知道，不斷付出這種行為，得到的是沉沒成本。這種沉沒成本導致他很難放棄，陷了進去，他很可能最終自己都分不清楚，一直這樣追求，究竟是真的愛女神，還是因為捨不得沉沒成本-很有可能是因為捨不得沉沒成本，所以自己也催眠自己說這就是為了愛情。

所以，一味地付出只能影響自己，你要想改變對方，那麼就需要讓對方付出，讓對方增加沉沒成本。當你鞍前馬後了一段時間後，趕快趁機讓對方幫你做一些細微的事兒，比如讓對方幫忙擰瓶蓋等。想要改變態度，索取會比付出更有效。

我有一次聽到一個老江湖談自己的人生感悟。這個人說，自已一生之中幫助過很多人，也受到過很多人的幫助，那麼誰才是自己最親近的朋友呢？他本能地以為那些受到過自己幫助的人，會更願意把自己當朋友，結果當自己遇到事之後，發現曾經受過自己幫助的人，基本都求不著，而那些曾經幫過自己的人，基本都還會願意再次幫助自己。我當時聽完這個感悟，頓時覺得，這不就是沉沒成本嗎？

『叄』 沉沒成本和機會成本的區別是什麼

沉沒成本和機會成本的區別是：
1.沉沒成本和機會成本二者的含義不同
2.沉沒成本是顯性的，外表能看出來的：而機會成本是隱性的，不易被看出的。
機會成本
1.是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。
2.機會成本對商業公司來說，可以是利用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會就是機會成本。在生活中，有些機會成本可用貨幣來衡量。例如，農民在獲得更多土地時，如果選擇養豬就不能選擇養雞，養豬的機會成本就是放棄養雞的收益。
3.但有些機會成本往往無法用貨幣衡量，例如，在圖書館看書學習還是享受電視劇帶來的快樂之間進行選擇。而機會成本泛指一切在作出選擇後其中一個最大的損失,機會成本會隨付出的代價改變而作出改變,例如被舍棄掉的選項之喜愛程度或價值作出改變時,而得到之價值是不會令機會成本改變的。
3.而如果在選擇中放棄選擇最高價值的選項(首選),那麼其機會成本將會是首選。而做出選擇時,應該要選擇最高價值的選項(機會成本最低的選項),而放棄選擇機會成本最高的選項,即失去越少越明智。
拓展資料：沉沒成本
1.是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
2.人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」。在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」的概念，代指已經付出且不可收回的成本。
3.沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

『肆』 什麼沉沒成本，明顯成本，機會成本，隱藏成本其定義和區別

沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。

機會成本
定義1：一種資源(如資金或勞力等)用於本項目而放棄用於其他機會時，所可能損失的利益。
定義2：某項資源未能得到充分利用而放棄掉的獲利機會所帶來的成本。

隱性成本指公司損失使用自身資源（不包括現金）機會的成本。相對於顯性成本（explicit cost）而言，指廠商自己所擁有的且被用於該企業生產過程中的那些生產要素的總價格。
隱性成本包括： 作為成本項目記入賬上的廠房，機器設備等固定設備的折舊費；

明顯成本與隱藏成本完全相反，是指能夠直接體現在計算過程中的成本。

它們的主要區別如下：
沉沒成本，就是成本已經發生而無法收回時的成本，在某種意義上說，和機會成本是反面。機會成本是如果你選擇做一件事而不做另一件事時你必須放棄的的東西，而無論你做什麼選擇，沉沒成本不可避免。因為對沉沒成本無所作為，當你做出包括經營戰略在內的各種社會生活決策時可以不考慮沉沒成本。
如果你看一場新電影的評價是10美元，你用7美元買了一張票，但在進電影院門前把票弄丟了，你應該再買一張呢？或是馬上回家呢？回答是應該再買一張。原因是看電影的利益仍然大於機會成本（第二張票的7美元）。你為了丟的那張票付的7美元是沉沒成本。覆水難收，沒必要懊惱。

『伍』 機會成本 與 沉沒成本有什麼關系

無關成本過去已經發生,或雖未發生但對未來經營沒有影響的成本.也就是在決策分析時,可予舍棄,無須加以考慮的成本.如沉沒成本、歷史成本、不可避免成本、不可遞延成本與共同成本等都屬於這一類,在各個備選方案中,項目相同、金額相等的未來成本,也可視同無關成本下列屬於無關成本的有（C．沉沒成本E．不可避免成本）。----------------------------------------不懼惡意採納刷分堅持追求真理真知

『陸』 「機會成本」和「沉沒成本」

生活中的「機會成本」，是我們在決策過程中必須要考慮到的成本。而生活中的「沉沒成本」與「機會成本」正好相反，是我們在決策過程中應該忽略的成本，因為它與我們當前或者未來的決策並不相干，是不應該予以考慮的成本。但現實生活中，我們卻會對「沉沒成本」耿耿於懷，以致做出錯誤的決策。

什麼是「沉沒成本」？「沉沒成本」是指在過去已經付出的，且在現在或者未來做任何選擇都無法回收的成本。

在日常生活中，我們經常會聽到「不要為打翻的牛奶哭泣」或者「覆水難收」等俗語、成語，它們就體現了「沉沒成本」的思想。

之所以不應當為打翻的牛奶哭泣，是因為打翻的牛奶是「沉沒成本」，也是過去成本，是無法彌補的損失，再怎麼哭也哭不回來。

「覆水難收」同樣體現了這個道理。「沉沒成本」原則，即在進行決策時忽略「沉沒成本」，是我們在日常生活中非常重要的分析方法，也是個人或企業在商業經營中進行決策分析的一項原則。

比如，某人租一家門店開餐館，租期為一年。可能是自己所選擇的地段太偏僻，或者是受國際金融危機的影響，顧客勒緊錢袋，減少外出就餐等原因，開張半年來生意並不怎麼景氣，收入遠不能彌補經營成本。

那下半年這家餐館是否應該繼續經營下去呢？在作出是否繼續經營的決策(在一年租期內)之前，我們必須區別開餐館的「沉沒成本」和可變成本。

餐館的租金以及購買廚房設備、餐具等的花費，不管你是繼續經營還是關閉停業，這些成本都已經支付了，是「沉沒成本」，決策時應該忽略不計，而只需要考慮購買米 、肉、菜等食物原材料的花費和工作人員的工資這些可變成本。只要可變成本少於經營收入，餐館就應該繼續經營下去。

再如，平時我們經常可以買到航空公司打折的機票，有時甚至低於相應火車票的價格。航空公司為什麼要提供打折的低價機票呢？其實這就是運用了「沉沒成本」原則來進行決策。航空公司提供的打折機票，一般是在淡季或者非常時間段，這時段客流量都比較少，但航空公司固定運營的費用並不會降低。

航空公司作出是否提供打折機票的決策時，就不會考慮固定運營費用，因為那些屬於「沉沒成本」，而只需計算打折機票價格是否高於運載每個乘客的平均成本。如果這個平均成本很低，低於打折機票價格，那麼，航空公司就能減少總的虧損甚至是能夠賺錢的。

遺憾的是，不少人不懂用「沉沒成本」原則看待、分析現實問題，常常會為「打翻的牛奶哭泣」，為昨日的損失悲嘆，甚至為了挽回不可挽回的「沉沒成本」作出更加錯誤的決定，遭受更大的損失。這就是經濟學中所謂的「沉沒成本謬誤」。

因此，我們在日常生活中，由於某種原因作出了錯誤的決定，遭受了損失，與其沉浸在痛苦中不能自拔，不如記住運用「沉沒成本」原則來轉換思路、調整行為。

畢竟，人生不能總向後看，而應盡量向前看，將過去的挫折和損失作為經驗教訓吸取，重新開始。「塞翁失馬，焉知非福」。人生其實就是如此，只有現在果斷放棄，未來才能更好地擁有。

『柒』 什麼沉沒成本，明顯成本，機會成本，隱藏成本其定義和區別

1，在經濟學和商業決策制定過程中會用到「沉沒成本」（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。在微觀經濟學理論中，做決策時僅需要考慮可變成本。如果同時考慮到沉沒成本（這被微觀經濟學理論認為是錯誤的），那結論就不是純粹基於事物的價值作出的。

舉例來說，如果你預訂了一張電影票，已經付了票款且假設不能退票。此時你付的價錢已經不能收回，就算你不看電影錢也收不回來，電影票的價錢算作你的沉沒成本。 2，機會成本，又稱「擇一成本」。機會成本是經濟學中的一個很重要的概念，通常是指為執行一種方案而放棄另一種可行方案所損失的可能獲取的收益。即為選擇當前已接受的方案所付出的代價。也稱「擇機代價」。 例如：選擇項目A或B的機會成本各為多少？假設選擇A損失600，選擇B損失500，所以A的機會成本大，如果選擇了 A 而未選擇 B ，則損失了 600－500＝100，所以，選擇 A 的機會成本是 100 。如果選擇 B 則機會成本是 0 。計算機會成本是為了在若干可行方案中優選方案提供信息，並對優選方案的經濟效益作出全面正確評價。由於機會成本並沒有實際發生，故在會計記錄中不作任何反映。 3，隱藏成本是指在成本計算過程中，不直接體現在計算過程中的成本。 4，明顯成本與隱藏成本完全相反，是指能夠直接體現在計算過程中的成本。 5，它們的主要區別如下： 沉沒成本，就是成本已經發生而無法收回時的成本，在某種意義上說，和機會成本是反面。機會成本是如果你選擇做一件事而不做另一件事時你必須放棄的的東西，而無論你做什麼選擇，沉沒成本不可避免。因為對沉沒成本無所作為，當你做出包括經營戰略在內的各種社會生活決策時可以不考慮沉沒成本。 如果你看一場新電影的評價是10美元，你用7美元買了一張票，但在進電影院門前把票弄丟了，你應該再買一張呢？或是馬上回家呢？回答是應該再買一張。原因是看電影的利益仍然大於機會成本（第二張票的7美元）。你為了丟的那張票付的7美元是沉沒成本。覆水難收，沒必要懊惱。