成本費用指標有哪些內容

① 成本費用總額包括哪些內容

成本費用總額統計的是當期為生產經營產生的成本、費用，應包括：主營業務成本、主營業務稅金及附加、營業費用、管理費用、財務費用，不包括資產減值准備（如果加上「資產減值准備」，統計口徑上則與「營業總成本」完全徹底一樣，沒有區分意義）；如果能夠獲得其他業務支出數據的，還應當包括其他業務支出數據。 其他業務支出可能包括其他非成本和費用的支出。

成本和費用總額=成本+費用，所以成本費用總額=營業成本+營業稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務費用。成本費用總額統計的是當期為生產經營產生的成本、費用，應包括：主營業務成本、主營業務稅金及附加、營業費用、管理費用、財務費用，不包括資產減值准備；如果能夠獲得其他業務支出數據的，還應當包括其他業務支出數據。其他業務支出可能包括其他非成本和費用的支出。

即為廣義上的總成本。按企業會計制度劃分，又分成營業成本和期間費用。營業成本是生產產品、提供勞務而直接發生的人工、水電、材料物料、折舊等。期間費用則包括營業費用、銷售費用、管理費用、財務費用。

中文名
成本費用總額

外文名
Total cost

詞目拼音
chéng běn fèi yòng zǒng é

公式
成本和費用總額=成本+費用

成本種類
按企業會計制度劃分，又分成營業成本和期間費用。

1. 營業成本是生產產品、提供勞務而直接發生的人工、水電、材料物料、折舊等。

2. 期間費用則包括營業費用、管理費用、財務費用。

希望我的回答對您有幫助。

② 考核企業的成本核標指標主要有哪幾項

1）成本費用率，成本費用總額/營業收入總額；
2）成本（費用）降低率，（實際費用-預算費用）/預算費用*100%
3)成本費用百元銷售額佔比，即利潤表各項目除以營業收入總額，通常是累計數值對比去年同期，這樣誤差減少。

③ 企業的成本費用包括哪些內容

企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。

要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。

關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！

(3)成本費用指標有哪些內容擴展閱讀：

企業成本費用方法控制：

一、加強成本費用管理、控制工作

企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。

改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。

銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。

二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化

財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。

財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。

④ 企業核算人工成本投入產出指標時，首先需要核算哪些基本指標

首先需要核算企業從業人員的年均人數。
人工成本時，需要核算哪些基本指標：
1.企業從業人員年平均人數
2.企業從業人員年人均工作時數
3.企業銷售收入（營業收入）
4.企業增加值（附加值）
生產法=總產出=中間投入
收入法=勞動者報酬+固定資產折舊+生產稅凈額+營業盈餘
5.企業利潤總額
6.企業成本（費用）總額
7.企業人工總本總額
核算人工成本投入產出指標，需要核算哪些指標
1.銷售收入（營業收入）與人工費用比率
人工費用率=人工成本（費用）/銷售收入（營業收入）
2.勞動分配率
勞動分配率=人工成本（費用）/增加值（純收入）
一、人工成本有哪些指標？
人工成本的主要指標有：勞動分配率、人事費用率、人均人工成本、人工成本產出系數、人工成本銷售收入系數、人工成本含量、人工成本工資含量、全員勞動生產率。
（一）勞動分配率
反映勞動投入對企業凈產出的影響，又反映企業新創造價值中對職工分配的份額，是反映勞動投入與凈產出關系的指標。
勞動分配率=人工成本/增加值
增加值（工業增加值）：指工業企業在報告期內以貨幣表現的工業生產活動的最終成果。有二種計算方法：生產法，收入法。
（二）人事費用率
反映勞動投入占實現價值形態的總產出程度，是反映勞動投入產出的指標。
人事費用率=人工成本/銷售收入
銷售收入：是指企業銷售產品或提供勞務等取得的收入。包括產品銷售收入和其它銷售收入。
（三）人均人工成本
反映人工成本水平的指標。
平均人工成本=人工成本/職工人數
職工人數：指在本企業工作並由其支付工資的人數。
（四）人工成本產出系數
反映人工成本投入產出效益狀況指標。
人工成本產出系數=增加值/人工成本
（五）人工成本銷售收入系數反映人工成本投入產出效益狀況指標。
人工成本銷售收入系數=銷售收入/人工成本
（六）人工成本含量反映勞動效率狀況的指標。
人工成本含量=人工成本/總成本
總成本（成本費用總額）：指企業的產品銷售成本、產品銷售費用、管理費用和財務費用之和。
（七）人工成本工資含量
反映工資占人工成本的比重。
人工成本工資含量=工資/人工成本
（八）全員勞動生產率
反映工業活勞動投入的經濟效益指標。
全員勞動生產率=增加值/職工人數
二、如何分析人工成本？
企業的經營活動是相互聯系的，指標之間存在著相互依存關系，筆者根據杜邦分析法原理設計出人工成本分析模型，其目的是使閱讀者（領導）能清晰、全面地了解人工成本的構成、數量和指標之間的關系，為公司人力資源決策提供方便准確的依據。按現行企業財務會計制度，涉及人工成本的項目共49項，在製作年度人工成本分析模型之前，應先採集49項相關數據製作一個《人工成本數據採集表》，然後運用計算機通過鏈接方式生成人工成本分析模型，最終形成年度人工成本分析報告。在採集相關數據時，要根據決策者的需求決定是採集預提數還是實際發生數，准確掌握這一點是十分重要的。

⑤ 與成本相關的財務指標

成本分析內容：
成本總額分析——按產品分別進行成本總額分析；按成本項目進行成本總額分析。
影響企業成本總額的因素：生產規模、技術裝備、地理位置、資源條件、原材料和燃料的價格水平、市場佔有率、勞動者文化水平和技術熟練程度以及經營管理水平等。

可比產品成本降低指標分析方法：
因素分析法——產量變動對成本的影響、品種結構變動的影響、單位成本變動的影響、價格變動的影響等等。
成本習性分析——變動成本的影響和固定成本的影響
單位成本分析——成本項目分析（材料、工資、製造費用等）

技術經濟指標對成本影響——產量變動、質量變動、勞動生產率變動、材料消耗變動。

與成本相關的指標主要有：
不可控成本變動率 = 不可控成本增加值/總成本
不可控成本增加值是指按製造成本法規定列入成本的各種費用中的一些不可控的成本費用。如，直接材料中機物料的漲價增加值；直接人工中的國家對職工的各種補貼；攤派性費用等。

成本費用利潤率＝利潤總額／成本費用總額
考察企業成本費用與利潤的關系，說明1元成本實現多少利潤

銷售成本、費用率＝成本費用總額／銷售收入
考察每1元銷售收入耗費成本、費用多少

目標成本＝預計價格－目標單位成本
＝預計單價／市場可接受價格×基期實際成本
＝基期原材料費用／［1－（基期公司費用比重+基期製造費用比重）］

成本升降臨界點（分析）產銷量＝固定成本／（單位成本－單位變動成本）

最低單位成本＝固定成本總額／該設備最大生產能力+單位變動成本

⑥ 成本指標是什麼

成本費用利潤率，反映了企業在當期發生的所有成本費用所帶來的收益的能力。其計算公式為：
成本費用利潤率=（營業利潤÷成本費用總額）×l00％
其中：成本費用總額包括：主營業務成本、主營業務稅金及附加、營業費用、管理費用、財務費用。如果能夠獲得其他業務支出數據的，還應當包括其他業務支出數據。
如果無法獲得其他業務支出數據的，計算公式也可以變為：
成本費用利潤率=（營業利潤÷（營業利潤-主營業務收入-其他業務利潤））×l00％
需要指出的是，成本費用利潤率中的利潤，應當是指營業利潤，而非利潤總額。這是因為：
1。利潤總額中除了包括營業利潤以外，還包括了投資收益、補貼收入、營業外收支等非營業性收入在內。
2。成本費用利潤率指標，是用於反映企業的正常的營業活動獲利能力，因此，成本費用只包括與營業活動有關的成本及費用，即營業利潤前發生的各類成本及費用。
所以，基於上述原因，成本費用利潤率指標中的利潤，應當使用營業利潤，而非利潤總額。

⑦ 成本費用考核指標

生產成本是一個綜合性的指標，包括材料、人工、製造費用三大塊。具體在設計績效考核指標時可以進行綜合生產成本的考核，也可細化分解考核，可按以下設計：
單位生產成本＝生產成本÷產量＝（物料成本+人工工資+製造費用）÷產量 ＝物料成本÷產量+人工工資÷產量+製造費用÷產量 ＝單位物料成本+單位人工成本+單位製造費用
1、單位成本降低率指標=（上期單位生產成本-當期單位生產成本）/上期單位生產成本*100%，反應一定時期內可比產品單位生產成本降低的比率；
註：本指標可細分為單位物料成本、單位人工成本和單位製造費用降低率
2、生產成本控制達標率指標=實際生產成本÷IE標准成本，反應生產成本對比標准生產成本的控制水平；
3、成本費用利潤率指標＝利潤總額／成本費用總額 ，反應企業成本費用與利潤的關系，說明單位成本實現利潤的水平
4、存貨周轉率（次數）指標＝銷貨成本額／存貨平均佔用額， 反映一定時期內利用存貨的效率