❶ 華為技術有限公司的商業模式
華為商業模式的創新2009-10-09寶山 華為的商業模式的創新點在於定位於通訊行業的量產型公司商業模式，雖然是通訊行業的高科技大發展的大環境，但是依然採取戰略上不短視和戰術上定低價的策略，依靠整個通訊產品的整個產品生命周期賺錢。
靠整個產品生命周期賺錢就是以客戶需求為驅動（華為模式）。it泡沫以後，華為敏銳地發現，電信業已由技術驅動轉變為客戶需求驅動，因為技術的發展遠遠超過了目前的客戶需求，新技術越來越難以被市場證明。華為將自己定位為量產型公司而非技術創新型公司。華為進行了商業模式創新，這種商業模式就是在新產品投入市場即以兩三年後量產的模型來定價，一開始就會有一定的虧損。在這種情況下，西方競爭對手由於在成本上的劣勢，往往要丟市場份額，同時，不可能有小公司再度崛起。這就是目前在世界通訊行業所通行的華為優勢。既利用企業規模效益，擠垮或有效扼制國內競爭對手。利用華為研發低成本優勢（尤其是相對國際上），快速搶奪國際市場份額，擴大企業銷售規模。華為的量產型公司商業模式，也依仗華為的靈活，包括非上市公司不受企業外股東干預、柔性的組織結構和促使華為保持低成本的供應鏈管理。
首先是非上市公司的自由度不受過多限制。華為是非上市公司，無須對每季度的業績負責，戰略決策和定價決策都有相對的自由，如果以上市公司的游戲規則去運作，處處受限制就不可能有今天的華為。比如華為拓展巴西市場，華為從1998年開始拓展，連續8年虧損，2008年收入將超過1億美金。如果華為是上市公司，很可能在第三年就砍掉了巴西分公司。
華為的柔的組織結構。隨意伸縮的矩陣型的組織結構，使得華為可快速應對企業外部市場環境變化，快速出擊，組建團隊，迅速把握時機快速奪取先機並有效阻擊對手。
高效的供應鏈管理，低耗、高效的供應鏈是華為能夠跟中興、國外電信設備巨頭公司打價格戰的根基，不但利用了國內研發人員的成本優勢、又通過非核心環節的外包、流程優化等方法最大程度地挖掘出華為成本上的優勢，憑實力實施了量產型公司商業模式。在這樣的戰略思想和商業模式創新的前提下，華為公司銷售額增長很快，到2008年已經到達233億美金，每年都以超過40%的速度在增長，其國外銷售額占總額的比總也逐年增加，2008年已經達到75%。數據顯示，華為銷售額增長很快，2004年銷售額才56億美金到2008年已經到達233億美金，每年都以超過40%的速度在增長。其國外銷售額占總額的比總也逐年增加，2008年已經達到75%。
華為公司採取量產型公司商業模式依賴整體管理體系和管理能力的加強，華為的未來發展才會更具有生命力。華為公司定位於通訊設備領域系統集成服務商角色，是基於客戶需求持續創新，為客戶提供有競爭力的端到端通信解決方案。
❷ 華為在同行業中的優勢是什麼如何利用
華為的技術優勢：
1.從電信設備到企業產品，擁有多年技術積累和豐富經驗。
2.擁有強大的產品研發團隊和高效的產品研發效率。
3.有自主的軟硬體平台，支撐華為網路設備持續領先。
4.擁有強大的產品線，具備提供完善的解決方案能力。
華為利用自身在IPD、CMM方面的管理優勢和產品開發的後發優勢，在產品的系統設計、擴展能力以及業務特性等方面滿足寬頻城域網路和企業網路的需求，為客戶提供更加高效、安全、易於擴展的解決方案。採取基於共享器件/軟體系統的開發設計方法，全部數據通信產品採用統一的VRP通用操作平台和iManager N2000/Quidview網管系統，保持持續的ASIC系列晶元的開發投入，不斷推出性價比更優的解決方案與產品。
與國外廠商的技術研發相比，華為的優勢則突出地表現在成本上，據華為工作人員介紹，以2001年為例，華為研發投入30億人民幣，產品包括交換、接入、光網路、2G/2.5G/3G、數據通信、BITS、STP等眾多領域，國外廠商即使投入30億美元，也難以開發這么多產品，研發成本的數量級優勢是華為推動產品價格下降的關鍵原因。
❸ 華為做手機有哪些優勢
華為在通訊領域耕耘快20年了，從無到有，從小到大，從中國到世界。華為的歷史積淀就是華為終端最大的優勢。華為終端能快速上量，賣遍全球，是因為華為在通訊領域耕耘的十多年積累了渠道客戶。而運營商采購又占終端銷售很大的一部分。對華為來說，無非是把基站換成手機而已，一切輕車熟路，十多年的積累不是其他廠商能輕易追趕的。即使是蘋果，進軍各國運營商渠道也要一個一個來談。遠不如華為方便。
❹ 華為優勢在哪
、續航好，手機待機時間久。
2、信號好，得益於華為通訊公司，華為手機在信號上面做的比較好。
3、質量好，華為有自己的手機研發線，也就是有自己的代工廠，對於產品質量方面把關比較好。
華為手機缺點：
1、目前手機外觀缺乏新意，沒有突出的特色。
2、手機黑邊過大，嚴重影響了手機正面的美觀。
3、麒麟處理器的gpu落後，所以經常帶有手機發熱，閃退等等問題。