❶ 股票軟體里參考成本價是指什麼
股票軟體里參考成本價是指買入的手續費，但不包括賣出的手續費。
成本價是指企業取得存貨的入賬價值,企業會計准則中規定:存貨應當以其成本入賬，存貨的取得主要通過外購和自製兩種途徑。從理論上講，企業無論從何種途徑取得存貨，凡與取得存貨有關的支出，均應計入存貨的歷史成本或實際成本之中。《企業會計准則-存貨》中規定:存貨成本包括采購成本，加工成本和其他成本。其中采購成本一般包括采購價格。進口關稅和其他稅金，運輸費，裝卸費，保險費及其他可以直接歸屬到存貨采購的費用.商品流通企業的商品采購成本包括采購價格，進口關稅其他稅金等。存貨的加工成本包括直接人工按照一定的方法分配的製造費用。其他成本是指除采購成本，加工成本以外的，使存貨達到目前場所和狀態所發生的其他支出，如為特定客戶設計產品所發生的設計費，生產過程中投入的其他輔助材料費用，生產過程中設備的折舊費，水電汽等其他與生產有關的費用。
❷ 材料采購成本包括哪些內容
材料采購成本包括：材料購買價格、相關稅費、裝載費、運輸費及運輸途中的合理損耗、保險費、入庫前的整理費等等。
1、企業采購材料時，按發票價格所支付的貨款。
2、企業采購材料過程中支付的運輸費、裝卸費和途中保險費等。
3、材料運輸途中發生的定額內損耗。
4、材料入庫前因整理挑選而發生的損耗。
材料的采購成本會計處理：
材料的采購成本是指企業物資從采購到入庫前所發生的全部支出，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於采購成本的費用。
如果貨款已經支付，發票賬單已到，材料已驗收入庫，按支付的實際金額，借記「原材料」、「應交稅費－應交增值稅（進項稅額）」等科目，貸記「銀行存款」、「預付賬款」等科目。
如果貨款尚未支付，材料已經驗收入庫，按相關發票憑證上應付的金額，借記「原材料」、「應交稅費－應交增值稅（進項稅額）」等科目，貸記「應付賬款」、「應付票據」等科目。
❸ 關於采購總成本的構成
您好，采購總成本包括以下幾個方面：
首先：物資、設備本身的價格，也就是產品價格；
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❹ 什麼是采購成本
存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。 對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額;但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本之中。價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%－5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。杠桿采購：避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。聯合採購：主要發生於非營利事業的采購，如醫院、學校等，通過統計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。
❺ 采購指標都有哪些
采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預算價或標准價)及年平均采購基價等。
它一般是作為計算采購相關指標的基礎，同時也是展示采購規模，了解采購人員及供應商負荷的參考依據，是進行采購過程式控制制的依據和出發點，常提供給公司管理層參考。 而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。 列舉如下：
(1)年采購額
年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額(包括設備、備件、生產輔料、軟體、服務等)、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等;也可按采購付款的幣種細分為人民幣采購額及其比例、不同外幣采購額及其比例。
原材料采購總額按采購成本結構又可劃分為基本價值額、運輸費用及保險額、稅額等。此外，年采購額還可分解到各個采購員及供應商，算出每個采購人員的年采購額、年人均采購額、各供應商年采購額、供應商年平均采購額等。
(2)采購價格
采購價格包括各類原材料的年度基價(或稱標准價、預算價)、所有原材料的年平均采購基價(或折算的采購價格指數)、各原材料的目標價格、所有原材料的年平均目標價格(或折算成采購目標價格指數)、各原材料的降價幅度及平均降價幅度、降價總金額、各供應商的降價目標(降價比例金額)、本地化目標(金額與比例)、與兄弟公司聯合採購額及比例(尤其適合於大型工業集團、跨國公司、下屬企業)、聯合採購的降價幅度等。
❻ 參考成本和成本單價有什麼區別
這個不是說控制填制入庫單時能自動帶出參考單價，而是指在填制入庫單時，沒有填制單價，也就是入庫成本為空，對入庫單記賬時，按照這個參考成本記賬，記賬後，再查詢采購入庫單，就可以看到帶出參考成本了。
❼ 采購成本的定義是什麼，要怎麼控制好
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。
控制采購成本：
1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的准確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句子古話」男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量＼價格＼服務＼技術力量＼應變能力等多方考慮）．
4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。
9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的采購費用。
❽ 采購成本包括哪些內容
采購成本一般包括以下幾個方面：
第一：采購物資、設備本身的價格，也就是產品價格；
第二：運費，將物資從供應商送至配送地點所需要的運輸費用；
第三：裝卸費，將物資裝車、卸車所需要的人工或機械費用；
第四、還有就是稅費，包裝費，垃圾清理運輸費等其他費用。
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❾ 什麼是進貨成本
進貨成本主要由存貨的進價成本、進貨費用及采購稅金(如進項稅額)三方面構成。其中，存貨進價又稱購置成本，是指存貨本身的價值，等於采購單價與采購數量的乘積；進貨費用又稱訂貨成本，是指企業為組織進貨而開支的費用。