成本干什麼

Ⅰ 在企業做成本崗位需要干哪些工作嗎您認為要勝任這樣的崗位,需要具備哪些方面

1、首先要掌握公司各成本要素的分布，也就是說會涉及到哪些成本要素以及各成本要素的的佔比，比如說材料成本、人工成本、製造成本、各項管理、營銷費用成本，材料成本裡面還要區分主件料成本，各項製造成本和費用成本裡面又有哪些是可控成本和不可控成本、變動成本和不變成本，將這些成本要素都要做到心中有數，這樣你才能知道你做出來的成本是否准確；

2、要掌握上述成本要素，必須要熟悉生產、營銷、管理等公司營運的各項環節流程及成本的影響數，這樣，在日常核算時，才能快速發覺成本是否發生異常，詳細分析成本偏差的原因，提供成本異常的報告，使公司決策層能快速對成本異常狀況做出反應；

3、在做好第1、2項工作後，就是要提升成本核算的職能了，也就是成本控制，通過對各年度的成本數據以及各項不同的產品成本之間的比對，運用財務管理的理論知識，查找現行成本存在的問題，比如成本核算方法是否合理，存貨庫存是否合理，資產是否閑置，各成本大項（佔比較大的費用）是否有合理的控制，成本審核的流程是否合理等，將這些問題找出後再進行分析並找到合適的改進方法，若沒有做好1、2項的工作，此項的工作就是空談。

一般做好上述1、2項不是很困難，困難在於第3項.

注意事項：

1、各成本核算流程一定要符合公司的營運狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會出問題，要做適當的修改，每個公司的企業文化、經營方式和策略都會不同，只能盡量利用現有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎；

2、成本的各項數據一定要准確，也就是說成本工作要嚴謹，各項成本數據要經得起推敲，否則當決策層根據成本人員提供的報表決策時會出偏差，每次做出來以後，都要核查一遍，最好是做一份標准成本表，將做出來的成本與標准成本核對，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否准確；

3、因為我們本身只是財務人員，而成本控制是公司營運的重點，需要公司所有人員的積極參於，所以需要公司決策層在這個方面大力支持才能實施，沒有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。

4、日常的成本工作要做細致，不要怕麻煩，一個是為了應對決策層的臨時需要，同時也是讓自己快速掌握各項成本構成的很有效的一種方法；

Ⅱ 房地產開發商的成本部主要干什麼

房地產開發商的成本部主要職責：

1、對各項建設項目的技術、經濟等因素進行調研、分析，選出最優方案，為投資主體科學決策提供依據

2、負責組織公司各工程項目招標書的編制

3、組織對競標單位資格審查工作

4、依據國家和地方的有關法律和法規對工程項目進行科學精確的造價預算，審核施工單位編制的建設工程項目預算

5、負責組織各類經理合同的審核

6、審核施工技術變更預算

7、參與現場工程技術變更簽證管理

8、組織項目的決算工作

(2)成本干什麼擴展閱讀：

一、構成

1、土地使用權出讓金。國家以土地所有者身份，將一定年限內的土地使用權有償出讓給土地使用者。土地使用者支付土地出讓金的估算可參照政府前期出讓的類似地塊的出讓金數額並進行時間、地段、用途、臨街狀況、建築容積率、土地出讓年限、周圍環境狀況及土地現狀等因素的修正得到。

也可依據所在城市人民政府頒布的城市基準地價或平均標定地價，根據項目所在地段等級、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。

2、土地徵收及拆遷安置補償費。

(1)土地徵收費。國家建設徵收農村土地發生的費用主要有土地補償費、勞動力安置補助費、水利設施維修分攤、青苗補償費、耕地佔用稅、耕地墾復基金、征地管理費等。農村土地徵收費的估算可參照國家和地方有關規定進行。

(2)房屋徵收安置補償費。在城鎮地區，國家和地方政府可以依據法定程序，將國有儲備土地或已由企、事業單位或個人使用的土地出讓給房地產開發項目或其他建設項目使用。因出讓土地使原用地單位或個人造成經濟損失，新用地單位應按規定給以補償。它實際上包括兩部分費用，即房屋徵收安置費和徵收補償費。

3、前期工程費。前期工程費主要包括：

(1)項目的規劃、設計、可行性研究所需費用。一般可以按項目總投資額的一定百分比估算。通常規劃及設計費為建安工程費的3%左右，水文地質勘探費可根據所需工作量結合有關收費標准估 算。

(2)「三通一平」等土地開發費用。主要包括地上原有建築物、構築物拆除費用、場地平整費和通水、通電、通路的費用等。這些費用可以根據實際工作量，參照有關計費標准估算。

4、建安工程費。它是指直接用於建安工程建設的總成本費用。主要包括建築工程費(建築、特殊裝修工程費)、設備及安裝工程費(給排水、電氣照明、電梯、空調、燃氣管道、消防、防雷、弱電等設備及安裝)以及室內裝修工程費等。

在可行性研究階段，建安工程費可採用單元估演算法、單位指標估演算法、工程量近似匡演算法、概算指標估演算法以及類似工程經驗估演算法等估算。

5、基礎設施費。它又稱紅線內工程費，包括供水、供電、供氣、道路、綠化、排污、排洪、電訊、環衛等工程費用，通常採用單位指標估演算法來計算。

6、公共配套設施費。它主要包括不能有償轉讓的開發小區內公共配套設施發生的支出。其估算可參照「建安工程費」的估算方法。

7、不可預見費。它包括基本預備費和漲價預備費。依據項目的復雜程度和前述各項費用估算的准確程度，以上述1～6項之和為基數，按3%一5%計算。

8、開發期間稅費。開發項目投資估算應考慮項目在開發過程中所負擔的各種稅金和地方政府或有關部門徵收的費用。在一些大中城市，這部分費用在開發建設項目投資構成中占較大比重。應根據當地有關法規標准估算。

二、費用構成

房地產開發費用是指與房地產開發項目有關的管理費用、銷售費用和財務費用：

1、管理費用。可按項目開發成本構成中前1—6項之和為基數，按3%左右計算。

2、銷售費用。它指開發建設項目在銷售產品過程中發生的各項費用以及專設銷售機構或委託銷售代理的各項費用。主要包括以下三項：

(1)廣告宣傳費。約為銷售收入的2%一3%；

(2)銷售代理費。約為銷售收入的1．5%一2%；

(3)其他銷售費用。約為銷售收入的0．5%一1%。以上各項合計，銷售費用約占銷售收入的4%一6%。

3、財務費用。它指為籌集資金而發生的各項費用，主要為借款利息和其他財務費用(如匯兌損失等)。

參考資料來源：網路-房地產開發成本

Ⅲ 成本會計每月做些什麼

成本會計都需要做以下工作內容：

1、審核公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，並定期編製成本分析報表。

2、每月末進行費用分配，及時與生產、銷售部門核對在產品、產成品並編制差異原因上報。

3、進行有關成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負責成本的匯總、決算工作。

4、協助各部門進行成本經濟核算，並分解下達成本、費用、計劃指標。棗局收集有關信息和數據，進行有關盈虧預差旦測工作。

5、評估成本方案，及時改進成本核算方法。

6、保管好成本、計算資料並按月裝訂，定期歸檔。

成本會計基本介紹：

成本會計是成本會計人員協助管理計劃及控制公司的經營，並制定長期性或策略性的決策，並且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質，成本會計是一個估算，跟蹤和控制產品和服務成本的流程。

成本會計的內容：

現代成本會計拓寬了傳統成本會計的內涵和外延，其涉及的內容廣凳慶讓泛，以我國會計界目前的共識來看，現代成本會計的基本內容是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。

以上內容參考：網路-成本會計

Ⅳ 成本管理是做什麼的

成本管理有五個基本步驟：1.成本預測：根據企業成本統計的歷史資料，和市場調查預測，研究企業外部環境和內部影響因素的變化，運用專門的方法，科學地估算一定時間內的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。2.成本決策：按照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎上，運用科學的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個最佳方案的過程。3.成本計劃：它是在成本預測和成本決策的基礎上，根據計劃期的生產任務和利潤目標，通過「由下而上」和「由上而下」的兩條路線，匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。4.成本核算：它是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。5.成本分析：包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本計劃和成本責任的落實情況，上年的實際成本、責任成本，國內外同類產品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導致成本目標、計劃執行差距的原因，以及可挖潛的空間。大到企業做到一定的規模，小到店鋪管理，都可以藉助專業的費用管理系統。老牌的知名系統供應商可以參考藍凌、泛微等。

Ⅳ 成本會計主要做什麼工作

成本會計的工作范圍：

1、審核公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，並定期編製成本分析報表。

2、每月末進行費用分配及時與生產銷售部門核對在產品、產成品並編制差異原因上報。

3、進行有關成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負責成本的匯總、決算工作。

4、協助各部門進行成本經濟核算並分解下達成本、費用、計劃指標。收集有關信息和數據，進行有關盈虧預測工作。

5、評估成本方案及時改進成本核算方法。

6、保管好成本，計算資料並按月裝訂，定期歸檔。