『壹』 工地例會會議紀要範文3篇
會議紀要通常由標題、正文、結尾三部分構成。下面是我為你帶來的工地例會會議紀要 範文 ，歡迎參閱。
工地例會會議紀要範文1
會議時間：20XX年08月29日15：00～15:45
會議地點：青島多功能機庫三樓會議室
與會人員：於博、王超、張建、馬海龍、殷澤中、吳金忠、於鑫、王強、陳海軍、賈俊峰、李幫軍、於曉東、劉曉斌、王志剛、成衛東、汪利超、於海俊、郭繼剛、周飈、萬文海、於大鵬、代勇、張金恩、蔣軍、李岩。列席：生產部徐江;質量部：張建新缺席人員及原因：朱厚民( 出國 )會議記錄：魏耀東
會議主題：根據內容，會議分為三部分：
一、各部門提出本周需協調解決的問題，落實解決方案;
二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作;
三、博總點評並作重要部署。
一、各部門提出本周需協調解決的問題，王超經理協調、落實解決方案。
北京、煙台、廈門：無需要協調解決問題;
青島：生產部徐江經理：根據當前空防形勢和空防安全要求，生產部在特車保障方面出台新的規定和保障方案，請各分部支持配合。
航線分部張建經理：
建議生產部在15號位停放特車以實現快速保障，並請生產部協調機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。
維修部王超經理答復：請生產部協調處理。
綜合辦公室李幫軍經理：機場安檢出台了安保2號文件，要求所有進出機庫人員必須佩帶相應證件。以前對於臨時進機庫人員我們給出證明即可，現在必須辦理臨時機坪證，請各分部周知。如有需臨時進入機庫的人員，請提前與綜合辦公室聯系，以便辦理證件。另外，所有從3號道口進入機庫的車輛必須提前到安監部辦理證件。
二、王超經理講評上周生產情況、部署本周工作。
(一)、 安全生產 提醒：
1、質量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業問題。一個是應急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關閉，請航線分部調查了解清楚事實。我們一貫強調作風問題和技術問題要區別對待，對於作風問題一定要嚴肅處理。質量講評中涉及到煙台的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評 教育 為主，請技術支援分部和技術部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定後以青島基地為主， 其它 各基地也要執行，對於超出工作能力范圍的問題通過適當的控製程序回基地處理。
2、上周737-300老舊飛機涉及起落架、發動機等重要系統故障有所抬頭。請技術支援分部著手開始換季工作準備，提前徵求各個分部的意見，配合好技術部。對於除防冰工作，請航線分部盡快確定需要培訓的人員，協調培訓中心進行培訓，並完成質量授權，在10月份之前完成該工作。
3、運行方面請廈門做好防颱風工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機和設備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排。
(二)、空防安全
空防安全問題楊書記在會上已經講的很具體了。這段時間對於飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。
1、技術支援分部參考奧運會保障 措施 制定外來物檢查單，所有基地都要執行，落實到責任人，保留檢查記錄。
2、各基地，飛機在航後交給武警之前，航前從武警接收到機組到位之前，每架飛機都要指定地面監護責任人。質量部等檢查人員要隨時抽查。
3、機場安檢級別提升後，全體人員要正確認識，主動配合好機場的各類檢查措施。
4、發揮好黨員、幹部的作用，加強內部人員管控。
5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。
6、嚴格臨時證件辦理，除生產急需外，一律停止辦理臨時證件。
7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前准備人選，生產部聯系辦證事宜。
8、提醒各級幹部充分認識到空防安全的嚴肅性、重要性和敏感性。
(三)、具體工作安排
1、我們的24P定檢馬上開始，請定檢分部、各生產部門做好准備。
2、9月1號和2號，年檢現場檢查，又值空防嚴峻時期，又是我們的定檢開工之時，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現任何問題。
三、博總點評並作重要部署。
1、對於空防問題，在特殊時期落實特殊要求的時候，要掌握點面結合的 方法 ，面上要傳達到位，引起全員的警惕性;點上要落實到措施，能落實到人頭的落實到責任人，能留下記錄的要留下記錄。各級黨組織要著重傳達，充分發揮黨員的作用。
2、飛機系留問題請生產部掌握手冊標准。
3、每年的換季工作除了技術口的工作外，維修口要分析換季風險，有針對性的開展換季教育。
4、對放行人員考試請各部門提醒加強准備。
5、按卡作業問題要嚴肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層幹部對按卡作業問題要做深層次分析。
6、近期與局方領導交流的時候談到兩個問題，一是飛機輪艙衛生差，一是每架飛機都有打 保險 不合格。一直以來我對我們的機務隊伍是引以為豪的，因為我們多年來抓作風抓養成，我是比較有信心的。但聽到說我們的保險打不對，對我觸動很大。按卡作業只是我們的一個目標，於總還給我們提出了樹品牌、精品維修、精細維修的目標。我們的各級管理層、各檢查部門為什麼沒有發現這些問題?我想一是我們的自我要求不高，二是我們幹部的管理檢查不到位。針對輪艙衛生問題，一方面從技術部的維修方案著手安排定期清潔，另一方面航線部門要從隨手清潔、作風養成的角度做好工作。從局方領導提出的問題來
看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進的空間，體現機務的形象，除了從大的指標以外，更要注重維修細節。體現維修細節，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標准，深入落實各項措施。對於打保險問題，請質量部門和航線部門做專項檢查。
7、對於空防安全問題在傳達布置後要注重落實情況。
8、近期生產任務重、空防形勢嚴峻，大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認清形勢、不要麻痹。
綜合辦公室MCD整理
20XX年08月29日
工地例會會議紀要範文2
會議地點：會議室
參加人員：工程維修部全體員工
會議主持：金彬
會議記錄：唐蘇傑
會議主題：開展《恆大地產集團安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議
會議內容：
為學習好地產集團關於《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區公司客戶關系管理，加快業主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。
內容如下：
一、金彬經理宣讀了文件內容，並認真逐條解讀文件實施細則
二、部門重點工作安排
首先，金經理對於我們在日常服務態度提出要求，上班期間對工裝、
必須保持標准化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的服務禮儀執行。
其次金經理對於上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標
准執行，“細節決定成敗”“細節體現服務”。
三、關於投訴處理原則和流程
物業服務中心接到投訴後，由售後服務中心向投訴處理中心部門簽發客戶投訴督辦令，依照集團售後服務相關制度、文件及要求執行。
最後，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關繫到每個人，希望大家重視。
合肥恆大華府物業服務中心
工程維修部
XXXX年九月十七日
工地例會會議紀要範文3
二OXX年一月五日，XXX項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責任成本分析會，形成會議紀要如下：
1、橋梁樁基礎混凝土超方量較少，有些還有節余的情況，技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認和統計上賬。
3、對於超灌混凝土數量特別大的樁基礎，要及時分析原因。
4、臨建工程計價必須嚴格把關，要有技術交底，特別要注意目前在技術幹部不夠的情況下，數量不得超計。
5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統計上報項目經理處，在早會上傳達。
6、現場機械設備加油必須統一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。
8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。
9、施工用電必須建立台帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統一起來，還要注意現場偷電現象，發現問題一定重罰。
10、設備科每月將每台設備的維修時間統計出來。
11、對於外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據統計不全。
12、混凝土出廠以過磅復核方量，以方量為主。
13、過磅時，人必須在車上。
二0XX年一月五日
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