⑴ 什麼是成本測算
成本計算，就是對實際發生各種費用的信息進行處理。
成本計算，就是對實際發生各種費用的信息進行處理。
我們計算成本，總是計算某個具體對象的成本。而企業規模有大有小，經營性質和項目各不相同，因而如何組織成本的計算，如何確定成本計算對象，只能具體問題具體分析，依實際情況而定。而一個企業發生的費用種類繁多，製造某個對象的過程又是由各個部門、各項生產要素密切配合，經過很多環節才最終形成的。所以，記錄歸類匯集和分配企業發生的各種生產費用，是一項比較復雜的工作。
按一定的成本對象歸集生產費用，以便計算出各種產品總成本和單位成本的方法。最基本的成本計算方法有：品種法、分批法、分步法。成本計算方法的確定在很大程度上取決於企業生產的特點和成本管理的要求。例如，在大量大批單步驟生產的情況下，只要求按產品的品種計算成本，這種成本計算方法就穩定之為品種法。又如，在單件小批多步驟的生產情況下，由於生產是按照客戶的訂單以及企業組織的生產批別組織生產，因此，產品成本就應該按照訂單或生產批別進行計算，這種成本計算方法就稱之為分批法。而在大量大批多步驟生產的情況下，往往不僅要求按產品品種計算方法稱之為分步法。
除此之外，還有一些可與基本方法結合使用的成本計算方法，例如，採用品種法計算成本，在產品品種規格繁多的情況下，為了簡化成本計算工作，可以先將產品劃分為若干類別，分別計算各類別產品成本，然後在各個類別內部採用一定的分配標准，計算出各個規模產品的成本，這種方法稱之為分類法。在定額管理制度比較健全的企業中，為了加強成本的定額控制，還可以以定額成本為基礎，計算產品的實際成本，這種方法就稱之為定額法。
需要指出的是，由於企業生產情況錯綜復雜，在實際工作中，各種成本計算方法往往是同時使用或結合使用的。這主要取決於企業的生產特點，其目標是力求達到既要正確計算產品成本，又要簡化成本的核算工作。
⑵ 成本計算是什麼
成本計算是指在企業的生產經營過程中，按照一定對象歸集和分配發生的各項費用，以確定各個成本計算對象的總成本和單位成本的方法。它可以用來進行采購業務、生產業務和銷售業務的成本計算，即進行采購成本、產品生產成本、產品銷售成本三個方面的成本計算。
成本計算的作用如下:
1.進行成本計算，可以考核企業成本計劃的完成情況。通過成本計算，可以取得企業的實際成本資料，並據以確定實際成本同計劃成本的差異，考核成本計劃的執行和完成情況，分析成本升降的原因，可以進一步挖掘降低成本的潛力，提高企業的經濟效益。
2.進行成本計算，可以反映和監督企業各項費用的支出水平。通過成本計算，確定本期費用支出水平，並將其與其他會計期間的費用支出水平進行對比，揭露企業經營管理中存在的問題，以便及時採取有效措施，為改進經營管理提供依據。
3.進行成本計算，可以為企業進行以後會計期間各項成本的預測和規劃等提供必要的參考數據。通過成本計算，獲得實際成本資料，運用成本預測等方法，為預測後續會計期間成本升降趨勢提供參考數據。
正確的進行成本計算，對不斷改進企業的成本管理工作，爭取以更少的資源耗費，提高企業經濟效益，為社會增加更多的財富，都具有重要的意義。
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⑶ 企業項目目標成本的測算
企業項目目標成本的測算具體內容是什麼，下面中達咨詢為大家解答。
一、項目目標成本側算的原則
1、項目不承擔投標風險
項目不承擔投標風險，是因為投標時贏利或虧損是企業根據經營情況採取的相應策略和手段所致，是企業行為而非項目行為，為避免項目在目標成本測算階段無形中就獲得贏利或承擔虧損，這部分因素不應列入項目目標成本基數中。
2、項目不承擔市場風險配鎮穗項目
目標成本測算時勞動力和材料價格是按照當時市場平均價格測算，由於外部市場的變化引起的價格的上漲或下跌，項目部無法控制，所以項目不承擔市場風險。
3、項目必須承擔管理風險
管理風險是指在項目施工的過程中因管理水平的高低，直接影響項目成本升降，從而導致項目的盈虧。如材料費承包後，項目可以通過進一步降低采購價格，加強現場材料管理，採用各種技術措施節約用料等，從而降低成本獲得贏利，反之則會虧損，對於這種與項目管理水平直接關聯的費用，必須由項目部承擔。
4、項目必須承擔技術風險
技術風險是指工程項目施工組織設計中，企業己確定在該工程培卜採用的各種新工藝、新技術，項目在實際施工過程中必須採用，否則由於改變施工組織設計規定而引起的項目成本加大，均由項目自己承擔，如地坪一次壓光。
5、項目只核算製造成本項目
目標成本是指按製造成本確定的，項目成本主要由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、現場間接費組成。對於項目在施工過程中不發生的費用則不列入項目成本范圍，由分公司統一收取、統一支付。但對已測給項目的費用，項目必須核算，如招待費、佔用資金利息等。
6、便於項目核算的原則
有些費用在項目施工過程中將要發生，也屬於製造成本，但在項目中難以核算清楚，這些費用則不列入項目成本范圍，而由分公司統一收取，發生時由分公司支付，如工資附加費、職工探親路費和探親工資等。
7、力求簡單的原則
對於列為項目成本費用，如果它在項目成本中所佔的比例大，對項目成本影響較大，則在測算時必須進行仔細測算，對在項目成本中所佔比例小，對項目成本影響不大的那部分費用，則根據經驗或統計資料進行數額包干辦法確定，這樣便於抓住影響成本升降的主要因素，有利於項目成本測算和控制。
遵照以上七項原則，項目成本測算將比較准確、合理，可以使項目之間的競爭處於同一水平線上，有利挖掘項目潛力，調動項目的積極性，促進項目加強管理積極運用新技術，使項目向技術和管理要效益，准確地反映項目管理水平和項目的盈虧。
二、項目成本測算方法
（一）項目目標成本測算準備工作
1、編制施工預算，旅運進行工料分析
①在招標投標的過程中，由於各種經營策略和經營手段的運用，使得投標預算與工程施工預算有較大的出入。
②招標投標一般預算是按綜合預算定額編制，不利於工料分析，如項目成本的核算。
③為了避免項目部承擔經營風險或者獲得經營性贏利，為了利於項目成本的核算，為了使得企業內部各項目之間在同一起跑線上，避免不正當競爭。
所以在工程中標後，應重新編制施工預算（按估價表編制），進行工料分析，分別從預算中抽出各工種工程量和各種材料定額用量，為項目目標成本測算作準備。
2、重新編制施工組織設計，優選施工方案，制定勞動力、周轉材料及機械需用量計劃。在投標過程中，編制的施工組織設計，為了中標其側重點放在質量、工期和文明施工上，而對於降低成本的各項措施缺乏周密考慮和詳細分析，所以在中標後，應兼顧質量、工期、安全、文明施工的基礎上，以降低項目成本為重點，進行技術經濟分析，優化施工方案，制定技術組織措施，重新編制確實可行的施工組織設計，同時編制詳細的人員、材料和設備等需用量計劃，為項目目標成本的測算作準備。
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