fpc如何節約成本的方法

A. 六個降低成本的方法

六個降低成本的方法分別為：價值分析法/價值工程法、供應商早期介入法、價格與成本分析法、標准化法、集中招標法、議價直降法。

1、價值分析法/價值工程法

是指通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，以最低的總成本實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。

2、供應商早期介入法

是指在產品設計初期，采購推薦具有夥伴關系的供應商參與新產品的開發或持續改進，使得供需雙方都從中受益的方法。

3、價格與成本分析法

是指采購了解產品的構成，逐項分析成本的合理性，從而對產品整體價格是否合理做出判斷的方法。

4、標准化法

是指對不同的產品或零件選用相同的設計、規格，或降低定製化產品的數量，通過規模效應，達到降本的目的。

5、集中招標法

是指采購應集中各分/子公司采買的相同物資的采購仔凳乎量，增加議價空間，進而獲得應有的降本的方法。

6、議價直降法

它通常適用的品類為：用量適中念悉、需求穩定且使用頻率較高的物料。

降低成本的意義：

1、降低產品成本可以節省人力物力的消耗

通過實施各種降低成本的措施，可以用最少的人力物力生產更多的產品。特別是對於一些貴重或稀缺的材料，節約使用這些材料不僅是降低產品成本的問題，更是節約資源的問題，可以保證企業的正常生產，防止生產受到材料短缺的影響。

2、降低產品成本是降低產品價格的重要條件

產品成本是制定產品價格的重要依據。要想不斷降低產品價格，提高市場競爭力，就要不斷降低產品成本。只有降低產品成本，降低產品價格，才能保證。

市場經濟條件下，由於競爭激烈，有時為了使自己處於有利地位，通常採用的競爭方法是降低粗虛價格。價格戰取勝，只能降低成本來爭取更大空間。如果企業成本高於其他企業同類產品的價格就會在最後的價格戰中被打敗。

B. 如何節約成本，增加產量

一般生產工廠進行技術革新，節約成本，增加產量的方法如下： （一）實行全員成本管理和全過程的成本控制
（二）實行成本否決
（三）提高勞動生產率
（四）節約材科的消耗
（五）控制生產損失的發生
（六）控制製造費用
（七）在降低成本措施中生產組織機構的劃分 2，工廠增加產量的方法如下： 1：收尾工作的處理。
做SMT不可能做到零尾數，也就是說當結單時爐後一定有少料板，這個工作關繫到很多方面，也是確保SMT生產周期的關鍵指標之一，在大部分的代工廠，也是個生產、計劃等相關部門比較苦惱的問題之一（自己公司產品此類問題相對較好處理）
爐後控制應該從爐前做起，在結單前，必須將PCBA少料尾數板在爐前做好相關標識，提高爐後還修效率和找料時間。
補料時間應該要求PMC和資財部門配合，因為補料時間過長可能導致交期延誤，客戶扣款等問題的發生，所以盡量優化過程環節程序。
2：換線轉程時間的控制
在換新產品前的准備時間上盡可能壓縮，其中包括工程調機時間、品質確認（對料、首件、功能測試等）時間；待物料時間（資財物料、SMT備料），資料文件時間（作業指導書、ecn變更等作業產品技術資料），在各個過程式控制制時間，精益化轉程環節各部門相關工作效率。
3：試產工作和潛在問題預防措施，質量是做出來，不是修出來的口號已經叫了N多年，但又有多少公司還在依賴爐後的烙鐵手，目前有很多公司都有產前試樣的流程，但能夠在新產品導入上把潛在質量問題解決的公司，質量無形上了一個台階，工藝能力也一定相對比較成熟，即使有些問題在設計、模具等其他條件上可能無法改善，那麼在工藝上也要做足夠的質量預防措施。
4：生產自身素質的提升，也就是先練內功，自己的操作人員必須具備較高的工作責任感，能營造追求品質、效率的氛圍，當操作員把機器的嫁動率提上來了（前提是確保質量），產能難道還怕不上來，所以考驗產線管理人員的團隊精神建立。
5，最後說一句，所有的工作都是建立在完善的工作規范、有效的執行力度、團隊工作的建立、能夠合理有效安排和推動工作的優秀基層管理人員，部門領導能夠較強的大局觀和部門工作部署能力。

C. 如何降低工程項目成本（二）

三、加強質量管理質量是企業生存的根本。
如果企業生產的裂猛產品質量不合格，那麼效益將無從談起。具體做法：
1制定質量保證措施，並在作業前對班組做技術交底。做好事前控制。
2各工序施工過程中跟蹤檢查，認真檢查施工質量，發現質量問題及時要求整改，避免工序完成後發現不合格造成返工而增加成本。
3各工序完成後做好工序的驗收。
施工企業必須加強質量意識，建立健全質量保證體系，落實質量保證措施，對第一分部分工程都要認真施工，認真檢查，保證質量，以保證最終的建築產品是一個合格的產品。
四、加強工期管理
工期對工程的成本也會產生較大的影響，例如：隨著工期的縮短，直接費會減少。因此，不能盲目地縮短或延長工程的總工期，要在合理的組織施工的前提下安排工程的總工期。要做到：
1根據工期要求制定施工進度網路計劃。通過網路計劃能反映各工序之間的邏輯關系，也能夠反映住關鍵線路和關鍵工序，這樣有利於進度控制。
2按照網路計劃組織施工。
3跟蹤檢查實際進度情況，出現偏差及時採取措施糾纏。由於氣候、停水停電以及業主等方面的原因，時常出現實際進度偏離計劃進度，對次一定要認真分析原因，並根據實際情況糾正偏差，可通過調整關鍵工作的持續時間達到調整進度計劃目的。
五、加強成本管理
1要制定降低成本或節約成本的措施。
2要建立財務收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況，便於進行成本控制。
3在施工過程中，節約成本應從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費 用。
六、加強合同管理
實際上，一個工程項目的施工過程就是履行合同義務的過程，按照合同要求保質、保量、如期交付產品，獲得工程款，是施工企業的最終目的。施工單位應熟悉施工合同的各項條款，嚴格按照合同履行自己的義務，避免出現違約情況而向業主賠償。出現索賠事件後，要在規定時限內及時提出索賠。如：非承包人原因一周內停水、停電造成停工8小時；施工中遇到文物或古跡；業主延誤發放圖紙或延誤移交施工現場；非承包人原因造成承包人施工成本的額外支出或總工期的延誤等，對此，施工企業應在合同規定的時限內提出索賠，否則勢必造成成本的增加。
七、加強安全管理
建築業是安全事故的高發行業，安全事故會造成人員傷亡或財產損失，造成的經濟損失一般都較為嚴重，一旦發生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多的成本，甚至會造成虧損。為了加強建設工程安全生產監督管理，保障人民群眾生命和財產安全，國務院制訂了《建設工程安全生產管理條例》，要求施工企業切實遵守國家安全生產法律、法規。施工企業應預先制定完善的安全技術操作規程，並加大檢查力度，發現隱患即使整改，避免發生安全事故。
八、加強風險管理
風險貫穿在施工的全過程中，風險事件一旦發生就會伴隨某中損失，因此，要求施工器樂人有風險意識，做好風險管理。
1識別風險。風險來自於多方面，有來自質量、安全、進度方面，有來自技術、人員、材料方面的，有來自政治、經濟方面的，要通過風險的識別，建立建設工程風險清單。
2風險評價。為了更准確地識別風險，並合理的選擇風險對策，形成[評價可以確定風險的相對嚴重性，並根據風險嚴重性的大小給予不同的側重。
3風險對策。包括風險迴避、損失控制、風險自留和風險轉移，根據不同的情況採取不同的情況採取不同的對策。
風險迴避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發生或不再發展，從而避免可能產生的潛在損失。採取這一對策時，有時要做出一些犧牲。例如：某工程中標後發現漏算許多，如果按中標價施工會造成很大損失，因而採取風險迴避，拒簽合同，這樣雖然要賠償簽合肆族橋同的損失，但比起施工後造成的損失要小得多穗陪。在這里需注意的是，迴避風險的同時一也失去了從風險中獲益的可能性，例如：由於懼怕某工程存在風險放棄參加投標，當然也失去了中標獲益的機會。
損失控制可分為預防損失和減少損失兩方面工作，如：制定預防計劃、災難計劃和應急計劃。
風險自留是從企業內部財務的角度應對風險，一般選擇風險量小或較小的風險事情作為風險自留的對象。
風險轉移分為非保險風險轉移和風險保險轉移兩種形式。如：承包商將專業性較強的基礎工程分包給某基礎公司為非保險轉移；向保險公司投標為保險轉移。
當然這些風險對策也可以組合使用。
九、加強施工現場管理
施工現成管理的好壞對工程成本起著至關重要的作用。應做到：
1做好現場材料的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸貨要一次到位，避免二次搬運；落地灰及時回收利用等。這些不但可以節約材料費用，還節約了國家的資源。
2提高機械利用率。做好施工機械的日常保養與維護，使其處於正常工作的工作狀態，避免經常出現機械故障導致停工。限度的利用好施工機械可以提高工作效率。
3合理安排好各工序的穿插，避免窩工，可以降低人工費。
4搞好文明施工。
①搞好食堂衛生管理，避免發生集體事物中毒。
②直接進場的材料和拆下來的模板、腳手架等要分類碼放整齊，不但可以節約二次碼放的成本，也便於利用。
③保持施工現場的清潔衛生。
5調動廣大職工的積極性。
在施工中，人是最積極的因素，人的積極性直接決定著他們的工作效率和工作質量，因此對工人採取一些獎優罰劣措施以提高工作效率非常必要。實際上，搞好施工現場的管理，不但可以降低成本，還可以體現出管理者的綜合管理水平。
以上從多方面闡述了如何降低工程項目的成本，但在工程實施的過程中，還要根據工程項目的特點，結合工程項目的實際情況，由管理人員共同研究探討，制訂出更具有針對性的降低成本方案。只要降低了工程項目的成本，才能創造更高的利潤，才能創造出更高的經濟效益，才能在競爭激烈的市場中更具有競爭力。

D. 怎麼節約成本控製成本

企業有效控製成本方法如下：
一、完善成本管理的基礎工作
企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作。基礎工作是基石，是實施成本控制的「標准」，是過程式控制制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎。但實際中大部分國有企業成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流於表面形式，成本並未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準，費用開支詳細程度不夠。企業做好成本管理的基礎工作主要從以下幾個方面著手。首先，完善定額標准：（1）人力資源部門組織修訂和完善工時定額標准；（2）技術部門要組織修訂和完善材料消耗定額；（3）經濟運行部門要組織修訂和完善工具、能源消耗定額，要組織檢查、補充、安裝計量標准。其次，企業綜合管理部門要組織修訂和完善管理流程和制度。此外，財務部門要組織成本習性的劃分標准和確定成本費用的開支范圍和標准。

3控制質量成本
改善質量和降低成本是相容的。質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量必須貫徹「以預防為主」的精神，適當增加檢驗費用和預防費，可以大幅度減少因質量不好而造成的損失。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，因而才能降低營運總成本；企業各部門進一步加強製造質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。

E. 降低成本的方法有哪些

F. 如何降低生產成本

想要有效降低生產成本，最重要的一點就是要做好成本控制和管理規劃，根據企業發展的目標，針對性的實施獎懲措施，做好管理規劃的嚴格實施，這樣能夠達到很理想的效果。

平時對於管理有很多需要注意的地方，可以多跟專業人士學習，掌握正確的管理方法，多跟別人學習，以下幾點要注意。

1、談話時要適時回應.

首先我們要懂得回應，如果別人很有興致地說了一大堆話，你也沒有任何錶示，那會讓人覺得很尬尷或者是沒意思，這樣淡話也只能草草收場，而且對你的語言溝通沒有什麼幫助，所以平時和別人談話 的時候就要適時的回應別人。

2、溝通態度，尊重對方.

溝通時的態度也是很關鍵的，在溝通時應該要謙虛、友好地和對方交流，而且在交談時要尊重對方，在交談過程中身體要保持身體前傾，不可以後仰，而且不可以將整個身體靠在椅了上，那樣整個人會 顯得懶散。

3、談話時要懂得傾聽.

傾聽也是溝通中要注意的一個點，在和別人交談的時候要考慮到別人的感受，還要傾聽對方表達的東西，這樣才可以更好的進行語言溝通，否則就像「雞和鴨講一樣」，這樣溝通根本就達不到效果，而 且還很容易會產生誤解。

4、不要總是以自己為中心.

在交談時也要注意一個重要的點，不要總是以為自己說的話、做的事很重要，總是以自己為中心，別人的就不重要，這種情況是要杜絕的，這樣很容易會造成別人的反感，而且還會給別人留下不好的印 象。

G. 節省成本的辦法

1、縮減業務，是最直接最有效的方法，直接手段是關閉生產線，停止經營，裁員，出售資產，不過這樣的方式會直接影響企業生產經營；
2、提高經營效率，比如對產品的設計進行優化，減少成本消耗；對機械進行改進，降低能耗；對人員進行培訓，提高生產效率；優化供應鏈，降低采購成本；強化預算管理，降低各項費用；削減不必要的開支，壓縮非必須的成本。
降低成本可以採取價值鏈分析的方法，按照價值鏈逐項分析，對於價值貢獻不大的環節進行精簡優化，降低成本。
一、絕對成本控制

絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

二、相對成本控制

相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。

所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。

三、全面成本控制

全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。

企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

H. 生產成本如何降低，都有哪些途徑方法

降低生產成本的途徑：
1、建立
全面預算
管理體系
全面預算管理
是企業內部
成本控制管理
的一種方法，全面預算管理體系也是幫助現代企業在成本管理上成熟與發展的有效系統。企業通過建立
全面預算管理系統
，可以提升戰略管理能力，加強核心競爭力，有效規避與化解
經營風險
，節約
管理成本
，提高
利潤收入
。
2、樹立
企業成本管理
戰略觀
企業成本管理必須打破傳統觀念，不能單純從企業自身角度出發，而是要以市場需求為標的，樹立戰略管理的理念。管理者應著眼於外部環境，讓成本管理真正涉及產品開發一設計一生產一銷售一售後服務各個環節，樹立全面的成本管理
戰略理念
，從根本上實現管理觀念的轉變。
為了樹立企業成本管理的戰略觀，企業應做到以下幾點：
(1)以企業全局為基礎，合理分析資源，進行全面預算，綜合分析現況和預計將要出現的情況，包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈。
(2)正確認識成本，擴大成本控制新范圍，明確成本管理的戰略性眼光：拒絕追求短期利益，注重於長遠的成本控制，將企業成本管理的重點放在發展企業
可持續競爭優勢
上。
(3)改進
成本核算
辦法，加大
成本控制力
度，著重對資產的耗費進行控制，使企業主動適應市場，快速實現低成本領先
市場戰略
。
3、加強
人力資源管理
人是企業管理中最活躍也是變數最大的因素。如果把企業看做
一條船
，「水能載舟，亦能覆舟」的古訓對企業管理來說，同樣適用。所以，加強人力資源管理是企業最能夠獲得潛力成本的一項措施，特別是在
勞動力成本
增長成為必然趨勢的今天。
日本的
人力資源研究
報告指出：「工人教育水平每提高一個年級，技術革新者的比例平均增加6％；工人提出技術革新建議一般能降低成本5％，而科技人員的建議一般能降低成本10％～15％，特別是受良好教育的管理人員推廣現代
管理科學方法
和技術，可降低成本高達30％以上。」
4、正確理解產品質量與成本的關系
質量和成本是一個辯證的關系。一方面，高質量在一定程度上確實意味著高成本，在價格不變的情況下，企業的贏利可能會減少；另一方面，低質量的產品必然會影響長期的銷售額，從而直接影響企業的利潤。如果不能正確理解產品質量與成本的關系，長此以往，將會給企業造成人力、財力持續浪費的惡性循環，產生成本也會更高。所以，企業需要擺正質量和成本的關系，選擇能夠取得合適經濟效益的質量水平。
在面對質量和成本的問題上，企業要盡量避免或減少因為產品質量不好造成的成本增加，前提是要牢固樹立「提高質量即是降低成本」的觀念。
全面質量管理是提高質量降低成本的有效工具。它通過提高生產技術、改造產品設計、減少流程浪費來提高產品的質量，提高產品生產效率，降低廢品率和返修的費用，從而降低產品成本。
通過加強質量管理，全力推進精益生產，降低廢品率，提高質量改善意識，堅持「最初就把事情做好」的質量原則，是杜絕浪費削減成本的最好辦法。「零缺陷」就是「低成本」。
5、用管理創新來降低成本
成本管理中的產品創新要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，結合成本管理，進行創新。成本管理創新意識主要體先在產品的設計上，在企業間的技術差別越來越小的今天，只有從創新人手才能有效地降低成本。企業只有不斷創新，不斷用有效的激勵方式激勵創新，才能實現企業健康、快速發展。
6、全員成本管理和全過程成本控制
現代企業的成本管理是一個綜合的體系，它包括企業的所有人員和全部生產過程。因此，應該讓所有人都加入到這個成本管理體系中來，真正做到人人管成本，成本人人管。