㈠ 成本 利潤 計算公式
成本利潤率的公式為:營業成本利潤率=(主營業務利潤/營業成本)×100%；營業成本=主營業務成本+主營業務稅金及附加。
拓展資料
1、成本利潤率是反映企業投入產出水平和盈利能力的重要指標。它可以綜合衡量產品生產和銷售的所有損益的經濟效果，為持續降低產品成本、提高成本利潤率提供參考。成本利潤率不僅是反映企業生產經營管理效果的重要指標，而且影響企業的投入產出水平，也是制定產品價格的重要依據。
2、成本利潤比是剩餘價值比的轉化形式，是對同一剩餘價值用不同方法計算出來的另一個比率。如果p `代表利潤率，m代表利潤，C代表所有預付資本(c+v)，那麼利潤率p`=m/C=m/(c+v)。利潤率是反映企業在一定時期內利潤水平的相對指標。利潤率指標不僅可以評估企業利潤計劃的完成情況，還可以比較企業之間和不同時期的管理水平，以提高經濟效益。成本利潤率=利潤÷成本×100%，銷售利潤率=利潤÷銷售×100%
3、成本利潤率=利潤/成本×100%。平均生產成本和價值利潤分別是單個生產成本和單個利潤的加權平均值。技術水平不同的經濟體中的個體勞動對產品價值的影響是通過其產出權重來實現的。產出權重反映了經濟的技術水平與平均技術水平的關系，因此可以進一步認為產品的社會必要勞動是由產品的加權平均技術水平所決定的生產成本和利潤構成的。
4、企業利潤率的主要形式有:銷售利潤率：一定時期內銷售利潤總額與銷售收入總額的比率。它表示單位銷售收入獲得的利潤，反映銷售收入與利潤的關系。成本利潤率。某一時期總銷售利潤與總銷售成本的比率。它表示單位銷售成本獲得的利潤，反映了成本和利潤之間的關系。產值利潤率。一定時期內銷售利潤總額與總產值的比值，表示單位產值的利潤，反映產值與利潤的關系。資本利潤率。一定時期內銷售利潤總額與平均資金佔用的比率。它表示單位資本取得的銷售利潤，反映企業資本的利用效果。凈利潤率。一定時期內凈利潤(稅後利潤)與凈銷售額的比率。它表示單位銷售收入取得稅後利潤的能力，反映銷售收入與凈利潤的關系。
㈡ 利潤率和成本的計算公式是怎樣的謝謝！
一、利潤率的公式是利潤÷成本×100%=利潤率
二、具體而言，企業利潤率的主要形式有：
①銷售利潤率。
一定時期的銷售利潤總額與銷售收入總額的比率。它表明單位銷售收入獲得的利潤，反映銷售收入和利潤的關系。銷售利潤率=利潤÷銷售×100%
②成本利潤率。
一定時期的銷售利潤總額與銷售成本總額之比。它表明單位銷售成本獲得的利潤，反映成本與利潤的關系。成本利潤率=利潤÷成本×100%
③產值利潤率。
一定時期的銷售利潤總額與總產值之比，它表明單位產值獲得的利潤，反映產值與利潤的關系。
④資金利潤率。
一定時期的銷售利潤總額與資金平均佔用額的比率。它表明單位資金獲得的銷售利潤，反映企業資金的利用效果。
⑤凈利潤率。
一定時期的凈利潤（稅後利潤）與銷售凈額的比率。它表明單位銷售收入獲得稅後利潤的能力，反映銷售收入與凈利潤的關系。
三、(2)營業成本利潤率等於什麼擴展閱讀——毛利潤與凈利潤：
1、毛利潤率：
1）毛利潤是指以貨幣計算的金額總額，毛利潤率則是一種比率。
2）毛利潤率有著同等的重要性，因為它能夠讓企業家了解企業的盈利趨勢，而盈利趨勢是非常關鍵的，因為很多陷入財務危機的企業往往都呈現出毛利潤.上漲但是毛利潤率下降的趨勢。
3）有兩種提高毛利潤率的方式：
（1）首先，可以通過增加產品價格的方式。
（2）可以降低產品的生產成本。
但是，增加產品價格可能會導致銷售額下降。如果銷售額大幅下降，那麼很可能獲得的收益總額還不夠支付營業費用。增加價格還需要對通貨膨脹率、競爭因素、產品基本的供求關系等等有深刻的了解。提高毛利潤率的第二個方法就是降低生產產品的可變成本。這可以通過降低原材料成本或者提高產品生產的效率來實現。總額折扣是降低原材料成本的一個好方法。從某位供貨商那裡購買的原材料越多，他們提供特價折扣的可能性就越大。降低原材料成本的另一個方式就是尋找價格更低的供貨商。但是，如果對方提供的原材料質量不夠好，那麼就得犧牲原材料質量上的降低。
2、凈利潤：
凈利潤是指在利潤總額中按規定交納了所得稅以後公司的利潤留存，一般也稱為「稅後利潤」或「凈收入」。凈利潤是一個企業經營的最終成果，凈利潤多，企業的經營效益就好；凈利潤少，企業的經營效益就差。它是衡量一個企業經營效益的主要指標。
㈢ 什麼是成本，利潤率，利潤，請舉例說明，謝謝
成本利潤率=(利潤/成本)*100%
假如銷售某貨物，售價100元，成本80元。
銷售該貨物的成本利潤率=[(100-80)/80]*100%=25%
拓展資料：
利潤是指企業在一定會計期間的經營成果。它包括收入減去費用後的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等。
其中，直接計入當期利潤的利得和損失是指應當計入當期損益，最終會引起所有者權益發生增減變動的，與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關的利得或損失。
並且利潤是衡量企業優劣的一種重要標志，是評價企業管理層業績的一項重要指標，也是投資者等財務報告使用者進行決策時的重要參考。利潤按其構成的不同層次，可劃分為：營業利潤、利潤總額和凈利潤。
利潤的計算公式為：利潤=收入-成本-費用。
分析企業利潤居低不上或是流失的原因：
1.銷售額不景氣，利潤受到間接影響。隨著時代的不斷發展，企業市場的不斷擴大，客戶的選擇性隨之增多，也直接影響了企業產品的銷售量受到挑揀，導致業績降低。
2.費用成本不合理。最可怕的不是前期成本高，花錢多，而是沒有把錢花在刀刃上，導致成本不夠或是前期花銷太高，後期沒達到預期，便是得不償失了。
3.時間分配，人員分配不均或是不合理，導致團隊作戰效率不高，一分鍾能解決的事情用兩分鍾就是做事效率上的差異了。這其實也間接說明管理者在人才分配或是分工合作中出現不適配或是團隊凝聚力不足的問題。
針對三個核心問題分析企業利潤提升的三個關鍵：
1.增加銷售額，有效制定不同方案區別產品，針對客戶。並不是每一位客戶都具有與之建立長久有益關系的價值，企業銷售需要學會區別不同客戶，把有限的產品及服務投入到長久客戶的維持中，避免業績的大量損失。
2.前期費用最大利用化，使其控制在合理范圍。通過預算機制管控成本費用，預算是設計利潤，直接影響了利潤的大小發展。
3.提高團隊效率，實現時間最短化。效率提高可以從前期選拔人才開始。假如一個崗位對於時間效率的要求很高，就不能用做事拖沓的人來干。哪個崗位用什麼人，怎樣匹配合適的人才去到合適的崗位，一個細節或許就能影響後面團隊做事的效率。