『壹』 如何做好工程成本經理
做好工程成本經理關注以下幾點：
一、事前計劃准備在項目開工前，應做好前期准備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
1、制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施：
施工方案主要包括四個內容:施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。可以同時制訂幾個施工方案，互相比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實並取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同：
分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最後由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，並且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
3、做好項目成本計劃：
成本計劃是項目實施之前所做的成本管理准備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便採取相應手段控製成本。
二、事中實施控制在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。
1、降低材料成本：
(1)推行三級收料及限額領料：
在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如:鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如:氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失，推行限額發料：
首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為准，也可以是施工作業與項目定額員共同測算並經雙方確認的數據。總之，要經過雙方的確認。
其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字；其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點並確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。應發數量及實發數量確定後，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認後，即可實行獎罰兌現。
通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的"缺斤短兩"的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
(2)組織材料合理進出場：
一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，並確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本;若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由於品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2、節約現場管理費：
施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是，它的支出卻並不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來支配。建築工程生產工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設施的支出是一個不小的數字，一般來說應本著經濟適用的原則布置，同時應該是易於拆遷的臨時建築，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對於現場經費的管理，應抓好如下工：
首先人員的精簡；
其次工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進;
再次建立QC小組（(質量控制小組，中文譯名：品管圈)），促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
三、事後分析總結事後分析是下一個循環周期事前科學預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，採取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控製成本和提高效益的目標。
1、根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。
2、及時進行竣工總成本結算：
工程完工後，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩餘材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工後，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由於參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，並根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。
『貳』 成本經理工作職責與工作內容
成本經理要求具備良好溝通談判能力，擅長收集市場材料信息;以下是我精心收集整理的成本經理工作職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本經理工作職責1
1協助區域成本經理進行成本動態管理及監控，按總部要求編制各類成本報表;
2經辦工程類等項目招標，參與合同管理及工程變更管理;
3負責審核改造維修項目建築消防類工程等相關工程預算及結算;
4深入調查專業范圍內材料價格,協助部門經理對本專業部分材料及專業分包工程限價;
5協助經理開展其他各類成本管理工作;
6經辦檔案管理，參與部門內部培訓及其他部門業務培訓。
成本經理工作職責2
1. 參與商務招標和談判
2. 參與工程招標;
3. 編製成本管理部 工作計劃 ，以支持公司戰略經營的實現;
4. 以預算為依據，監督檢查控制工程、設備、材料等采購成本;
成本經理工作職責3
1.主要負責集團的庫存管理和產品成本等管理工作;
2.負責產品全成本管理，帶領團隊推動降低研發成本，采購降低物料價格，工廠提高生產效率;
3.對工廠進行定期的經營情況分析，提出合理化建議及意見;
4.從財務視角參加供應鏈管理，提高供應鏈效率，改善庫存水平。
成本經理工作職責4
1、認真貫徹國家有關工程建設的法令、法規、政策及有關文件精神，嚴格執行公司各項管理 規章制度 ;
2、負責建立公司成本與合同管理制度，健全各項管理流程與標准，並組織實施;
3、負責對公司各工程項目的實施性開發計劃制定相應的成本控制計劃，並為公司領導進行項目決策提供相關技術經濟指標、成本數據等;
4、負責公司招標文件及各項工程合同的編制及修訂，參與工程合同的談判工作，並監督合同的執行情況;
5、負責投投標工作中有關工程標底的審核、招標文件/合同/工程變更的審核與會簽等成本核算及成本控制相關工作;
6、審核項目涉及工程施工類的合同流轉、付款流轉等申請;
7、審核項目的設計變更、工程簽證等，對超出目標成本控制范圍的及時啟動預警程序。
8、根據各項目資金使用、支付情況及工程形象進度，建立工程款支付台帳;
9、負責公司范圍的有關成本信息數據的收集、整理、建立成本信息庫並負責日常維護與信息更新;
10、負責公司各工程項目預、結算工作及工程成本過程式控制制，做好工程造價的動態管理及成本分析等工作;
11、配合財務部、工程部、經營部等部門的業務工作，為其所需的專業數據提供支持;
12 、制定、實施部門各項工作計劃，指導、培訓、激勵、考核部門員工。
13、對已完工程項目進行經濟指標分析，及時對其造價控制情況進行 總結 ，並組織編制項目竣工結算成本分析 報告 ，不斷提高部門業務水
14、完成上級領導交辦的其他工作
成本經理工作職責5
1、負責工程項目的專業部分概預算工作，負責預算審核及辦理結算手續;
2、編制與審核專業工程項目預算與招標工程量清單， 成本費用控制、合同管理，工程項目的技術及合同價變更的簽證;
3、負責進行專業招標工作，材料審查及造價的審核。
成本經理工作職責6
1、負責項目全過程成本管理工作，監控、分析項目動態目標成本，設計變更、簽證審核及管理工作;
2、負責項目工程/采購結算審定，建立資金計劃與付款審核，並進行工程項目總成本分析與評價;
3、負責項目工程/采購的招投標及合約管理;
4、參與投資拿地測算中成本部分分析及建議，為公司提供決策依據;
成本經理工作職責7
1、進行單店成本動態管理及監控，按總部要求編制各類成本報表;
2、經辦工程項目招標，參與合同管理及工程變更管理;
3、審核區域公司內專業相關的工程預算及結算;
4、負責專業范圍內材料/設備及專業分包工程限價;
5、完成總部和區域布置的其他工作。
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『叄』 成本主管工作職責描述
成本主管需要工作積極主動，有責任心，有吃苦及團隊精神;以下是我精心收集整理的成本主管工作職責，下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本主管工作職責1
1、負責日常成本核算、分析和管控工作;
2、優化成本核算和管控流程，建立和健全成本核算和管控體系;
3、負責各BU成本核算和分析工作，並做好各BU的成本指導和服務工作，對各BU成本管控提出建設性意見;
4、協助總監及經理落實集團公司管理規范，建立完善成本管理流程。
成本主管工作職責2
1、負責項目投資拿成本測算、目標成本、動態成本編制等工作;
2、根據公司相關規定，制定項目公司工程成本管理辦法、流程和標准，對項目工期、質量、成本、進度提出有效建議;
3、收集、分析工程成本相關的工程技術和施工信息資料，編制項目工程分項預算方案，並監督項目預決算方案實施情況;
4、根據設計和施工方案，協調其他相關業務部門進行工程成本分析，並起草工程造價的相關分析 報告 ;
5、審核工程總包及分包單位的月報和工程進度款支付憑證。
成本主管工作職責3
1、負責工程項目進度報審、預算、結算、投標預算等編制工作;
2、掌握准確的市場價格和預算價格，及時調整預、結算;
3、根據現場情況，給予項目管理提供變更和簽證的意見並及時調整工程造價;
4、熟悉圖紙、參加圖紙會審工作。
成本主管工作職責4
1、負責編制工程施工前的成本預算並且組織相關部門人員對編制的預算進行審核;
2、負責對工程施工過程中的各項成本支出進行監督與控制;同時負責監督工程進度款回款情況及督促相關人員回款的催收工作;
3、負責對工程進度，工程量變更進行情況監督，負責工程量的增補審核及認定，負責工程結算清單的編制工作;
4、負責制定公司內部各項費用的取費標准，制定工程施工過程內部監管流程。
成本主管工作職責5
1、協助成本經理編制項目目標成本測算(可研版、方案版、擴初版、施工圖版、交付版)，跟蹤審批進度，確保在制度規定期限內完成審批;
2、依據經審批的目標成本，向設計部下發限額設計指標，跟蹤設計進展，給出優化建議，在設計成果評審時復核限額設計執行情況。發現設計超限額，及時與設計部溝通，為設計部優化設計提供測算協助;
3、協助部門成本經理在不突破目標成本總額的情況下，依據制度編制目標成本結轉(目標成本科目之間的調整);
4、因某些原因，需對目標成本調增/調減，協助部門成本經理對目標成本調整。
5、負責審核安裝類專業工程任務/設計變更造價，並在系統中發起審批;
6、負責審核安裝類專業工程進度款、結算款;
7、參與編制項目工程款支付計劃。
8、完成各專業單位選擇招標、合同評審、日常管理、請款、結算辦理;
9、參與安裝類審核項目合約規劃、招標計劃;
成本主管工作職責6
1、協助成本經理編制項目目標成本測算(可研版、方案版、擴初版、施工圖版、交付版)，跟蹤審批進度，確保在制度規定期限內完成審批;
2、依據經審批的目標成本，向設計部下發限額設計指標，跟蹤設計進展，給出優化建議，在設計成果評審時復核限額設計執行情況。發現設計超限額，及時與設計部溝通，為設計部優化設計提供測算協助;
3、協助部門成本經理在不突破目標成本總額的情況下，依據制度編制目標成本結轉(目標成本科目之間的調整);
4、因某些原因，需對目標成本調增/調減，協助部門成本經理對目標成本調整。
5、負責審核安裝類專業工程任務/設計變更造價，並在系統中發起審批;
6、負責審核安裝類專業工程進度款、結算款;
7、參與編制項目工程款支付計劃。
8、完成各專業單位選擇招標、合同評審、日常管理、請款、結算辦理;
9、參與安裝類審核項目合約規劃、招標計劃;
成本主管工作職責7
1、進行成本核算的預測、計劃、控制、分析、考核，督促各部門降低消耗，節約費用，提高經濟效益;
2、每月對成本及利潤進行提前預測，將相關分析結果及問題及時匯報上級;
3、審核應收、固定資產、成本模板等憑證，確保每月及時准確結賬;
4、通過對公司業務分析，促使管理模塊業務流程得到改善，提高效益;
5、配合成本委員會，做好數據分析給出並給出建議，完成各個基地成本數據的對標工作;
6、向上級匯報每月成本狀況及提供成本報表，並提供有利於決策的成本信息和意見建議;
7、正確核算並反映公司經營情況，加強成本控制，監督經營成本支出合理性;
8、領導交代的其他事項。
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★ 成本管理主管的主要職責
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『肆』 成本經理預結算經理區別
成本經理與預結算經賀茄理的區別如下：
1、成本經理是根據公司成本制度，編制本區域公司成本管理制度及成本流程，並細化至項目。預結算經理是建立基礎設施項目（包括房建、或高速公路、市政道路、橋梁、隧道等）造價管理和過程費用控制流程，並負責具體操作，確保工程項目按計劃執行。
2、成本經理參與項目目標成旅拍敏本的制定，定期檢查成本控制目標的執行情況。預結算經理負責提供基礎設施投資領域范圍拆枝內的培訓和指導。