❶ 目標成本預測方法，進行成本控制的方法主要有哪幾種
目標成本預測方法
1、定量預測法
定量預測法：是指根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統稱。
2、趨勢預測法
趨勢預測法：是按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學模型和方法進行加工計算並預測的各類方法。趨勢預測法包括簡單平均法、平均法和指數平滑法等。
3、因果預測法
因果預測法：是根據成本與其相關之間的內在聯系，建立數學模型並進行分析預測的各種方法。因果預測法包括本量利分析法、投入產出分析法、回歸分析法等。
4、定性預測法
定性預測法：是預測者根據掌握的專業知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的方法的統稱。
5、成本預測的高低點法
成本預測的高低點法是指根據企業一定期間產品成本的歷史資料，按照成本習性原理和y=a+bx直線方程式，選用最高業務量和最低業務量的總成本之差（△y），同兩種業務量之差（△x-）進行對比，先求b的值，然後再代入原直線方程，求出a的值，從而估計推測成本發展趨勢。
成本控制方法的主要方法：
1、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。
標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
2、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。
實行這種成本控制，一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
4、定額法
定額法是以事先制定的產品定額成本為標准，在生產費用發生時，就及時提供 實際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時採取措施，控制生產費用的發生額，並且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。
5、成本控制即時化
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
6、標准成本法
標准成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標准成本為基礎，用標准成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。
7、經濟采購批量
經濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。
9、線性規劃法
線性規劃法是在第二次世界大戰中發展起來的一種重要的數量方法，線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。
主要用於研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發揮資源的效能去獲取最佳的經濟效益。
10、價值工程法
價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
11、成本企劃
成本企劃是流行於日本企業的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同於傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策，調整先前的方法和步驟，
而是針對未來的必達目標，據此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。
12、目標成本法
「目標成本法」是日本製造業創立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然後再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。
(1)美業成本怎麼預測擴展閱讀
選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通常可從以下三個方面考慮：
1、成本發生的變動性與固定性，變動成本隨產量的變動而變化，固定成本則不受產量因素的影響；
2、成本對產品的直接性和間接性，直接生產成本與產品生產直接相關，間接生產成本則相關性並不明顯；
3、成本的可控性和不可控性，可控成本與不可控成本隨時間條件的變化會發生相互轉化。
成本預測意義
1、進行成本決策和編製成本計劃的依據；
2、降低產品成本的重要措施；
3、增強企業競爭力和提高企業經濟效益的主要手段。
❷ 不可比產品成本預測主要採用哪些方法
不可比產品成本預測主要採用技術測定法、產值成本法和因果預測分析法。
1、技術測定法是根據先進合理的生產技術、操作工藝、合理的勞動組織和正常的生產條件，對施工過程中的具體活動進行實地觀察，詳細記錄施工的工人和機械的工作時間消耗、完成產品的數量及有關影響因素，將記錄的結果加以整理，客觀分析各種因素對產品的工作時間消耗的影響，據此進行取捨，以獲得各個項目的時間消耗資料，從而制定勞動定額的方法。
2、產值成本法是指按工業總產值的一定比例確定產品成本的，產值中的售價是按公允價格計算的。工業總產值是以貨幣形式表現的，工業企業在一定時期內生產的工業最終產品或提供工業性勞務活動的總價值量。工業總產值包括本期生產成品價值、對外加工費收入，在製品半成品期末期初差額價值三部分。企業是否增收，主要看利潤總額的增長，利潤總額是企業在報告期內實現的利潤（虧損以「-」號表示），它集中反映企業生產經營活動各方面的效益，是企業最終的財務成果。
3、因果預測分析法指通過影響產品銷售量(因變數)的相關因素(自變數)以及它們之間的函數關系，並利用這種函數關系進行產品銷售預測的方法。因果預測分析法最常用的是回歸分析法。
拓展資料：
成本費用預測是根據歷史成本資料和影響成本的各種技術經濟因素，結合農村企業的發展目標，採用科學的方法，對一定時期、一定產品或某一項目方案的成本費用水平及發展趨勢進行預計和測算。成本費用預測是農村企業成本費用管理工作的重要組成部分。搞好成本費用預測既是農村企業進行成本費用決策和編製成本費用計劃的基礎，也是農村企業不斷降低成本費用，提高經濟效益的重要途徑。
❸ 怎麼做銷售成本預估
1、從成本開始．而不是收入在創業階段，預測成本比預測收人容易得多。比如固定成本，一般管理費用包括租金、公共費用支出(水電煤氣費)、電話費，通信費、會計費、法律，保險／許可費、郵費、技術、廣告／營銷、工資等；可變成本則包括已銷售商品成本、材料和供應、包裝等；還有直接人工成本。2．無經驗的成本項目應多留預計的餘地預測成本時你應該遵循以下幾條：由於廣告和營銷成本總是超出預期，你應該加倍進行預計；由於法律／保險，許可費用沒有經驗可參考，而且總是超出預期，可用三倍進行預計；記錄直接銷售和客戶服務的時間，將它們作為直接人工成本。3．用保守和積極兩種方式預測收入如果你像多數創業者一樣，就會常常在保守的現實和積極的理想狀態間起伏，這會讓你動力十足，也能幫助你鼓舞他人。這種理想狀態被稱為「大膽的理想主義」。不用忽略大膽理想主義、而完全基於保守的考慮來制定預測，也可以制訂一套在積極假定下的計劃。通過制訂兩套收入計劃(一個積極的，一個保守的)，你會迫使自己作出保守的假定，然後根據積極的計劃再放寬其中一些假定。例如，你的保守收入計劃可能採取了以下假定：較低的價格點、兩種營銷渠道、沒有銷售人員、前三年每年有一種新產品或服務推出。而你的積極計劃可能包括以下假定：基礎產品的價格低、高端產品的價格高，三到四種營銷渠道，以傭金制度支付兩名銷售人員的工資，第一年有一種新產品或服務推出，第二年和第三年可能有五種甚至更多。4．檢查主要比率．確保計劃可靠在制定了積極的收人預測以後，很容易忘掉成本。許多創業者會樂觀地專注於達到收入目標上，如果不能實現，就假定成本能被調整到適應現實的基礎上。積極的思維也許會幫助你增加銷售，但不能幫你減少成本。5．對關鍵比率進行檢查平衡收入計劃和成本計劃的最佳辦法是通過一系列的關鍵比率進行檢查。①毛利率。在某一季度或某一年裡直接總成本除以全部收入的比率。注意那些能讓你的毛利潤從10％增加到50％的假定條件!如果客戶服務和直接銷售成本現在很高，那麼將來還可能會很高。②營業利潤率。總經營成本(直接成本和一般管理費用加起來，包括財務成本)除以某一季度或某年的總收入比率。你應該採取積極的舉措提高這個比率。隨著收入的增加，一般管理成本應該占總成本的一小部分，營業利潤率應該提高。許多企業家犯的錯誤是太早地預測了收支平衡點，而且認為不需要太多的資金支持就能達到。③總員工和客戶的比率。如果你是光桿司令，計劃單槍匹馬地發展生意，要特別注意這個比率。將員工總數除以現有的客戶總數，問自己，當業務擴大時你是否想在五年內管理那麼多客戶?6．為創立企業制訂一套精確的增長計劃制訂增長計劃是需要時間的。我剛開始創業時，沒有把計劃制訂得太詳細，因為認為商業模式會發展和變化，但我為此有些後悔。公司董事會現在要求我每季度都要更新財務計劃。每當我陷入過度樂觀的狀態時，這些計劃就會幫助我更清醒。
❹ 開美容院需要多少成本
經常看到一些朋友在網上問「我想開一家美容院，請問需要多少錢」，答案不一而論，有說兩三萬的有說二三十萬的等等。其實大家說的都沒錯，只是美容院的定位、所在的地點、裝修、面積等不一樣。
想知道開一家美容院到底需要多少錢，首先要明確自己美.
❺ 成本預測的步驟主要包括哪些
1、根據企業的總體經營總目標，提出初選的目標成本。2、初步預測在當前生產經營條件下成本可能達到的水平，並找出與初選目標成本的差距。3、目標成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎。4、各部門、各單位提出各種降低成本方案。5、對比、分析各種成本方案的經濟效果。6、選擇成本最優方案並確定正式目標成本。
❻ 開美容院投資成本要算這幾點
1、商圈調查分析。美容院的檔次，商圈調查，能詳細了解該地區的人員流動、消費能力、消費觀念等，還有競爭對手的情況。
2、投資資金估算。店面租金、店面裝修、進貨費用、儀器、開店宣傳，後期的員工工資、培訓等費用