❶ 什麼是「交易成本」
交易成本，顧名思義，就是「由交易行為帶來的成本」。
我們從兩個角度來談談:
1. 「麻煩」就是交易成本。
想吃飯，要找一個合適的飯館；想理發，也要找到一家心怡的理發店。無論是購買商品還是服務，交易是兩方或多方的事，所以交易的第一件麻煩就是找到交易的對象。然而，可選的交易對象往往有很多，比尋找更麻煩的是比較——可以到現場看，但要承擔「時間成本」；也可以找朋友推薦，要承擔「電話費成本」。此外，交易要見面的話還有交通成本，商品要郵寄的話還有物流成本等等。以上都屬於第一類交易成本。
2. 「合同」也是交易成本
比尋找、比較、交通、物流等交易成本更隱晦一些的，是類似「合同」的一類交易成本。「合同」在這里是一個泛泛的表述，更仔細地說，它有兩層含義： 第一是經過討價還價，規定交易的執行方式；第二是保證交易的執行效力。
舉一個典型的例子來說，比如甲將自己的技術專利出售給乙，這實質上是一個復雜的權力轉移——甲可能完全出售自己專利的所有權；或者只允許乙在一段時間內運用自己的專利牟利，之後會收回；或者對專利使用方式作出更細致的界定，等等。那麼，為了按照自己的意願將合同寫得足夠清楚，雙方需要經歷一個討價還價的過程，並可能需要咨詢相關專家，一來檢查合同的嚴謹性，二來保證合同與現行法律沒有沖突。此外，等到合同簽訂完畢，如果出現了一方違約，另一方可能動用公安、法院來維護自己的權益。在以上整個過程中，討價還價、咨詢專家、公安、法院，其實跟交易本身並沒有直接的關系，但為了保證合同清楚、有效力，也帶來了一定的成本，這便是所謂的「合同」交易成本。而如專家、公安、法院等等，也可以理解為因交易成本存在而存在的社會角色。
另一個相似的例子，在房屋交易、二手車交易等市場中，因為交易雙方可能存在著「信息不對稱」，需要中間方來作品質檢驗和擔保，也會帶來交易成本。此外，在股票市場上，投資者需要了解企業的運營情況以做出投資決策，企業財報所蘊含的會計、審計成本，也是交易成本。沿著這個思路考慮下去你會發現，為了保障經濟活動中「合同」清晰、有效力，整個社會其實承擔了巨大的交易成本。
最後，如果我們把「交易」跟「合同」這兩個概念延展，把人與人之間關系的建立視為一種「情感」的交易，那麼為了保證「合同」的清晰和效力，也是要承擔「交易成本」的，比如談戀愛。
在戀愛中雖然沒有「合同」，但其實有著維系戀愛的共識：「我愛你，你也愛我。」但畢竟人心隔肚皮，沒人能夠穿越脂肪看到對方真實的想法(甚至有時對方自己都是糊塗的)，這個現實在一定程度上就導致，「我愛你，你也愛我」這個讓戀愛得以維系的共識，變成了「你相信我愛你，我也相信你愛我」——關鍵在於「信」。
那麼，如何能讓對方「信」呢？即便是沒學過經濟學的人，只要有一點戀愛經驗便知道，「嘴上說的靠不住，還要看行動」——這句話用經濟學的語言可以表述為：要用「承擔成本的方式」表達偏好。那麼這里承擔的「成本」是什麼的？正是交易成本！比如真正花時間、用心去陪伴對方，比如送給對方禮物讓對方高興，等等。
當然，彼此付出所謂「交易成本」的同時，也收獲了戀愛的幸福感，這是除了「信」以外的更重要的收益，但客觀而言，承擔這些所謂的「交易成本」，也確實起到了「維護戀愛關系」的作用。另一方面，最美好的愛情本應是無需任何條件就能彼此相信，只有通過巨大的交易成本才能維系的感情往往是不健康的，而且這種成本帶來的效果往往是越來越弱的——就像病毒適應了葯物一樣。所以，感情中最重要的還是要溝通，建立對彼此的信任，這里的例子是說，適時、適當地用承擔成本的方式表達感情是必要的，但並非是充分的。
❷ 降低交易成本有什麼方法
交易成本（Transaction Costs）又稱交易費用，是由諾貝爾經濟學獎得主科斯(Coase, R.H., 1937)所提出，交易成本理論的根本論點在於對企業的本質加以解釋。由於經濟體系中企業的專業分工與市場價格機能之運作，產生了專業分工的現象；但是使用市場的價格機能的成本相對偏高，而形成企業機制，它是人類追求經濟效率所形成的組織體。由於交易成本泛指所有為促成交易發生而形成的成本，因此很難進行明確的界定與列舉，不同的交易往往就涉及不同種類的交易成本。
交易費用是指在完成一筆交易時，交易雙方在買賣前後所產生的各種與此交易相關的成本。
想要降低交易成本的方式，不外乎兩種：
其一，選擇相對較大的交易杠桿，提高資金利用率，但切忌因此而頻繁交易，否則再大的倉也扛不住；
其二，選擇點差較低的交易商開戶，同時與一些提供返利活動的第三方機構合作，爭取利用活動之便降低點差。
❸ 降低社會交易成本是什麼意思
減少在一定的社會關系中人們自願交往、彼此合作達成交易所支付的成本也即人人關系成本。
企業的存在降低了社會交易成本。隨著企業規模的擴大當內部交易成本超過外部交易成本時企業規模便停止擴張。
交易成本泛指所有為促成交易發生而形成的成本因此很難進行明確的界定與列舉不同的交易往往就涉及不同種類的交易成本。
❹ 為什麼說期轉現能節約交割成本
期貨轉現貨，簡稱期轉現。 期轉現是指持有同一交割月份合約的多空雙方之間達成現貨買賣協議後，變期貨倉位為現貨倉位的交易。 期轉現方法是：達成協議的雙方共同向交易所提出申請，獲得交易所批准後，分別將各自持倉按雙方商定的平倉價格由交易所代為平倉（現貨的買方在期貨市場須持有多頭倉位，現貨的賣方在期貨市場須持有空頭倉位）。同時雙方按達成的現貨買賣協議進行與期貨合約標的物種類相同、數量相當的現貨交換。期轉現有利於降低交割成本主要體現在通過非標准倉單期轉現，賣方貨物可以不必運到交易所指定交割倉庫，可以是距離買方客戶較近的存貨地點，給雙方客戶都節省成本。如糧食期貨中引進期轉現，有利於糧食經營企業、麵粉加工企業和食品企業順利接到現貨，節約搬運、整理和包裝等費用。
溫馨提示：以上內容僅供參考，不作為任何建議，投資有風險，入市需謹慎。
應答時間：2021-08-18，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❺ 為什麼說供應鏈可以降低交易成本具體點
中小企業構建供應鏈管理模式可以按照以下步驟進行一、在企業內部宣傳供應鏈管理的理念 對企業進行供應鏈改造能否取得成功，除了要依靠企業一把手的自始自終的支持外，還需要企業上下全體員工的理解和配合。我們知道，供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。它可以粗略地用下圖來表示： 事實上，一個成功的供應鏈是靠訂單拉動的，是能夠快速響應顧客有效需求，並進行敏捷製造的，這也是符合二十一世紀個性化經濟發展趨勢的，因此，我們認為供應鏈必須表現為如下形式： 在這種情況下，供應鏈管理的目標就在於提高用戶服務水平和降低總的交易成本，並且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。對於中小企業來說，供應鏈在降低物流成本上也就體現在降低交貨成本、降低采購成本、降低倉儲配送成本、降低內部管理成本這些方面。二、整合核心競爭優勢 中小企業規模小，資源少，但由於其受到「小而全、大而全」觀念的影響，往往不能集中力量做好核心產品，不能在核心細分市場取得有利地位。因此，我們認為企業在實施供應鏈管理前應著力整合業務，形成自己的核心產品，把重點放在核心競爭能力的培養上。三、初步構建ERP系統 供應鏈在單一的企業內部就體現為其ERP系統，是涉及到采購、生產、倉儲、企業內部配送等環節的統一體。在整合核心競爭優勢之後，企業可以著手選擇其中一 條產品線，進行ERP系統的初步構建，以此作為試點。由於整個供應鏈是由訂單拉動的，所以可以對訂單作出如下分解，對企業生產流程進行規范化： 對訂單進行分解，在企業內進行生產流程規范，一方面可以明晰從接到訂單到生產出產品的一系列過程的操作，也就可以更好地發現企業在這個過程中哪個地方存在成本過高的問題。另一方面，這個過程事實上也就是對上游原材料供給、倉儲和配送提出了相應的要求，為交貨周期的預測做了前期准備工作。四、尋找合作者，形成供應鏈同盟 供應鏈管理強調鏈中合作企業的互信合作，無論是供應商、製造商、分銷商還是零售商，都是這個鏈中的平等合作的一員，所以供應鏈不僅是一條聯接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業都帶來收益，單個企業物流成本的降低也是 在這個前提下才能實現的。 尋找合作者，意味著根據企業初步ERP系統建設的結果，尋找能夠支持自己生產系統的供應商、分銷商，從而形成一種產業優勢。供應鏈此時也就是企業ERP系 統的外延了。例如，沃爾瑪在優化其供應鏈時就直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討和制定產品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產品研發和質量控制方面的工作。五、非核心業務，外包還是自營 在這個階段，企業必須對非核心業務進行分析，選擇是外包給專業的公司還是堅持自營。對於大多數企業，倉儲和配送業務的整合是其中一個難點，這也是造成物流成本過高的一個重要方面。 在降低庫存成本的操作上學習上海通用「牛奶取貨」方式：每天早晨，上海通用的汽車從廠家出發，到第一個供應商那裡裝上准備的原材料，然後到第二家、第三家，依次類推，直到裝上所有的材料，然後再返回。這樣做的好處是，省去了所有供應商空車返回的浪費。對於中小企業來說，通過構建敏捷的供應鏈是降低其物流成本的最有效的途徑，但供應鏈的構建並不 是一朝一夕能完成的，它需要企業上下長期的努力。以上步驟是中小企業在構建供應鏈的初期階段需要進行的，但當企業的供應鏈改造進展到一定階段還是需要有一個全面的信息系統的支持，就像海爾的「一流三網」模式，支持海爾敏捷供應鏈的是它高效的信息管理系統。
更多的供應鏈減低成本的知識，可以閱讀這里： http://www.youshang.com/special/managerment/xiaoqiychengben.html
❻ 信用卡是如何節省交易成本的
是從銀行方面來來說的，消費者不用取錢，商家也不用存錢，相當於電子貨幣。節省了銀行的人工成本。