A. 如何做好項目成本管理
首先要明確項目的成本都有什麼，可以從估算成本、制定預算、控製成本幾個方面來管理，管理過程中可以用到多種工具，最重要的是，成本管理不是項目已經開工才有的，是有這個項目提案時就要考慮的，項目成否立項成功的條件之一是經濟可行性。
B. 房地產成本如何控制管理
從縱向上來說，房地產開發從立項、策劃、設計、招投標、施工、竣工驗收階段一直到交房，每一個階段的實施都會產生一定的成本，也會影響下一階段實施而產生的費用，就是通常說的動態成本。從橫向說房地產公司一般有行政管理部、人力資源部、產品研發部、營銷部、工程部、成本部、財務部等部門，每一個部門在運行過程中各自都會產生相應的職能成本。x0dx0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制體系：成本管理的階段強調全過程，成本管理的主體強調全員，成本管理的對象強調全方位。說的直白點就是橫豎都管，縱向管開發成本，橫向管部門費用。x0dx0a建立成本管理體系，需要按照項目投資的構成進行分解，或直接按照公司的「組織架構」的職責進行分解，分解到執行主體，而且細化到對應責任人，令全員實施自覺的成本管理行為，一般統稱目標成本。x0dx0a項目總投資主要包括土地徵用及拆遷費用，前期工程費用，基礎設施建設費用，建築安裝工程費用，公共配套設施建設費用，不可預見費用，管理費用，開發間接費用，銷售費用，開發期稅費，財務費用等等。x0dx0a成本管理一般分以下幾個階段：x0dx0a1、項目總投資估算階段 ；x0dx0a2、項目總投資估算深化；x0dx0a3、工程概算與設計 ；x0dx0a4、 項目總投資預算；x0dx0a5、項目施工階段成本管理 ；x0dx0a6、工程竣工結算 ；x0dx0a7、項目總投資決算 。
C. 工程總承包成本管理的內容與方法
成本控制的目的：在保證工期和質量滿足要求的前提下，採取相應的管理措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施把成本計劃控制在計劃范圍之內，並進一步尋求最大程度的成本節約。1工程總承包項目成本管理的內容工程成本管理是工程項目管理系統中的一個子系統，具體包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析成本考核。它們各自發揮著特定的作用，並以施工生產過程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋結合為一個有效運轉的有機整體。1.1工程成本預測工程成本預測是根據成本信息和施工項目的具體情況，對工程項目未來的成本水平及其發展趨勢做出科學的估計。通常對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工項目或將完工項目的成本，預測這些因素對工程成本中有關項目的影響程度，預測出工程的單位成本和總成本，通過成本預測可以在滿足業主和本企業的要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。成本預測是施工項目決策和計劃的依據。1.2成本計劃成本計劃是以貨幣的形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本計劃、成本降低率及為降低成本所採用的主要措施和規劃的書面方案。它是降低成本的指導性文件。1.3成本控制
成本控制是指在施工過程中，對影響工程成本的各種因素進行規劃、調節，並採取各種有效措施，將工程中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃范圍內。隨時揭示並及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標准、計算實際成本和計劃成本之間的差異並進行分析，消除工程中的損失浪費現象。通過成本控制，最終實現預期的成本目標甚至是實際成本低於計劃成本。1.4工程成本核算成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對工程費用進行歸集，計算出工程費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，採用適當的方法，計算出該工程項目的總成本和單位成本。工程成本核算是工程成本管理最基礎的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預測、成本控制和成本分析等各個環節的依據。1.5工程成本分析工程成本分析是指施工項目完成後，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，並以此給予相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有罰、賞罰分明，才能有效地調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。2工程總承包項目成本管理的方法
2．1工程前期的成本管理2.1.1商務標編制和注意事項工程招標已形成一種趨勢，河北電力系統從2010年開始實行工程量清單報價，主要兩部分，一是綜合單價承包部分；二是總價承包部分報價。總價承包為一次性包干固定不變價，並計入合同。原則上在合同執行期間不論發生任何情況或由於任何原因，工程結算時投標報價不再做任何調整。綜合單價承包部分，應按照招標文件的有關規定，並依據招標人提供的有關表格進行填報。投標人中標後，其綜合單價承包部分的綜合單價（為完成工程量清單中一個規定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤等，並考慮風險因素）屬合同的組成部分。在合同執行期間不論發生任何情況或由於任何原因，工程結算時，綜合單價不再做任何調整。綜合單價承包部分工程結算時按合同所列綜合單價乘以施工圖（最終版）設計工程量計算。投標報價技巧：適當運用不平衡報價法，不平衡報價法也叫前重後輕法，是指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定後，調整內部各個項目的報價，以期既不提高總價從而影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。但是不平衡報價一定要建立在對工程量表中工程量仔細核對分析的基礎上，另外一定要控制在合理幅度內，以免引起業主反對，甚至導致廢標。2.1.2簽訂合理周密的分包合同和采購合同分包工程費和工程材料費都屬於成本支出，在工程成本中占相當大的比例，在是成本控制的重要環節。
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D. 房地產開發企業如何做好成本管理與控制
一般而言，房地產開發工程是一個復雜的建築實施過程，通過對各種資源進行調度和組合利用，實現預期的建築目標，具有規模大、實施過程復雜等諸多特點。項目管理需要滿足復雜管理系統以及項目管理提出的目標，對全過程進行系統的控制，從而實現預期的目標。成本控制要使得工程項目的建設符合目標成本的要求，只有這樣才能夠確保各方的基本利益，這也是成本控制的最為基本的出發點。從這個角度來看，房地產開發企業如何做好項目的管理與成本控制是具有非常重要的現實意義的。
一、房地產開發企業的項目成本控制概述
房地產開發企業的項目成本控制，是控制理論在項目成本管理中的實際應用。即在項目實施各環節採取一定的控制管理措施，以確保項目實際成本基本符合計劃的管理工作。以控制階段為依據，項目成本控制大致可以分為事前控制、事中控制和事後控制，其中，事前控制主要針對的是可能影響項目成本改變的相關因素；事中控制就是項目實施過程中對成本的控制；事後控制就是項目成本真正出現改變時採取的控制措施。項目成本控制旨在通過對項目各項成本的控制，確保事先制定的成本計劃的切實實現。對項目成本控制的深入研究，有助於項目管理水平的提升、對成本進行有效控制、強化企業成本核算能力、促進經濟效益不斷提高。項目成本控制可以分解為成本預測、成本計劃、成本現場控制、成本核算、成本分析和成本考核等內容。這些環節相互影響，前一個環節為後一個環節的基礎，彼此形成了項目成本控制的主要內容體系。
二、房地產開發企業的項目全過程成本控制
1.設計階段的成本控制
眾所周知規劃設計階段對工程造價的影響非常大，據資料統計，規劃設計階段影響項目投資的可能性為75%。因此加強設計階段的成本控制，確定合理的設計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設計變更和方案變化的發生，對有效控制工程造價將起到十分重要的作用。因此，項目的投資者首先就要轉變觀念，在設計、規劃方案的評審階段，從對功能、外型、規模的過分追求中脫離出來，考慮質量價格比以及功能價格比的取捨問題，從而有效的利用設計、規劃方案的評審階段控制工程項目成本。
2.招投標階段的成本控制
通過招投標來選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。房地產企業在招標過程中，不要一味的追求最低的投標報價，而是對工程造價進行了科學的計算之後，在確保施工企業獲得合理利潤以及保證施工質量的前提下，通過競爭獲得合理低價。同時，通過招標詢價，及時了解最新的人、材、機單價，加強對成本的控制。
房地產開發商應對整個項目的開發做好定位、營運方案，並向各有關職能部門及所委託的工程管理公司就營運方案進行技術交底，給出明確的各項成本控制指標，對成本控制、開發意圖有一個統一的意識。工程管理公司再將各項控制指標細分到工程管理的各專業、各環節，以指導下一步的設計、工程招標發包、現場管理等各項工作。
確定合理的容積率及明確設計范圍。在與設計單位簽訂設計合同時，應明確具體設計范圍，特別是各種鋼結構、幕牆等小配件的設計均應在總體設計合同內，避免再由別的專業公司另行設造成設計費用增加，及各工程配合不當引起的預埋件後埋、裝飾圖紙立面設計與土建圖紙結構設計不吻合而造成的浪費現象。另外，水電圖紙不能及供，特別是供配電圖紙往往在工程竣工驗收前二、三個月才提供，會造成電梯調試、驗收要另外拉接臨時電從而增加工程成本。上述現象在許多樓盤開發中都發生，應力求避免。
3.項目實施階段的成本的控制
在項目實施階段，要強化成本控制主要從如下幾個方面著手：(1)加強設計變更、簽證的管理；(2)加強對施工單位的施工組織設計的審核；(3)重視分包的確定和管理；(4)加強成本與質量、進度之間的協調控制；(5)深入現場，收集和掌握施工有關資料；(6)編制合同台賬，加強對合同的管理。通過上述措施，能夠有效的加強項目實施階段的成本控制。
4.審計階段的成本控制
為更仔細地做好審價結算，房地產開發企業可以引用市場機制，與建設咨詢公司簽訂協議，聘用造價工程師長期駐守，專門協助房地產企業復審復核各竣工房地產項目的決算資料。並且明確告示各方：第一，該建設咨詢公司作為房地產企業聘請的審核審價專家，代表和協助房地產企業做審價復核工作；第二，結算階段聘用的建設咨詢公司不收取固定的費用，其收益按審核後核減費用的百分比率收取費用；第三，建設咨詢公司初審的結果必須取得房產公司、該咨詢公司和被審施工單位的三方認可，方能送交財政投資評審中心。通過這種方式，能夠有效的控制項目成本。
三、結語
項目成本的控制對於房地產企業的發展而言是至關重要的，文章首先探討了房地產企業的項目成本控制的基本理論問題，構建了房地產工程項目的項目成本管理的基本框架，最後引入了全過程項目成本控制方法，提出了從項目的設計規劃階段、招投標階段、項目實施階段以及審計階段的成本控制方案。
E. 項目管理中如何成本管理
企業經營最直接的目標就是利潤,利潤的最直接決定因素就是成本,因此利潤與成本的關系最為密切。項目成本管理涉及在一個允許的預算范圍內確保項目團隊完成一個項目所需要開展的管理過程。成本按其產生和存在形式的不同可分成固定成本、可變成本、半變動成本、直接成本,間接成本和總成本。軟體項目成本是指完成軟體開發過程中所花費的工.作量及相應的代價,它不包括原材料和能源的消耗,主要是人的勞動的消耗,同時,軟體項目不存在重復製造的過程,其估算應從軟體計劃,需求分析、設計、編碼、單元測試,集成測試到系統維護等一次性開發過程所花費的代價作為計算的依據。軟體項目成本主要包括以下內容。
1．直接材料成本
直接材料成本是能用經濟可行的辦法計算出來的,所有包含在最終產品中或能追溯到最終產品上的原材料成本。在軟體企業和軟體項目中,直接材料成本是指項目外購的直接用於項目並將最終交付給用戶的硬體,網路、第三方軟體、外購服務(安裝、維護、培訓、質保)等。這部分成本可以直接從項目合同中區分並計算出來。
2．直接人力成本
直接勞動力成本指用經濟可行的辦法能追溯到最終產品上的所有勞動力成本,如機器的操作員﹑組裝人員。在軟體企業和軟體項目中,直接勞動力成本也稱為直接人力資源成本,是指可分攤到項目上的人力資源的直接費用,包括工資、福利、保險等固定費用,也包括激勵等不固定的費用。在項目的不同周期內人員使用的工作量的計算、專職和兼職、全職和半職等,都對直接的人力資源成本計算產生影響。
當確定了項目的目標和范圍,並根據任務進行了工作任務分解後,就可以基本確定人力資源的使用情況,根據人力資源使用數量,參照公司的人力資源直接成本,可以獲得項目的直接人力資源成本。
3.項目的實施費用成本
在項目實施中,差旅費用、交通費用、通信費用、出差補貼等是實施費用的主要構成因素。