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成本會計課程是什麼

發布時間: 2023-08-30 12:53:19

『壹』 成本會計的會計學專業的主幹課程之一

成本會計作為會計學專業的主幹課程,是會計工作的重要組成部分。成本會計也是會計學專業的核心課程之一,但是成本會計的理論和方法及應用范疇,不同於其他會計學課程。成本會計是一門集知識、技能、技巧為一體的專業課,對於學生來說,雖有會計學的功底,但要想很好地掌握成本會計這門課,還是很不容易的,特別是成本的計算方法,要想在有限的時間內掌握更不太容易。但是現行成本會計教學過程也存在一些問題。1.現行成本會計教學面臨的問題
A.與學生現有的認知和經驗不匹配,未重視學生的個體體驗
目前成本會計教學內容,只是停留在讓學生了解企業的生產工藝過程和基本生產耗費,採用傳統的產品計算方法如品種法、分批法、分步法等,對產品的成本進行計算、編製成本報表。傳統成本會計教學內容體系,一是介紹成本會計的基本理論,主要包括成本會計的涵義、內容、產生、發展和成本會計工作組織,但缺少成本會計的目標;二是成本核算,包括產品成本核算一般程序、生產費用的歸集與分配方法、產品成本計算方法和成本報表編制方法。但缺少對產品製造環境的介紹與體驗,與學生現有的認知和經驗不匹配,學生對生產工藝和組織管理方式並沒有切身體驗,學生無法根據不同的製造環境和成本管理的實際需要選擇不同的成本計算方法。學生學完成本核算部分,仍不能針對不同生產組織特點、類型和管理要求組織進行成本核算並編製成本報表。產品成本只是算出來而已,至於提供的成本信息是否滿足管理當局的需要很少顧及。成本核算的教學也不符合成本會計課程應用性強的特點,違背了培養應用型會計人才的目標。
B.成本會計教學內容體系嚴重滯後於客觀製造環境
在20世紀80年代初,成本會計課程是從原《工業會計》課程中的工業企業產品成本核算部分分離出來的,當時採用的是完全成本法,其教學內容沿襲了計劃經濟條件下會計模式的內容,主要體現在核算范圍上僅僅局限於工業企業生產成本的計算,而且多年來成本會計的教學內容始終不變。隨著科學技術的進步和新型科學技術的廣泛應用,改變了傳統的生產環境。以傳統製造環境為背景、以產品生產成本為核心的成本會計教學,與社會現實需求就很不相適應。
C.忽視高職成本會計實踐教學的重要作用
現有的課堂教學以傳授知識為主,以教師為中心、以課本為中心;重知識傳授、輕能力培養。導致教師對實踐教學缺乏足夠的認識,課程教學計劃中用於實踐教學的課時比例小,實踐教學的形式單一,技術手段落後。實踐能力相對弱,直接影響了畢業生的崗位適應性;多年以來,許多財經類專業的學生,在畢業後很難馬上勝任本職工作。如何加強成本會計實踐教學,提高學生的實際操作能力一直是會計教學工作關注的話題。成本會計教學一直沿用「理論——實踐」教學模式,畢業前到企業或行政事業單位短時間實習,返校時寫一篇實習報告、見聞或總結。這樣人為地將理論教學與實踐教割裂成兩塊,缺乏有效地銜接,學生無法將理論和實際相聯系。由於在校學生以前從未接觸過成本會計工作,在理論學習中往往感覺成本會計理論很抽象,成本會計理論知識不能深刻理解,甚至是一知半解;而在最後進行模擬實驗及到單位實習時,又覺得無從下手,缺乏發現問題、分析問題、解決問題的能力,學生實踐能力的鍛煉和培養得不到有力的保證。
2.解決成本會計教學問題的原則。
A.現代職業成本會計管理人才的專業素質
包括:掌握職業成本會計的基本理論、操作流程,管理和組織成本會計工作的基本技能等。非專業素質包括:誠實守信;務實創新;堅持原則等。在成本會計實踐教學計劃、內容、形式、手段的設計與實施中,即要充分考慮學生專業素質的訓練,同時又要十分注重學生非專業素質的培養。
B.知識為本、能力至上
作為會計專業主幹課程的職業成本會計,是一門技術性較強的應用型學科,則更應該強調實踐能力教學的重要性。一方面要重視理論教學,使學生具有扎實的成本會計專業知識和創造性思維;另一方面要重視多種實踐性教學形式與手段在職業成本會計課堂內外的使用,使學生具有較強的適應實際工作的能力和積極地創新精神。
C.適應成本會計管理工作發展需要原則
源於企業製造環境的變化以及管理理論與方法的創新,成本會計工作經歷著前所未有的變化。一是成本會計技術手段與方法不斷更新,會計電算化已經或正在取代手工記賬,而且在企業建立內部網情況下,實時成本報告成為可能。二是成本會計工作范圍不斷拓展,不論是各行業、專業組織還是政府機關,都對成本控制等成本管理工作投入了越來越多的精力。

『貳』 成本會計學是什麼


成本會計學是研究再生產過程中成本核算理論和方法的一門學科,是會計學的一個分支;成本會計學立足於財務會計,對接管理會計,是以成本為對象的一門研究企業成本費用管理的基本理論、基本技能和基本方法的課程,同時也是一門緊密聯系實際、實用性強、操作性強的課程。
成本會計的介紹
成本會計是基於商品經濟條件下,為求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產成本和費用的會計活動,主要分為現代成本會計。
成本會計是以貨幣為主要計量單位,針對相關經濟主體在產品生產經營過程中的成本耗費進行預測、決策、控制、核算、分析和考核的價值管理活動。
成本會計是將成本核算與生產經營有效結合,具有不同於傳統成本的會計程序和會計方法,可隨經濟環境的改變而及時反映資產價值變化,具有高度的決策相關性。


『叄』 成本管理的課程內容

⑴ 《成本管理》這門課程有多少章節

《成本管理》這門課程有5章內容,包括:模塊一成本管理基礎、模塊二成本預測與決策、模塊三成本計劃與控制、模塊四成本核算與分析考核、模塊五成本管理新發展.

⑵ 管理成本會計課程設計這門課主要講些什麼

成本管理與風險分析.好多公式,難.

⑶ 《成本管理》這門課程第二章的知識點有哪些

《成本管理》這門課程第二章的知識點包含模塊導引、成本預測、成本決策。

⑷ 成本管理會計這門課程包含哪兩個會計內容的學習

你好,
成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結合的新領域,其中風險成版本管理會計又是其權領域中的一個研究難點,本文有淺入深,從一個新的視角出發,對風險成本管理會計的研究認識進行一個新的探索。包括成本會計和管理會計的學習!

⑸ 現代企業管理課程的主要內容是什麼

現代企業管理課程的主要內容是:
現代企業管理主要工作內容是什麼?
1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構,規定職務或職位,明確責權關系,以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動,有效實現組織目標
3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等尺彎。
4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。
9、團隊管理。指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種部門,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標
10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下,匹配公司戰略、人力資源、生產、肆悄經營、營銷等等管理條線和管理模塊。不過還是要去看看管理的課程,比如陳列共和的。

⑹ 《成本管理》這門課程第四章的知識點有哪些

《成本管理》這門課程第四章的知識點包含模塊導引、成本核算、成本考核、成本分析。

⑺ 《成本管理》這門課程第三章的知識點有哪些

《成本管理》這門課程第三章的知識點包含模塊導引、成本計劃、成本控制。

⑻ 成本管理研究的內容提要

根據這些特點,我們在編寫過程中遵循了如下一些基本原則:
第一,注意各門專學科的聯系和區別,詳屬略得當,避免課程之間的重復,使學生能比較輕松地掌握成本管理課程的內容。
第二,陵雹悶突出成本管理的理論體系,詳細闡述了成本管理的基本理論,將其貫穿於全書的各個章節,使全書形成一個較為完整的理論體系。
第三,注重理論聯系實際,結合我國企業的實際情況,對每部分內容,都盡可能地通過例題來加以說明,使學生通過實例來學習成本會計的理論,便於學生更好地理解本門課程的內容。同時,也為學生日後從事成本管理工作打下良好的基礎,使其能更快地適應實際工作。
第四,在編寫時,注意學生學習的習慣,深入淺出,講解詳細,簡明易懂,便於學生自學,注重提高學生分析問題和解決問題的能力。
第五,根據國內外成本管理理論和實務的最新研究成果進行歸納和總結,介紹了一些新的研究內容,使學生能接觸成本管理學科的前沿領域,跟蹤該學科的最新進展,拓展學生的知識面。
本書適用於會計碩士研究生層次的教學,同時也可用於其他相關專業的教學。另外,本書還適合企業管理人員,特別是財會人員培訓和自學時使用。

⑼ 通過成本管理課程的學習,企業應該從哪些方面入手開展成本管理工作

轉載以下資料供參考

成本管理常見問題
我們在評價企業成本工作績效時,往往把成本升降作為唯一的標准,這種做法是非常片面的。因為成本僅僅表現為一定時期內發生的各種勞動耗費,卻反映不出這種耗費的效益。例如企業投產新型差異化產品,從短期看往往開支較大,但實際上這種新型差異化產品可以擴大市場佔有率,從而得到更高的成本效益。所以,在成本管理工作中,為了企業長期穩健發展需要樹立正確的成本效益思想,這樣才會有利於企業競爭戰略的制定。
一、企業的眼前利益要與長期發展需要相結合
成本管理方法的選擇首先要服從於企業戰略,因為在不同的戰略條件下企業成本管理的側重點是不同的。以產品差異化戰略取勝的企業就是在不增加成本差距的情況下生產比對手更優質、更獨特的產品,通過顯示產品差異吸引客戶,通過培養顧客對品牌的忠誠度,通過精良的產品設計和優質服務等方法,實現企業戰略目標;而以成本領先戰略取勝的企業則是在產品的性能和質量與對手沒有差別的情況下,依靠努力降低成本、擴大生產、降低售價等方法實現企業戰略目標。
企業片面地追求降低成本,往往引發短期行為。不注重長期投入影響了企業技術革新和產品更新換代,這對以產品差異化戰略取勝的企業發展是非常不利的。所以,企業成本控制的同時還要兼顧產品不斷創新,提高產品質量,重視成本管理措施與企業的發展階段和戰略目標相適應。
從成本管理的技術層面來講,為了兼顧企業長期利益與短期利益的均衡實現,高管層可以根據企業不同發展階段的需要,以企業上年度的凈利潤為基礎設定一個百分比額度,作為企業今年用於戰略發展需要的專項資金,用於支付研發費用、培訓費用等等,而其它任何用途都不得佔用這項資金。如果企業今年沒有用完這筆錢,可以結轉下一年度繼續使用,但是必須控制費用總額不能超支。
不允許戰略發展專項資金超支的目的就是為了兼顧企業的短期利益。對於一個企業而言,僅僅存在長期利益與短期利益的均衡性問題,並不存在哪一個更加重要的問題。企業如果為了實現短期利益最大化而放棄長期利益,那麼短期不願意未雨綢繆,長期必然會陷入臨渴掘井的困境;而企業如果為了長期利益而不兼顧短期利益,則難免面臨眼前的危機。企業短期「皮之不存」,長期「毛將焉附」?對於下屬投資中心和利潤中心的戰略發展管理,也可以參照設立專項資金的方式進行控制。如果下屬公司或事業部的經理不重視戰略發展投入,除了用平衡記分卡中「學習與成長」的指標進行考核獎懲之外,同時不允許下屬公司以其它任何理由動用這筆資金。
二、高管層忽視成本管理的基礎工作
成本計劃、成本決策的正確性往往依賴於成本管理基礎工作所提供信息的准確性。財務部門首先必須建立和完善這個管理體系實施的基礎--具有科學性和實用性,適合內部管理者使用的營運資訊累計方法和表達技術,也就是首先建立起財務數據統計、計算、分攤的流程和辦法。
如果企業定額管理、成本的原始記錄、作業活動成本分攤、材料物資的計量、驗收管理制度等成本管理基礎工作不完善,將直接導致成本計劃、成本控制、成本考核、成本決策等工作缺乏真實可靠的基礎數據,而缺乏真實可靠基礎的數據將會直接誤導管理層做出不當或錯誤的決策。所以,企業成本管理的首要工作就是建立健全成本科學管理的基礎工作。
三、成本控制工作不應當僅局限於製造成本,需要進行成本全過程式控制制
長期以來,成本控制一直集中在生產階段,然而,80%的產品成本早在設計階段就已經被鎖定了,這就使得開發、設計、確定工藝流程階段降低成本的潛力大幅增加了。所以,企業需要樹立「全生命周期成本」的思想,把價值工程作為實現目標成本的手段。例如在新產品設計之前,可以根據預期的售價減去目標利潤和稅金,求得產品的設計目標成本,以此從根本上控制產品成本,從而保證新產品不僅在技術上是先進的,而且在經濟上也是合理的。財務部門預測和監控開發、設計、生產、銷售整個產品生命周期的成本,將成本計算與產品設計進行一體化分析,力求達成根本性的成本下降。
四、成本控制只重視賬面成本,不重視提高生產效率
大多數企業成本管理工作的重點在賬面成本分析方面,如製造過程中原材料的價格、行政管理辦公費、業務招待費、差旅費等,很少有企業考慮如何從提高營運效率方面降低成本,例如設法提高設備利用率、提高員工勞動效率等。而企業高效的成本控制工作首先就應該從源頭上進行控制,從提高生產效率入手。
在成本效益思想的指導下,成本工作的績效考核指標應根據投入與產出的關系(即成本效益)進行設定。一是產出的投入越少越好;二是投入的產出越多越好;三是投入增長慢於產出增長為好;四是投入減少快於產出減少為好;五是投入下降,產出上升為好。成本工作的績效考核指標以成本效益為核心進行設定,將更加有利於企業長期健康發展。
五、運用「作業成本法」進行成本核算
傳統的成本管理對製造費用是按照產品的工時進行分配的。這種分配方式暗含著一個假設--製造費用的發生與產量(工時)和材料成本直接相關,並且呈正比例。這種觀念適用於品種單一、大批量、成本主要體現在製造成本方面的企業。
對於產品中科技含量高、批量小、工藝復雜的企業,產品單位材料成本和工時與前者相比基本相差無幾,但是二者單位產品的總成本卻相差很多。如果按照傳統的方法計算產品成本,就會高估低科技含量產品的成本,或者低估高科技含量產品的成本。成本計算錯誤將會導致企業生產決策的錯誤,這種錯誤對於企業來講是足以致命的。
作業成本核演算法是以作業活動為中心,通過對作業及作業活動成本的確認、計量,最終計算出產品成本的管理方法。它的理論基礎是成本動因理論,即費用的分配應著眼於費用發生的原因:產品生產導致作業發生--作業消耗資源--資源耗費導致成本發生。這種成本核算方法通過對企業所有作業活動跟蹤記錄,動態反映了成本形成的過程,可以為企業決策提供相對准確的成本信息。
六、企業成本分析體系不完善,難以為決策提供有力支持
企業中成本分析工作不僅要分析產品生產過程及經濟方面因素,還要將分析對象擴大到生產經營的全過程,特別是要深入到技術領域,開展技術經濟分析;成本分析工作的作用,不僅可以用於考核成本計劃的執行情況,還應該開展成本效益分析,幫助企業實現經濟效益最優化;在分析時間方面,應該增強分析的時效性,將過去的事後分析為主逐步發展為以事前分析為主。
但是許多企業的高管層不重視成本分析體系的建立和完善,企業成本分析狀況基本表現為:
(A)成本分析局限於事後的定期分析,沒有開展日常分析和預測分析。
(B)成本分析局限於生產成本分析,沒有開展產品生產經營全過程的成本分析。
(C)成本分析僅限於成本計劃執行情況的分析,沒有開展成本效益分析。
七、成本考核工作沒有落實到位,導致成本分析工作不能有效提高企業效益
企業成本考核工作不能落實到位,一般來講首要原因是企業沒有進行成本責任管理,沒有形成一套科學的責任控制、責任核算、責任分析、責任信息反饋的管理體系,使成本管理的經濟責任不能落實到明確的責任主體,考核也就無從談起。
其次,有些企業雖然建立了成本責任管理體系,但是人力資源部沒有配合財務部將成本管理的經濟責任和績效激勵體系有機的結合在一起,造成財務部門只能考核各部門的經濟責任,分析並發現部門營運中的問題,但是卻不能促使各部門針對存在的問題積極改進自己的工作,最後導致財務管理的前期工作變成無謂的浪費,這種事例在現實工作中也是屢見不鮮的。