㈠ 成本會計怎麼做
一般來說，工業企業和商業企業並沒有太大區別。成本會計人員要做好以下幾點：
1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員介面，做好協調工作。
2、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進先出，後進先出，加權平均等。
3、建立材料明細賬，確定產品分類。
4、月底根據發出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。
5、根據計算方法 確定單位成本，及結存成本。
6、期間末做材料預算，成本對比，進銷差價分析。 控制生產成本。
(1)如何配合成本會計擴展閱讀：
成本會計的內容
現代成本會計拓寬了傳統成本會計的內涵和外延，其涉及的內容廣泛，以我國會計界目前的共識來看，現代成本會計的基本內容是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。
企業如何安排、使用上述資源，必須根據企業生產經營的任務來計劃資源的投入、使用以及測算這些資源投入使用後的效率和效益，這就需要細致地觀察分析企業周圍的環境和企業內部的狀況，充分掌握正確的信息，完善情報體系是制定成本計劃的基礎。
同時改善企業素質，改善企業經營環境，是改善企業成本計劃的重要條件。要提高素質、改善環境，必須深化改革，根據市場經濟的要求，按照生產經營的各個環節和項目以及按生產經營期限，分別制定出生產經營各個環節和分期的費用預算及成本計劃，組成有機的成本計劃體系。
參考資料：成本會計_網路
㈡ 如何加強工業企業成本會計核算與管理
一、引言 隨著全球化經濟進程的加快，對企業的成本會計也提出了越來越高的標准。成本會計的核算與管理與利潤由息息相關，同時而利潤是每個企業關注與立足的核心，因此怎樣才能花費最少的成本獲得最大的利益是每個企業不斷追求的核心。這就使得工業企業成本會計的核算與管理的效率及標準的進一步改善和提高變得至關重要。如何實現工業企業成本會計核算與管理效率的提高，是很多人研究的課題，本文對此也進行研究。 二、核算與管理的對象及關系 (一)核算與管理的對象 工業企業成本會計的核算對象大致可以分為五類: 1、行政部門，行政部門需要掌握企業各類產品的成本金額以及構成結構來作為分析企業經營狀況的主要參考，另外還需要了解期間費用、管理費用等信息來做出管理決策等。 2、生產管理部門，具體又分為工程、車間等。生產管理部門處於企業經營管理過程的最基層，構成了工業企業成本的核心，是生產管理部門的主要任務對象，因此也是管理人員關注的核心之一。3、工段、班組等生產單位，這些單位是發生材料費、人工費的中心，也是企業的責任成本核心。 4、員工，現今幾乎所有的企業都是責任制制度，員工為保障自己的利益也會關注生產成本情況。 5、其他，對於企業的半成品、在產品，企業的成本決策、控制等都需要成本會計提供相應的會計數據。因此，成本會計需要為這些部門、單位、員工等以上對象提供相應的會計數據。 (二)核算與管理的關系 核算與管理之間構成了一種相輔相成的關系，這是因為只有成本會計核算工作完成的好，才能夠實現成本會計管理的高效實施，而成本會計管理的高效有直接促進力核算的進行。工業成本會計核算為管理提供了一系列的准確數據參考，輔助了管理決策的制定，是管理可以更加切合實際。而對成本會計的管理能夠及時規范核算行為，發現不足不斷改善，使核算得以順利實行。核算與管理之間的這種相互作用關系，使得工業企業會計的核算工作做得更加的起到好處。 三、針對工業企業成本核算及管理中相關問題的改善方案 (一)通過內部模擬進一步減少生產成本 通過對成本管理模式的改革和創新，例如通過內部市場模擬的方式來降低生產成本。該方法是指在具體的生產部門，把市場作為主導，利用行業內先進單位的最優業績水平作為參考，以原材料以及產成品的價格為相應的核算依據，得到當前產品在企業內部的價格以及成本。將內部各具體生產部門模擬成相應的買賣關系，並根據內部價格和成本推算出利潤然後做出相應的決策來降低工業企業的生產成本。 (二)改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本 開展新型的成本管理方案，將工業企業內部的訂單數據進行市場鏈分解的方式，可以形成多個專人專職的子訂單。這就是說，對於應收賬款的相應子訂單也會被分配給會計部門所屬的專人負責。這種責任制制度能夠促使員工有效地實施，如果加以適當的機理及時，便可以極大地提高員工的積極性，任務的實現也就得到了保障，進一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有實力的工業企業完全有能力削弱甚至消除應收賬款。一些工業企業可以通過完善企業形象，成立一個標志性的、獨立的品牌，提升企業的信譽，可以在銷售產品的同時就完成款項的收回。此外，對於那些實力雄厚的工業企業還可以通過負營運的方式，即在得到訂單而未銷售產品前便取得賬款(預售賬款)，這可以幫助企業進一步壓縮資金成本。 (三)通過逆向拉動式生產減少庫存成本 逆向拉動式又成為適時制，企業所運用這種形式的生產系統的核心是通過將客戶訂單的相關參數(例如對產品的規格、型號、質量等)要求作為主要參考依據來組織生產活動的進行。這種以顧客需求為中心，由後向前組織生產，可以保證與各項工序相鄰的上一工序嚴格依照標准實施。這種逆向拉動式的生產系統，可以有效保證工業企業生產過程中采購、生產、銷售的環節的緊密結合，減少甚至消除企業的存貨和缺陷。因為各個控制環節都有明確的訂單數據作為參看，無積壓的原材料、產成品等庫存，進一步減少了企業的庫存成本。 另外我們還可以在傳統的工業企業成本會計核算以及管理的基礎上進行理念創新，來實現降低成本的目標，例如技術改進、員工綜合素質提高、生產環節流暢化等。 四、總結 成本會計與核算所涉及的領域十分廣泛，相關核算方法、管理策略也豐富多樣。只要堅持科學發展觀，全面掌握成本會計與核算的要領，才能對會計核算工作做到最佳。總而言之，這是是一個需要長期努力的、動態改善的過程。只有良好地協調好核算與管理之間的相互作用及關系，保證二者共同促進、共同提高，才能實現工業企業成本會計的核算與管理的提升。
㈢ 如何組織成本會計工作
組織成本會計工作，就要做到：
一、成本會計的機構設置
成本會計機構是指在企業中直接從事成本會計工作的機構。本會計機構的分工包括成本會計機構內部的組織分工和企業內部各級成本會計機構之間的組織分工。成本會計機構內部的組織分工既可以按成本會計的職能分工，亦可以按成本會計的對象分工。各級成本會計機構之間的組織分工有集中工作和分散工作兩種方式。
二、成本會計人員配備
在企業的成本會計機構中，配備足夠數量、能夠勝任工作的成本會計人員，是做好成本會計工作的關鍵。成本會計人員應該認真履行自已的職責、遵守職業道德，堅持原則，遵紀守法，正確行使自己的職權。
三、成本會計的制度規定
成本會計的法規和制度是組織和從事成本會計工作必須遵守的規范，是會計法規和制度的重要組成部分。成本會計法規和制度的制定，應該按照統一領導、分級管理的原則。每一個企業應根據國家的有關規定，結合本企業生產經營的特點和管理要求，具體制定本企業的成本會計制度、規程和辦法。
(3)如何配合成本會計擴展閱讀：
成本會計工作組織應當遵循的原則有：
1、成本核算必須與成本管理相結合；
2、成本會計工作必須與技術相結合；
3、成本會計工作必須與經濟責任制相結合。
現代成本會計的基本內容是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。