1. 管理成本包括哪些費用
管理成本包括哪些費用如下：
施工企業項目部發生的辦公費差旅費，計入「工程施工---辦公費」
借：工程施工---辦公費（差旅費等）
借：應交稅費---應交增值稅（進項稅額）如有
貸：銀行存款（其他應付款等科目）
企業在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。
它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。姿坦
企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。
2. 成本管理包括哪些內容
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。
1、成本規劃
成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本計算
成本計算是按一定的成本對象，對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法。通過准確計算成本，可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況，了解生產經營活動的成果，促使企業加強核算，節約支出，提高經濟效益。
3、成本控制
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測准備並給出保持成本與目標相符的措施。
4、業績評價
業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。
(2)管理不善成本包含哪些方面擴展閱讀
傳統成本管理與戰略成本管理區別
1、傳統成本管理以成本定價格，戰略成本管理以價格定成本。
2、傳統成本管理注重在企業內部降低成本,戰略成本管理注重到企業外部降低成本。
3、傳統成本管理注重實體運作,戰略成本管理注重虛擬運作。
隨著信息技術的推進，要快速有效地實現從傳統成本管理到戰略成本管理的轉變，保證戰略成本管理工作的順利實施，必須引進先進的成本管理信息系統，同時將戰略成本管理的理念、方法融入企業的全價值鏈業務過程，從而實現全面提高企業效率、有效節省企業成本。
3. 成本費用包括哪些內容
成本費用包括：主營業務成本、其他業務成本、稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用。
成本和費用的區別:
費用是資產的耗費，它與一定的會計期間相聯系，而與生產哪一種產品無關;生產成本與一定種類和數量的產品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間。
企業的產品銷售後，其生產成本就轉化為銷售當期的費用，稱為產品銷售成本或主營業務成本。
對於沒有形成利潤的成本是以資產形態存在的(生產成本、勞務成本等)，而費用是要計入當期損益的，兩者比較容易區分；對於計入當期損益的成本往往是指產品和服務的銷售成本，它是能夠對象化的費用，而期間費用是不能對象化的費用。
4. 成本包括哪些內容
成本費用包括製造成本和期間費用。
製造成本：是指按產品分攤的、與生產產品直接相關的費用。構成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。
期間費用：是指在一定會計期間內所發生的與生產經營沒有直接關系或關系不大的各種費用。構成項目：管理費用、財務費用和銷售費用。
成本與費用是兩個既有相互聯系又存在重大區別的會計概念，就一般意義而言，成本費用泛指企業在生產經營中所發生的各種資金耗費。
企業的成本費用，就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物，用貨幣形式來表示，也就是企業在產品經營中所耗費的資金的總和。
工程其他費用包括哪些：
工程建設其他費用，是指從工程籌建起到工程竣工驗收交付使用止的整個建設期間，除建築安裝工程費用和設備及工、器具購置費用以外的，為保證工程建設順利完成和交付使用後能夠正常發揮效用而發生的各項費用。
工程建設其他費用，大體可分為三類：第一類指土地使用費；第二類指與工程建設有關的其他費用；第三類指與未來企業生產經營有關的其他費用。
5. 水電安裝工程的成本管理有哪幾方面
主要以下幾方面：
材料成本超出定額。對水電工程項目來說，材料成本在工程造價中佔有很大的比重，一般材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程項目的盈虧，控制材料的消耗成為材料成本管理的重點和難點，也是企業環境管理中節能降耗的一個重要方面，如何有效地降低鋼材、水泥、木材等的消耗，是水電施工企業環境管理的重要內容。
從現場調查情況來看，有些項目部未嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是只包工不包料，作業隊只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收;或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符;監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這些均是造成材料成本失控的主要原因。
能耗過大。水電施工企業環境管理中節能降耗的另一個重要方面是節約用電、用水、用油，如何有效地降低水、電、油的消耗，是水電施工成本管理的最基礎性工作，也是水電施工企業環境管理的基礎內容。
施工生產中水、電、油消耗超出定額的現象比較普遍，項目部辦公區、生活區的用水、用電的無節制，「長明燈」、「長流水」現象屢見不鮮;施工現場水管 「跑、冒、滴、露」現象隨處可見;油料管理不到位，單機油料定額不實、油料加註控制不嚴、機械設備運行狀態不佳油耗過大、個別職工綜合素質不高盜賣油料。
節能降耗的主要措施
加強材料管理。材料費是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容，加強材料管理是項目成本控制的重要環節，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，節能降耗就失去了基礎，材料管理必須是全方位、全過程管理。
一是強化材料采購管理。工程中標後，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批後的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標采購，從采購上降低成本，轉移材料漲價的風險。各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時採用「總量訂貨，分批采購」避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部委託書中對所委託的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。
二是嚴格材料的出入庫管理。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證，並經一定的審批手續，以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊;嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由於施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失;另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。
三是切實執行限額領料及獎罰制度。對施工作業隊嚴格實行限額領料，凡超額使用的材料，由作業隊自負費用，節約的由項目部與施工作業隊按一定比例分成，從而提高施工作業隊節約材料的意識。要對施工作業隊進行用料交底，讓其掌握節約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截斷;將短料通過對焊接長後使用，減少廢品率。
四是加強周轉材料及料具的管理。周轉材料即在工程中重復使用的材料，如模板、木枋。周轉材料重復使用的次數越多，投入量越小，對降低成本所起的作用越大。因此，對周轉材料的管理，就是要力求其投入量少，重復使用次數多。例如，對模板的管理就要求做到，首先要在施工前通過對模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，並將模板編號，將下一層的模板用在上層相同的部位。其次要避免將大板改小，小板改無。最後要經常保養，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度。周轉料具一般按件(噸)每月租賃使用，主要是用於腳手架的鋼管、扣件或門字架，要求配置合理，避免積壓或數量不夠影響工期。
五是輔助材料的包干使用。工程中輔助材料很多，如管理不善會造成材料的極大浪費。輔助材料的管理，一般採用包乾的方法，如扎絲、鐵釘採用將材料包含在人工單價中的方法，適當提高人工單價，讓施工作業隊包干使用。
加強能耗管理。在水電施工中，水、電、油能源的浪費現象往往不易引起人們的重視，是工程項目成本控制的薄弱環節，它使工程項目利潤的流失悄然無聲，使水電施工企業節能降耗，增收節支成為空談。水、電、油的管理必須實行定額管理。
一是加強用水、用電管理。對生活用水、用電要採用定人定額管理，同時安裝專用水表、電表，對用水、用電情況進行監視和測量，杜絕「長明燈」、「長流水」現象;對施工用水、用電要採用費用總量控制，砂石骨料系統、混凝土拌和系統和大型砼構件養護用水，應使用循環水。採取對雨水、微鹹水的收集、處理、利用措施和對海水的利用措施，實現節約用水。加強用水管理，對供水設施、閘閥、龍頭進行維護檢查，防止「跑、冒、滴、漏」現象的發生。
二是加強油料消耗管理。項目部采購的油料，必須滿足施工機械性能的要求，嚴格控制油料、牌號、性能，嚴禁使用劣質油料，防止造成能源浪費和環境污染。對燃油的使用，建立定機、定額領用制度，控制油料消耗。
及時、完整地辦理簽證及變更手續。工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由於備料在前、變更在後所致。項目部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。
另外，隨著法製法規的健全，應注意業主現場代表須具有法定委託權，可通過協調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業主口頭通知的變更，項目部應主動辦理工程變更書，並由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業利益。
認真處理「假退料」及邊角料回收。「假退料」是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便於正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成製作尚未安裝的材料耗用，通過辦理「假退料」手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把「假退料」當成調整施工項目責任成本核算、考核的「防空洞」，人為地造假，造成材料成本管理失控。
邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。
加強技術革新和技術改造。科學技術是第一生產力，技術革新和技術改造是節能降耗的源頭，是節能降耗的重要措施。在水電施工中，只有開展以節能降耗為中心的技術革新和技術改造活動，大力推行新材料、新技術、新工藝、新設備，才能降低物資消耗水平，促進清潔生產和成本節約。