⑴ 費用率計算公式是什麼
費用率即成本費用率，其公式為：成本費用率=成本費用總額（營業成本、期間費用）/營業收入×100%。營業成本包括主營業務成本和其他業務成本。
費用率怎麼計算？
費用率即成本費用率，其公式為：成本費用率=成本費用總額（營業成本+期間費用）/營業收入×100%。
營業成本包括主營業務成本和其他業務成本。
期間費用主要包括三類費用分別是銷售費用、管理費用以及財務費用，其實所謂的期間費用指的也就是企業在日常活動當中所發生的，不能夠計入特定核算對象的成本，而應該計入發生當期損益的費用。
費用是企業在日常活動中發生的會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。
成本費用率是什麼？
成本費用率是企業一定時期利潤總額與成本費用總額的比率。
成本費用率指標能夠評價企業對成本費用的控制能力和經營管理水平，可以加強企業內部管理，節約支出，提高企業經營質量。
成本費用率和成本費用利潤率一樣嗎？
成本費用利潤率是企業一定期間的利潤總額與成本、費用總額的比例，該指標表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤，體現了經營耗費所帶來的經營成果。
成本費用利潤率的計算公式為：成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%。該項指標越高，利潤就越大，表明了企業的經御閉濟效益越好。
成本費用利潤率下降說明了什麼？
1、成本管理和控制機制不健全，導致成本費用增加的同時，也會影響成本費用利潤率的下降。成本費用利潤率是一個綜合指標，反映的是企業成本費用管理的結果，即成本費用困塵指標越低，其成本費用利潤率越高，說明企業投入成本費用的獲利效果越好；而成本費用指標越高，則成本費用利潤率越低，說明企業投入成本費用的獲利能力降低，也就是投入的成本費用與取得的利潤不成比例。
2、成本費用投入與獲利不成比例，企業的成本費用的增幅高於收入或利潤的增幅。
3、成本費用管理和控制的效果差，管理費用等汪拆禪期間費用管控不當使得費用增加，也會導致企業成本費用利潤率下降。管理費用、銷售費用中的變動部分和半變動部分的控制很重要，如果管理和控制的不好，對利潤負面影響很大。
⑵ 營業費用率過高有什麼問題
說明費用過高，盈利能力就會比較低，企業風險大。
一個公司想要蒸蒸日上，就要擴大營業額，降低費用支出，如果費用支出過高，費用率過高，就會造成企業盈利能力比較低，這樣的話企業的風險就會比較大。
所以公司想要發展要進行開源節流，節約開支，降低費用率。
⑶ 成本費用利潤率 是高好還是低好，高低個說明了什麼，怎麼改進
成本費用率高了好還是低了好
成本費用率高好,成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額,成本費用利潤率越高,表明:企業為獲得收益所付出的代價越小,企業成本費用控製得越好,企業的獲利能力越強.
成本費用利潤率是企業一定期間的利潤總額與成本、費用總額的比率.成本費用利潤率指標表明每付出一元成本費用可獲得多少利潤,體現了經營耗費所帶來的經營成果.該項指標越高,利潤就越大,反映企業的經濟效益越好.
成本費用利潤率的計算公式:
成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%
式中的利潤總額和成本費用用總額來自企業的損益表.成本費用一般指主營業務成本、主營業務稅金及附加和三項期間費用.
⑷ 成本過高對企業經濟效益有什麼影響
成本過高對企業經濟效益變差。
一、影響企業長期成本的因素都有哪些
1.企業規模經濟
由於擴大規模導致平均成本降低情況出現的，就叫規模經濟。包括:固定成本的分攤，從而把平均成本拉向了邊際成本；專業化生產提高了生產效率，從而也帶來了成本的節約；企業採用高效的技術，採用更有效的生產組織方法。
2.成本經驗函數
企業的成本與企業的生產經營經驗具有很大的關系，一般而言，經驗越豐富，成本降低的可能性就越大，成本與經驗成反比向關系。
3.企業的組織狀況
企業內部各部門及人員之間的相互關系包括責權利效是否統一、企業內部工作效率高低，管理寬度和管理層次的大小，組織成員之間的溝通情況等。
二、一體化經營
縱向一體化和橫向一體化，縱向一體化就是生產企業與原材料供應企業、或生產企業與用戶企業之間的一體化，即後向一體化和前向一體化。採用後向一體化能保證企業產品生產所需的原材料、零部件供應渠道的穩定，獲得供應質量、價格和時間上的優惠；或可以通過統一的技術措施、價格政策和物資分配體系，降低產品成本。採用前向一體化可以向具有更高附加值的產品領域拓展，改善和提高企業的贏利能力，或可以節省企業在銷售渠道上的開支，減少促銷、運輸、倉儲、包裝等費用，從而降低成本。橫向一體化是指同行業競爭企業之間的一體化，這種經營戰略可以擴大企業規模，降低產品成本；可以吸收聯合企業的技術和管理經驗；可以減少競爭對手，避免無序競爭。
三、制度因素
制度是導向、制度是規則、制度是目標，企業需建立起一整套成本約束機制進行成本管理。
地理因素
企業所處地理的指向性，若屬於原料地指向的，可以大大減少採購成本；若為消費地指向，則可減少銷售成本；企業總是希望將企業建在經濟比較發達、交通比較方便的地區，因為投資環境的選擇決定了他們生產、銷售產品的成本。同時，企業所處地方的人工成本高低、資金成本大小、市場需求狀況也會影響企業的成本。
企業文化
企業文化對企業職工的生產經營觀念、凝聚力、自我控制、自我約束力、成本意識等都具有很大的影響。
⑸ 成本費用增加說明了什麼
增加原因很多，料、工、費，材料漲價，工資增加，費用增加，要具體分析。