⑴ 成本核算發生在工程項目啟動與結束之間的什麼階段
成本核算發生在工程項目啟動與結束之間的什麼階段，答案是在項目開始之前就要進行成本核算，以便綜合考慮項目各種資源的投入及做好成本管控計劃及風險防控。至於項目開始後的成本核算，只是不斷在圍繞成本目標進行的糾偏和完善。
⑵ sap生產訂單的目標成本什麼時候產生
1
、生產成本通過分配、分攤循環（這些循環由人工自行定義），按分配分配循
環中設定的標准將
成本分配分攤至各生產訂單
（訂單也由人工預先設定，
如用什麼原料及取數公式
等），由生產訂
單運行後結算出該訂單生產的半成品和產成品的成本。
其中，
半成品和產成品按
物料統計成本，
分為標准成本和成本差異兩部分。
成本差異是物料形成的前些步驟層層結轉後形
成的。
2
、過量或吸收不足，是指將各成本分配分攤至訂單時，沒有分配完畢，尚有剩
余未分配成本
⑶ 簡述企業目標成本及其制定方法
目標成本指企業在一定時期內為保證目標利潤實現，並作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。將成本水平控製作為工作的目標，目標成本的表現形式很多，如計劃成本、標准成本或定額成本等，一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
制定方法
1、廠部直接編製成本計劃。一般適用於小型企業或管理基礎較差，實行一級核算的企業。這種方法首先根據原材料、燃料和動力成本項目的消耗定額和計劃單價計算這些項目的計劃金額；其次根據計劃期產品工時定額和每小時生產工人工資計算直接人工項目；
對於製造費用項目則由歸口管理部門提出有關預算，經審核後修改，最後，廢品損失項目按照上期實際數額和計劃期廢品降低率計算。
2、分級編製成本計劃。這種方法較為復雜，它先由各車間編制本車間成本計劃，然後由企業財務部門匯總。這種方法通常要經過企業下達控制指標一一企業各部門編製成本計劃一一匯總平衡(如果不能達到要求還要多次反復該程序)一一編製成本計劃。
3、廠部和車間相結合編製成本計劃。該法由廠部負責直接材料類項目的編制，而車間則計劃本車間的直接人工和製造費用項目。
(3)目標成本計劃什麼時候開始擴展閱讀
制訂目標成本時，既要考慮本單位的設備條件，原材料的供應情況，原設計的生產能力和職工的素質及技術水平等，同時要重視企業的外部條件，例如，市場對本企業的產品的需求情況，國內外對象的成本資料等等。
目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業加強成本核算，人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。
同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產生成本差異的原因，並有利實行例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業上下各級和部門和領導與職工之間的協調一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。