① 時尚買手要如何入行
一、具備敏銳的時尚「嗅覺」
這是作為一個時尚買手最基本的條件。
二、具備一定的統籌全局的能力
在買手的采買過程中，價格是一個重要的決定因素。以西單和國貿作為例子，前者吸引的多是年輕人，後者以白領甚至金領人群居多，因此在選購時，就要針對不同的店面制定不同的采買策略。另外，針對產品的價格，還應制定不同的采買數量及種類，預測此種商品的利潤率。
三、准確分析市場
國內外消費者的消費觀念及理念有出入，因此不能盲目追求國外的流行。比如西方人比較喜歡素氣的顏色，而中國人偏向於鮮艷的顏色。再如，像GUCCI印得滿是LOGO標的款式，中國人很是受用，具有吸引力，而歐洲人卻相反。因此，買手在選購時，不能攙雜個人的好惡，也無所謂「購物快感」之言。
四、對未來的流行做出准確的預測
到世界各大時裝周參觀世界級頂尖品牌的高級成衣發布，是時尚買手預測下一季的流行資訊、獲得靈感的重要途徑。Zara的買手每天都會把相關資訊傳回總部，及時調整流行款，因此它的產品款式會比其他品牌相對超前。
五、具備一定的體力及心理承受能力。
表面風光的時尚買手，實際的工作量是相當大的。時尚買手通常都是「空中飛人」，常常要頻繁奔波於世界各地，挑選貨品、進行商務談判、與各方面溝通聯系，工作壓力非常大。
要想成為一名成功的職業買手，要求了解時尚買手工作內容:
(1)對時尚的流行、時尚的規則、時尚的消費和市場非常了解，用敏感的前瞻性的眼光預測未來的流行;
(2)關注店面的陳列和銷售，陳列是否符合本季主推等，銷售數據與本季產品各類訂貨量是否成正比;理性的分析市場各項數據，並從中得出下季銷售預測和訂貨量;
(3)熟知服裝的面料、流行，服裝的設計要點、加工工藝及流程、周期等;
(4)尋找優良的采買渠道;在正確的時間以正確的數量采買正確的商品;
(5)組織與協調:與各部門的溝通協調，貨品調度等。
不同的公司對於一個時尚買手會有不同的工作要求。
拓展資料：
1、時尚買手的概念： 為企業或品牌采買合適的設計並交由工廠生產成商品成品，或直接采買合適的商品成 品，然後放到企業銷售渠道中進行銷售，從而獲得利潤。從事這樣工作的職業人叫時尚買手。
2、對於一個企業或一個品牌來說，買手是商業成敗的關鍵人物。主宰著本季和下季貨品，是企業或品牌利潤的創造者。而在中國，最早的買手模式是在香港，連卡佛的買手制一直受到香港中產階級的喜愛。
3、近幾年，連卡佛進入中國市場，讓大家了解到買手百貨制的形式，不同的企業經營形式的采買任務也是有區別的。例如大型零售商，連鎖店，精品店等。 在國內，近幾年才有設立買手這一職業，而企業往往無法找到合適的人選。
4、就業方向包括：國際品牌買手、商業中心買手、創立品牌集合店、代理服裝品牌、品牌產品經理、品牌推廣總監、品牌經理、服裝設計師、服裝造型師、采買顧問、建立為企業服務的采買工作室。
② 新手去批發市場進貨要注意什麼有什麼技巧
服裝進貨禁忌一：拿貨不做市場攻略
將軍不打無准備的戰，在拿貨前，做好市場攻略，可以節省很多不必要的時間，清楚店鋪的定位，再根據定位選擇相應批發市場，比如廣州十三行1-3樓以低檔服裝為主、4樓以上定位是中高端、沙河是全國大的牛仔城、白馬屬於高端的服裝城、紅棉國際服裝城以韓裝為主……定好目標，直奔目的地，比起盲目的尋找，更能省事、省力、省錢，當然，選擇口碑好、服務好、質量好的批發市場/檔口也是至關重要的。
服裝進貨禁忌二：把價格看得太重
開店賺的就是利潤差，所有的店家都想拿低價，價格越低，就能賺取更多的利潤。但是行家有句話說的是：一分錢一分貨，低價低質是亘古不變的規則。買手需要根據自己服裝店的定位，了解衣服同等品質的情況下，哪家的價位為合適，在物和價二者之間尋求平衡。
不能吃虧，也不能為尋低價降低檔次，服裝價格越低越容易出現問題，不利於消費者的回購，到頭來，砸了自家門檻，高價的缺點就是價格高，但是質量也相對有保障一點，具體可根據店裡的目標消費人群來定位，根據實際情況來進貨。
服裝進貨禁忌三：不懂行業術語
術有術語，行有行規，在進貨時候懂一些專業的術語，在拿貨時也有一定的優勢。比如，不要直接問批發市場老闆一件多少錢，而是問拿貨價多少，打包價多少。有專業的術語，讓老闆知道你不是新手，不會坑你太多，可以多在網站上和論壇上多學習一些知識。
服裝進貨禁忌四：不對比，直接拿貨
貨比三家算是中國人傳統的習慣了，從古傳下來的自然有他的道理，不要讓這種傳統在你身上被拋棄了，切記挑貨的時候不能蒙頭一家選，很多檔口都有同款衣服，但是價格有稍微差異，多對比，選性價比優的。
如果檔口有搭配好衣服，在同等價位和質量的情況下，可以優先選擇，能節省很多搭配的時間。
服裝進貨禁忌五：不清點貨物
批發市場都是人來人往的，人擠人，貨擠貨，由於拿貨都是很身心疲憊的，一個疏忽，就會出現拿錯貨或是少貨的情況，後續聯系店家、換貨都是一件很麻煩的事，也會造成經濟損失，如果遇到店家不願意負責，那就得不償失了。