❶ 成本控制對企業有什麼影響
企業成本控制是指企業根據預先確定的成本制度和管理控制目標，在一定職權范圍內，在成本過度耗費發生之前，對各種可能影響企業成本的主要因素和不利條件進行管控，進而採取風險預防和控製成本的措施，從而保證成本制度和管理控制目標順利實現。根據成本控制的階段進行劃分，企業成本控制主要分為事前企業成本控制、事中企業成本控制和事後企業成本控制三類。第一，事前企業成本控制是整個作業成本控制活動中最重要的環節，直接影響到整個作業管理流程的成本。第二，事中企業成本控制是指對整個物流企業運行成本的事中控制，包括對物流人力、物力、財力的事中控制以及勞動工具等費用支出的事中控制。第三，事後成本控制是指及時發現企業存在的成本問題，及時進行問題糾正，保證成本控制目標的實現。
應答時間：2021-05-25，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
❷ 成本管理會計的職業化發展有什麼意義會產生什麼影響
1、建立成本控制思路。
常說思路決定出路，企業在成本控制運作成本管理前，應當建立正確的成本控制思路。因為國際形式在變、國家政策在變、市場需求在變、企業的供應量在變，這就需求企業管理者應當建立適應變化的管理意識和理念，形成新的管理思路。
在成本控制方面，樹立現代市場經濟的成本控制新理念，形成人本特色的成本管理觀念，樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理，提高企業創新精神，但對影響產品的創新和質量方面的成本不可盲目去控制。
2、更新成本管理觀念。
長期以來，我國企業對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調節約和節省上。對成本的狹隘理解，使我國企業的成本管理方式落後，甚至失敗。縱觀世界發達國家的企業成本管理，無論是作業成本法還是成本企劃，其運用的都是系統的、全方位的成本戰略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現了這一點。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業的成本管理是不會提供有用的成本信息的。
3、提高企業人員素質。
歐美等發達國家的企業之所以能運行如此復雜的作業成本法和成本企劃，與它們先進的企業文化、人員素質、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個全員參加的過程，不論是第--線的生產人員還是專職成本分析人員，都對企業的技術特點、生產流程有清楚的認識，並有責任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對人員素質和協作的有效性提出了很高的要求。
4、結合實際，切忌生搬硬套。
日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統文化背景和企業內部組織方式的差別有密切關系。日本企業的工作方式強調合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同於美國的縱向控制，有嚴格的上下級之分，這就是日本企業採用更強調合作、協調的成本企劃，而不照搬作業成本法的原因。李繪芳老師建議中國企業在借鑒外來先進成本管理經驗時，也要注意結合自身實際。
5、提高創新精神，塑造成本管理文化。
提高企業創新精神，將企業成本管理文化塑造成企業文化的一部分。創新才能引領企業的發展，同時消除認為成本無法再降低的思想，對企業全體員工進行培訓教育，讓企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力、途徑和方法，人人應對成本管理和控制有足夠的認識和執行力。還要加大對成本控制的獎懲力度，形成成本分析體系，不斷改進和提高。
6、降低成本還要從人力資源管理入手。
企業降低成本還要從人力資源管理入手，人力資源管理要激發人的能動性，要對人的從業觀念及工作技能進行培養。不能完全依靠外界的培訓，要以本企業的培育為主，以外部專業公司的指導為輔，才能持久地達到育人的目的。
只有提高人的創造能力、工作能力、各種技能，才能提高企業的生產效率。提高了生產效率才能減少必要勞動時間，使企業的利潤最大化，企業利潤最大化能夠確保充足、持續的發展能力、運營能力、償債能力，同時就會增加企業的競爭力，企業有了競爭能力就能確保高薪用人。
❸ 當代成本會計的發展及現狀
一、經濟環境的變化和新的管理理論的創新對成本會計的研究方法的具體的實物操作產生了巨大的沖擊
1.知識經濟帶來的沖擊。在新的經濟環境中，知識超越了傳統意義上的資本與勞動力兩大生產要素，成為經濟發展的第一要素，企業之間競爭的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識資源。
2.競爭使管理者更迫切希望得到准確的成本信息。經濟全球化的到來和國外跨國企業的進入使國內的眾多公司所面臨激烈競爭，管理者愈加重視企業的成本核算，更想知道准確的成本信息。
3.新的製造環境對成本會計的沖擊。企業的生產過程中自動化和機器人的廣泛應用使企業能夠從事產品多樣化生產，並解決了產品精緻化的要求。當以很低的直接人工去分配很高的製造費用時，就會使會計信息失真，從而導致經營決策失誤。
4.產品生命周期縮短，更需要成本精確計算。技術的飛速發展縮短了產品的生命周期，因此，發現成本計算錯誤時，公司沒有時間做出成本計算調整，迫切需要企業成本計算的正確性。
5.網路的普及使電子商務日益風行，改變了成本會計核算前提。傳統意義上的核算實體已不復存在，由於網路交易的臨時性，當某項交易完成後虛擬的交易主體就會解散，在成本計算時將短暫的經營期限再劃分為若干會計期間顯得沒有必要，成本計算方法將發生根本變化。
二、成本會計的發展趨勢
成本會計的變化主要體現在兩個方面：一是成本會計技術手段與方法不斷更新，會計電算化已經或正在取代手工記賬，而且在企業建立內部網情況下，實時報告成為可能。二是成本會計的應用范圍不斷拓展，傳統上對成本控制並不關注的行業如醫院、計算機生產廠商、航空公司等都對成本控制投入了越來越多的精力，成本控制已變得不可或缺。
作業成本法在西方之所以流行，是因為作業成本法可更精確地衡量產品的盈利能力，但它也有不完善的一面：第一，受到企業內、外部環境因素的制約和影響，如果不考慮環境因素，盲目使用，勢必導致事倍功半的效果。第二，作業成本法雖然大大減少了現行成本會計分配費用的主觀性，但並沒有從根本上消除它們，仍未避免生產量對產品成本的影響。
盡管作業成本法不完善，但它給企業成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎的成本管理發展到以作業為基礎的成本管理是成本會計發展的大趨勢。
三、解決對策
面對現代成本會計的發展趨勢，即作業成本法與作業基礎管理的興起，戰略成本管理方興未艾，以及目標成本的推廣應用等等，我國的成本會計工作者應順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，結合國情，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法。
1.加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平
要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統會計觀的束縛，解放思想，勇於開拓新的研究領域和研究課題；應本著創新精神、務實態度和嚴謹作風，深入企業調查研究，同實際工作者密切合作，發現問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗，同時，理論研究應針對我國成本會計實際問題致力於將理論研究成果轉化為生產力。在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。
2.成本會計工作者應更新觀念，樹立成本效益，成本迴避思想，充分發揮成本會計的職能作用
長期以來，我們在評價企業成本工作績效時，往往把成本作為唯一標准。這在理論上是說不通的，因為成本只表現一定時期內所發生的各種勞動耗費，至於這種耗費效益如何，卻不是產品成本指標本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應通過投入與產出關系進行評價：一是產出的投入越少越好，二是投入的產出越多越好，三是投入增長慢於產出增長為好，四是投入減少快於產出減少為好，五是投入下降，產出上升為好。在實踐中片面強調降低成本，勢必挫傷企業為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業技術革新和產品更新換代。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利於企業競爭戰略的制定。
3.推進成本會計電算化進程
利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本會計的一種必然趨勢。電子計算機的應用，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，能夠及時、准確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，分析成本。實踐證明，實現成本會計電算化是當務之急，是實行新的成本會計方法的技術前提。但是，當前會計電算化應用中還存在以下的問題：一是簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進行事後反映，無法進行科學決策、預測和事中控制。二是企業管理信息系統中。采購、營銷、人事、財會等子系統互相分割，尚未形成有機聯系的整個企業管理信息系統；三是會計信息系統提供的一般只是財務會計信息，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。因此，為了推動會計電算化深入發展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變，將會計信息系統有機地融入企業整個管理信息系統，通過電算化的應用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術支持。
4.完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質
為了適應現代成本會計的發展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規章制度，實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關心成本，提高全員成本意識和素質。對於成本會計人員來說，除了應具備會計職業道德之外，不僅要懂會計和財務管理，還要懂經營管理，同時還要熟悉並掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行信息處理。
5.總結完善和推廣我國行之有效的成本會計方法
我國企業在長期實踐中，積累了許多行之有效的成本會計經驗，如編製成本計劃階段的項目測演算法，成本指標歸口分級管理，包括班組經濟核算在內的廠內經濟核算制，實際上都是強調「以人為本」,充分調動廣大職工管理和控製成本的積極性、創造性，至今仍不失為現代成本會計的有效方法、因此我們要認真總結，將實踐經驗上升到理論，加以完善。
❹ 我國在企業成本管理方面有哪些成就急急急
近幾年，我國在成本管理方面取得了顯著的成就，但我國市場經濟起步較
晚，與西方發達國家相比，我國的成本管理還存在著較大差距，在企業成
本管理方面還存在著許多問題。本文就存在的問題進行分析，並提出了相
應的對策措施。
如何降低生產成本，取得最佳效益，實現資產的保值和增值，成為現
代企業急需解決的重要問題。如何加強企業成本管理，提高我國企業在國
內外市場中的競爭優勢已成為人們日益關注的話題。建國以來，我國在成
本管理方面取得了顯著的成就，但我國市場經濟起步較晚，與西方發達國
家相比，我國的成本管理還存在著較大差距，在企業成本管理方面還存在
著許多問題。本文就存在的問題進行分析，並提出了相應的對策措施。
一、當前我國企業成本管理工作中存在的主要問題
隨著經濟體制改革的不斷深入，眾多企業在成本管理方面經過不斷的
摸索總結，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，主要有以下幾點：
1.成本觀念模糊
企業成本是企業生產和銷售產品所發生的一切費用的總和。進入市場
經濟後，企業的職能發生了相應的變化，企業既是生產者，又是經營者。
但實際工作中。許多企業在成本管理中往往以產品的生產過程為中心。只
注重對生產成本的管理，卻沒有考慮到企業內部其他非生產部門對成本費
用的影響，如管理部門的管理環節、產品開發設計部門的設計環節及供銷
環節等。對企業外部的價值鏈更是視而不見。這種企業成本管理觀念遠遠
不能適應市場經濟環境的要求，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略，更
削弱了企業的競爭能力。同時由於不能把生產與經營相統一，導致產品大
量積壓，資金沉澱，嚴重影響資金的周轉和生產的正常運轉。最終使企業
效益受損，難以適應市場經濟的發展。
2.企業員工參與成本管理意識淡薄
長期以來，人們存在一種認識偏差：把成本管理作為財務人員、少數
管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把
各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技
術的不懂財務，廣大職工對於哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也
無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好乾壞一個樣，感受不到市場壓力
，控製成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業成本管理失去偌
大的管理群體當然難以真正取得成效。
3.企業成本管理觀念及成本管理方法落後
許多企業普遍存在成本管理觀念落後的現象，表現在成本管理的范圍
、目的及手段等方面的認識存在偏差。佔有七成以上的企業仍將成本管理
的范圍局限於企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及
相關領域成本行為的管理，企業成本管理的目的局限於降低成本，較少從
效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用
成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。這些落後的觀念已經不
能適應競爭日益激烈的經濟環境。
我國企業的生產大部分屬於粗放式生產，對消費個性的重視不夠，缺
乏產品的創新能力，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。目前我國企
業大部分採用品種法和分步法，採用分批法的企業不足6％，而當前世界生
產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好並非完全相
同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計並生
產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想
的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾台相同甚至是沒有兩台
完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用於分批法計算成本。標准成本、
計劃成本(續致信網上一頁內容)和目標成本是目前成本與成本管理中較為
流行的現代成本管理方法，在我國企業中也有使用。從被調查企業情況看
，51.4％的企業採用了目標成本法38.9％的企業採用了計劃成本法，18.1
％的企業採用了標准成本法。但是，先進的作業成本法在企業很少得到推
廣。
二、加強現代企業成本管理的對策措施
由於傳統成本管理存在諸多缺陷，我們必須找到新的方法來滿足現代
企業管理的要求。我們可以採取以下幾項對策措施：
1.轉變思想觀念，加強企業成本管理
企業成本管理要從成本發生的源流著手，成本管理的重點內容和著力
點應該是成本發生的源流。成本發生源流包括時間源流、空間源流和業務
源流。從成本發生的角度來看，成本發生的基礎條件是成本發生的三大源
流的交匯點。成本發生的基礎條件是企業可資利用的經濟資源的性質及其
相互之間的聯系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標准、
勞動者的素質和技能、產品的技術標准、企業的組織結構、職能分工、管
理制度，以及企業文化、外部協作關系等，這些因素的性質及其相互之間
的聯系方式構成了成本發生的基礎條件，改變成本發生的基礎條件是成本
不斷降低的源泉。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本
管理的高級形式，其基本思想是立足於預防，即早期避免成本的發生。企
業成本的發生與其技術復雜性有關，在成本實際發生之前，大部分成本便
已被鎖定，一旦設計方案確定，很難再改變成本發生的數額。對於多數產
品而言，65％的成本在設計階段已經確定了，20％的成本在產品生產過程
中形成，另外15％的成本才是生產管理所能控制的。生產過程只是成本發
生的結果，而不是成本發生的根源。企業的規模、生產布局、選用設備、
生產工藝流程、技術方案，甚至企業的選址等技術問題才是成本發生的根
源所在。因此，從戰略成本管理的角度而言，成本管理的重心應轉向企業
設計和產品設計階段。
2.增強成本觀念，提高全員成本管理意識
在企業成本管理中，人起決定性的作用，對其加以重視，可更有效地
降低成本、提高效益，對於改善企業成本管理工作具有積極的現實意義。
要提高全員成本管理意識，首先，將成本控制意識作為企業文化的一部分
，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓教育，
要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮
無盡的，每個人都能夠對成本管理和控制有足夠的重視。其次，在企業內
部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學
、社會學、社會心理學和組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中
引入種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家馬斯洛提出的人類基本需
求的五個層次，引入內在約束與激勵機制，就是注重人的最高層次需求，
即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需
要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激
勵的機制，實現自主管理，這既是一種代價最低的成本管理方式，也是降
低成本最有效的管理方式。
3.借鑒國內外經驗，選擇先進的成本管理方法
我國企業在長期實踐中積累了許多行之有效的成本會計經驗，產生了
許多成本管理方法，如編製成本計劃階段的項目測演算法、成本指標歸口分
級管理、班組經濟核算、邯鋼「模擬市場核算，實行成本否決」的目標成
本管理以及濰坊亞星集團有限公司實行的「購銷比價管理」，把企業管理
成本的重點從以內部生產為中心，延伸到對供、產、銷全過程的控制。對
此，企業應結合自身的具體情況認真研究，有些方法可以直接引進，有些
方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業採用，或局
部吸收其方法。
4.採用各項措施，保證成本信息有效
現代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工
具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，又推
動著計算機信息處理系統的發展。將計算機技術應用於企業成本管理，可
大大提高企業現代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟體有強大的
表格處理、資料庫管理與統計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟體。
它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟體可以方便
快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，並可對控制過程實施監控分
析，收到良好的效果。
任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發展和環
境的變化而不斷變化。所以，要以發展的觀念去研究成本管理方式，不斷
創新成本管理方式，以適應形勢發展的需要。隨著電子計算機的廣泛應用
和多媒體信息的共享，企業成本管理將在實踐中得到廣泛的應用，這無疑
會給現代企業注入新的活力。
❺ 企業成本管理意義與影響因素
企業成本管理意義與影響因素
業成本的降低意味企業在人力、財力、物力上資源的節約，即用較少的經濟資源來更多地進行生產，有效地防止由於生產成本過高而使得企業經營難以為繼的情況出現。以下是我為您整理的企業成本管理意義與影響因素論文，希望能對您有所幫助。
摘要： 目前，隨著高新技術企業的不斷發展，現代企業正在面臨著越來越激烈的市場競爭，加上企業國際化發展步伐的不斷深入，客戶市場越來越多元化，使得企業依靠傳統的舊有成本管理模式已經無法在競爭中取勝，所以現代企業進行成本管理模式的革新已經成為必然趨勢。文章主要介紹了進行企業成本管理模式研究的意義，分析了影響企業作出成本管理模式選擇的因素，並就目前較為流行的幾種成本管理模式舉例加以說明。
關鍵詞： 企業成本管理;影響因素;管理模式舉例;研究意義
一、企業成本管理模式研究的意義
就現代企業的成本管理模式進行分析研究，主要是出於以下兩點研究意義的考慮：
1. 進行成本管理模式研究有助於企業節約勞動耗費，提高單位成本的產出比例。
企業成本的降低意味企業在人力、財力、物力上資源的節約，即用較少的經濟資源來更多地進行生產，有效地防止由於生產成本過高而使得企業經營難以為繼的情況出現。對於企業而言，若能夠以有限的資源來獲得更多的產品，就能夠在競爭市場上占據一定的成本優勢，有利於其在競爭中獲得勝利。
2. 進行成本管理模式研究可以降低成本，使企業在產品定價上取得一定的優勢。
對於企業而言，尤其是生產製造型企業，成本占據了其價格的絕大部分比重。在目前越來越多的企業產品相似的情況下，較低的價格成為其在競爭中獲勝的重要因素之一，而價格的降低主要依賴於生產成本的降低。若成本不能獲得有效的較低，則降價策略就會嚴重壓縮企業的利潤空間，最終造成企業經營失敗。
二、影響企業選擇成本管理模式的因素分析
(1)市場競爭因素
在市場經濟運行過程中，競爭是促使整個經濟環境不斷向前發展的重要動力，競爭促使企業為了生存不斷地進行經營創新與改革，同時在成本管理上水平上不斷地尋求突破。就整個市場環境而言，在成本管理上的競爭促使企業之間採用更為科學、先進的方法來實現對資源的高效利用。可見競爭因素是影響企業進行成本管理模式選擇，不斷減小其成本的根本因素。為了在競爭中取得勝利，企業不僅要注重降低投入方向的成本管理，也要注重控制產出方向的成本管理;不僅要注重降低生產過程中的成本，也要注重縮減流通過程中的成本;不僅要注重對產品要素取得時的成本進行有效控制，也要注意對組合各產品要素形成產品過程中消耗的成本進行有效控制。不同的企業往往會處於不同的.競爭環境之中，且同一類型的企業在不同的生產經營周期也往往處於不同的競爭環境之中，可見企業的競爭環境是動態變化的，所以其在選擇成本管理模式上也是一個動態變化的過程，而不是一成不變的管理模式。
(2)生產技術因素
對於現代企業而言，技術是影響其發展的最關鍵因素之一，尤其是隨著目前科技生產力的不斷改革與創新，目前企業在形成產品或者服務的過程中，技術因素都顯著影響到了其最終的成本構成，技術的變化甚至影響到了企業在產品生產過程中的相對成本大小及最終處於何種等級的競爭地位。現代技術的改革與進步，已經消除了許多行業的成本進入壁壘，而且技術含量較高的企業其單位成本帶來的生產效率要明顯高於技術含量較低的企業。對於目前的高新技術企業而言，外部成本管理中最為關鍵的一個環節就是識別與評價關鍵技術可能帶來的機遇與挑戰。可見技術因素也是影響企業選擇成本管理模式的重要因素之一。
(3)宏觀經濟環境因素
在企業成本管理中，還有一個不容忽視的影響因素是企業所處的宏觀經濟環境因素。宏觀經濟環境因素會直接對企業的戰略規劃與經營策略產生影響，甚至會最終影響企業各個戰略計劃是否能夠順利得到實行。消費水平的提高意味著消費者對企業產品或服務的質量、使用性能等方面都有了更高的要求，企業為了迎合消費者的需要就必須要對企業產品的生產、銷售、運輸等流程作出一定的改進，這往往也意味著其成本模式發生了改變。
宏觀環境下經濟周期的不斷更替，會引導企業的經營活動和成本管理模式不斷地發生改變，並且不同類型的企業在變化模式和變化幅度上都有所不同。例如行政事業單位類型的企業在經營活動、成本管理模式上受到的影響一般要小於普通的製造類型企業，而同屬於製造行業的企業在出於不同的經營周期時，其受到的影響也是不盡相同的。可見宏觀經濟環境因素也會對企業的成本管理模式選擇產生影響，且這種影響因企業類型和企業所處的經營周期而不同。
三、常見的現代企業成本管理模式舉例
(1)產品的生命周期成本管理模式
所謂產品的生命周期成本管理模式指的是企業在產品策劃、研發、設計、生產、銷售和運輸等過程中產生的成本，同時也包括產品後期的維護、使用、廢棄處置等成本，其成本的管理涵蓋了產品從出生到滅亡的整個過程。這種成本管理模式相比較於傳統的成本管理模式，優勢在於對成本管理范圍進行了較為豐富的擴充，而不是僅僅將管理范圍簡單地局限於幾個單一的方面，使得成本管理更具有戰略意義。產品生命周期成本管理模式可以更好地滿足客戶的在產品價格、質量等滿意度上的要求，有助於降低產品生命周期的成本，提高其競爭能力。
(2)產品生產的作業成本管理模式
作業成本管理是現代企業成本管理中較為常見的一種模式，從作業成本管理的本質上來看，主要是為了實現為客戶提高更多的價值和從該價值創造過程中獲得更多的利潤這兩個目標。作業成本法指的是將企業的管理重心放在作業層，對企業的作業鏈條進行全面恰當的分析，消除那些並不產生價值增值的流程，使得整個價值增值鏈條更加高效，促使資源得到有效配置。
作業成本法的主要內容有：第一，進行作業分析，確定進行作業成本管理的具體對象，應注意作業成本法的分析對象應該集中於產生價值增值的作業上，而不是非價值增值作業，非價值增值項目應該直接被消除。同時在價值增值作業中，企業應該分析重點作業，通常企業的作業數量較多，如果每一個作業都分析，會大大增加成本管理的成本，違背管理的成本效益原則，所以應重點分析價值增值量大、重要性凸顯的作業。同時在選擇作業時，可以將企業的作業之間的關系與其他的可比企業進行充分的比較，來得出更為准確的重點作業范圍。第二，在選擇了要重點分析的作業對象後，運用科學的方法對作業成本進行計算與分析，以此來作為進一步進行成本管理的基礎與依據。第三，在計算得出作業成本的基礎上，結合對作業的分析，尋找可以降低成本的方法與途徑，改進作業的價值增值過程。第四，對作業成本管理的結果進行科學的考核與評價，建立相關的責任中心和一定的指標評價體系，體現對作業成本管理結果的重視，獎懲分明，使激勵效果達到最大化。
(3)考慮環境成本的管理模式
目前，隨著全球經濟在發展過程中對於生態經濟的關注度不斷提高，各國都要求企業不能將經濟效益作為經營的唯一目標，還要同時注意社會效益的實現，包括要注意對資源的更高效利用，降低對破壞環境的物質和能源的消耗。企業的環境成本管理模式主要涵蓋的內容包括核算環境成本、環境成本的經濟效益分析、環境成本取得的治理效果分析等，這是現代企業成本管理模式的一個新課題。對環境保護的這一共識，迫使企業在生產過程中必須要注重對原料的選擇，還要考慮後期可能出現的環境治理成本。
所以現代企業在選擇生產模式時，必然要將環境成本考慮在內，採用更多的高科技生產技術來提高對能源等的利用效率。目前會計學界對於企業環境成本的定義缺乏統一的界定，所以企業在核算環境成本時通常有兩種方式：第一種是在國家有關部門在對環境進行治理時企業所付出的代價，例如環保基金或者綠化費用;第二種是企業在日常生產經營過程中我為了達到環境標准而必須要付出的代價，例如污水治理費用、改進資源利用技術花費的費用等。
由於我國企業在發展過程中正越來越受到成本問題的約束，所以為了在競爭中獲勝，企業迫切地需要結合自身的特點來選擇恰當的成本管理模式，加強自身的成本核算能力，提高資源的有效使用率，這對於促進我國整個經濟環境的改善有著十分重要的現實意義。
參考文獻：
[1]翟欣瑜.淺析企業成本管理[J].冶金財會，2015(06).
[2]陳健.企業成本管理中存在的問題及其改進[J].企業改革與管理，2015(13).
[3]劉玉梅.企業成本管理與決策[J].中外企業家，2015(18).
;