A. 實際成本和變動成本的區別
區別在於：實際成本為實際支付的現金，動態成本為成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本。
動態成本管控的重心在於對待發生成本的管控，即待發生合同和預估變更的管理。
動態成本管控的重心在於對待發生成本的管控，即待發生合同和預估變更的管理。
工業企業動態成本和靜態成本的區別：
動態成本也就是變動成本，是指那些成本的總發生額在相關范圍內隨著業務量的變動而呈線性變動的成本。
靜態分析指標有總量指標、相對指標、平均指標、標志變異指標等，是反映在一定時間、地點、條件下規模或絕對水平的綜合指標。
如何做動態成本管理：
動態管理就是企業在經營管理過程中，通過外部環境的預測、內部數據分析，對經營策略、管理手段進行適時調整和對計劃進行修改和補充的一種管理模式。也就是說，要根據內外部環境的變化及時調整經營思路，在管理上要快速適應環境的不斷變化。
其要點有：
1、以人為主體，而人具有高度的不確定性，隨時注意對人的分析使其適應企業環境。
2、企業應全面掌握達到既定目標所需的各種經營職能，不能把職能片面化。
3、根據具體情況採取相應的管理措施，管理程序、方法，制度不能一刀切。
4、實行彈性組織，加強人際關系及公共關系工作，以適應外部環境。動態管理應注意的原則是：經濟根基穩定，廣開人、財、物資源，結構要合理；重視發展與創新，加強競爭能力。加強計劃、組織、領導、控制等機制，採取靈活的應變對策。
實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。實際成本：實際成本就是取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或其他等價物。
B. 做好建築工程動態成本管理
這方面對我來說是輕車熟路，內容很多，但方法很簡單：1、熟悉施工工藝，2、熟悉企業定額，沒有的話，拜個師，多請教，3、經常上工地，多與班組聊聊，現場測試用量和時間消耗。4、積累，最本質的辦法。還是一句話，這些往往書上的與現實相關太大，你需要積累經驗，更要用心，有個好老師是最好的捷徑。衷心希望以上能幫到你。