1. 室內裝飾和安裝工程降低造價的主要措施
一、降低工程造價的主要措施
1、認真會審圖紙，提出既能滿足設計要求、保證工程質量又便於施工、降低成本的修改建議。
2、制訂經濟合理的施工方案，合理布置施工現場。
3、組織均衡生產，搞好現場指揮調度和協作配合。
4、加強施工過程的技術質量檢驗制度，保證工程質量，避免返工損失。
5、改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費。
6、加強勞動紀律，盡量實行計件工資制，提高勞動生產率。
7、正確選配和合理使用機械設備及工具，降低機械費用和工具費用。
8、搞好機械設備的保養和維修，提高利用率和使用效率。
9、材料采購堅持貨比三家的原則，減少材料采購費用。
10、改進材料動輸、收發、保管工作，減少各環節的損耗及費用。
11、執行限額領料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費。
二、節約措施
1、認真審查圖紙，積極提出修改意見
在裝飾裝修工程項目的實施過程中，按照裝飾裝修工程項目的設計圖紙進行施工建設。但由於設計單位在設計中考慮的不周到，設計的圖紙可能會給施工帶來不便。因此，在認真審查設計圖紙和材料、工藝說明書的基礎上，在保證工程質量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業主和施工單位的許可後，進行設計圖紙的修改，同時辦理增減賬。
2、制定技術先進、經濟合理的施工方案
制定以合同工期為依據的施工方案，結合工程項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、員工素質等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內容。施工方案應該具有先進性和可行性。
3、落實技術組織措施
落實技術組織措施，以技術優勢來取得經濟效益，是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術質量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術組織措施的落實，並取得預期效益必須實行以項目經理為首的責任制。由工程技術人員制定措施，材料負責人員供應材料，現場管理人員和生產班組負責執行，財務人員結算節約效果，最後由項目經理根據措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎懲，形成落實技術組織措施的一條龍。
4、組織均衡施工，加快施工進度
凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費、以及施工機械和周轉設備的租憑費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節約。但由於施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。
因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發生不必要的損失。
5、加強勞動力管理，提高勞動生產率
改善勞動組織優化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強技術培訓，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工。
6、加強材料管理，節約材料費用
材料成本在裝飾裝修工程項目成本所佔的比重很大，具有較大的節約潛力。在成本控制中應該通過加強材料采購、運輸、收發、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節約成本的目的。根據施工需要合理儲備材料，以減少資金佔用；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領料落實，嚴格執行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平；
合理使用材料，擴大材料代用；推廣使用新材料。
7、加強機具管理，提高機具利用率
結合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和台班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工種機具施工的組織工作，最大限度地發揮機具效能；做好機具的平時保養維修工作，使機具始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉。
8、加強費用管理，減少不必要的開支
根據項目需要，配備精幹高效的項目管理班子；在項目管理中，積極採用量本利分析、價值工程、全面質量管理等降低成本的新管理技術；嚴格控制各項費用支出和非生產性開支。
9、充分利用激勵機制，調動職工增產節約的積極性
從裝飾裝修工程項目的實際情況出發，樹立成本意識，劃分成本控制目標，用活用好獎罰機制，通過責、權、利的結合，對員工執行勞動效率，減少浪費，從而有效地控制工程成本。
更多關於工程/服務/采購類的標書代寫製作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd