⑴ 成本管理方面的免費論文
管理成本的提出最早可碰嘩追溯到新制度經濟學的奠基人科斯 ,現代意義上的管理成本不僅包括交易成本 ,還包括組織內部成本、委託 -代理成本以及管理者時間機會成本 。下文是我為大家搜集整理的關於成本管理方面的免費論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
成本管理方面的免費論文篇1
淺談煤炭產業新常態下如何強化成本管理
一、當前經濟環境現狀
(一)整體經濟環境介紹
2015年，我國經濟面臨著巨大的下行壓力， 2015年我國GDP增長6.9%，為25年來最低。從經濟結構角度講，受出口增速下降、固定資產投資減速、等因素的影響，煤炭、鋼鐵、水泥正鎮等行業存在嚴重的產能過剩現象。
(二)煤炭行業經濟環境介紹
目前我國煤炭行業屬於嚴重的產能過剩局面，煤炭價格持續走低，煤炭企業虧損面積進一步加大，可預期的是，煤炭行業將保持較長的低迷。
(三)山西經濟環境現狀
伴隨著全國整體經濟形式的低迷，山西經濟也處於經濟發展的嚴重困難時期。2015年，山西GDP排名為全國倒數第二，整體經濟形式出現斷崖式下跌。
二、當前煤炭企業成本管理的現狀與存在的問題
受計劃經濟體制影響，我國煤炭企業成本管理長期處於粗放狀態，煤炭企業成本管理普遍存在成本管理觀念落後、成本管理手段與方法落後與成本管理體制不健全的問題。在當前經濟危機，行業低迷的環境下，煤炭企業要想度過危機並在危機中不斷發展壯大，需要進一步提升自身成本管理水平，降低企業運營成本。
(一)煤炭企業成本范圍
煤炭企業成本主要包括開采成本、庫存成本、環境成本、安全成本。
1、開采成本
開采成本是煤炭企業成本的主要內容。開采成本包括原材料成本、動力費用成本、設備維護費用成本等因素。
與其他工業生產部門的生產成本不同，煤炭開采成本中的原材料並不能構成產品的實體，相關原材料成本主要包括對木材、支護用品、火工材料、大型材料、配件、專用工具等材料的支出。由於原材料並不構成產品實體，故大部分原材料能夠回收並被多次利用。
2、庫存升本
庫存成本主要指煤炭企業物料存管的倉儲成本。庫存成本管理是企業成本管理的重點關注內容。長期以來，煤炭企業的庫舉吵粗存管理處於較為薄弱的地位，庫存管理觀念較為落後，倉儲運作自動化、機械化程度較低。同時，缺乏科學的物料倉儲管理能力，往往導致煤炭企業出現庫存冗餘，不能及時掌握物料進出，庫存管理不能有效配合生產等問題，相關問題導致物料的浪費或短缺，導致企業庫存成本的上升，進而導致煤炭企業整體運營成本的上升。
3、環境成本
煤炭開采會對環境造成嚴重的影響。煤炭開採行為容易導致地表塌陷、耕地破壞。在開采過程中，廢水廢氣的排放容易導致水體與大氣的污染。煤矸石堆積等問題如不能得到好的處理也會給環境帶來嚴重的不良影響。煤炭企業的污染問題被社會的普遍關注，國家也規定了相關煤炭企業環境保護與環境恢復治理規范，例如：環保部在2013年實施了《礦山生態環境保護與恢復治理技術規范(試行)》，2015年國土資源部重新修訂了《礦山地質環境保護規定》，對煤炭企業環保治理提出更好的要求。因此，環保成本將逐漸成為煤炭企業運營成本的主要組成部分。
4、安全成本
地下開采具有復雜性，故安全生產對煤炭企業有著至關重要的意義。煤炭企業的安全成本主要包括功能性安全成本與損失性安全成本兩個方面。所謂功能性安全成本，指的是為實現安全生產，通過相關安全資源配置而產生的支出。功能性安全成本設置的初衷在於避免事故的發生，故功能性安全成本的支出水平決定了煤炭企業的開采安全。
損失性安全成本是指應安全事故或安全問題所產生的費用。損失性安全成本具有被動性和不可控性，主要包括因安全問題導致的企業內部停工損失、安全事故本身造成的損失及可能產生的外部人員傷亡損失及相關罰款或訴訟費用。
三、加強煤炭企業成本管理的主要措施
(一)從戰略全局角度進行成本管理規劃
成本管理觀念落後是制約煤炭企業成本管理水平的主要因素。長期以來，成本控制往往被認為僅僅是財務部門的工作，缺乏戰略成本管理意識，缺乏全員成本管理的意識，造成了煤炭企業成本管理能力不能得到有效提升。
未來煤炭企業成本管理要從企業戰略角度出發。在當前低迷的市場環境下，煤炭企業的成本管理一方面要致力於縮減成本，降低消耗;另一方面，要實現企業戰略與成本管理的契合，不能僅僅將成本管理限定在縮減成本的范圍內，要能夠通過科學的成本管理，幫助企業通過有效投入提升企業生產效率，降低能耗，進而使企業獲得更大的發展前景。
煤炭企業成本管理要樹立全員成本管理意識，除財務人員外，生產人員、管理人員、倉儲運輸人員都需要樹立成本管理的意識，在工作過程中積極縮減成本，提升效率，進而促進企業整體成本管理措施的有效實施。
(二)建立科學的成本管理體系
缺乏科學的成本管理體系，容易導致成本管理存在盲目性，不利於企業成本管理的有效實施。
各國煤炭企業成本管理主流理論為作業成本管理法，作業成本管理法以作業為中心，按照成本動因，將企業消耗的資源成本分配到作業中，然後根據產品和服務所耗用的工作量，最終將成本分配到產品或服務中。基於作業成本理論產生的作業成本管理體系，將企業生產活動劃分為若干作業鏈條，通過對作業及作業成本的確認、計量來進行作業成本的控制與核算。作業成本管理將企業成本管理由末端管理轉移至過程管理，可以幫助煤炭企業明確各作業流程的成本管理目標，有效設置各作業流程的成本考核體系，實現煤炭企業的科學成本管理。
(三)根據各項成本內容有效設定成本管理措施
1、開采成本管理措施
開采成本是煤炭企業主要運營成本。原材料成本、動力費用成本、設備維護費用成本、人力成本是開采成本的主要組成部分。原材料成本控制中，由於大部分原材料可以重復使用，故在原材料采購中，要密切關注材料質量，通過高質量材料的利用，降低維護成本，提高材料的使用期限，進而降低開采成本。
動力費用成本控制要求在開采設計也作業過程中，積極探究降低開采能耗的措施。在開采過程中通過新技術的利用，通過開采人員的成本管理手段的有效利用，成本管理責任的落實，降低開采所需電力能耗，進而降低煤炭企業運營成本。
同時，降低開采成本要求提升煤炭開采工藝與開采機械化程度。煤炭開采工藝與開采機械化程度的提升有助於提升煤炭企業的單位生產率，降低開采成本。
2、倉儲成本管理措施
倉儲及運輸成本管理首先要完善物料采購管理。在保障質量的基礎上，通過招標、競價等方式努力降低采購成本。同時，物料采購要根據實際開采需要進行，避免超儲擠壓現象發生，提高倉儲使用率。
在倉儲管理過程中，重視倉儲信息技術的利用，通過信息技術來完善原材料的進出、調配，降低庫存，提升倉儲運作效率，進而降低企業運營成本。
3、環境成本控制措施
煤炭企業未來要採取積極主動的環境成本控制措施。一方面要加強廢水廢氣的排放控制，積極購置、安裝環保設施，降低因環境問題可能導致的損失成本負擔;另一方面，要注重相關廢棄物的利用。在新技術的推動下，實現對煤矸石、煤層氣的有效利用，使其變廢為寶，建立環境效益，進而縮減環境成本。
4、安全成本控制
安全是煤炭企業的第一考慮要素。安全成本控制首先要加大對安全的投入，通過安全工程、安全設施的建設與使用，安全人員的配備及有效工作開展，全方位安全教育等功能性安全成本的投入來降低損失性安全成本的產生，實現企業安全成本的有效控制。
四、結束語
在當前嚴峻的經濟環境下，煤炭企業必須通過改善成本管理來獲得市場競爭力。需要通過在對煤炭企業成本進行充分分析的基礎上，通過對開采成本、庫存成本、環境成本與安全成本等主要成本的有效控制，來提升煤炭企業整體成本管理水平，進而實行煤炭產業的盈利。
成本管理方面的免費論文篇2
試論建築安裝工程項目成本管理
進入21世紀以來，社會經濟飛速發展，城市化進程加快進行，建築安裝工程正面臨著巨大的挑戰。成本管理作為其中的重點內容，有助於提高企業的利潤，忽視對成本管理的研究，會導致建築企業發展的滯後性。建築安裝工程涉及到的內容眾多，施工點流動性強、跨度大，成本控制難度大，如果項目成本管理能力下降，就會嚴重阻礙施工項目有序進行，影響實現預期利潤的實現，無法在競爭中處於不敗之地。
一、建築安裝工程項目成本管理的相關概述
建築安裝工程是工程施工的重點，它的工作構成多樣且復雜，包括直接成本與間接費用，機械、人工費、材料費用都是其中的一部分，施工的每一項內容都會產生費用，並存在一些不可抗的花費。
安裝工程項目作為建築的關鍵，必須堅持具體的可行性原則。其一，堅持全面性原則。對工程安裝建設的重點全部實施控制，實施全過程管理，調動集體觀念，落實責任制;其二，堅持例外管理原則。所謂例外管理原則就是要減輕控製成本的難度，對於可以控制的標准要極力把關，對於一些變動大的成本，可以採用不符合常規的特殊辦法加大力度進行管理;其三，堅持節約原則。建築安裝工程項目成本管理是對成本進行的把控，想要提高資金的利用效率，就必須堅持節約，制定詳細的數據報告，降低資本浪費，並控制好成本風險。
二、建築安裝工程項目成本管理工作存在的問題
(一)成本控制意識淡薄
成本控制能力的提高離不開相關人員控制意識的凸顯，由於傳統觀念的束縛以及成本管理理念的落後性影響，使得相關人員缺乏工程資金有效管理的意識，預算工作常常不到位，導致資金的浪費，不利於成本的有效把握。
(二)成本控制體制不健全
健全的體制是建築安裝工程項目能夠順利施工的關鍵，但是很多企業還沒有認識到安裝工程項目成本管理的重要性，即使每個部門都對工程項目實施了劃分管理，但是分配工作卻還是不到位，缺乏完善的成本控制體系做保障，無意中增加了成本花費，阻礙了成本管理的效率。
(三)成本管理中的安全問題及質量問題控制不合理
成本管理中非常重要的部分是確保工程的質量和安全問題，在進行實際的施工安裝工作的時候，如果不能確保工程的質量和安全工作，會大大增加成本的支出。從目前的狀況而言，這種狀況會經常發生，想要進一步減少成本的花費，就必須阻止出現偷工減料的現象，避免由於返修造成的成本增加的風險。
(四)施工人員的技術能力需要進一步提高
建築安裝工程復雜多樣，成本控制與施工技術水平息息相關，企業要進一步做好技術人員的培訓工作，從專業能力上入手來降低成本。可是目前大多數的技術人員在能力上都有欠缺，直接影響到了工程造價的花銷，工程質量也會受到影響。
三、建築安裝工程項目成本管理的有效對策
市場經濟的全面發展使得建築安裝工程項目受到了嚴峻的挑戰，任務、施工、資產結構都受到了影響，經營管理理念也發生了改變。針對建築安裝工程項目成本管理存在的不足，企業一定要有針對性的實施成本管理，確保資金的合理利用。
(一)完善成本控制管理體制
俗話說“沒有規矩不能成方圓”想要做好建築安裝工程項目成本管理工作，就必須通過完善的制度體系進行控制。不但要做好全面的事中控制，同時更要做好事前預算、以及事後的分析。因此，面對激烈的市場競爭，企業要控制好成本，建立完善的管理體系，堅持落實責任制，融入考核機制，對違規操作予以懲罰，從而更好的把控資金，降低成本花費。
(二)提高人們對成本管理的認識
成本管理認識是建築安裝工程相關人員對資金的良好把控，加強人們對成本管理的認識度，是強化內部管理，嚴格控制資金使用的基礎。對此，企業要加大宣傳力度，讓職工認識到成本管理的重要性，深刻理解成本控制的關鍵，提升節約意識和全局意識，確保資金的有效運用。
(三)控制建築安裝工程安全及質量
建築安裝工程的質量是建築安裝企業發展的重要部分，所以在進行工程安裝的時候要注重施工的質量和安全，並利用有效的措施做好管理工作。作為建築施工的主要管理內容，在安裝建設過程中必須組織專業的工作人員進行質量把關和評估，根據企業的現狀做好成本管理，合理的安排科學合作，進一步降低成本費用。
(四)逐步提高施工人員的綜合素質
建築安裝工程項目工作者的能力水平和綜合素質直接關繫到成本的嚴格把控，與資金的合理利用具有十分緊密的關系。施工人員作為參與項目的人員，要認識到自身能力的重要性，在安裝工程開展的過程中突出技術優勢，將成本降低下來，並做好資本的管控，從而促進安裝工程更好的建設。
四、結束語
總而言之，建築安裝工程項目作為企業施工的重點，直接關繫到成本的把控與花費，企業必須認識到工程管理的積極作用，做好成本管理工作，改變傳統管理存在的不足。具體而言，安裝工程要制定完善的制度體系，提高對成本管理的認識度，控制好建築安裝工程安全及質量，並逐步提高相關人員的綜合素質，通過良好的技術把握資本，促進建築企業更好的發展。
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⑵ 如何進一步加強煤礦資源節約
為遏制煤礦資源無序開發，采富棄貧，粗放采選，礦壞生態環境的狀況，正空塌對因為煤礦企業在開發過程中造成的生態環境問題，應採取多種措施，加強礦山廢棄物治理，資源綜合利用和保護工作，實現減量化，無害化，資化利用。
幾點具體建議：
1.提高煤炭資源的開采率的技術。通過科技攻關，解決難采礦床的系列重大技術難題，建立起難采礦床安全、高效開採的綜合技術體系。
2.認真抓好煤炭資源整合工作，加強煤舉圓炭資源開發利用管理。加快煤炭產業發展步伐，進一步提高單井生產能力、辦礦水平、抗風險能力和安全生產能力，逐步解決我區煤礦亂、弱、密的狀況，使我區的煤炭產業逐步走向安全、健康的發展軌道。
3.提高煤炭廢棄物利用率，實現無廢開采及環境和生態修復的技術，包括礦山開發環境生產影響評價標准體系研究，開發尾礦，礦石綜合利用新技術，發展生產過程中節水和水循環利用技術；礦山生態修復技術等。
4.強化煤礦資源保護及煤炭資源屬國家所有觀念，嚴格執法管理。要認識到合理利用，節約和保護資源，提高資源利用率，建立資源節約型經濟結構，同控制人口增長，保護生態環境一樣，是我國的基本國策，事關經濟持續發展、社會穩定的大局。
5.認真做好煤炭資源開發利用規劃編制工作，調整和優化資源利用產業結構。煤炭資源開發利用規劃要有利於保持總量平衡，調整產業結構，兼顧資源和環境的承受能力，合理規劃煤炭工業布局，虧缺妥善處理經濟效益、社會效益、生態效益與資源效益的關系。
6.確立「把地下的黑色寶庫挖出來，把地上的綠色寶庫建起來」的環保、煤炭建生態礦區的發展思路，制定礦區環境保護與治理規劃。
⑶ 供氣企業在煤炭成本上升的情況下如何控製成本
在優化供應鏈管理、提高能源利用效率等方面控製成本。
1、優化供應鏈管理：供氣企業可以通過優化采購流程，降低采購成本，例如尋找更優質、更便宜的煤炭供應商，加強對煤炭質量的管理，降坦逗低運輸成本等。
2、提高能源利用效率：春凳通過先進的設備和技術，提高煤炭的能源利用效率，減扒信旅少浪費和損耗，從而降低成本。
3、改進生產流程：供氣企業可以通過改進生產流程，提高生產效率和降低成本。
⑷ 洗精煤成本如何算
投入原煤總成本加所有的費用[包括直接與間接費用]之和，除精煤的洗成噸數，即為製成品的單位成本。當然如果洗後下腳煤的價值比較高數量比較大，還應分別核算或估算下腳煤的成本。
洗煤是煤炭深加工的一個不可缺少的工序，從礦井中直接開采出來的煤炭叫原煤，原煤在開采過程中混入了許多雜質，而且煤炭的品質也不同，內在灰分小和內在灰分大的煤混雜在一起。洗煤就是將原煤中的雜質剔除，或將優質煤和劣質煤炭進行分門別類的一種工業工藝。
洗煤過程後所產生的產品一般分為有矸石、中煤、乙級精煤、甲級精煤，經過洗煤過程後的成品煤通常叫精煤，通過洗煤，可以降低煤炭運輸成本，提高煤炭的利用率，精煤是一般可做燃料用的能源，煙煤的精煤一般主要用於煉焦，它要去硫，去雜質等工業過程，以達到煉焦用的標准。
地理范圍包括煤炭資源量大於1000億噸以上的內蒙古、山西、陝西、寧夏、甘肅、河南6省區的全部或大部，是中國煤炭資源集中分布的地區，其資源量佔全國煤炭資源量的50%左右，佔中國北方地區煤炭資源量的55%以上。
1946年2月14日，由美國軍方定製的世界上第一台電子計算機「電子數字積分計算機」（ENIAC Electronic Numerical And Calculator）在美國賓夕法尼亞大學問世了。
⑸ 如何加強國有煤炭企業成本管理
在市場經濟條件下，企業成本的高低對企業的經濟效益有著直接的聯系。所以說，若想提高經濟效益，加強成本管理是必要的途徑之一。如今，已有越來越多的企業管理者重視到了成本管理的重要意義。對於同樣條件下的生產企業，成本低的必然會比成本高的企業具有較強的競爭優勢。因此，成本管理顯得尤為重要。
一、當前煤炭企業成本管理存在的問題
成本管理是煤炭企業經營管理的核心，而成本核算的重要性也是不可忽視的，它的准確程度將會對社會再生產能否正常進行造成影響，但現行原煤核算框架存在只核算原煤製造成本的問題，具有單一性和不科學性，對原煤生產過程的全部消耗費用反映的不夠全面，這樣的話，將會對煤炭企業的可持續發展造成一定的影響。以下對目前煤炭企業成本管理中存在的問題進行分析。
1.成本核算方式需要進一步改善。近幾年在我國的煤炭企業中，成本核算方式還比較陳舊，沒能運用新的核算方式，而是停留在簡單的成本分析上。我國煤炭企業成本核算採用的是以最終產品為惟一對象的會計核演算法，成本核算只停留在最終產品這一層次上，沒有深入到每一個生產作業環節，不能為企業的生產作業分析提供及時准確的信息。
2.成本管理手段需要提高。隨著社會的進步，經濟的發展，企業間的競爭也顯得日趨激烈。企業若想立足於如此激烈的市場競爭環境下，加強成本管理是必要的手段。現如今，計算機被運用於大部分的煤炭企業中去，但是我們會發現只有為數不多的企業才利用計算機對成本進行有效的管理，所以說，煤炭企業應採用科學的，先進的手段加強成本管理，這樣才能使成本管理的作用發揮到最大化。另一方面，成本管理手段信息化還存在一定的問題，應進一步完善，應加強對市場相關信息進行有效的預測分析。
3.成本管理制度不健全。目前，煤炭企業的一些成本管理制度在很多方面還需要進一步完善，在經營過程中，有一部分煤炭企業已經加強對成本管理指標約束制度的實施力度，但是在這個實施過程中還存在一定的問題，例如：規劃和預算指標的科學性不夠，這樣會導致各級經營者的積極性不高，不能有效地降低成本。然而有些單位編報的成本計劃只是流於形式化的東西，甚至不符合該企業的實際情況，實用性不強，這樣對降低成本起到的作用不大。
4.成本管理與技術管理未能有效地結合在一起。技術管理不受目標成本的控制，特別是在技術設計上，既不受目標成本的限制，也很少有技術成本的分析對比，形成了技術設計就是成本需要的局面，缺乏「優化設計就是減少投入降低成本提高效益」的思想意識。
二、煤炭企業加強成本管理的對策
1.要注重以人為本的成本管理思想。首先，要加強企業高層管理者對成本管理的重要性認識，只有管理者帶頭重視成本管理，員工才會時時將成本管理的意識牢記在心。並且一定要意識到成本管理並非是一個部門的事情，一定要全員參與進來。其次，應加強對相關人員進行培訓，加強對理論知識的學習，在工作中充分運將理論知識與實際工作結合起來，以達到提高成本管理的目的。再次，提倡以人為本進行成本管理，並不是否認原先的成本管理在一定時期的積極作用。在以往人們的腦海里，成本管理就是針對物的管理，但現在我們需要的是一種轉變，也就是說向以人為中心的轉變，只有倡導以人為中心的管理觀念，才能長久地發展下去。可以從以下幾個方面著手：如加強對人員的配備、適時組織節支降耗系列活動、建立公平合理的職工報酬制度、要實行嚴格的考核獎懲制度等等，依靠發揮人的聰明才智，實現成本管理新的突破。
2.實行科學的成本核算方法。眾所周知，原煤的生產不是單純幾步就能完成的，是需要經過多個環節的加工、洗選方可達到規定的要求，然而在每個環節都會消耗一定量的資源，主要是掘進費用，掘進費用對成本的影響是比較大的，掘進費用的高低對成本有著直接的影響，掘進費用花費的較多會使成本得以提高。反之，掘進費用若使用較少，成本就會得以控制，隨之降低。可以把每一個生產作業環節確定為一個成本中心，先按環節歸集作業成本，實現作業成本的確認和計量，然後再把各環節的作業成本匯集到原(選)煤以計算最終產品成本，因此，煤炭企業應將作業成本法應用到成本核算和成本管理中去。
3.實行預算控制制度，強化目標成本管理。企業應根據企業本身情況並結合利潤目標和控虧目標制定一套適合本企業的成本計劃，企業可以根據產量變化規律實行彈性目標控製成本，這種方式是非常值得推薦的，不僅對降低成本起到一定的作用，同時也可以增強員工的工作熱情。企業生產成本在制定預算方面，一定要綜合考慮，以企業制定的消耗定額和企業目標成本為依據，結合多方面因素，嚴格做到預算的准確性，使預算發揮其應有的作用。
4.建立成本管理責任制。建立責任目標成本管理機制，以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化成本承包考核，做到層層分解落實，實現了考核范圍和成本費用指標的閉合管理，建立激勵與約束相結合的成本管理機制。我們可以了解到，煤炭企業原材料有一定的特點，即具備可回收復用性。針對這樣的特點，應對消耗管理制度細致化，全面化，很有必要對其進一步完善。同時可以採用材料消耗承包的方式。另一方面可以採用適當的方式加大對材料的回收以及再次利用。
5.進一步改革、完善成本分析。成本分析在成本管理中起到的作用不可忽視，現從分析內容、分析作用、分析方法、分析時間幾個方面提出幾點注意事項。首先在分析內容上，不要只停留在只以產品生產過程為對象這個層面上，同時也不要限於經濟方面因素分析的方法。要把分析對象擴大到生產經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析；其次在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，有助於提高企業經濟效益；最後在分析時間上，對於分析的時效要適當的提高，調整分析的時間，將分析由事後分析為主發展為事前分析為主。
6.加強管理體制的創新。創新對於每個企業來說都是必要的，企業只有不停的創新，才會有所進步，逐步發展。創新就是要從發展與改革的實際需要出發，將新的觀念、新的管理體制運用於煤炭企業的經營管理中去，按照科學發展觀和構建和諧社會的要求，對以往舊的管理體制進行改革，為企業的穩步發展奠定堅實的基礎。
煤炭企業的成本管理，可以有助於企業在生產中節省成本，並有助於煤炭企業經濟效效益的提高，同時對企業在激烈的市場競爭中健康穩步的發展也起到一定的促進作用，成本優勢是企業現在和未來較長時間里的競爭優勢，是提高企業競爭力的重要因素。
⑹ 淺談如何加強煤炭企業的成本管理
談煤礦企業材料成本的管理
因煤礦材料不構成產品的實體，所以，根據材料的不同特點，
一是應對材料進行分類，即大型材料和一般材料兩大類。
1、大型材料：是指單位價值高、使用集中、回收較容易，容易丟失，可以重復使用或修復後再用，具有一定服務年限的材料。
根據管理需要大型材料又分為：
（1）、跟蹤大型材料：由專人管理的材料，如支護用品，綜機運輸機、鐵溜子以及錨網材料等。
（2）、定額材料：由主管部門使用或管理的大型材料，如：主付井鋼絲繩、襯墊、礦燈等，導風筒，礦車等。
（3）、大型配件：煤礦設備中價值較高可以修復再使用的零部件，如支架立柱、頂子、機組馬達、泵等。
2、一般材料：單位價值低，不易回收或回收利用價值低的材料。
二是各種材料的管理與考核
根據材料的特點性質，以及在煤礦生產中發揮的作用，對不同的材料採取不同的管理及考核辦法。
（一）、大型材料的管理與考核辦法：
1、大型材料：採用集中管理、跟蹤考核：
大型材料是關繫到煤炭生產和安全的重要材料，它在品種數量上相對較少（約占所有材料品種的1-2%）但其資金佔用卻很高（約占材料資金的50%以上）而且在使用過程中有它的特殊性。
（1）、消耗規律性差，受地質條件或外界條件影響較大，很難預測投入量，如棚子、水管等。
（2）、與安全生產密切相關錨網材料等。
（3）、材料有新、舊，而且新舊程度不同，如托輥、大鏈等。
（4）、多單位共用，如皮帶機、鐵溜子等件。
由於上述特點和原因，大型材料的投入費用，很難准確的列入某一單位成本之中進行考核，只能由公司統一承擔，採取集中管理的辦法。
集中管理雖無法對使用單位考核大型材料費用，但必須對其使用單位管理進行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報廢以及不合理使用等情況對使用單位進行考核即跟蹤考核。
2、跟蹤考核辦法：
（1）、跟蹤大型材料：生產單位需要投入時由跟蹤人員根據施工現場情況批簽使用數量，跟蹤人員定期清點檢查材料使用情況，根據清點檢查情況進行考核。
（2）、定額大型材料：使用或管理單位需要投入時考核人員根據定額情況批簽投入數量，根據定額指標給予考核。
（3）、大型配件：使用單位投入時考核人員根據使用情況批簽使用數量。
批准投入的大型材料，不考核單位材料費用，但對管理單位材料的使用與管理等由專人進行跟蹤考核。
（二）、一般材料的管理與考核：
1、一般材料：採用費用承包管理、機制考核：
一般材料與大型材料相比使用相對穩定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對於一般材料的投入採用費用承包的形式進行管理，即根據各生產單位生產任務和工作性質，參照往年的消耗情況，下達指標進行費用承包管理。具體辦法：
（1）、回採單位：以噸煤材料費下達指標即每噸煤材料費。
（2）、開拓掘進：以進尺下達指標即每米尺材料費。
（3）、安裝准備：以每個工作下達指標即每個工作面材料費。
（4）、其它單位根據工作性質，按月或年下達指標。
雖然對一般材料實行費用承包，但是一般材料品種繁多，如何用有限的費用來保證生產及安全必須品，使費用與材料合理、充分的利用，減少不必要或不應該的浪費、丟失或流失，因此對一般材料必須採取機制考核。
2、機制考核辦法：
（1）、監督管理：對一些在生產和安全工作較重要的材料如：坑木、金屬網、塑料網、鋼絲繩、信號線等既要保證供應又要使用合理，由專門人員現場監督考核。
（2）、定品種發放：規定各品種支領范圍防止不同使用單位支領不同材料。
（3）、交舊領新制度：對能交舊的材料，支領時必須交舊領新，保證（對暫時不能交舊的，更換新品後再交舊）能復用的材料或有質量問題的材料回收上井，同時也防止丟失和浪費。
（4）、定量發放：對生產、生活兩用物資定量發放，解決了易外流和超量支領問題。
（5）、借用制度：對一些臨時或特殊工程使用的材料實行借用，防止多家長期佔用或外流提高利用率。
（6）、集中管理：對一些由職能部門管理，維護使用的材料。如小型設備、小型機械配件等，集中到以上部門統一管理，可以避免或減少材料分散，造成浪費和丟失，使材料充分利用。如：各種開關、機組件、小型設備和安裝材料等。
通過上述管理與考核，使一般材料充分利用到生產中去，防止材料的丟失和浪費。
以上是煤礦材料管理的簡單概況，這種管理辦法通過幾年的管理實踐中確實起到較好的作用，使材料費用逐年下降，得到了較好控制。但從幾年的運行過程中我們發現還存在一些問題，應當引起有關領導和部門重視和注意。
1、管理的關鍵最終在考核，尤其是大型材料，如果考核不嚴直接影響管理效果，因此我們的管理首先必須由各級領導或部門的大力支持，不能因個人行為影響管理機制的正常運行。如有特殊情況，要組織有關部門和單位共同分析協商作出裁決，當然我們也必須加強考核人員的教育，保證管理與考核公平、公正嚴肅認真。
2、大型材料回收不及時，有隨意性。造成回收困難，回收效果不好，同時也影響安全，因此對大型材料要及時早回收，先易後難，既可減少佔用，也可提高復用。
3、大型材料在使用中採取的應變措施不及時，造成大型材料損壞嚴重甚至丟失，也應引起管理部門的注意。
4、坑木替代品使用不好，應當從工程設計入手，納入作業規程，減少坑木投入。
5、個別領導由於對管理機制不太了解，生產中過程中，費用支出、材料支領以及管理等方面有時也給我們造成困難。
⑺ 煤炭企業成本管理的問題及對策論文
煤炭企業成本管理的問題及對策論文
一、現階段我公司煤炭成本管理方面主要存在的問題及原因
1.對成本管理的全面性認識不足
現代煤炭企業制度的成本管理實際上是全員性的目標管理，是全員的全過程，全面的管理，而現階段管理，一個單位成本指標完成好壞似乎只是幾個管理者的責任，與一般員工關系不大，致使成本管理全員性打了折扣。上層管理者只重視生產，安全，對成本管理不重視，基層單位指標完不成，領導說情，從而逃避考核。這說明我們在成本管理認識上有差距，在管理制度上存在缺陷。
2.指標考核不到位
考核兌現不完全到位，導致部分成本指標失控原因之一。一計劃指標制定不合理，被考核單位有了講客觀的理由和條件。二是分管領導講情。三是成本指標與工資收入掛勾幅度小，考核單位不在乎此項考核。四考核部門把關不嚴。考核制度不透明，考核不能服人。以上幾種原因造成基層單位對成本的控制不是特別重視，從而成本指標不能下降。
3.對工程項目的成本管理重視不夠
對內部投資項目包括大修工程項目的工程成本重視不夠。毫無疑問，工程成本無論是投之於資本性支出，還是投之於生產性費用支出，都應該成為成本管理的一項內容。近年來，由於公司固定資產投資需求相對集中，導致內部投資規模相對吃緊，一個時期以來，向上對集團公司爭規模，向下平衡分公司內部各部門各單位之間的項目和資金，成了內部投資管理的一項重要內容，而對如何降低單項工程成本的工作重視不夠，特別是一些自營工程，由於控制乏力，被某些基層單位鑽了空子，搞「搭車」工程，或將工程材料用於本單位的生產性消耗，由此造成工程成本和生產成本兩不實。
二、降低煤炭企業成本的思路和途徑
上述問題的存在，在一定程度上影響了成本管理體系效能的充分發揮。隨著專業化重組的迅速推進，我公司內部經濟運行機制和運行系統將隨之調整。唐山礦業公司由以前的「利潤中心」轉變為「成本中心」，圍繞公司「成本中心」的新定位，礦業公司的經營管理重點應由增加收入轉變為降低成本為主。如何對現有成本管理模式進行改造，怎麼把煤炭成本降低，是擺在我們面前的一項重要任務。現從我公司的實際出發，對如何降低煤炭成本管理提出幾條思路和途徑：
1.繼續以預算管理為導向，推進成本管理向深層次發展
現階段的預算，應當突出體現「成本中心」的特點，這一特點主要體現在預算的編制過程當中，主管生產、技術的部門應當參與到這項工作中來，按照生產任務量的大小，工作面的個數等計算投入和產出。各基層單位、生產區科也要分別編制各自的成本預算，匯總後，與財務部門的總預算相對接，確定出基層單位三級預算與分公司二級預算的閉合點，最後形成正式預算。按這一程序編制出的預算才是符合實際的、科學的、操作性較強的預算。
2.實施全員目標成本管理，增強成本否決意識
要使全員目標成本真正貫徹執行，必須做到以下幾點：一是領導層高度重視，從思想上真正認識到位，像抓安全、抓生產那樣抓管理，抓經營，這是保證。二是各部門之間要相互配合，積極參與，同時要明確專門的機構，建立定期檢查、調度制度，這是條件。三是全員參加，這是基礎。成本指標最終要由人來完成，將指標分解到崗位、到人，正是全員目標成本管理的核心。只有這樣，才能真正發揮全員目標成本管理體系的作用。
3.加強生產技術管理，大力推廣應用新技術
現階段我公司正在從三個方面開展工作，一是從降低成本出發，優化生產布局。二是改進采氣工藝。三是提倡集約高效的生產方式。盡管我們在這方面做了不少工作，例如引入的'錨桿工藝，低位放頂煤工藝，提出的「2+1」生產格局。但是由於經費不足，有的新工藝在現場使用後，不能適用現場，造成重復投入，成本增加，因此要求我們應用科學手段，結合現場應用新技術，確實促進煤炭成本降低。
4.採取各種措施，降低工程成本
首先，嚴格執行集團公司和分公司內部投資管理辦法實施細則，按程序組織工程項目的實施。其次，加強對工程預決算的審核，外包工程嚴格執行定額，尤其要核准工程量。再次，要嚴把工程驗收和簽證關，針對工程成本的管理特點，制定出相應的管理措施，由專門的職能部門負責考核。另外，對於自營工程，要加強領料環節的控制，嚴格落實限額領料制度。搞好安全生產搞好安全生產是保證煤炭工業實行穩產、高產、降成本的必要條件。煤炭工業生產受生產條件影響較大，經常發生各類事故，會對煤炭企業多方面造成損失，不但影響產量和職工工作情緒，還要支出大量的搶救和處理費用，必然增加成本，因此我們必須經常不懈努力工作，做好安全工作，安全工作做好了，就會提高勞動效率，降低噸煤成本。
三、採取以上途徑達到的預期效果
通過以上途徑，我公司將逐步建立起完善的成本管理控制體系；實現真正的全員、全過程的成本管理；逐步實現成本預算指標的編制與實際情況相接近；對指標的考核實現公平、公正、合理；加強對內部工程成本的管理；從而實現在增加煤炭銷售收入的同時，大力降低生產過程中的成本，為煤炭企業利潤的增加提供更大的空間，使我公司在市場競爭中佔有一席之地。
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