A. 成本費用的分攤方法
第一種，平均分攤法。把一定時間內發生的費用平均攤到每個產品的成本中，它使費用的發生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的最佳選擇。
只需生產經營者不是短期經營而是長期從事某—一種經營活動，那麼將一段時期內(如1年)發生的各項費用進行最大限度的平均。
就可以將這段時期獲得的利潤進行最大限度的平均，這樣就不會出現某個階段利潤額及納稅額過高的現象。
第二種，實際費用攤銷法。根據實際發生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。
第三種，不規則攤銷法。根據經營者需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品成本中，也可能在另一批產品中一分錢費用也不攤。這種方法最為靈活。
企業如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業的經營不太穩定，造成利潤每月差別很大時，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時多攤，利潤低時少攤，從而有效地避稅。
(1)標准成本更新時怎麼分攤製造費用擴展閱讀：
企業在進行費用分攤時應解決以下兩個關鍵問題：
一是如何實現最小利潤支付；
二是在費用攤入成本時如何使其實現最大攤入。
企業費用開支包括勞務費用開支、管理費用開支、福利費用開支、各項雜費開支等。其中，勞務和管理費用開支最為普通，也是企業費用開支中兩項最主要的內容。
勞務費用開支和管理費用開支有多種標准，但最小最低的標准只有一個，即它是由企業生產經營活動的需要來決定的。
拿勞務費用開支來說，任何一個企業生產經營中都有一個勞務使用最佳狀態點。在這個最佳點上，勞動力和各種人員配備使企業利益最大而勞務費用最省。
因此，尋找發現這一最佳結合狀態點是使用費用均攤法的基礎。
B. 製造費用的分配標准有哪些
製造費用分配標准有：1. 生產工人工時比例法，2. 生產工人工資比例法，3. 機器工時比例法，4. 耗用原材料的數量或成本比例法，5. 直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和），6. 產成品產量比例法。
（一）生產工人工時比例法
即按照各種產品所用生產工人實際工時數的比例分配製造費用。計算公式如下：
某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工時數×製造費用分配率
（二）生產工人工資比例法
即按照計入各種產品成本的生產工人實際工資的比例分配製造費用的方法。由於工資成本分配表可以直接提供生產工人工資資料，因而採用這種分配方法，核算工作比較簡便。計算公式如下：
某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工資額×製造費用分配率
（三）機器工時比例法
即按照生產各種產品所用機器設備運轉時間的比例分配製造費用的方法。這種方法適用於產品生產的機械化程度較高的車間。採用這種方法，必須具備各種產品所用機器工時的原始記錄。計算公式如下：
某產品應負擔的製造費用＝該產品的機器運轉時數×製造費用分配率
（四）耗用原材料的數量或成本比例法
即按照各種產品所耗用的原材料的數量或成本的比例分配製造費用的方法。計算公式如下：
製造費用分配率＝製造費用總額/耗用原材料的數量（或成本）總數
產品應負擔的製造費用＝該產品所耗用的原材料的數量（或成本）×製造費用分配率
（五）直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）比例法
即按照計入各種產品的直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）的比例分配製造費用的方法。計算公式如下：某產品應負擔的製造費用＝該產品的直接成本×製造費用分配率
（六）產成品產量比例法
即按各種產品的實際產量（或標准產量）的比例分配製造費用的方法。其中某種產品的標准產量，是通過將該產品的實際產量乘以換算標准產量的系數而求得的。計算公式如下：
某產品應負擔的製造費用＝該產品的實際產量（或標准產量）×製造費用分配率以上各種分配方法，通常是對各月生產車間或部門的製造費用實際發生額進行分配的。
為簡化核算，企業也可以採用年度計劃分配率法進行分配。年度計劃分配率法的計算公式如下：某月某產品應負擔的製造費用＝該月該產品實際產量的定額工時數×年度計劃分配率
採用這一方法時，全年各月實際生產數與已分配數之間的差額，除其中屬於為次年開工生產作準備的可留待明年分配外，其餘的都應當在當年年度終了時調整本年度的產品成本。推薦用藍色顏色的方法分配製造費用，因為相對比較簡單一些。
至於製造費用的分配，按照原則將逐月分配，但縱觀全年幾乎會全部記入產品成本，考慮到簡易辦法，可將1至11月的製造費用記入當月損益，12月的製造費用可按照產品產量成本（收發存入庫數的成本）進行分配。
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C. 製造費用怎麼攤銷到成本
一、企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接成本。企業應當根據製造費用的性質，合理地選擇製造費用分配方法。
1、生產車間發生的機物料消耗，借記本科目，貸記「原材料」等科目。
2、發生的生產車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記「應付職工薪沒肢洞酬」科目。
3、生產車間計提的固定資產折舊，借記本科目，貸記「累計折舊」科目。
4、生產車間支付的辦公費、水電費等，借記本科目，貸記「銀行存款」等科目。
5、發生季節性的停工損失，借記本科目，貸記「原材料」、「應付職工薪酬」、「銀行存款」等科目。
6、將製造費用分配計入有關的成本核算對象，借記「生產成本（基本生產成本、輔助生產枯枯成本）」、「勞務成本」科目，貸記本科目。
7、季節性生產企業製造費用全年實際發生數與分配數的差額，除其中屬於為下一年開工生產作準備的可留待下一年分配外，其餘部分實際發生額大於分配額的差額，借記「生產成本——基本生產成本」科目，貸記本科目；實際發生額小於分配額的差額，做相反的會計分錄。
二、製造費用，包括生產車間領用的輔助材料、輔助車間的工資、輔助材料的消耗、電力的消耗，等等。
發生的時候
借：製造費用—輔料消耗（或者工資、電力等）
貸：原材料（或者應付職工薪酬等）
結轉的時候
借：生產成本
貸：製造費用
(3)標准成本更新時怎麼分攤製造費用擴展閱讀：
對企業各個生產單位如生產車間和分廠為組織和管理生產活動而發生的各項費用及其固定資產使用費和維修費等進行的分配。
各生產車間和分廠為產品生產而發生的間接計入成本按單位分別歸集後，月終就需按照一定的標准在各該生產單位所生產的產品或勞務成本間進行分配。確定製造費用的分配標准。
分配特性
（1）共有性，即各應承擔製造費用的對象都具有該分配標準的資料；
（2）比例性，即分配標准與製造費用之間存在客觀的因果比例關系，分配標准總量的變化對製造費用總額的多少有較密切的依存關系；
（3）易得性，即各受益對象所耗用分配標準的資料較為容易地取得；
（4）可計量性，即各受益對象所耗用標準的數量可以客觀地進行計量；
（5）穩定性，即使用的分配標准相對穩定，不宜經常變動，便於各期間的成飢亂本比較分配。
D. 製造費用如何分攤
製造費用分攤：直接計入責任中心指可以直接判別責任歸屬的費用項目，直接列入應負責的成本中心。例如：機物料消耗、低值易耗品的領用等。按責任基礎分配，有些費用雖然不能直接歸屬於特定成本中心，但它們的數額受成本中心的控制，能找到合理依據來分配。例如：動力費、維修費等。
按受益基礎分配，有些費用不是專門屬於某個責任中心的，但與各中心的受益多少有關，可按受益基礎分配。例如：按裝機功率分配電費。
歸入某一個特定的責任中心，有些費用既不能用責任基礎分配，也不能按受益基礎分配，則考慮有無可能將其歸屬於一個特定的責任中心。例如：車間的運輸費用、試驗檢驗費用。
不進行分攤，不能歸屬於任何責任中心的固定成本，不進行分攤，可暫時不加控制，作為不可控費用。例如：車間廠房的折舊。
製造費用指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門(如生產車間)發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。
賬務處理
1、生產車間發生的機物料消耗，借記本科目，貸記“原材料”等科目。
2、發生的生產車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記“應付職工薪酬”科目。
3、生產車間計提的固定資產折舊，借記本科目，貸記“累計折舊”科目。
4、生產車間支付的辦公費、水電費等，借記本科目，貸記“銀行存款”等科目。
5、發生季節性的停工損失，借記本科目，貸記“原材料”、“應付職工薪酬”、“銀行存款”等科目。
6、將製造費用分配計入有關的成本核算對象，借記“生產成本（基本生產成本、輔助生產成本）”、“勞務成本”科目，貸記本科目。
7、季節性生產企業製造費用全年實際發生數與分配數的差額，除其中屬於為下一年開工生產作準備的可留待下一年分配外，其餘部分實際發生額大於分配額的差額，借記“生產成本——基本生產成本”科目，貸記本科目；實際發生額小於分配額的差額，做相反的會計分錄。
注意：新准則規定車間固定資產的維修費用不再資本化計入製造費用，計入管理費用；包括固定資產的大修理費用不再通過預提費用或者長期待攤費用，一律費用化計入當期損益。
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E. 製造費用的分攤
（一）生產工人工時比例法，即按照各種產品所用生產工人實際工時數的比例分配製造費用。計算公式如下：某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工時數×製造費用分配率
（二）生產工人工資比例法，即按照計入各種產品成本的生產工人實際工資的比例分配製造費用的方法。由於工資成本分配表可以直接 提供生產工人工資資料，因而採用這種分配方法，核算工作比較簡便。計算公式如下：某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工資額×製造費用分配率-
（三）機器工時比例法，即按照生產各種產品所用機器設備運轉時間的比例分配製造費用的方法。這種方法適用於產品生產的機械化程度較高的車間。採用這種方法，必須具備各種產品所用機器工時的原始記錄。 計算公式如下;某產品應負擔的製造費用＝該產品的機器運轉時數×製造費用分配率
（四）耗用原材料的數量或成本比例法，即按照各種產品所耗用的原材料的數量或成本的比例分配製造費用的方法。計算公式如下：製造費用分配率＝製造費用總額/耗用原材料的數量（或成本）總數 某產品應負擔的製造費用＝該產品所耗用的原材料的數量（或成本）×製造費用分配率
（五）直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）比例法，即按照計入各種產品的直接成本（材料、生產工人工資等職工薪酬之和）的比例分配製造費用的方法。計算公式如下;某產品應負擔的製造費用＝該產品的直接成本×製造費用分配率
（六）產成品產量比例法，即按各種產品的實際產量（或標准產量）的比例分配製造費用的方法。其中某種產品的標准產量，是通過將該產品的實際產量乘以換算標准產量的系數而求得的。計算公式如下：某產品應負擔的製造費用＝該產品的實際產量（或標准產量）×製造費用分配率以上各種分配方法，通常是對各月生產車間或部門的製造費用實際發生額進行分配的。為簡化核算，企業也可以採用年度計劃分配率法進行分配。年度計劃分配率法的計算公式如下：
某月某產品應負擔的製造費用＝該月該產品實際產量的定額工時數×年度計劃分配率
採用這一方法時，全年各月實際生產數與已分配數之間的差額，除其中屬於為次年開工生產作準備的可留待明年分配外，其餘的都應當在當年年度終了時調整本年度的產品成本。
（二）生產工人工資比例法，即按照計入各種產品成本的生產工人實際工資的比例分配製造費用的方法。由於工資成本分配表可以直接提供生產工人工資資料，因而採用這種分配方法，核算工作比較簡便。
計算公式如下:
某產品應負擔的製造費用＝該產品的生產工人實際工資額×製造費用分配率
（四）耗用原材料的數量或成本比例法，即按照各種產品所耗用的原材料的數量或成本的比例分配製造費用的方法。
計算公式如下：
製造費用分配率＝製造費用總額/耗用原材料的數量（或成本）總數,
某產品應負擔的製造費用＝該產品所耗用的原材料的數量（或成本）×製造費用分配率
第二種和第四種用的比較多，因為核算起來比較方便，我們單位用的是第四種。
生產車間領用原材料投入產品生產：
借:生產成本--XXXX 貸：原材料--XXXX 計提折舊：
借：製造費用 貸：累計折舊
發工資： 借：應付職工薪酬 貸：庫存現金（或銀行存款）
分配工資： 借：生產成本 借：製造費用 貸：應付職工薪酬
月末製造費用分配計入有關成本核算對象： 借：生產成本 貸：製造費用
五）完工產品成本的結轉 借：庫存商品 貸：生產成本
銷售收入： 借：銀行存款（或庫存現金、應收賬款、預收賬款） 貸：應交稅費--應交增值稅（銷項稅額）
結轉成本: 借：主營業務成本 貸：庫存商品
收入應繳納的稅金 借：營業稅金及附加 貸：應交稅費
計提所得稅： 借：所得稅費用 貸：應交稅費--應交所得稅
期末，將「主營業務收入」和費用科目的余額轉入「本年利潤」科目 借：主營業務收入 貸：本年利潤 期末。
F. 製造費用應該怎樣分攤到產品裡面去呢
1、首先應將製造費用轉平：借-生產成本，貸-製造費用。
2、根據當月完工產品入庫及在產品的情況，進行分配。
舉例：本月生產了1000件，發生製造費用200，管理費用20，直接材料300，計件工人工資共600，請問如何分攤成本？
解決方法：
借：生產成本-製造費用，800，貸：製造費用，200，製造費用-直接人工，600，借：生產成本-直接材料，300，貸：存貨原材料，300。
產品完工，把上面發生的生產成本都結轉過來。
借：庫存商品，1100，貸：生產成本，1100。然後賣多少就把庫存商品結轉主營業務成本就可以了。
(6)標准成本更新時怎麼分攤製造費用擴展閱讀：
製造費用的分配方法：
1、工時比例，生產工時比例分配法是按各種產品所耗生產工人工時的比例分配製造費用的一種方法。對於這種分配方法，查賬人員應檢查企業是否有真實正確的工時記錄。
某產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人實際工時數*製造費用分配率
2、工資比例，生產工人工資比例分配法是按照計入各種產品成本的生產工人工資比例分配製造費用的一種方法。
某產品應負擔的製造費用=該產品的生產工人實際工資額*製造費用分配率
3、機器工時比例，這一方法適用於生產機械化程度較高的產品，因為這類產品的機器設備使用、維修費用大小與機器運轉的時間有密切聯系。採用這一方法的前提條件是必須具備各種產品所耗機器工時的完整的原始記錄。
查賬人員審查採用機器工時比例分配法分配製造費用的賬務時，應首先對被查企業機械化程度及機器工時記錄等情況進行核實，查明該企業是否適用這種分配方法，然後，再復核數字計算的正確性。該方法的計算程序、原理與生產工時比例分配法基本相同。
4、年度計劃分配率，採用這種方法，不論各月實際發生的製造費用多少，每月各種產品成本中的製造費用都是按年度計劃確定的計劃分配率分配。年度內如果發現全年製造費用的實際數和產品的實際產量與計劃數發生較大的差額，應及時調整計劃分配率。
這種方法適用於季節性的生產企業，因為在季節性生產企業中，每月發生製造費用相差不大，但淡季和旺季的產量懸殊卻很大，如果按實際費用分配，各月單位產品成本中的製造費用將隨之忽高忽低，不便於進行成本分析。