① 倉庫降本增效的措施
倉庫降本增效的措施
倉庫降本增效的措施，倉庫降本是企業為了降低生產成本而做的措施，是為了企業之後的長久發展考慮，更是為了培養員工們的勤儉節約品質，下面分享倉庫降本增效的措施相關內容，一起來看看吧。
倉庫降本增效的措施1
一、是降低庫存
降低庫存意味著增加庫存周轉，從而提高現金周轉，這對企業的血脈流暢起著至關重要的作用，但對於企業的生產能力提出了較高的要求。市場發生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調整，尤其在市場由淡季轉旺季的時候，能否滿足市場的需求是對企業生產能力的嚴峻考驗。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量（必須是可發庫存）；其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次；再次，在此基礎上調整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析，在分析的基礎上對庫存量、采購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量，來降低企業的采購資金，加快資金的周轉。特別需要指出的是實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的可發品種和數量。庫存中的過期產品、退貨產品、破損產品等次品量再大，都是負數，只能給企業資金的快速周轉帶來障礙，降低血液循環速度，久而久之導致企業倒閉。
二、是每天盤點上報
讓企業對庫存數據了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數據，才能作出正確的決定。企業生產、銷售、計劃及物流部門才能夠知道什麼物品在按計劃流轉，什麼物品流轉速度減慢，什麼物品已經成為呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見，特別是對已經呆滯的物品，一定要真正下狠心及時處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續占壓資金、產生保管費用，增加成本。銷售、計劃、生產、倉儲一定要協同作戰，不要獨自作戰。但這一點企業內部各部門之間往往是互相扯皮，各自為戰，缺乏協調。更有甚者，有的領導都不重視，何況各部門呢。要做到每天盤點，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規范擺放。
三、是調整倉庫布局
市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多餘可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。
四、是測定倉庫工作的標准操作時間
企業通常測定生產現場工人的標准操作時間，很少測定倉庫工人的標准操作時間。而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，企業領導、負責人或者物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，並提出改進建議，培訓操作工按標准操作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。
五、是測定倉庫設備的利用率
倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設備，都要像生產設備那樣統計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的設備、降低倉儲成本。
六、是單獨統計倉庫能源使用量
倉庫的水、電、汽柴油等能源（但必須符合倉庫安全標准要求）的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。
七、是改進包裝物
物品在倉庫儲存和周轉時，會產生大量的廢棄包裝物。對此，企業應思考是否能採用可回收包裝來替代。對不能實行可回收包裝的物品，也應盡量想方設法進行利用。在不影響其倉儲物理化學性質的前提下，可以改變包裝物的材質、形狀，以達到單位體積內儲存量的最大化，充分利用倉儲空間。
八、是改進庫存管理軟體系統
運用各類軟體系統來管理物流和物料，使物料管理得到較大的'改善。但不少軟體還存在一些不足之處，特別是信息的滯後性，影響了倉庫效率的提高。企業應採取措施，提高系統的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風險。
九、是專業化人員的培養
針對銷售、計劃、統計、生產、倉儲（含裝卸搬運）、物流等崗位，要捨得投資，對崗位人員進行崗前、崗中、崗後的培訓與檢查，先培訓後上崗，要真正培訓，不要走過場應付領導，要讓在崗人員真正掌握並能靈活運用。以此來提高工作效率，降低成本。
總之，只要企業重視倉庫這個區域，還可以從中挖掘出許多降低成本的潛力。企業不僅要重視內部的倉庫，而且不能忽視外部倉庫和供應商的倉庫。如果在各個倉庫都能採取降低成本的措施，那麼一定會得到可觀的經濟效益。在倉庫降成本的同時，企業的供應鏈也會得到改善和提升。
倉庫降本增效的措施2
1、 勞動力
勞動力成本通常是倉庫中最大的費用，而在諸如第三方物流供應商（3PL）等許多業務中，它可以占倉庫總運營成本的50％。
許多公司通過電子表格計劃和追蹤勞動力進度表和實際情況，手動過程容易出錯。此過程不會對倉庫中的任務進行准確的實時查看，或允許管理層識別低效率。倉儲成本節省的第一部分中的一大驅動力是了解數據，因此可以應用分析，然後制定一項改進的戰略計劃。
將勞動力管理與公司的倉儲管理系統結合起來，通過確定高性能領域以及可比較的低效率，可以將這些成本有效降低。
提升員工個人能力也是提高勞動力的重要手段，通過員工培訓的方式可以有效避免一些因為錯誤引發的勞動力資源浪費情況的發生。此外，在旺季，需要建立相應的人力外包體系來對沖因加班而導致費用上漲問題。
2 、操作規范
提升作業流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面對復雜的庫內情況，管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業的規范性，並以此來提升作業效率。因為庫內作業的規范性意味著出錯率的降低，出錯率的降低勢必會提升倉儲作業的效率，而效率的提升則意味著成本的降低。
這其中包括：進貨管理、收貨管理、貨位管理、盤點管理、查詢管理、揀選管理、退貨管理幾個方面。
3、 設備使用
這里重點講下叉車的使用。我們都知道：在一些要求物流效率極高的物流配送中心、倉庫，由於每天的出貨量很大，為了降低物流成本，叉車幾乎處於24小時工作狀態，那這里做好叉車的養護工作就從另外一個角度實時的降低了成本。
4 、技術應用
WMS倉庫管理系統是每個倉庫的必備選項，沒有WMS系統就不必再談成本降低這一話題了，WMS是倉庫管理系統(Warehouse Management System) 的縮寫，倉庫管理系統是通過入庫業務、出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，對批次管理、物料對應、庫存檔點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統，有效控制並跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現或完善企業的倉儲信息管理。該系統可以獨立執行庫存操作，也可與其他系統的單據和憑證等結合使用，可為企業提供更為完整企業物流管理流程和財務管理信息。。
② 如何降低倉儲成本求告知！
降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業的總體服務質量和目標水平的前提下進行，常見的措施有：
一、用「先進先出方式，減少倉儲物的保管風險
」先進先出是儲存管理的准則之一，它能保證每個被儲物的儲存期不至於過長，減少倉儲物的保管風險。
二、提高儲存密度和倉容利用率
其主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地佔用。
三、採用有效的儲存定位系統，提高倉儲作業效率
儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，防止差錯，方便清點。儲存定位系統可採取先進的計算機管理，也可採取一般人工管理。
四、採用有效的收測清點方式，提高倉儲作業的難易程度
對儲存物資數量和質量的監測有利於掌握倉儲的基本情況，也有利於科學控制庫存。在實際操作中稍有差錯，就會使賬物不符，必須及時且准確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經常監測也是檢測被存物資狀況的重要工作。
五、加速周轉，提高單位倉容產出
儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存，周轉速度快會帶來一系列的好處：資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如採用單元集挾存儲，建立快速分揀系統，有利於實現快進快出、大進大出。
六、採取多種經營，盤活資產
倉儲設施和設備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會造成成本的加大。倉儲企業應及時決策，採取出租、借用、出售等多種經營方式盤活這些資產，提高資產設備的利用率。
七、加強勞動管理
工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理，避免人浮於事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。
八、降低經營管理成本
經營管理成本是企業經營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現成本降低。當經營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報，又不能完全取消時加強管理是很有必要的。
③ 想節約支出，問問大家如何降低倉儲成本呀
一、集中儲存
集中儲存可減少倉庫面積，降低倉儲保管費用；通過使用專用運輸集裝工具，可降低運輸成本，實現企業的低成本遠營，有利於提高企業和產品的市場競爭力。
二、採用「先進先出」方式，減小倉儲物的保管風險
「先進先出」是儲存管理的准則之一，它能保證每個被儲存物資的儲存期不至過長，減小倉儲物的保管風險。
有效的「先進先出」方式主要有：
1.採用計算機存取系統。採用計算機管理系統，根據物品入庫時的時間，依靠按時間排序的軟體，可以自動排列出貨的順序，從而實現「先進先出」。
2.在倉儲中採用技術流程系統。最有效的方法是倉庫中的技術流程採用貫通式貨架系統，既可提高倉庫利用率，又能使倉庫管理實現機械化、自動化，是現代倉庫的重要技術措施。
三、加大存儲密度，提高倉容利用率
加大存儲密度，提高倉容利用率能減少儲存設備的投資，提高單位存儲面積的利用率，降低成本、減少土地佔用。具體可借鑒以下方法：
1. 採取高垛的方法，增加儲存的高度；
2. 縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積；
3. 採用側叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉彎所需的寬度；
4.減少庫內通道數量以增加儲存有效面積。
嘉興速通雲倉 專業提供倉配一體服務
四、充分利用現代倉儲技術和設備，提高倉儲作業效率
在倉儲作業中要利用現代倉儲技術和設備，提高勞動生產率，如利用科學的存儲系統，就能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約物化勞動及活勞動的消輔，而且能防止差錯，便於清點及實行訂貨點等的管理。
④ 如何降低庫存成本
降低庫存成本的八種庫存控制對策：
1、慎選物料庫存管理模式；
2、運用更深入精確的物料皮喚需求計劃、製造資源計劃以及企業資源計劃系統；
3、進行周密的「設計變更」企業內容管理；
4、更理性的采購策略與更嚴密的訂購管制；
5、更理性與更嚴密的自製零配件控制；
6、使料帳准確；
7、嚴格執行倉儲的「先進先出核信」管理；
8、執行定期有效的燃氏凱庫存與呆滯料處理管理。
⑤ 請問企業降低倉儲成本有哪些方法
雖然倉儲成本是物流成本的重要組成部分，但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業總體服務質量為前提進行，常見降低倉儲成本的措施有以下幾點：
1、合理設定庫存上限，根據使用情況設立庫存最高量，達到最高量則停止該原料的采購。
2、整頓庫存，清理超長期庫存、霉爛庫存、不可使用庫存等呆滯庫存。
3、優化庫存存放方式，根據不同物品的特性選擇不同的堆放方式，使倉庫使用率最大化。
4、堅持先進先出法，可降低因價格而導致的庫存損失。
5、優化人力資源，合理設定倉庫管理人員數量，減少人力成本。
⑥ 物流倉庫如何降本增效措施
摘要 倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的重要組成部分，隨著倉儲物流活動技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發生變化。但倉儲成本與物流中其它要素的成本，如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業總體服務質量為前提進行。
⑦ 倉儲費用的節約方法
節約倉儲費用的途徑主要有以下幾個方面：
1)提高勞動效率。要做到這一點，首先，要在倉庫實行經濟核算制和定額管理，堅持按勞分配的原則，充分調動廣大幹部職工的積極性和創造性。其次，採用先進的科學技術，大力開展技術革新和技術改造。如計算機管理，自動化立體倉庫，自動報警滅火裝置，吸潮機等。最後，加強人才培養，努力提高職工隊伍素質。
2)充分發揮倉庫的使用效能。倉儲部門必須在保證汽車配件安全的前提下，千方百計挖掘倉庫潛力，認真革新技術，改進堆碼方法，努力提高倉容利用率。
3)加強汽車配件養護工作，努力減少汽車配件損耗。首先要把好汽車配件驗收人庫關、防止有問題汽車配件混入倉庫；其次，加強在庫保管工作，加強溫濕度管理，防止蟲蛀、鼠咬，把損耗降到最低限度；第三，要定期盤點，清倉挖潛，做到先進先出，對有問題汽車配件採取積極措施，及時處理，努力降低費用水平。
四、 倉儲費用的核算
倉儲費用核算與倉儲成本核算從本質上講，基本一致。倉儲成本核算的內容主要有兩部分，一部分是按各項業務量歸集和分配的各項費用；一部分是核算經營中的各項業務量，如汽車配件倉儲量、出入庫量等。
1．倉儲費用內容倉儲費用內容有：①工資；②福利費；③保管費；④燃料費；⑤養路及過渡費；⑥折舊費；⑦傢具用具攤銷；⑧保險費；⑨修理費；⑩其他費用。
2．倉儲成本的核算1)測算業務量，就是通過調查、分析、預測等方法核定出各項業務量，作為費用核算的依據。測算業務量內容：
①計算最高業務能力。計算時，必須依據庫房和貨場堆貨面積、汽車配件堆碼高度、每件汽車配件的平均體積、每件汽車配件的平均重量等幾個方面數據。
②調查歷史資料。
③分析預測變化因素。
2)測算費用支出。這是指對一定時期各項業務量全部費用進行調查、分析、預測而確定用以計算成本的各項費用。測算費用支出需確定的內容：
①調查費用支出的各項歷史資料和原始資料；
②分析預測變化因素。通過上述測算業務量和費用支出的全部資料，即可算出核定企業倉儲總成本和各項成本數據，用以計算各項計劃成本。
⑧ 降低倉儲成本都有哪些方法有經驗的介紹下
首先，倉儲物流方面，降低庫存，就需要進行倉庫商品盤點，弄清楚現有的商品庫存數量，然後根據需求量來推算出所需的庫存量，調整現有庫存，提高收貨發貨的頻率。其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次；再次，需要每周去核算實際訂單與預測訂單，分析差距的原因，然後再去調整庫存量、采購量，這樣可以降低企業的采購資金，加快資金的周轉。
其次，倉儲物流要及時盤點上報。只有對企業的庫存量盤點清楚才能掌握真實的倉庫數據，企業的生產、運營、銷售、采購及物流部門才能夠知道商品的具體存在狀況，是在流轉呢還是滯留，還是快遞路途中。如果是滯銷品了，一定要真正下狠心及時處理，千萬不能因小失大，讓其繼續占壓資金、產生保管費用，增加成本。
第三，倉儲物流，要做好倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多餘可以多放庫存，或用來存放一些滯銷品。