❶ 我們身邊有哪些成本和售價相差驚人的商品
日用品中以個人清潔化學製品利潤最恐怖。以牙膏為例，其中最貴的成分――發泡劑成本僅為600元每噸左右甚至更低，而這600元的發泡劑足足能夠裝滿6000支最大號的180克牙膏。每支牙膏的發泡劑成本約一角錢。碳酸鈣粉末每頓成本僅為120元左右，最高級的含氟牙膏其有效成分――單氟磷酸納每頓成本不過1000元。
❷ 存貨成本較高的產品
存貨的各項成本加起來較高的產品。存貨成本內容：①采購成本；②訂貨成本；③儲存成本；④缺貨成本。
采購成本主要包括采購原材料或產品的價格和運雜費等。一般情況下，企業的存貨成本就是采購成本。企業在記賬時一般會設立兩個賬戶，一個是計劃價格，指導企業在計劃價格的情況下考慮原材料價格的波動;另一個是原材料成本差異。
訂貨成本是指材料采購訂貨過程中發生的差旅費、談判費、郵資費、電話費、貨物驗收入庫費等。訂貨費用與訂貨次數有關，訂貨次數越多，訂貨費用發生率越高，訂貨成本也越高。在會計記賬中，這些費用一般會計入管理費用中。
儲存成本包括倉儲費、搬運費、保險費、利益支出、變質損失等，是指產品在儲存過程中發生的費用。這個費用最終也會被計入管理費用中。
缺貨成本是指企業因為缺少存貨，不能滿足生產經營需要而發生的損失，包括停工待料損失、延期交貨罰款損失、企業信譽損失等，這些損失不是直接費用，相當於機會成本。
❸ 配眼鏡為什麼這么貴，一副眼鏡成本大概是多少
1、商品成本
從眼鏡成本上看，一副眼鏡的出廠價與到終端零售店的零售價的確差距很大，說眼鏡暴利主要是採用了錯誤的成本核算方法：把眼鏡出廠成本等同於所有成本。一副出廠價20元的眼鏡架，一級代理商把它交給二級代理商時可能要報價35～50元，二級代理商把它送到各地供銷商時可能會報價50～80元，商品要完成整個流通過程，最後才到達終端的零售店。眼鏡店每賣一副眼鏡，它的收益要分給廠家，各級代理商後，才能算自己的其它經營成本。所以說，直接把眼鏡出廠價和它在市場的最終零售價拿來做成本核算對比，這並不能客觀說明眼鏡店的商品成本。或許有人提議砍斷這條食物鏈，讓廠家直接面對眼鏡店。但是，代理商也是市場經濟發展的一個產物，是社會分工的一種體現。現在盲目進行肢解，非但不利於經濟社會的和諧發展，也會使行業操作環節減少，在一定程度上讓整個操作流程更加不透明。
2、經營成本
眼鏡業不是地產業，大可公布成本，以某市一家代表性眼鏡店為例：
租金：8000/月，營業面積60平方米
設備折舊：驗光機、磨邊機、測光儀、焦度計、瞳距儀、投影儀、驗光碟等初期投入共計20萬元，這個投入是以基本滿足為標準的。如果全部採用優良進口設備，一間眼鏡店全套設備至少需要50萬元以上。設備存在折舊率，一般按5年折舊，50萬的投入每月折舊8400元，20萬的投入每月折舊3400元。
商品成本：中低檔商品約20%，名牌商品40%～50%，一般商品30%左右。由於國內眼鏡店以銷售普通眼鏡為主，除了部分高消費人群可能會戴名牌眼鏡，一般人配鏡花費80~300元，所以眼鏡商品平均約25%。
人員工資：一般從事眼鏡行業的技術人員、銷售人員收入都偏低，平均月薪800~1500元。像筆者所了解的幾家大型連鎖店，員工工資(包括管理人員)也只是1150/ 月左右，而且一般包住不包吃。以一家眼鏡店僱傭4名員工來計算，需要工資5000/月(店長比普通員工高200~300元)。
經營費用：主要是水費、電費。眼鏡店的電費比較高，以66元/平方米計算，60平方米的店面每月電費3960元(營業時間按14小時計算，包括冷氣、設備用電、照明和廣告照明等)。另外，水費和電費、其它設備維修費共計200元/月。
應交稅費：地稅、國稅總計占銷售收入的8%~15%，每月2000元左右。
裝修折舊：一家專業眼鏡店的裝修成本至少需要10萬元，豪華點的則需3
❹ 身邊有哪些成本和售價相差驚人的商品
化妝品，成品10元的要賣650元。在化妝品行業，如果一個促銷員不能讓一個准備花費300元的顧客掏岀600元，那肯定不是一個好促銷員。讓買玉蘭油的人嘗試倩碧、碧歐泉，讓買單品的嘗試全面護理系列，目標就算達到了。至於效果怎麼樣，只要皮膚不過敏就是好的。同一家公司的產品，其所謂的高中低檔，大多隻是「包裝」不同，裡面裝的基本上是同一種東西。一家店主曾在網上透露，一種日本產的神仙水，中國市場價格是560元，其製造成本僅為人民幣6.5元。就算研發成本都加進去，每瓶成本也不超過10元。一日本品牌的650元/50克的眼霜連包裝成本也只有10元不到。而一些150元左右的低擋眼霜成本僅在3元左右。
❺ 1元的青菜賣18元
餐飲簡直暴利1元的青菜賣18元
餐飲的錢最好賺，畢竟人人都要吃飯。大概在大家的眼裡都是這么認為的吧。今天，我們就來算算這個賬，看看餐飲的錢到底好不好賺?跟朋友一行5個人吃飯，來到萬達廣場的一家湘菜館，大家一人點一個菜，我點了個清炒油麥菜，點完後菜單遞給朋友的女友，朋友的女友看了下菜單，低聲的說了句，好貴，菜市場賣1元1斤的菜，這里賣18元，餐飲利潤真高，這簡直是暴利，等我們有錢了也來開一家。
真的是這樣嗎?餐飲真的有這么好賺錢嗎?很多的外行投資者就是抱著這樣的觀念迷迷糊糊進了餐飲業，誰想到，等自己真正進入餐飲業的時候，才知道，自己跳進了個大火坑，為了避免後來的創業者再迷迷糊糊的跳進這個萬劫不復的火坑，我用個真實的案例，為大家算一筆帳，我們來看看做餐飲到底賺不賺錢。
這個餐廳是開在一家萬達廣場內部的韓國料理店，是我投資的，我們來看看具體情況：
餐廳經營面積420平米，40張餐台，裝修期二個月。
一、餐廳的每月固定投資成本
總投資了150多萬(裝修60萬，三個月租金24萬，消並備防和下排煙16萬，廚具10萬，餐具5萬，萬達押金14萬，門頭廣告5萬，服裝、員工宿舍、辦公設備、收銀系統、天然氣裝表和雜費6萬，進原材料8萬多)。
餐廳的每月固定投資成本計算公式為：
(總投資-押金-店鋪到期設備變賣+店鋪拆除費+資金利息)/租賃期-裝修期
備註：大型商業綜合體的店鋪一般不允許中途
轉讓，待合同到期時需將裝修全部拆除成毛坯房還給業主方，拆除費一盤為200-400元每平左右。設備桌椅賣不了什麼錢，最多也就2萬左右。
(150萬-14萬-2萬+8萬+150萬*3.5%*5年)/60月-2月=29008元/月
這個是什麼意思呢?它告訴我們的就是，餐廳每個月的利潤(經營收入-經營成本)必須高於29008元，餐廳才是賺錢的(資金利息平均按年息3.5%計算)。
二、餐廳的租賃成本(含員工宿舍)
餐廳租賃合同5年
租金210元每平/月，每年遞增8%
物管費48元每平/月
第一年：每月租金88200元，物管20160元，
員工宿舍(2個)2400元。
第五滲畢年：每月租金120000元，物管20160元，員工宿舍3000元。
三人力成本
廚房10人前廳15人，工資按60000元每月計算。
四、能源成本
水、電、氣按3萬每月(不考慮營業額的變動情況)
五、稅費
按15萬經營額的定額稅去核稅大概10000元(2015年之前交定額稅)。
那麼據此計算第一年每個月的固定成本就是(小的雜費如低耗品、維修費、辦公費還沒算)：每月固定成本：29008元+88200元+20160元+2400元+60000元+30000元+10000元=239768
每天的固定成本為：239768元/30天=7992元
這個數據的意思就是：
每天一睜眼，老闆就要付出7992元錢，好恐怖!
這個數據不直觀，那我們再算：
餐廳一天得做多少錢才能保本呢?
韓國料理的平均毛利率較高，控制的好可以達到65%，中餐能做到60%就已經很高了。
毛利率的計算公式是：售價-菜品成本/售價月平均毛利率計算公式是：月菜品銷售額-菜品消耗成本/月菜品銷售額
餐廳的每個菜的單品毛利率都不同，一般來說，葷菜類的毛利較低一點，素菜較高一點，這就是為什麼，進價1元的青菜餐廳要賣18元每份的原因，這個並不像普通的消費者認為的青菜達到了1700%的絕喊毀暴利，而只是青菜的毛利率為88%而已(加1元油、輔料)。
餐廳的盈虧平衡計算公式為：
盈虧平衡經營額=固定成本/毛利率
據此得出該餐廳的盈虧平衡經營額=7992/0.65=12295元
還是不直觀，再算：
那平日與周末肯定是有區別的，平日做個10000左右，周末得做16000以上才行；
按人平均消費45元計算(經營5年的統計平均值)，平日需222人次消費，周末需355人次消費。
這個數據還是不直觀，再算：
平均每桌消費人數3.2人(5年的數據統計)，那平日就是69桌，周末就是110桌。
一般綜合體的消費中午只佔到20%左右，晚上80%，那就是說周末晚上上客88桌，等於每台均要翻台一次。
夠直觀的吧，各位別忘記，這個是餐廳保本的經營數據。你看見人家生意這么好，你還等位了，以為老闆賺翻了。今天我不告訴你，打死你都想不到人家才保本。
看完以上數據，你還會說餐飲是暴利嗎?還會說做餐飲真賺錢嗎?確實有人做餐飲很快就賺到錢了(這里指的是大餐飲，不含小快餐、面館)，但那是極少數人，據統計真正賺錢的不到30%。
所以，各位，投資餐飲業一定要慎重，要選個好址，選個好項目。就算都選好了，還得會經營才行。